家具市場競爭分析（14篇）

范文是對(duì)某一事物內(nèi)容、形態(tài)或特點(diǎn)等進(jìn)行描述、模仿或模板

化的一種寫作形式c范寫范本是經(jīng)過作者精心設(shè)計(jì)和修改過的，具

有較高的參考價(jià)值c要寫一篇完美的范文，首先需要明確寫作的目

的和觀點(diǎn)。以下是為大家準(zhǔn)備的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。家具市

場競爭分析（14篇）篇一

隨著國家政策對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)

代。2008年“限塑令”推行以來，隨著各地政府的積極工作，取得

了卓有成效的成果,在塑料袋逐漸退出人們的生活舞臺(tái)的同時(shí)，環(huán)

保購物袋正在慢慢地融入人們的日常生活。由于環(huán)保購物袋這一行

業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，目前，就整個(gè)行業(yè)而言，在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)絕

對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就導(dǎo)致許多人看到其中有利可圖，出現(xiàn)了一批批的

行業(yè)新加入者。加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭程度。在當(dāng)前這樣一個(gè)各省均

有多家環(huán)保購物袋生產(chǎn)商的行業(yè)情況下，企業(yè)想要進(jìn)入其他省份開

拓市場變得異常困難。

在省內(nèi)，企業(yè)的競爭對(duì)手主要來自于福州與廈門這兩個(gè)城市的

生產(chǎn)商。由于福州與廈門屬于整個(gè)福建省為經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與人口密

度都名列前茅的城市，在地理與市場上占據(jù)的天然的優(yōu)勢。依托于

這兩地的便利交通與廣袤市場，產(chǎn)家在將產(chǎn)品批發(fā)給當(dāng)?shù)亓闶凵獭?/p>

超市商店以滿足市場需求的同時(shí)，不斷向周邊地區(qū)開拓市場。在整

個(gè)省內(nèi)，這兩個(gè)城市擁有相較于其他城市優(yōu)渥的人才優(yōu)勢，使得這

些產(chǎn)家在技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)研究上具備相對(duì)優(yōu)勢。

另外，作為整個(gè)省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭，讓處于其中的產(chǎn)家在融資等

企業(yè)財(cái)務(wù)方面同樣具有不可比擬的優(yōu)勢。至于省內(nèi)其他城市中的環(huán)

保購物袋生產(chǎn)商大多將注意力大部分集中于本城市內(nèi)的市場開拓，

這樣在一定程度上就抑制了外來企業(yè)的市場開發(fā)。綜上所述，省內(nèi)

的競爭對(duì)手在該企業(yè)所在城市均占據(jù)一定優(yōu)勢。

就全國范圍而言(1)依托于生產(chǎn)原料的產(chǎn)商如蒼南縣銀海無紡

布有限公司、晨輝無紡布制袋廠等，憑借原料生產(chǎn)基地強(qiáng)大的配套

能力可以提供各種種類齊全，形式多樣的環(huán)保購物袋。同時(shí)依托原料

生產(chǎn)基地強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)，形成自己的核心競爭力，以價(jià)格

低，質(zhì)量高，產(chǎn)量大贏得市場競爭的主動(dòng)，全力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性

價(jià)比高的產(chǎn)品回饋廣大客戶。

(2)憑借人才資源優(yōu)勢的產(chǎn)家如北京天津無紡布、愛林偉業(yè)包裝

材料有限公司等，擁有先進(jìn)的彩印機(jī)、凹印機(jī)、柔版印刷機(jī)、覆膜

機(jī)、燙金機(jī)、制布、全自動(dòng)制袋機(jī)、不干膠機(jī)、模切機(jī)等，為客戶

提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)到印刷、成型一條龍的專業(yè)服務(wù)。并且這類

環(huán)保袋包裝制品以時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、精細(xì)的制作

工藝、迅速的生產(chǎn)能力為企業(yè)生存宗旨，并引進(jìn)現(xiàn)代化電腦管理，

物流配送，以誠信、專業(yè)的態(tài)度服務(wù)客戶。

(3)借助交通便利的產(chǎn)家如金諾包裝制品有限公司、青島誠杰環(huán)

保袋有限公司等，以其便利的交通，積極開拓國內(nèi)外環(huán)保購物袋市

場。形成覆蓋多個(gè)省市的銷售市場并且產(chǎn)品出口至歐洲、北洲I、日

本等地。建成自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，以合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、完善

