2025年勞務員之勞務員基礎知識考試題庫精選答案一、單選題1.勞務分包隊伍綜合評價的方法不包括（）。A.考評周期法B.評分表法C.評價標準法D.采用標準勞務分包合同答案：D解析：勞務分包隊伍綜合評價的方法主要有考評周期法、評分表法、評價標準法等。采用標準勞務分包合同不屬于綜合評價的方法，它是規(guī)范勞務分包行為的一種文件形式。標準勞務分包合同用于明確雙方權(quán)利義務，而不是對勞務分包隊伍進行綜合評價。2.下列不屬于勞務人員工資糾紛的主要原因是（）。A.建設單位和總承包單位拖欠工程款B.勞務分包單位內(nèi)部管理混亂C.勞務人員法律意識淡薄D.勞務人員要求工資過高答案：D解析：建設單位和總承包單位拖欠工程款，會導致勞務分包單位無法及時支付勞務人員工資，從而引發(fā)工資糾紛，A選項是常見原因。勞務分包單位內(nèi)部管理混亂，如工資核算錯誤、發(fā)放不及時等，也容易造成工資糾紛，B選項正確。勞務人員法律意識淡薄，不懂得通過合法途徑維護自己的權(quán)益，或者對工資支付規(guī)定不了解，也可能導致糾紛的產(chǎn)生，C選項符合實際情況。而勞務人員要求工資過高并不是工資糾紛的主要原因，通常是在工資核算、支付過程中的問題引發(fā)糾紛，所以選D。3.勞務人員考勤表由（）編制。A.勞務分包單位B.項目勞務員C.總包項目經(jīng)理D.勞務班組長答案：A解析：勞務人員考勤表由勞務分包單位負責編制。勞務分包單位直接管理勞務人員，對勞務人員的出勤情況最為了解，能夠準確記錄勞務人員的工作時間等考勤信息。項目勞務員主要負責對勞務分包單位報送的考勤表等資料進行審核和管理；總包項目經(jīng)理主要負責項目的整體管理；勞務班組長主要負責班組的日常工作安排和管理，但考勤表編制的主體責任在勞務分包單位，所以選A。二、多選題1.勞務分包合同的形式有（）。A.自帶勞務分包B.零散勞務分包C.成建制勞務分包D.勞務轉(zhuǎn)包E.勞務分包答案：ACE解析：勞務分包合同的形式主要有自帶勞務分包、成建制勞務分包等。自帶勞務分包是指企業(yè)內(nèi)部正式職工經(jīng)過企業(yè)培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業(yè)統(tǒng)一管理。成建制勞務分包是指以企業(yè)的形態(tài)從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)處分項、分部或單位工程地承包勞務作業(yè)。而零散勞務分包不屬于規(guī)范的勞務分包合同形式；勞務轉(zhuǎn)包是法律明確禁止的行為，它違反了建筑市場的相關規(guī)定，不是合法的勞務分包合同形式，所以選ACE。2.勞務糾紛的特點包括（）。A.多發(fā)性B.地域分散性C.經(jīng)濟利益主導性D.矛盾激化性E.時段性答案：ACDE解析：勞務糾紛具有多發(fā)性，由于建筑行業(yè)等勞務用工密集型行業(yè)的人員流動性大、管理復雜等特點，導致勞務糾紛頻繁發(fā)生。經(jīng)濟利益主導性也是其特點之一，大部分勞務糾紛都是圍繞工資支付、福利待遇等經(jīng)濟利益問題展開的。矛盾激化性表現(xiàn)為當勞務糾紛得不到及時解決時，可能會引發(fā)激烈的沖突，影響社會穩(wěn)定。時段性是指在一些特定的時間段，如工程結(jié)算期、節(jié)假日等，勞務糾紛更容易集中出現(xiàn)。而地域分散性并不是勞務糾紛的典型特點，勞務糾紛通常在勞務用工集中的區(qū)域較為常見，所以選ACDE。3.勞務員在審驗勞務分包隊伍資質(zhì)時，應滿足（）等要求。A.經(jīng)營場所B.資質(zhì)要求C.業(yè)績要求D.政策管理要求E.技術(shù)水平答案：ABCD解析：勞務員在審驗勞務分包隊伍資質(zhì)時，首先要審核其是否滿足資質(zhì)要求，這是勞務分包隊伍合法從事勞務作業(yè)的基本條件。業(yè)績要求也很重要，通過考察勞務分包隊伍以往的工程業(yè)績，可以了解其施工能力和信譽。政策管理要求是指要符合國家和地方相關的建筑市場管理政策，如勞務用工實名制等規(guī)定。經(jīng)營場所也是需要審驗的內(nèi)容之一，有固定的經(jīng)營場所可以體現(xiàn)勞務分包隊伍的穩(wěn)定性和規(guī)范性。技術(shù)水平雖然也是勞務分包隊伍的一個重要方面，但通常不是在資質(zhì)審驗階段重點考察的內(nèi)容，資質(zhì)審驗主要側(cè)重于其合法性和基本條件，所以選ABCD。