應(yīng)急處置卡的編制主講人：周博目錄01國內(nèi)及國外應(yīng)急處置卡對(duì)比02應(yīng)急處置卡編制的主要內(nèi)容03應(yīng)急處置卡編制的幾點(diǎn)建議國內(nèi)及國外應(yīng)急處置卡對(duì)比美國HITT（希特）承包公司為一家國際知名的工程承包公司，以該公司為例，其應(yīng)急處置卡分為正反兩面，卡片正面為發(fā)生危機(jī)情況的管理政策和程序，卡片中明確了發(fā)生緊急情況時(shí)，根據(jù)要求實(shí)施急救和心肺復(fù)蘇，如果有人重傷，應(yīng)撥打911（美國報(bào)警電話）電話，通知一名危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)。處置卡簡(jiǎn)明列出發(fā)生緊急情況時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，比如不要移動(dòng)可能成為證據(jù)的東西、拍照、收集目擊者證據(jù)、保持現(xiàn)場(chǎng)電話暢通等，明確了發(fā)生事件時(shí)，應(yīng)通知的管理領(lǐng)導(dǎo)及事件臨時(shí)發(fā)言人。處置卡的背面對(duì)媒體響應(yīng)做了詳細(xì)的描述，如應(yīng)對(duì)媒體的措施、如何回答媒體提問等。國外企業(yè)應(yīng)急處置卡國內(nèi)及國外應(yīng)急處置卡對(duì)比山東實(shí)華公司為一家天然氣經(jīng)營企業(yè)，該公司根據(jù)編制導(dǎo)則，結(jié)合天津石化編制經(jīng)驗(yàn)，制定了分崗位和部門兩種類別的應(yīng)急處置卡，在此選取實(shí)華公司安全技術(shù)部及湖田站操作工兩類應(yīng)急處置卡進(jìn)行對(duì)比。實(shí)華公司安全技術(shù)部由干隸屬機(jī)關(guān)管理部門，編制過程中更加側(cè)重應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)間的信息傳達(dá)和指令下達(dá)，卡片正面中明確了安全技術(shù)部在事件響應(yīng)過程中應(yīng)急處置流程和程序，背面則列舉了上級(jí)公司、政府有關(guān)部門、協(xié)議救援單位等的聯(lián)系電話。實(shí)華公司湖田站輸氣工崗內(nèi)操應(yīng)急處置卡，展現(xiàn)了湖田站的工藝流程、周邊地理環(huán)境以及發(fā)生泄露和火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急操作步驟，現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)事故發(fā)生初期的處置是否得當(dāng)，是能否扼制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大的重要因素。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)急處置卡國內(nèi)及國外應(yīng)急處置卡對(duì)比對(duì)比美國HITT承包公司及國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)急處置卡可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的應(yīng)急處置更加注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置程序和各組織機(jī)構(gòu)間信息傳達(dá)的描寫。在翻閱中石油、中石化等國內(nèi)幾家大型石油企業(yè)編制的應(yīng)急處置卡中，發(fā)現(xiàn)主要有兩種類型，一種用以展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案中該崗位應(yīng)急處置的步驟要點(diǎn)，另一種則展現(xiàn)企業(yè)不同層級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)功能組及有關(guān)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急處置程序和措施。而美國HITT公司，在處置卡編制中，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)處置注意事項(xiàng)進(jìn)講行簡(jiǎn)明扼要的規(guī)定外，在媒體響應(yīng)方面也進(jìn)行了專門要求。國外及國內(nèi)應(yīng)急處置卡區(qū)別應(yīng)急處置卡編制主要內(nèi)容1234進(jìn)行有針對(duì)性、全覆蓋的編制工作結(jié)合公司的管理模式、生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)編制前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估應(yīng)急處置卡的內(nèi)容也必須與應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、崗位操作規(guī)程緊密銜接，清晰、簡(jiǎn)明的展現(xiàn)應(yīng)急處曾的步驟。全覆蓋則要保證下至基層場(chǎng)站，上至總部各部室，都要設(shè)置應(yīng)急處置卡。應(yīng)急處置卡的編制主要包含但不局限于以下內(nèi)容;崗位名稱、組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急處置程序、聯(lián)系電話、危險(xiǎn)因素等。應(yīng)急處置卡編制建議加強(qiáng)與政府部門的銜接。一增加實(shí)戰(zhàn)演練。三重視突發(fā)事件信息發(fā)布及輿情引導(dǎo)。二本講小結(jié)應(yīng)急處置卡的類型多種多樣，關(guān)鍵是企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營及自身實(shí)際情況，摸索出一套職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)全