的服務(wù)、互信、互利、平等協(xié)作的合作為基礎(chǔ)加以快捷的交貨使得

在激烈的競爭中始終保持著一如既往的地位。

(4)依憑當(dāng)?shù)氐膹V袤市場的產(chǎn)家如利德曼制袋有限公司、上海貴

川環(huán)保包裝制品有限公司等，既可以接到大中小型商場、超市大批

量生產(chǎn)與代加工環(huán)保購物袋的訂單，又可以留有余力進(jìn)而開拓市

場。以當(dāng)?shù)氐氖袌鰹楦鶕?jù)地，做到“進(jìn)可攻，退可守”，為企業(yè)的

發(fā)展提供了良好的保證。家具市場競爭分析(14篇)篇二

尊敬的各位評(píng)委：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)

你“。今天，我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙

草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫_,今年26歲，大學(xué)本科文化，現(xiàn)任

城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于20_年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入煙草工作，

在這四年多的工作當(dāng)中，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)的支

持和同事的幫助下，我從基層做起，擔(dān)任過專賣管理所所長、批發(fā)

部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一一城區(qū)煙草專賣局局長

助理。因此，有了這些堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)和條件，我更堅(jiān)定信心要競聘城

區(qū)煙草專賣局副局長這個(gè)崗位。

競聘這個(gè)崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入煙草工作四年以來，我從

事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個(gè)崗位上我都認(rèn)認(rèn)

真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提

高，從而對(duì)煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認(rèn)識(shí)。

二、我熟悉和了解城區(qū)局的一情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24

個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個(gè)居委會(huì)，349個(gè)村委，3447個(gè)自然村，卷煙零售戶為

5084戶（未裁減前的數(shù)字），裁減后是4282戶，成立自管自律小組82

個(gè)，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局

長助理以來，我對(duì)城區(qū)的市場進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解，走完了轄

區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點(diǎn)和難

點(diǎn)，如煙絲重點(diǎn)區(qū)域是久壟小董、平吉，非煙沖擊重點(diǎn)區(qū)域是市區(qū)

的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶，誠信等級(jí)管理

開展落后、星級(jí)戶沒有評(píng)定等方面。這些也為我下一步的專賣管理

工作當(dāng)中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶工作。證件管

理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。按照市局的要

求和城區(qū)局的實(shí)際情況，今年需要裁減900多戶的經(jīng)營戶，力度和

難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項(xiàng)工作，但我有一種初生牛

犢不怕虎的精神，對(duì)完成這項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市

局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門的大力支持、配

合下，從3月11日開始到3月底結(jié)束，共裁減經(jīng)營戶961戶，按照

時(shí)間段順利地完成了這項(xiàng)光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)

營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了各方面

的綜合能力，同時(shí)也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精

神。因此，有了這一次的做法和經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)下一階段做好零售戶合

理布局、清理無證戶和誠信等級(jí)管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結(jié)合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段

的工作當(dāng)中我將做好以下工作：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工的培訓(xùn)力度，建立一支高素質(zhì)的專賣

隊(duì)伍。

目前，城區(qū)局專賣隊(duì)伍的素質(zhì)還是良莠不齊，既有文化高的大

學(xué)生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識(shí)的軍隊(duì)

是愚蠢的軍隊(duì)”，如何提高他們的知識(shí)、能力、素質(zhì)是首要問題，

特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個(gè)窗口，他們面對(duì)的是一批法律

意識(shí)強(qiáng)、智商高的社會(huì)群體，只有不斷地對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，在理論

中充實(shí)自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，才能適應(yīng)目前的崗位。

二、與各部門聯(lián)合起來，開展清理無證戶的專項(xiàng)行動(dòng)。

三、持續(xù)深入推進(jìn)誠信等級(jí)管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價(jià)。

3、加強(qiáng)對(duì)自管自律小組長的培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的積極作用，

對(duì)一些不具備基本知識(shí)和管理能力的要進(jìn)行改選，提高自管自律小

組的活力。

競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既往;進(jìn)

也好、退也好，一片青心。

最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了

你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗

吧。”家具市場競爭分析（14篇）篇三

（一）談起華為，這些年來華為給我們的驚喜太多。傳統(tǒng)手機(jī)

四巨頭，中華酷聯(lián)也就是華為混的最好的了。相比較國內(nèi)的一些品

牌，華為有著自己獨(dú)特的專利優(yōu)勢，相比較國際大牌又有著自己優(yōu)

惠價(jià)格優(yōu)勢。下面是總結(jié)的華為競爭對(duì)手分析報(bào)告，大家來看一下

吧。

一、華為公司概況:

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公

司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品

主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專

業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987

年在中國深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷售額160億美元，其中

海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅

第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地

區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品

和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服

務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2014年財(cái)富世界

500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2015

年，評(píng)為新浪科技2014風(fēng)云榜杰出企業(yè)。目前，在中國市場華為手

機(jī)的市場占有率已達(dá)15.9%,三星為為13.7%,蘋果約11%,但在全

球市場，蘋果占有率依然最大。其次是小米，在市場增長放緩的情

況下，小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬臺(tái)的全球銷售量，但這也是

小米自公布半年出貨統(tǒng)計(jì)以來，首度出現(xiàn)下滑，小米去年下半年的

出貨量為3500萬臺(tái)。小米公司概況：小米公司成立于2010年4

月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。”為發(fā)燒

而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)

