2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(5套合計百道單選題)2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】在建設(shè)工程項目成本管理中，用于計算綜合成本預算的常用方法不包括以下哪種方法？【選項】A.三點估算法B.類比估算法C.指數(shù)平滑法D.凈現(xiàn)值法【參考答案】D【詳細解析】三點估算法適用于不確定性較大的項目成本估算，而凈現(xiàn)值法主要用于投資項目的財務(wù)評價，不直接用于成本預算編制。選項D為正確答案。【題干2】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費中的措施項目費通常由哪些內(nèi)容構(gòu)成？【選項】A.安全文明施工費B.規(guī)費C.規(guī)費和稅金D.企業(yè)管理費【參考答案】A【詳細解析】措施項目費主要包括安全文明施工費、臨時設(shè)施費等，規(guī)費和稅金屬于獨立費用，企業(yè)管理費屬于企業(yè)自主部分，故選項A正確?！绢}干3】在成本動態(tài)控制過程中，當實際成本與計劃成本偏差超過合同價10%時，應(yīng)啟動哪一管理程序？【選項】A.月度分析B.季度分析C.年度總結(jié)D.專項審計【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，當偏差超過合同價10%時需進行年度成本總結(jié)分析，并提交專項審計報告，故選項C正確?！绢}干4】索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在多長時間內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠意向書？【選項】A.28天B.14天C.7天D.3天【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，索賠意向書應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出，逾期視為放棄索賠權(quán)利，選項A正確?！绢}干5】建設(shè)工程項目進度偏差（SV）的計算公式為：SV=計劃值（PV）-實際值（EV），當SV為正值時表示項目成本？【選項】A.節(jié)約B.超支C.正常D.不可控【參考答案】A【詳細解析】SV為正值表明實際成本低于計劃成本，即成本節(jié)約，選項A正確?！绢}干6】在工程變更管理流程中，設(shè)計變更審批需經(jīng)過的層級不包括？【選項】A.項目經(jīng)理部B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.審計部門【參考答案】D【詳細解析】變更審批需由設(shè)計單位提出、建設(shè)單位審核、項目經(jīng)理部實施，審計部門不參與變更審批流程，選項D正確。【題干7】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，規(guī)費的計算基數(shù)通常包括？【選項】A.工程量清單計價總額B.人工費C.材料費D.機械臺班費【參考答案】A【詳細解析】規(guī)費按工程量清單計價總額乘以規(guī)定費率計算，與人工費、材料費等無直接關(guān)系，選項A正確。【題干8】在成本偏差分析中，CPI（成本績效指數(shù)）小于1時，表明項目成本？【選項】A.節(jié)約B.超支C.正常D.不可控【參考答案】B【詳細解析】CPI=EV/AC，當CPI<1時實際成本高于計劃成本，即成本超支，選項B正確?！绢}干9】建設(shè)工程項目成本預測中的類比估算法適用于哪種類型的項目？【選項】A.技術(shù)成熟度高B.規(guī)模復雜度低C.功能需求穩(wěn)定D.合同風險高【參考答案】A【詳細解析】類比估算法適用于技術(shù)成熟度高、規(guī)模復雜度低且功能需求穩(wěn)定的項目，選項A正確?！绢}干10】在工程量清單計價中，措施項目費中的腳手架費通常按什么計算？【選項】A.建筑面積B.建筑面積的百分比C.土方工程量D.施工機械臺班數(shù)【參考答案】B【詳細解析】腳手架費一般按建筑面積的固定比例或建筑面積與檐高之和的系數(shù)計算，選項B正確?！绢}干11】索賠費用計算中的“額外成本”指的是承包商為完成合同工程而發(fā)生的？【選項】A.計劃成本B.合理成本C.不可預見成本D.利潤損失【參考答案】B【詳細解析】額外成本指承包商為完成合同工程所增加的合理成本，包括人工、材料、機械等直接成本，選項B正確。【題干12】建設(shè)工程項目成本動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析【參考答案】D【詳細解析】成本分析是動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)，通過偏差分析和趨勢預測實現(xiàn)成本糾偏，選項D正確?！绢}干13】在工程變更中，涉及設(shè)計單位提出的變更稱為？【選項】A.業(yè)主變更B.監(jiān)理變更C.設(shè)計變更D.