工程科成本管理管理制度總則1.1目的為加強工程科成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高經(jīng)濟效益，確保工程科各項工作高效、有序開展，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于工程科所承擔的各類工程項目成本管理活動，包括項目策劃、施工組織、物資采購、設備租賃、人員薪酬等全過程成本管理。1.3基本原則1.成本效益原則：在確保工程質量和進度的前提下，力求降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及工程科全體人員，應充分調(diào)動員工的積極性和主動性，形成全員參與成本管理的良好氛圍。3.全過程控制原則：對工程項目成本進行全過程監(jiān)控，從項目前期策劃到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行成本核算與控制。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人，獎懲分明。成本管理職責2.1工程科職責1.負責工程項目成本管理的總體策劃和組織實施，制定成本管理目標和措施。2.組織編制工程項目成本預算，審核項目成本支出，定期進行成本分析和考核。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保成本管理工作順利進行。2.2項目經(jīng)理職責1.全面負責工程項目的成本管理工作，是項目成本管理的第一責任人。2.組織編制項目成本計劃，落實成本控制措施，確保項目成本目標的實現(xiàn)。3.定期向上級領導匯報項目成本情況，及時解決成本管理中出現(xiàn)的問題。2.3各部門職責1.技術部門負責編制施工組織設計和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。對工程變更進行技術經(jīng)濟分析，提出合理的變更建議。2.物資部門負責物資采購計劃的編制和實施，控制物資采購成本。加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資費用。3.設備部門負責設備租賃計劃的編制和實施，合理調(diào)配設備，提高設備利用率。加強設備維護保養(yǎng)，降低設備維修成本。4.財務部門負責工程項目成本核算，提供準確的成本數(shù)據(jù)和財務分析報告。加強資金管理，合理安排資金，確保項目資金的正常周轉。5.人力資源部門負責制定合理的人員薪酬方案，控制人工成本。加強員工培訓，提高員工技能水平，提高勞動效率。成本預算管理3.1預算編制依據(jù)1.工程項目合同文件、施工圖紙、技術規(guī)范等相關資料。2.企業(yè)內(nèi)部定額、費用標準、成本控制指標等。3.市場價格信息、歷史成本數(shù)據(jù)等。3.2預算編制流程1.項目啟動階段：項目經(jīng)理組織相關人員對工程項目進行詳細的成本預測，確定成本預算目標。2.預算編制階段：各部門根據(jù)職責分工，編制本部門的成本預算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后匯總編制項目成本預算草案。3.預算審核階段：工程科對項目成本預算草案進行審核，報上級領導審批后下達執(zhí)行。3.3預算調(diào)整1.工程項目在實施過程中，因工程變更、市場價格波動等原因導致成本預算需要調(diào)整的，由項目經(jīng)理提出調(diào)整申請。2.工程科對調(diào)整申請進行審核，報上級領導審批后下達調(diào)整通知。3.各部門根據(jù)調(diào)整通知，對本部門的成本預算進行相應調(diào)整。成本控制管理4.1施工成本控制1.施工組織設計：技術部門應根據(jù)工程項目特點和施工要求，編制科學合理的施工組織設計，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。2.工程變更：嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應進行技術經(jīng)濟分析，經(jīng)相關部門和領導審批后實施。3.施工進度：合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.施工質量：加強施工質量管理，確保工程質量，避免因質量問題導致返工和維修成本增加。4.2物資成本控制1.物資采購：物資部門應根據(jù)物資采購計劃，選擇合適的供應商，進行公開招標或詢價采購，降低物資采購成本。2.物資驗收：加強物資驗收管理，確保物資質量符合要求，避免因物資質量問題導致?lián)p失。3.物資保管：做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失，降低物資損耗。4.物資領用：嚴格執(zhí)行物資領用制度，控制物資領用數(shù)量，避免浪費。4.3設備成本控制1.設備租賃：設備部門應根據(jù)施工需要，合理租賃設備，選擇信譽好、價格合理的租賃公司，降低設備租賃成本。2.設備維護：加強設備維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，降低設備維修成本。3.設備調(diào)度：合理調(diào)配設備，提高設備利用率，減少設備閑置時間。4.4人工成本控制1.人員配置：根據(jù)工程項目實際需要，合理配置人員，避免人員冗余。2.薪酬管理：人力資源部門應制定合理的薪酬方案，控制人工成本。3.員工培訓：加強員工培訓，提高員工技能水平，提高勞動效率。成本核算管理5.1核算對象工程項目成本核算應以單項工程為核算對象，對各單項工程的直接成本和間接成本進行分別核算。5.2核算方法采用制造成本法進行成本核算，將工程項目成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。5.3核算流程1.日常核算：各部門應按照成本核算要求，及時記錄和整理各項成本費用支出，定期向財務部門報送成本核算資料。2.成本歸集：財務部門對各部門報送的成本核算資料進行審核和歸集，編制工程項目成本核算表。3.成本分析：定期對工程項目成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進措施和建議。成本分析與考核6.1成本分析1.定期對工程項目成本進行分析，分析周期可根據(jù)項目實際情況確定，一般每月或每季度進行一次。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本預算執(zhí)行情況、成本構成情況、成本變動趨勢等進行分析。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進措施和建議，為成本控制和決策提供依據(jù)。6.2成本考核1.建立成本考核制度，對工程項目成本管理情況進行考核評價。2.成本考核指標應包括成本預算完成情況、成本降低率、成本利潤率等。3.根據(jù)成本考核結果，對成本管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本管理不善的部門和個人進行批評和處罰。成本風險管理7.1風險識別1.對工程項目成本管理過程中可能存在的風險進行識別，包括市場風險、技術風險、管理風險、自然風險等。2.風險識別可采用問卷調(diào)查、專家咨詢、頭腦風暴等方法進行。7.2風險評估1.對識別出的風險進行評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法進行。7