操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2014年12月14日晚，美

的集團(tuán)發(fā)出公告稱，已與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米12.7億

元入股美的集團(tuán)。2015年9月22日，小米在北京發(fā)布了新品小米

4c,這款新品由小米4i升級(jí)而來，配備5英寸顯示屏，搭載驍龍

808處理器，號(hào)稱安卓小王子。2015年12月23日，正式推出手機(jī)

以舊換業(yè)務(wù)，換新券允許用戶購買任意小米手機(jī)或相關(guān)配件，在完

好無損的情況下最高可抵價(jià)1240元。

1、競爭情報(bào)。從體驗(yàn)分析：第一個(gè)方面，使用是否方便。小米

的miui是做的相當(dāng)好的，在使用方面上比華為的ui是好很多，在

這個(gè)方面，小米是取勝的。第二個(gè)方面，持續(xù)使用時(shí)間的時(shí)長。持

續(xù)使用時(shí)間，現(xiàn)在的手機(jī)規(guī)格高，屏幕大，耗電量大，現(xiàn)在手機(jī)的

通信功能只是一方面，娛樂功能變得更為重要，持續(xù)使用時(shí)間就顯

得尤為重要，我們玩游戲，看視頻，上網(wǎng)突然沒電了，是很令人惱

火的。在持續(xù)使用時(shí)間上，榮耀采用較低規(guī)格的cpu,同時(shí)，華為

透露出來的消息他們?cè)诠?jié)電上有著自己相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累另一個(gè)，華

為會(huì)采用進(jìn)口電芯的電池，續(xù)航力應(yīng)該是很不錯(cuò)的，所以，榮耀在

持續(xù)使用時(shí)長上應(yīng)該是勝過小米的。第三方面反應(yīng)速度上，目前的

資料看到，高通目前的雙核是有很大缺陷的，就像是兩個(gè)單核芯片

用膠水黏在一起一樣，技術(shù)非常糟糕，小米的快速只能是一個(gè)噱

頭，榮耀從開機(jī)到使用的時(shí)間只要2至3秒，這個(gè)方面看來榮耀的

速度是很不錯(cuò)。在這個(gè)方面，小米是敵不上榮耀的。資源配比上，

華為有6萬的研發(fā)人員，小米的資源就少了，人員才200出頭，但

是項(xiàng)目卻很多，米即，miui,手機(jī)，他們?cè)谑謾C(jī)上投入的資源才多

少？所以有段時(shí)間小米手機(jī)會(huì)掉漆。一個(gè)成立才一年左右員工200

出頭的公司是不能和擁有二十多年技術(shù)積累研發(fā)人員超過六萬的公

司相比的，所以我覺得華為各方面都強(qiáng)于小米，小米不足以成為華

為的主要競爭對(duì)手c從整體分析：1優(yōu)于競爭對(duì)手的議價(jià)能力，知

美國幾個(gè)芯片公司直接簽訂60億美金合同，這個(gè)拿貨價(jià)格可不是國

內(nèi)這些小公司可比的，我之前和上海某公司老總聊天，他說華為拿

cavium處理器的價(jià)格是他們的60%,除了sa屏幕這類特殊品，所有

器件基本都有至少2個(gè)廠家的供貨。

2、多年的積累，榮耀的待機(jī)和續(xù)航優(yōu)于市面上幾乎所有同級(jí)別

手機(jī)，而pl的id設(shè)計(jì)和工藝已經(jīng)非常接近一流企業(yè)的產(chǎn)品，至少

超越所有國產(chǎn)廠家c后續(xù)的高端機(jī)型繼承前面產(chǎn)品會(huì)縮短開發(fā)周

期，減少開發(fā)投入,

3、渠道投入，國內(nèi)和天音合作建立零售渠道是一個(gè)長期的過

程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。國外借助于華為和各大

t的關(guān)系（全球前50大t,華為已規(guī)模進(jìn)入45個(gè)，其中不乏大量短

名單），擁有htc,三星幾乎持平的渠道，且在國外沒有被國人鄙

視的壓力，可以賣更好的價(jià)錢獲取更多的利潤。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，華為的產(chǎn)品賣出國外目前除了android,其他的

專利基本已經(jīng)沒什么問題，大部分通過交叉授權(quán)可以解決。

5、華為整體覆蓋面廣，小米更為專注某一消費(fèi)群體。華為有高

中低端手機(jī)，而小米類型單一，只針對(duì)工資并不高的青年人?，F(xiàn)