施工變更【參考答案】C【詳細解析】設(shè)計單位提出的變更屬于設(shè)計變更，需重新進行圖紙會審和費用調(diào)整，選項C正確?！绢}干14】建設(shè)工程項目成本管理中的“動態(tài)控制”主要是指在哪個階段實施？【選項】A.成本預測B.成本計劃C.成本執(zhí)行D.成本核算【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制貫穿成本執(zhí)行階段，通過實時數(shù)據(jù)跟蹤和偏差分析確保成本目標實現(xiàn)，選項C正確?！绢}干15】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，規(guī)費中的“社會保障費”包括哪些內(nèi)容？【選項】A.養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.住房公積金D.所有選項均正確【參考答案】D【詳細解析】社會保障費包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公積金，選項D正確?！绢}干16】在工程量清單計價中，措施項目費中的模板工程費通常按什么計算？【選項】A.混凝土工程量B.模板接觸面積C.鋼筋工程量D.施工機械臺班數(shù)【參考答案】B【詳細解析】模板工程費按模板接觸面積計算，選項B正確。【題干17】建設(shè)工程項目成本管理中，CPI與SPI的關(guān)系是？【選項】A.CPI=SPIB.CPI=1/SPIC.CPI=SPI2D.CPI=SPI+1【參考答案】B【詳細解析】CPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC，SPI（進度績效指數(shù)）=EV/BC，兩者互為倒數(shù)關(guān)系，選項B正確?！绢}干18】在工程變更管理中，涉及費用調(diào)整的變更審批流程不包括？【選項】A.項目經(jīng)理部初審B.建設(shè)單位終審C.設(shè)計單位會簽D.審計部門復核【參考答案】D【詳細解析】審計部門不參與變更費用調(diào)整的審批流程，選項D正確?！绢}干19】建設(shè)工程項目成本預測中的“凈現(xiàn)值法”適用于哪種項目？【選項】A.技術(shù)成熟項目B.長期投資項目C.短周期項目D.高風險項目【參考答案】B【詳細解析】凈現(xiàn)值法用于評價長期投資項目的財務(wù)可行性，選項B正確?！绢}干20】在成本偏差分析中，PV（計劃值）與EV（實際值）的差值反映的是？【選項】A.進度偏差B.成本偏差C.資源偏差D.質(zhì)量偏差【參考答案】A【詳細解析】PV-EV=SV（進度偏差），反映項目進度與計劃值的差異，選項A正確。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023），措施費中的安全文明施工費應(yīng)按照下列哪種方式處理？【選項】A.由招標人承擔B.按工程量的比例計價C.納入投標報價總價D.單獨列項計算【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)規(guī)范，安全文明施工費屬于措施費，應(yīng)按照工程量的比例計價，通常以分部分項工程費的10%為基礎(chǔ)，由投標人自主報價。選項B正確，其他選項不符合清單計價要求?！绢}干2】在工程成本動態(tài)控制過程中，當計劃值與實際值偏差超過合同價的5%時，應(yīng)啟動哪一管理層次的控制措施？【選項】A.項目經(jīng)理部B.企業(yè)總部C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制管理層次要求：偏差≤5%由項目經(jīng)理部調(diào)整，＞5%需企業(yè)總部介入分析原因并調(diào)整計劃。選項B正確，其他選項層級不符?！绢}干3】某項目采用FIDIC紅皮書合同，當承包商因業(yè)主提供的測量數(shù)據(jù)錯誤導致工期延誤時，承包商應(yīng)如何處理索賠？【選項】A.僅可要求工期延長B.可要求費用補償和工期延長C.需業(yè)主承擔全部責任D.無需補償【參考答案】B【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定，業(yè)主提供的錯誤數(shù)據(jù)導致?lián)p失時，承包商可索賠費用和工期。選項B正確，其他選項遺漏關(guān)鍵補償要求。【題干4】在工程成本核算流程中，確定項目成本核算對象的核心依據(jù)是？【選項】A.施工合同類型B.成本特征和范圍C.工程進度計劃D.企業(yè)定額標準【參考答案】B【詳細解析】核算對象需滿足成本特征（如分項工程、單位工程）和范圍（如合同段、施工段）雙重標準。選項B正確，其他選項屬輔助因素?！绢}干5】某項目采用ABC分類法控制材料成本，若某材料價值占比超過總材料價值的30%，應(yīng)將其歸入哪一類別？【選項】A.重點控制類B.一般控制類C.定期監(jiān)控類D.忽略類【參考答案】A【詳細解析】ABC分類法中，A類（占比＞70%）和B類（30%＜占比≤70%）為管控重點。選項A表述不準確但最接近正確范圍，需注意實際標準差異?！