三、判斷題1.勞務分包企業(yè)可以將勞務作業(yè)再分包給其他勞務分包企業(yè)。（）答案：錯誤解析：根據(jù)相關法律法規(guī)，勞務分包企業(yè)不得將勞務作業(yè)再分包給其他勞務分包企業(yè)。勞務分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)完成的活動。如果允許勞務分包企業(yè)再分包，會導致勞務市場秩序混亂，增加工程質(zhì)量和安全風險，也不利于對勞務人員的管理和權(quán)益保障，所以該說法錯誤。2.勞務人員工資應當以貨幣形式按月支付，不得拖欠或克扣。（）答案：正確解析：《勞動法》等相關法律法規(guī)明確規(guī)定，工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。在勞務關系中，勞務人員同樣享有按時獲得工資報酬的權(quán)利，以貨幣形式按月支付工資可以保障勞務人員的基本生活需求，維護勞務人員的合法權(quán)益，所以該說法正確。3.勞務員要負責建立勞務人員個人工資臺賬。（）答案：正確解析：勞務員的工作職責之一就是負責建立勞務人員個人工資臺賬。通過建立工資臺賬，可以詳細記錄勞務人員的工資收入、考勤情況、扣款等信息，便于對勞務人員工資進行管理和核算，也為解決勞務人員工資糾紛提供了依據(jù)，所以該說法正確。四、案例分析題某建筑工程項目，總承包單位將部分勞務作業(yè)分包給了一家勞務分包企業(yè)。在工程施工過程中，出現(xiàn)了以下情況：勞務分包企業(yè)的部分勞務人員反映工資發(fā)放不及時，并且工資數(shù)額與之前約定的不一致。勞務人員多次與勞務分包企業(yè)溝通無果后，準備集體到總承包單位項目部討薪。問題：1.針對勞務人員工資發(fā)放不及時和數(shù)額不一致的問題，應該如何解決？首先，勞務人員應收集相關證據(jù)，如勞動合同、考勤記錄、工資條等，以證明自己的工作情況和應得工資數(shù)額。勞務分包企業(yè)應立即對工資發(fā)放情況進行自查，核實工資計算是否準確，是否存在拖欠工資的情況。如果確實存在問題，勞務分包企業(yè)應及時補發(fā)拖欠的工資，并按照約定的工資標準進行調(diào)整。總承包單位也有監(jiān)督勞務分包企業(yè)工資發(fā)放的責任，應介入調(diào)查，督促勞務分包企業(yè)盡快解決問題。如果勞務分包企業(yè)拒不解決，總承包單位可以從應付給勞務分包企業(yè)的工程款中扣除相應款項，直接支付給勞務人員。同時，相關部門如勞動監(jiān)察部門可以介入調(diào)解，如果調(diào)解不成，勞務人員可以通過勞動仲裁或向法院提起訴訟等法律途徑維護自己的合法權(quán)益。2.對于勞務人員集體討薪的行為，總承包單位應如何應對？總承包單位應第一時間安撫勞務人員的情緒，避免矛盾進一步激化。安排專人與勞務人員進行溝通，了解他們的訴求和問題所在，并承諾會積極解決問題。同時，總承包單位要對勞務分包企業(yè)進行嚴肅批評，要求其立即解決工資問題。在解決問題的過程中，總承包單位要及時向勞務人員反饋處理進度，讓勞務人員了解事情的進展情況。如果勞務人員的討薪行為影響到了項目的正常施工秩序，總承包單位可以尋求相關部門的協(xié)助，如公安部門等，維護施工現(xiàn)場的秩序，但要注意方式方法，避免與勞務人員發(fā)生沖突。3.為避免類似的勞務工資糾紛，總承包單位和勞務分包企業(yè)應采取哪些措施？總承包單位方面：-嚴格審查勞務分包企業(yè)的資質(zhì)和信譽，選擇信譽良好、管理規(guī)范的勞務分包企業(yè)進行合作。-加強對勞務分包企業(yè)的監(jiān)管，建立健全勞務分包管理制度，定期檢查勞務分包企業(yè)的工資發(fā)放情況和勞務人員管理情況。-在簽訂勞務分包合同時，明確工資支付的方式、時間和標準等條款，確保合同條款清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。勞務分包企業(yè)方面：-加強內(nèi)部管理，建立完善的工資核算和發(fā)放制度，確保工資計算準確無誤，按時發(fā)放工資。-加強對勞務人員的培訓和教育，提高勞務人員的法律意識和自我保護意識，讓勞務人員了解自己的權(quán)利和義務。-及時與總承包單位溝通，解決施工