在，華為的榮耀與小米手機(jī)形成了直接的競爭，價(jià)格相當(dāng)，針對(duì)用

戶類似，而且都是高配置。

6、銷售方式。華為手機(jī)主要靠渠道營銷，目前，華為也做了自

己的電商，但數(shù)據(jù)顯示，渠道營銷仍然是它的主要銷售方式，渠道

營銷涉及面更廣。而小米手機(jī)，主要做電商銷售，有自己的官網(wǎng)。

而渠道營銷的成本更高，這樣手機(jī)的價(jià)格就會(huì)受影響，在這方面小

米手機(jī)還是有優(yōu)勢的。同時(shí)，小米還有強(qiáng)大的“米粉”，通過構(gòu)建

與“米粉”之間的關(guān)系來保持用戶的忠誠度，也彰顯了小米的文

化。

1、gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2015年q2,華為以1430.4萬臺(tái)智

能手機(jī)銷量在中國市場登頂，銷量增長接近50%。蘋果在中國銷量

1192.3萬臺(tái)，排在第三，2015年財(cái)年的前三個(gè)季度，蘋果在中國收

入462億美元，同比提升了80%。而三星則一路縮水。2015年q2,

三星銷量僅687.6萬臺(tái)，在中國市場排名第六，同比已下滑50虬

一年前，三星中國銷量接近1400萬，排名居首。如今，華為希望將

這一“局部超越”轉(zhuǎn)變?yōu)檎w趨勢。半個(gè)月前，華為在德國ifa上

發(fā)布旗艦機(jī)mates,消費(fèi)者業(yè)務(wù)ce。余承東首次對(duì)“超越”給出一

個(gè)相對(duì)清晰的時(shí)間表：“希望在3-5年內(nèi)銷量達(dá)到3-4億臺(tái)，超越

蘋果、三星”。不過，以2014年7500萬臺(tái)銷量計(jì)算，華為需要在

今后3-5年里創(chuàng)造超過300%的增長。而在增速趨緩的智能機(jī)市場，

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。

2、本土優(yōu)勢，中國一直是三星第二大市場，僅次于美國。2015

年上半年，三星在中國收入13.7萬億韓元（約740億元），占總收

入比14.3%,不過相比去年同期下滑了7虬在2013年三星智能手機(jī)

在中國市場份額超過30%,月出貨量一度超過800萬臺(tái)，但目前每

月銷量約200萬，市占率低于10沆“三星在中國最大的失誤就是

沒有本地化。三星沒有在中國建立一套自己的生態(tài)體系，沒有差異

化、用戶黏性太低c”在三星躺著賺錢的2013年，小米、華為等中

國廠商都在通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、粉絲文化、迭代研發(fā)等方式建立自己

的生態(tài)系統(tǒng)，逐步積累用戶黏性。2014年，國產(chǎn)手機(jī)勢成，迅速搶

占了三星大量市場份額。2011-2014年間，中國市場互聯(lián)網(wǎng)渠道迅

速崛起，市占率從接近于零發(fā)展到30%,而三星始終固守在傳統(tǒng)渠

道，并且重金投放廣告。2013年，三星成為全球廣告市場最大金

主，廣告費(fèi)用達(dá)到140億美元。至于國產(chǎn)手機(jī)廠商屢試不爽的線上

營銷，三星從未嘗試。在國內(nèi)，三星的高管全是韓國人，與市場渠

道基本沒什么溝通，所謂的市場交流，也基本是三星高管給渠道下

發(fā)通知。2014年底，三星在國內(nèi)將“渠道國代”下沉到“省代”，

嘗試fd模式改革。在gartner報(bào)告中，三星與vivo、oppo.聯(lián)

想、酷派銷量相近，從第一梯隊(duì)落至第二梯隊(duì)，且看不到逆襲的趨

勢。受中國市場影響，三星移動(dòng)設(shè)備2015年上半年收入50.49萬億

韓元，同比減少14.3%。

3、三星國際反擊。但是，僅中國市場不足以支撐華為3-4億智

能手機(jī)的銷售目標(biāo)，華為必須全面布局國際市場。但是，走向全球

之后，華為在中國的本地化優(yōu)勢不復(fù)存在。相反，相比于早已全球

化多年的三星，華為處于下風(fēng)。2004年時(shí)，三星手機(jī)銷量首次突破

一億臺(tái)，當(dāng)時(shí)，三星anycall已經(jīng)成為國際知名品牌，市場遍布全

球。財(cái)報(bào)顯示，截至2015年3月，僅三星電子在全球就擁有161家

控股公司，接近30萬員工分布各地，且外籍員工占比超過50虬根

據(jù)全球著名品牌咨詢公司interbrand公布的“2014年全球企業(yè)品

牌價(jià)值排行榜”，華為成為首個(gè)登榜的中國公司，排在第94位，而

三星則排名第7?！叭窃诤芏鄧叶加星馈⑵放频姆e累，對(duì)市

場也有一定認(rèn)知，華為是后進(jìn)者。”呂俊寬指出，全球運(yùn)作，但華為

的海外分公司主要經(jīng)營的是電信、網(wǎng)絡(luò)市場，對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品銷售幫