绢}干6】在竣工成本審計中，發(fā)現(xiàn)承包商虛報措施費導致結(jié)算超支，審計機構(gòu)應(yīng)如何處理？【選項】A.直接扣減虛報金額B.按合同約定比例扣減C.要求重新確認措施費合理性D.不追究責任【參考答案】C【詳細解析】審計應(yīng)對虛報事項要求承包商提供原始憑證和計算依據(jù)，重新核定措施費合理性。選項C正確，直接扣減需有明確合同條款支持。【題干7】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同履行過程中因設(shè)計變更導致的工程量增加，承包商如何調(diào)整合同價格？【選項】A.按投標報價單重新計價B.按變更后工程預算價結(jié)算C.按物價指數(shù)調(diào)整D.按雙方協(xié)商結(jié)果【參考答案】D【詳細解析】示范文本規(guī)定，設(shè)計變更導致合同價調(diào)整需雙方協(xié)商確定，優(yōu)先采用實際成本或市場價。選項D正確，其他選項缺乏協(xié)商依據(jù)。【題干8】在工程成本偏差分析中，公式ΔCV=EV-AC反映的偏差類型是？【選項】A.成本偏差B.進度偏差C.投資偏差D.質(zhì)量偏差【參考答案】A【詳細解析】CV（成本偏差）=EV（掙值）-AC（實際成本），直接反映成本執(zhí)行偏差。選項A正確，需注意與SV（進度偏差）區(qū)分。【題干9】某項目采用EVM（掙值管理）方法，當CV=5萬元，SV=3萬元時，該項目處于哪種狀態(tài)？【選項】A.成本超支但進度超前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本超支且進度滯后D.成本節(jié)約且進度超前【參考答案】A【詳細解析】CV=5>0（成本節(jié)約），SV=3>0（進度超前）。選項A正確，需注意正負值對應(yīng)關(guān)系?！绢}干10】根據(jù)《建設(shè)項目全過程成本管理規(guī)范》，工程量清單漏項或工程量偏差超過約定值時，應(yīng)如何處理？【選項】A.按清單價格執(zhí)行B.按實際工程量結(jié)算C.重新簽訂補充協(xié)議D.由業(yè)主承擔全部責任【參考答案】C【詳細解析】規(guī)范要求清單漏項或偏差超限時需重新確定價格并簽訂補充協(xié)議。選項C正確，其他選項未體現(xiàn)法律程序?！绢}干11】在工程變更導致的索賠處理中，承包商同期記錄的原則要求不包括？【選項】A.記錄形式需經(jīng)監(jiān)理確認B.記錄內(nèi)容需完整客觀C.記錄時間需與進度同步D.記錄保存需符合時限【參考答案】A【詳細解析】同期記錄原則包括內(nèi)容完整、時間同步、過程留痕，但監(jiān)理確認是事后處理環(huán)節(jié)。選項A錯誤。【題干12】某項目采用動態(tài)成本控制模型，當CPI<1時，說明項目處于哪種成本狀態(tài)？【選項】A.成本節(jié)約B.成本超支C.成本均衡D.進度超前【參考答案】B【詳細解析】CPI=EV/AC，當CPI<1時實際成本高于掙值，表明成本超支。選項B正確，需注意與SPI（進度績效指數(shù)）區(qū)分。【題干13】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預付款比例不得低于合同價的？【選項】A.10%B.15%C.20%D.25%【參考答案】A【詳細解析】示范文本規(guī)定預付款比例不得低于合同價的10%，且需明確扣回方式。選項A正確，其他選項超出法定下限。【題干14】在工程成本風險識別中，下列哪項屬于技術(shù)風險中的關(guān)鍵風險因素？【選項】A.材料價格波動B.設(shè)計圖紙深化不足C.業(yè)主資金到位情況D.合同爭議處理難度【參考答案】B【詳細解析】技術(shù)風險包括技術(shù)方案可行性和實施質(zhì)量，設(shè)計圖紙不足易導致返工。選項B正確，其他選項屬其他風險類別。【題干15】某項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，其核心優(yōu)勢不包括？【選項】A.減少施工變更B.提高圖紙精度C.縮短工期D.增強成本透明度【參考答案】C【詳細解析】BIM優(yōu)勢包括優(yōu)化設(shè)計（減少變更）、提升協(xié)調(diào)性（提高精度）、成本可視化（透明度）。縮短工期屬進度管理范疇。選項C錯誤。【題干16】在工程成本核算中，間接費用分配率=？【選項】A.直接工程費/間接費用B.間接費用/直接工程費C.直接工程費+間接費用/直接工程費D.間接費用/(直接工程費+材料費)【參考答案】A【詳細解析】間接費用分配率=間接費用預算總額/直接工程費預算總額。選項A正確，其他選項公式顛倒。【題干17】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，規(guī)費和稅金應(yīng)按照下列哪種方式計??？【選項】A.按工程量的比例B.按合價的比例C.按材料單價的百分比D.按建筑面積的百分比【參考答案】B【詳細解析】規(guī)費按分部分項工程費總額的定率計算，稅金按整個合同價款計取，均屬合價比例。選項B正確?！绢}干18】某項目采用EVM進行成本控制，當SV=0時說明項目處于？【選項】A.按計劃進度執(zhí)行B.實際進度領(lǐng)先計劃C.實際進度落后計劃D.進度與成本均偏差【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-BCWP，當SV=0時掙值與計劃值相等，進度符合計劃。選項A正確，需注意與CV區(qū)分?！绢}干19】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程進度款支付比例通常為合同價的？【選項】A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%【參考答案】A【詳細解析】示范文本規(guī)定進度款支付比例一般為合同價的5%-10%，且需明確進度節(jié)點。選項A正確，其他選項超出常規(guī)比例。【題干20】在工程成本偏差分析中，若SV=EV-BCWP為負值，說明項目存在？【選項】A.成本節(jié)約B.進度延誤C.成本超支D.進度超前【參考答案】B【詳細解析】SV=EV-BCWP，當SV<0時實際進度落后計劃值，進度延誤。選項B正確，需注意與CV對應(yīng)關(guān)系。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】在建設(shè)工程項目成本管理中，動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是當實際成本偏差超過計劃成本10%時，應(yīng)首先采取的措施是（）【選項】A.編制新的成本計劃B.調(diào)整進度計劃C.變更設(shè)計文件D.申請費用調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)動態(tài)控制原理，當實際成本偏差超過計劃成本10%時，需通過變更設(shè)計文件或調(diào)整施工方案進行糾偏。選項C符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中關(guān)于偏差分析的糾偏要求，其他選項未直接針對成本偏差的糾正?！绢}干2】索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知后的（）日內(nèi)提交正式索賠文件【選項】A.14B.28C.42D.60【參考答案】B【詳細解析】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，承包商應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知后28日內(nèi)提交正式索賠文件。選項B為法定時限，選項A為意向通知提交時限，選項C和D超出規(guī)范要求?！绢}干3】關(guān)于工程變更對合同價款的影響，下列說法正確的是（）【選項】A.設(shè)計變更導致的材料價差全部由承包商承擔B.業(yè)主指令的停工待圖延誤責任由承包商承擔C.承包商提出的技術(shù)方案變更經(jīng)審批后價款按實結(jié)算D.專業(yè)工程變更由設(shè)計單位負責全部費用調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)合同變更管理原則，承包商提出的經(jīng)審批的技術(shù)方案變更應(yīng)承擔基礎(chǔ)成本，但審批后的新增費用按實結(jié)算。選項C正確，選項A違反風險分擔原則，選項B延誤責任應(yīng)根據(jù)合同條款判定，選項D未考慮監(jiān)理協(xié)調(diào)責任。【題干4】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是（）【選項】A.總時差最小B.相鄰節(jié)點最早時間之和最大C.相鄰節(jié)點最遲時間之和最小D.工作總持續(xù)時間最長【參考答案】D【詳細解析】關(guān)鍵線路判定標準為線路中所有工作均為關(guān)鍵工作，即線路總持續(xù)時間最長且無松弛。選項D正確，選項A總時差最小可能對應(yīng)非關(guān)鍵路徑，選項B和C涉及節(jié)點時間而非工作持續(xù)時間?！绢}干5】建設(shè)工程項目成本偏差分析中的“香蕉曲線”法主要用于（）【選項】A.進度與成本綜合控制B.材料價格波動預測C.人工費預算編制D.風險概率分析【參考答案】A【詳細解析】香蕉曲線法通過繪制計劃曲線和實際曲線，直觀反映進度與成本的偏差關(guān)系，屬于掙值法在項目管理中的擴展應(yīng)用。選項A正確，其他選項與曲線分析法無直接關(guān)聯(lián)。【題干6】關(guān)于工程量清單計價模式，下列表述錯誤的是（）【選項】A.綜合單價包含規(guī)費B.暫列金由招標人在招標控制價中合理確定C.措施費按投標方清單計價D.材料暫估單在結(jié)算時調(diào)整【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，綜合單價組成不包括規(guī)費，規(guī)費和稅金在總價中單獨列支。選項A錯誤，其他選項均符合清單計價要求?！绢}干7】在成本預測方法中，三點估算法適用于（）【選項】A.已知精確工作持續(xù)時間的項目B.高風險且不確定的工作C.