助有限?！俺酥猓趪鴥?nèi)盛行的生態(tài)系統(tǒng)、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品

策略，在國際市場很難復(fù)制，因?yàn)閲獾腶ndriod手機(jī)基本都是用

googleplayo如果希望通過軟件來構(gòu)建國際市場差異化，相當(dāng)困

難?！蹦壳?，華為產(chǎn)品銷量大部分來自國內(nèi)市場。以主打歐洲市場

的高端產(chǎn)品為例，華為首款定價(jià)在3000元以上的niate7,2096來自

國際市場，約100萬臺(tái)。目前，華為手機(jī)全部銷量7096來自國內(nèi)，

30%分布在海外。2014年以來，華為開始迅速擴(kuò)大海外團(tuán)隊(duì)。2014

年底，華為海外員工數(shù)達(dá)到3.5萬，新增海外員工數(shù)超過5000人，

同比增長17%,本地化比例7596。而且，華為還在多個(gè)地區(qū)投入巨資

推動(dòng)品牌建設(shè)，其中，東南亞地區(qū)投入約1億美元，將線下門店從

L5萬個(gè)擴(kuò)充到2.7萬個(gè)。此外，據(jù)印度媒體報(bào)道，華為計(jì)劃2015

年在印度投入1000萬美元，以期手機(jī)銷量突破200萬臺(tái)。但在華為

擴(kuò)張的同時(shí)，三星則幾乎同時(shí)宣布在印度、越南建設(shè)生產(chǎn)基地，其

中，越南投資額度達(dá)到30億美元。目前，越南、印度在扶持本土制

造業(yè)，本地生產(chǎn)的手機(jī)可以享受更優(yōu)惠的稅率，擁有低成本優(yōu)勢，

而且隨之而來的還有市場、品牌宣傳的便利。顯然，三星試圖扭轉(zhuǎn)

在中國市場的失策，希望在新興市場狙擊華為。華為的國際化超

越，遠(yuǎn)比中國市場艱難。

4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1969年創(chuàng)立后的相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，三星電子

一直奉行的基本競爭戰(zhàn)略就是總成本領(lǐng)先。它以“批量生產(chǎn)、提高

效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝。

5、自主創(chuàng)新索尼一直作為三星的標(biāo)桿。而三星趕超索尼的這種

顛覆性的超越還有一個(gè)很重要的方面，是基于三星在創(chuàng)新方面的核

心能力。這種創(chuàng)新包括了設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)層面。在三星創(chuàng)

新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略下，公司通過多種途徑提升自己設(shè)計(jì)能力，如與ideo公

司及其他頂級(jí)咨詢公司進(jìn)行的眾多自從2000年以來，三星公司在美

國、歐洲和亞洲的各項(xiàng)頂級(jí)設(shè)計(jì)大賽中一共榮獲了100項(xiàng)大獎(jiǎng)。這

只有蘋果公司能和它相匹敵。三星在技術(shù)創(chuàng)新方面也進(jìn)行了大量投

入。

6、銷售策略三星實(shí)行的是垂直一體化、“自產(chǎn)自銷”的模式，

這有別于目前許多制造商盛行的做法，即可從外部供應(yīng)商購買零部

件和服務(wù)。這些制造商認(rèn)為這能使他們獲得更大的規(guī)模效益，同時(shí)

能使他們擇優(yōu)選擇成本最低的供應(yīng)商。但是，三星這種基于其設(shè)計(jì)

創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶來了一個(gè)別人無法模仿的平臺(tái)，在這里，很多

好的設(shè)計(jì)能夠很好的表現(xiàn)和付諸實(shí)踐。三星公司堅(jiān)定地走創(chuàng)新與差

異化戰(zhàn)略，并輔之其它相關(guān)戰(zhàn)略。

7、多元化戰(zhàn)略從三星電子的整體產(chǎn)業(yè)布局看，在中國市場已形

成半導(dǎo)體、電子消費(fèi)品和通信三分天下的格局。

8、品牌戰(zhàn)略1999年，三星電子作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，把品牌塑