具有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的常規(guī)工作D.需快速估算的初步方案【參考答案】B【詳細解析】三點估算法通過樂觀值、悲觀值和最可能值計算期望值，適用于高風險且不確定性高的工作估算，如新工藝應(yīng)用或地質(zhì)條件復雜的工作。選項B正確，其他選項適用傳統(tǒng)估算法?！绢}干8】建設(shè)工程項目成本管理中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”具體指（）【選項】A.成本、質(zhì)量、進度、安全控制；合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)B.成本、進度、質(zhì)量、安全控制；合同、資源管理；組織協(xié)調(diào)C.成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境控制；信息、法律管理；組織協(xié)調(diào)D.成本、進度、質(zhì)量、安全控制；合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)【參考答案】D【詳細解析】“四控兩管一協(xié)調(diào)”是工程項目管理的核心框架，即成本、質(zhì)量、進度、安全控制；合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)。選項D準確對應(yīng)國家標準《建設(shè)項目工程管理規(guī)范》GB/T50326?！绢}干9】關(guān)于工程變更的審批權(quán)限，下列說法正確的是（）【選項】A.設(shè)計變更由項目經(jīng)理審批B.重大設(shè)計變更需建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)合審批C.專業(yè)工程變更由監(jiān)理單位審批D.合同價調(diào)整超過5%需發(fā)承包雙方書面確認【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，涉及重大設(shè)計變更的，需建設(shè)單位和設(shè)計單位共同審批。選項B正確，選項A權(quán)限不足，選項C未明確審批主體，選項D未說明合同價調(diào)整幅度?！绢}干10】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當工作總時差為0時，該工作屬于（）【選項】A.非關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作C.浮動時間最短工作D.資源有限工作【參考答案】B【詳細解析】總時差為0表明該工作無時間浮動，必須按計劃執(zhí)行，屬于關(guān)鍵工作。選項B正確，選項C浮動時間最短可能仍存在正時差，選項D與資源分配無關(guān)?！绢}干11】建設(shè)工程項目成本管理中，索賠與簽證管理的核心原則是（）【選項】A.先審批后索賠B.先簽證后索賠C.索賠與簽證同步處理D.索賠金額不超過合同價10%【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工索賠管理規(guī)范》，索賠與簽證應(yīng)同步處理，即發(fā)生變更后及時提出簽證，同步提交索賠文件。選項C正確，選項A違反時效性要求，選項B順序顛倒，選項D為索賠金額限制。【題干12】關(guān)于工程量清單計價，材料暫估單的調(diào)整時間要求是（）【選項】A.竣工后28日內(nèi)B.結(jié)算后60日內(nèi)C.合同履行期間動態(tài)調(diào)整D.按招標文件約定時間【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，材料暫估單在竣工后28日內(nèi)按實際價格調(diào)整。選項A正確，選項B為結(jié)算時限，選項C未明確調(diào)整節(jié)點，選項D需符合合同約定?！绢}干13】在成本偏差分析中，SV（進度偏差）=EV（掙值）-PV（計劃值），當SV為正值時表明（）【選項】A.實際進度快于計劃進度B.實際成本低于計劃成本C.工作績效優(yōu)于計劃D.資源消耗低于計劃【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-PV，正值表示實際進度快于計劃進度，但可能伴隨成本超支（CV=EV-AC）。選項A正確，選項B對應(yīng)CV為正值，選項C表述不準確，選項D與進度偏差無關(guān)?！绢}干14】建設(shè)工程項目成本管理中，暫列金的計取比例通常為合同價的（）【選項】A.1%-3%B.3%-5%C.5%-10%D.10%-15%【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金計取比例一般為合同價的1%-3%，選項A正確，其他選項超出合理范圍?！绢}干15】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的判定方法不包括（）【選項】A.總持續(xù)時間最長B.相鄰節(jié)點最早時間之和最大C.