造列為公司戰(zhàn)略的重中之重，確立了以數(shù)字技術(shù)為中心，經(jīng)營核心

轉(zhuǎn)向自有品牌的發(fā)展方向。三年來，三星電子一如既往地堅(jiān)持產(chǎn)品

的高端路線，樹立強(qiáng)有力的品牌形象。

9、本地化戰(zhàn)略作為三星最重要的市場一一中國市場，三星成功

的實(shí)施本地化戰(zhàn)略c中韓兩國的文化背景和價(jià)值觀念很相似，有許

多相同的東西。三星清醒地意識(shí)到本土化的重要性，要在中國市場

扎根，必須全面實(shí)現(xiàn)本土化，從員工到產(chǎn)品都要贏得到中國老百姓

的認(rèn)同。近年來，三星在中國設(shè)立了各種模式的研發(fā)中心和生產(chǎn)工

廠，制定了本土化經(jīng)營理念：以最好的產(chǎn)品和服務(wù)，為提高中國人民

的生活水平提供便利，與中國經(jīng)濟(jì)共同成長，三星將成為受中國人

民愛戴的企業(yè)。

四、總結(jié)。

由上可以看出，華為和小米三星相比較來說有著自己獨(dú)特的優(yōu)

勢，相比華為在國內(nèi)有更加豐富的專利優(yōu)勢，相比三星有著更加優(yōu)

惠的價(jià)格，質(zhì)量也難分伯仲，所以華為的未來肯定蒸蒸日上，期待

這個(gè)國產(chǎn)品牌有著自己的一片天吧。

（二）現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)充滿競爭的社會(huì)，我們不管做什么都會(huì)有

競爭對(duì)手。對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)的人來說，競爭左手當(dāng)然是同行啦?，F(xiàn)在酒

店的競爭是很激烈的，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，如果我們分析了競

爭對(duì)手的情況，我便就會(huì)更有把握。當(dāng)然，我們不是隨隨便便的分析,

而是要寫分析報(bào)告的。下面的是一篇酒店競爭對(duì)手綜合分析報(bào)告，有

興趣的可以看一下！

一、市場綜述C

1、市場情況:隨著人民生活水平的提高，人民對(duì)消費(fèi)的需求也越

來越大，并且在物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí)更追求一種精神享受，這就對(duì)酒店服

務(wù)業(yè)來說既是機(jī)會(huì)也是一種挑戰(zhàn)，對(duì)酒店的服務(wù)水平有了更高的要

求。同時(shí),酒店相繼林立，帶來了更多的同行競爭，消費(fèi)者有了更多的

選擇。我們酒店的所在地益陽市也隨著旺府酒店的開張營業(yè)，羅馬國

際及瑞洋華天等一批酒店的涌出，也必將與我們酒店?duì)帄Z相當(dāng)大的一

批客源。我們酒店已經(jīng)在風(fēng)口浪尖上，必須做出一定的調(diào)整才能應(yīng)對(duì)

新形勢下的新情況。

2、主要競爭對(duì)手：目前來說，我們酒店最大的競爭對(duì)手是華天酒

店和旺府酒店，我僅針對(duì)這兩家酒店做了一定的調(diào)查：。

旺府酒店：餐飲類共有有包廂34個(gè)，其中2個(gè)大包廂可以容納

10桌。辦宴會(huì)或者什么的只能在一樓大廳舉行，最多容納40桌左右,

有一個(gè)大舞臺(tái)，但配置并不顯很高檔。會(huì)議室總共三間，最大的只能

容納100多人。在長沙經(jīng)營時(shí)就是以餐飲出名，湘菜做的有些名氣。

定位非常明確，按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造的商務(wù)酒店。這樣，就將吸引一

大批商務(wù)客人的進(jìn)駐。

華天酒店：新舊樓共有300多間客房，有ktv、健身中心、桌球

室、美容美發(fā)、室內(nèi)恒溫游泳池等娛樂場所，娛樂設(shè)施比較完善。宴

會(huì)最多容納40桌?？腿朔从撤?wù)好，餐飲味道不錯(cuò)。該酒店是益陽

唯一一家準(zhǔn)四星級(jí)的酒店，在湖南省內(nèi)有一定的品牌效應(yīng)。

3、面臨的主要問題：。

(1)酒店有一定知名度，但美譽(yù)度不高。我們酒店在益陽市有一

定的知名度，我們的裝飾豪華，檔次較高，能夠滿足客人追求氣氛，大

場面的心理。但是普遍客人反映酒店服務(wù)二匕較差，有些意見比較大，

由?？娃D(zhuǎn)為不在愿意過來消費(fèi)。這給銷售帶來了很大困難，也在一定

程度上影響了酒店在客人心目中的印象。

(2)普遍客人反映在酒店感受不到一種被重視的感覺?？腿藖淼?/p>

消費(fèi)，服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有些欠缺，靈活服務(wù)意識(shí)較弱，導(dǎo)致不能

給客人關(guān)微備至的服務(wù)，甚至有些怠慢我們的客人。

（3）酒店缺乏個(gè)性化服務(wù)，雖然在硬件上暫時(shí)與同行能夠拉開

定的差距，但在軟件服務(wù)上與同行相比沒有優(yōu)勢，甚至還差。

二、分析結(jié)論（swot分析）。

1、硬件設(shè)備完善、豪華。我們的會(huì)議室、客房相對(duì)來說設(shè)施時(shí)

比較好的。我們的千人宴會(huì)廳目前在本市司行來容納人最多，設(shè)備比

較好，場地豪華。其他設(shè)施相對(duì)來說顯得大氣，有氣勢。

2、在益陽市有一定的知名度。我們酒店目前在客戶心目中的印

象是益陽市唯一五星級(jí)的酒店，是最豪華的酒店。裝修大氣、豪華，

感覺很舒適。

3、有政府的大力支持。我們酒店取得了市委市政府的大力支持,

一般類型的宴請(qǐng)和聚會(huì)都在這邊舉辦，也在一定形勢下宣傳了我們酒

店，擴(kuò)大了酒店的影響力。

1、酒店美譽(yù)度不高,服務(wù)跟不上?？腿藖淼晗M(fèi)后就感覺服務(wù)

不滿意，這樣無形中損害了酒店的形象，帶來了相當(dāng)大的負(fù)面宣傳。

會(huì)導(dǎo)致客人不敢來，不愿意來的局面。（）同時(shí)，客人來的越多，對(duì)酒店

的造成的負(fù)面影響越大。

2、內(nèi)部管理關(guān)系不順暢，各部門之間協(xié)調(diào)力度不夠，造成執(zhí)行力

低迷，工作效率不高的局面。各部門工作應(yīng)該相互理解，以酒店?duì)I銷

為中心，圍繞在營銷中客人反映出的問題努力解決自身存在的問題，

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。如果相互推諉，且認(rèn)為是增加了麻煩，就會(huì)造成不

良的局面。

3、員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)觀念有些守舊。缺乏配套的激勵(lì)機(jī)

制，員工的歸屬感和主人翁意識(shí)不強(qiáng)。這將導(dǎo)致酒店的服務(wù)工作跟不

上,導(dǎo)致客人對(duì)服務(wù)的不滿意。間接影響到了酒店的聲譽(yù)和營業(yè)額。

4、缺乏個(gè)性化服務(wù),對(duì)客人重視度不夠。這樣將導(dǎo)致無法區(qū)別

與其他酒店，導(dǎo)致酒店與同行競爭力減弱。

風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、員工觀念的改變的風(fēng)險(xiǎn)。沒經(jīng)過現(xiàn)代酒店管理系統(tǒng)培訓(xùn)，很

難接受新的認(rèn)識(shí)和改變?cè)瓉淼墓ぷ髁?xí)慣。直接影響到服務(wù)的改善。

2、各部門之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。由于各部門工作性質(zhì)的不一樣,

需要各部門之間形成共識(shí)，相互理解。由于以前這種相互理解的不夠

而存在得一些誤解或者嫉恨需要一定時(shí)間有組織的化解。并且需要

總辦及各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)才能推行。直接影響到了工作效率的

提高及執(zhí)行力的增強(qiáng)。

3、建立成套的激勵(lì)機(jī)制及一定的酒店文化熏陶，增強(qiáng)員工的歸

屬感和工作積極性，需要一定的時(shí)間及人力、財(cái)力的支持。如果這幾

方面達(dá)不到也就無法實(shí)行，間接影響到了酒店員工的流動(dòng)性、服務(wù)的

質(zhì)量、工作的效率c

1、以硬件為保障的發(fā)展機(jī)遇。我們酒店目前在硬件上是比較豪

華和上檔次的，這是我們的優(yōu)勢，我們要借助這個(gè)優(yōu)勢加強(qiáng)整合營

銷。

2、市場空間帶來的發(fā)展機(jī)遇。雖然說目前益陽市酒店迅速增多,

但上規(guī)模和檔次的還不是很多，中高端市場并沒有飽和。我們必須抓

住這個(gè)有利時(shí)機(jī),整合自身資源，改善服務(wù),打造品牌形象，鞏固我們

的市場占有地位。

3、內(nèi)在的潛力的挖掘帶來的發(fā)展機(jī)遇。我們酒店要充分挖掘酒

店內(nèi)部員工的潛力，打造酒店文化,讓每一個(gè)員工樹立主人翁的思想，

以酒店為家，精心打造，精心服務(wù)。要建立成套的激勵(lì)機(jī)制，讓每一位

員工積極主動(dòng)的工作，滿懷激情的工作，盡心盡力的工作。這樣一來，

酒店的服務(wù)質(zhì)量將得到大幅度的改觀，客人的滿意度將得到增強(qiáng)，將

會(huì)給酒店帶來新的生機(jī)。

總的來說，我僅酒店相對(duì)于其他酒店來說,核心問題就是服務(wù)。

而要改變服務(wù)，就必須做到以下幾點(diǎn)：。

1、緊緊圍繞營銷工作為中心做出改善，以市場為導(dǎo)向努力解決

自身存在的問題。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的銜接、溝

通、理解。

3、以人為本，建立配套的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的歸屬感，加強(qiáng)員

工的主人翁精神。

4、加強(qiáng)員工系統(tǒng)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，更新

服務(wù)理念，更加主動(dòng)、用心、細(xì)致的服務(wù)。打造服務(wù)品牌，樹立新的

形象。

報(bào)告時(shí)間：XX年X月X日。家具市場競爭分析（14篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，X主任：