相鄰節(jié)點最遲時間之和最小D.工作最早開始時間與最遲開始時間相等【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵線路判定標準為：總持續(xù)時間最長且關(guān)鍵工作最早開始時間與最遲開始時間相等。選項B涉及節(jié)點時間而非工作持續(xù)時間，不屬于關(guān)鍵線路判定依據(jù)?！绢}干16】關(guān)于工程變更導致的合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）【選項】A.承包商提出的變更需經(jīng)監(jiān)理審批后實施B.設(shè)計變更導致的材料價差由業(yè)主承擔C.專業(yè)工程變更由設(shè)計單位負責全部費用調(diào)整D.合同價調(diào)整超過5%需發(fā)承包雙方書面確認【參考答案】B【詳細解析】設(shè)計變更的材料價差調(diào)整責任應(yīng)根據(jù)合同條款和變更指令來源確定，可能由業(yè)主承擔或雙方分擔。選項B錯誤，未考慮承包商實際施工影響。【題干17】建設(shè)工程項目成本管理中，動態(tài)控制的核心目標是（）【選項】A.實現(xiàn)成本零偏差B.確保成本計劃與實際完全一致C.控制成本偏差在計劃允許范圍內(nèi)D.完全消除所有不確定因素【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制通過偏差分析實現(xiàn)糾偏，核心目標是控制偏差在計劃允許范圍內(nèi)。選項C正確，選項A不符合實際，選項B要求過于嚴格，選項D超出管理范疇。【題干18】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為負值的工作屬于（）【選項】A.關(guān)鍵工作B.非關(guān)鍵工作C.資源沖突工作D.邏輯錯誤工作【參考答案】B【詳細解析】總時差為負值表明工作實際進度滯后計劃，屬于非關(guān)鍵工作中的滯后情況。選項B正確，選項A總時差為0，選項C涉及資源分配，選項D屬于計劃錯誤。【題干19】建設(shè)工程項目成本管理中，工程量清單計價模式的核心原則是（）【選項】A.總價包干B.單價包干C.綜合單價包干D.分部分項工程單價單獨計價【參考答案】C【詳細解析】工程量清單計價模式的核心是分部分項工程綜合單價包干，其他費用單獨列支。選項C正確，選項A為總價包干模式，選項B和D不完整。【題干20】在工程索賠管理中，若承包商未在28日內(nèi)提出索賠意向通知，則（）【選項】A.視為放棄索賠權(quán)利B.需經(jīng)業(yè)主書面同意后提出C.可延長至合同履行期屆滿前提出D.需支付逾期提出罰款【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包商未在28日內(nèi)提出索賠意向通知的，視為放棄索賠權(quán)利。選項A正確，其他選項違反時效性要求。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】在建設(shè)工程項目成本管理中，動態(tài)控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于()【選項】A.制定成本計劃即可B.定期比較實際成本與計劃成本C.及時調(diào)整偏差并優(yōu)化資源配置D.全過程跟蹤成本執(zhí)行情況【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制強調(diào)在項目實施過程中持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，通過偏差分析（B選項僅是監(jiān)控環(huán)節(jié)）制定糾偏措施，并優(yōu)化資源配置（C選項完整涵蓋動態(tài)控制的核心）。D選項僅描述監(jiān)控過程，未涉及調(diào)整優(yōu)化?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單中的綜合單價構(gòu)成中不包括()【選項】A.人工費B.規(guī)費C.材料費D.風險費用【參考答案】D【詳細解析】綜合單價由人工費、材料費、機械臺班費、管理費、利潤、措施費等組成，但風險費用屬于不可預見費范疇，需在合同簽訂時單獨約定（D選項）?！绢}干3】索賠成立的必要條件不包括()【選項】A.與合同相關(guān)B.非己方責任C.有書面證據(jù)D.損害實際發(fā)生【參考答案】C【詳細解析】索賠成立的條件包括：與合同相關(guān)（A）、非己方責任（B）、損害實際發(fā)生（D）。書面證據(jù)是處理索賠的依據(jù)（C選項屬于證據(jù)要求而非成立條件）?！绢}干4】在成本偏差分析中，SV=BCWP-ACWP的計算結(jié)果為負值，表明()【選項】A.計劃值超過實際值B.實際進度領(lǐng)先計劃C.成本超支D.資源使用效率低下【參考答案】C【詳細解析】SV=BCWP-ACWP，當SV<0時，BCWP<ACWP，即計劃完成工作預算價值小于實際成本，表明成本超支（C選項）。A選項對應(yīng)SV>0的情況。【題干5】根據(jù)《建設(shè)項目全過程成本管理規(guī)范》，成本預測方法中采用歷史數(shù)據(jù)預測時，應(yīng)重點分析()【選項】A.材料價格波動B.施工工藝變更C.人工單價變化D.市場環(huán)境波動【參考答案】D【詳細解析】歷史數(shù)據(jù)預測需考慮市場環(huán)境波動（D選項）對成本的影響，如通貨膨脹、政策調(diào)整等。C選項人工單價變化屬于內(nèi)部因素，需結(jié)合外部環(huán)境綜合分析?！绢}干6】在工程變更費用計算中，合同價調(diào)整的依據(jù)不包括()【選項】A.工程變更簽證B.總監(jiān)理工程師確認C.雙方協(xié)商確定D.政府定價文件【參考答案】D【詳細解析】合同價調(diào)整需依據(jù)工程變更簽證（A）、總監(jiān)理工程師確認（B）及雙方協(xié)商（C）。政府定價文件僅適用于材料設(shè)備采購，不直接作為工程變更調(diào)價依據(jù)?！绢}干7】動態(tài)成本控制中，進度偏差SV與成本偏差CV的符號關(guān)系()【選項】A.SV與CV同號B.SV與CV異號C.SV與CV無關(guān)D.SV與CV絕對值相等【參考答案】B【詳細解析】SV=BCWP-ACWP（成本偏差），CV=BCWP-ACWP（進度偏差），當SV與CV異號時，表明進度與成本存在矛盾（如SV<0但CV>0，進度快但成本超支）?！绢}干8】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，措施費通常由()【選項】A.招標人承擔B.承包人承擔C.雙方分擔D.按工程量清單計價【參考答案】B【詳細解析】措施費屬于承包人自主報價項目，由承包人承擔（B選項）。安全文明施工費雖由招標人承擔，但包含在措施費中。【題干9】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)()【選項】A.總時差最小B.總成本最低C.持續(xù)時間最短D.邏輯關(guān)系最復雜【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵路徑由網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的路徑構(gòu)成（C選項）?？倳r差（A）用于判斷非關(guān)鍵路徑，邏輯關(guān)系（D）是網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)?！绢}干10】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，材料暫估價處理方式()【選項】A.按合同約定直接計入綜合單價B.按實際價格結(jié)算C.按清單提供價格執(zhí)行D.計入措施費【參考答案】B【詳細解析】材料暫估價需在合同履行期間按實際采購價格與清單價的差額調(diào)整（B選項）。若未約定，按市場價結(jié)算?！绢}干11】在成本計劃編制中，橫道圖法主要用于()【選項】A.長期預測B.短期計劃編制C.全過程控制D.變更費用計算【參考答案】B【詳細解析】橫道圖法通過時間軸直觀展示各工序計劃進度與資源需求（B選項）。適用于月度、季度等短期計劃編制。【題干12】索賠時效的計算基準()【選項】A.事件發(fā)生日期B.監(jiān)理簽發(fā)指令日期C.收到索賠意向書日期D.合同終止日期【參考答案】A【詳細解析】索賠時效自事件發(fā)生（A選項）或知道/應(yīng)當知道該事件發(fā)生之日起計算，最長不超過合同約定期限?！绢}干13】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預付款比例一般為()【選項】A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%【參考答案】C【詳細解析】示范文本規(guī)定預付款比例一般為合同金額的20%-30%（C選項），且需在合同簽訂后28天內(nèi)支付?！绢}干14】在工程變更中，承包人提出的變更要求需經(jīng)()【選項】A.發(fā)包人代表同意B.總監(jiān)理工程師確認C.雙方協(xié)商一致D.設(shè)計單位批準【參考答案】B【詳細解析】承包人提出的工程變更需經(jīng)總監(jiān)理工程師（B選項）確認后實施，發(fā)包人代表（A）和設(shè)計單位（D）僅作為技術(shù)審核方。【題干15】動態(tài)成本控制中，掙值法的關(guān)鍵指標()【選項】A.BCWPB.ACWPC.SVD.CPI【參考答案】C【詳細解析】掙值法核心指標包括SV（進度偏差）、CPI（成本績效指數(shù)）等（C選項）。BCWP為計劃完成工作預算價值，ACWP為實際成本。【題干16】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，措施費包含()【選項】A.安全文明施工費B.規(guī)費C.企業(yè)管理費D.稅金【參考答案】A【詳細解析】措施費包含安全文明施工費（A選項），規(guī)費（B）和企業(yè)管理費（C）屬于獨立費用，稅金（D）單獨列支。【題干17】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為0的節(jié)點()【選項】A.一定是關(guān)鍵節(jié)點B.可能是關(guān)鍵節(jié)點C.一定不是關(guān)鍵節(jié)點D.與關(guān)鍵路徑無關(guān)【參考答案】B【詳細解析】總時差為0的節(jié)點可能是關(guān)鍵節(jié)點（B選項），但關(guān)鍵節(jié)點不一定是總時差為0（如多關(guān)鍵路徑情況下）?！绢}干18】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程進度款支付比例()【選項】A.按月支付30%B.按月支付50%C.按進度分段支付D.按年度支付【參考答案】C【詳細解析】工程進度款通常按月支付（C選項），比例根據(jù)合同約定，一般不低于60%。30%（A）和50%（B）為常見分界點?！绢}干19】在成本偏差分析中，EV=BCWP-ACWP的結(jié)果()【選項】A.反映成本效率B.反映進度效率C.反映資源使用效率D.反映質(zhì)量效率【參考答案】A【詳細解析】掙值EV=BCWP-ACWP，用于分析成本效率（A選項）。進度效率通過SV分析，資源使用效率需結(jié)合資源平衡。【題干20】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，規(guī)費包含()【選項】A.社會保險費B.工程保險費C.利潤D.材料運輸費【參考答案】A【詳細解析】規(guī)費包含社會保險費（A選項），工程保險費（B）屬于其他項目費，利潤（C）和材料運輸費（D）計入綜合單價。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】建設(shè)工程項目成本目標逐級分解的起點是？【選項】A.項目總投資額B.施工圖預算C.設(shè)計概算D.年度計劃【參考答案】A【詳細解析】成本目標分解的起點是項目總投資額，需通過設(shè)計概算、施工圖預算等逐步細化至具體分項工程，確保目標可執(zhí)行性?！绢}干2】動態(tài)控制過程中，當實際成本與計劃成本偏差超過目標值時，應(yīng)啟動的調(diào)整機制是？【選項】A.定期跟蹤B.定期比較C.定期調(diào)整D.動態(tài)優(yōu)化【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制要求定期比較實際與計劃成本，當偏差超過允許范圍時，必須通過調(diào)整資源分配、工藝方案等手段進行干預，避免目標失控?！绢}干3】施工合同中，業(yè)主將部分非主體工程分包給專業(yè)承包單位的模式屬于？【選項】A.總分包模式B.總包模式C.聯(lián)合體承包D.不平衡報價【參考答案】A【詳細解析】總分包模式由總承包商負責主體工程，業(yè)主直接管理分包單位，適用于業(yè)主需自主選擇專業(yè)分包單位的情況，符合風險分配原則?！绢}干4】工程索賠成立的核心條件不包括？【選項】A.合同依據(jù)充分B.證據(jù)鏈完整C.程序及時性D.損失與責任直接相關(guān)【參考答案】D【詳細解析】索賠成立的條件包括合同依據(jù)、證據(jù)鏈完整性、程序及時性及責任關(guān)聯(lián)性，但損失與責任需通過因果關(guān)系證明，而非直接相關(guān)即可成立。【題干5】建設(shè)工程資金計劃編制中，適用于多項目并行管理且需直觀展示現(xiàn)金流的方法是？【選項】A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.資金流量表D.曲線圖【參考答案】C【詳細解析】資金流量表通過表格形式明確各階段資金收支節(jié)點，適用于多項目并行場景，可量化計算凈現(xiàn)金流并預測資金缺口，優(yōu)于橫道圖和曲線圖的直觀性不足?！绢}干6】施工過程中，因業(yè)主延遲提供圖紙導致停工，承包商可索賠的內(nèi)容是？【選項】A.管理費B.人工窩工費C.機械閑置費D.利潤損失【參考答案】B【詳細解析】業(yè)主責任導致的停工，承包商可索賠人工窩工費（含人工費+管理費+利潤），機械閑置費需證明租賃合同或自有機械實際閑置情況?！绢}干7】工程變更控制流程中，承包商提出的設(shè)計變更需經(jīng)哪些主體審批？【選項】A.監(jiān)理、業(yè)主、造價工程師B.監(jiān)理、造價工程師、設(shè)計單位【參考答案】A【詳細解析】變更控制流程要求承包商提交變更申請至監(jiān)理，監(jiān)理審核后報業(yè)主審批，涉及設(shè)計變更還需同步提交設(shè)計單位確認，確保技術(shù)可行性?！绢}干8】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是？【選項】A.最早開始時間最長的線路B.最遲完成時間最短的線路【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵線路由最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）共同決定，其總時差為零，直接決定項目最短工期，需通過計算各節(jié)點ES和EF值確定。【題干9】工程結(jié)算時，承包商需向業(yè)主提交的最終文件不包括？【選項】A.竣