大家好！我是來自一支行的非常榮幸能夠參加這次理財(cái)經(jīng)理

的競聘，首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹一下我的基本情況。

經(jīng)理。今年3月份回到交行春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作

經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。

下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡要的介紹。

一、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤

勉和善于學(xué)習(xí)的人，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的

價(jià)值，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過—年底開始的股市牛市以

來，客戶對(duì)個(gè)人埋財(cái)方面開始有很大的需求，但是乂凸現(xiàn)出個(gè)人埋

財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)客

戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹立交行個(gè)人理財(cái)?shù)?/p>

品牌，來吸引更多的客戶。

二、我曾經(jīng)在移動(dòng)公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)

客戶的營銷工作，培養(yǎng)了自身營銷的能力；并且通過這段工作經(jīng)歷，

使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系。我深信，在自己努力

和多方面的支持下，我能出色的做好這項(xiàng)工作。

三、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多，能夠了

解各類客戶的需求，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營銷

策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們

當(dāng)作自己人來看待C

如果這次能夠競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)。

1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這是關(guān)

鍵，不能夠熟悉個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)和我們的’各種理財(cái)產(chǎn)品，得不到

客戶的信服，任何的服務(wù)和營銷將無從談起。更談不上客戶的開

發(fā)。其次是營銷的技能。在理財(cái)經(jīng)理崗位上不單純是個(gè)客戶作理財(cái)

服務(wù)，我們的目的是要將我們的產(chǎn)品銷售出去，為我行創(chuàng)造效益。

我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的

溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。通過對(duì)學(xué)習(xí)

和對(duì)市場行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。這種營銷，既立

足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己；提升客戶價(jià)值，

就是提升自我價(jià)值C

2、目前，銀行理財(cái)主要以單一產(chǎn)品銷售為主，什么在市場上賣

得火，我們就一擁而上都賣這個(gè)，而忽視了必要的個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避。只注重短期效應(yīng)，比如在去年的基金銷售中，個(gè)別行就存在這

種情況。針對(duì)這種情況，我將著重于組合理財(cái)產(chǎn)品和手段，由對(duì)客

戶的深入了解開始，然后針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)承受能

力，量身組合出恰當(dāng)?shù)睦碡?cái)產(chǎn)品或服務(wù)手段，讓其獲得更大的收

益，從而提升客戶對(duì)我個(gè)人，進(jìn)而是我行的忠誠度和認(rèn)知度。

我相信自己有實(shí)習(xí)、有能力做好銀行理材經(jīng)理這個(gè)職位，做好

理材經(jīng)理的相關(guān)工作，為—銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家!家具市場競爭分析（14篇）篇五

一個(gè)企業(yè)的競爭對(duì)手分為現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手，現(xiàn)實(shí)

競爭對(duì)手是一些已經(jīng)進(jìn)入該市場的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)開始在此細(xì)

分市場中和我方企業(yè)展開市場爭奪戰(zhàn)，而潛在競爭企業(yè)是那些還沒

有進(jìn)入該市場，但已經(jīng)磨拳擦掌，蠢蠢欲動(dòng)，伺機(jī)進(jìn)入的企業(yè)，這

類企業(yè)雖然現(xiàn)在還未對(duì)我方構(gòu)成威脅，但其一旦選擇機(jī)會(huì)進(jìn)入市

場，勢必會(huì)搶占我放資源，這類企業(yè)具有不可預(yù)知性和靈活性，但

同時(shí)也存在兩面性，成功或失敗。

在此，重點(diǎn)分析一下潛在競爭對(duì)手選擇的策略。

潛在對(duì)手很多，大致分為大財(cái)團(tuán)和小資產(chǎn)。對(duì)于大財(cái)團(tuán)來說，

其資金充足，不管期即將進(jìn)入的市場形勢如何，是壟斷，還是寡

頭？或者是壟斷競爭，他的進(jìn)入對(duì)市場勢必造成沖擊，這類企業(yè)更

多考慮的是迅速進(jìn)入市場然后提高市場占有率，因?yàn)槠湄?cái)大氣粗，

所以一旦進(jìn)入市場，價(jià)格戰(zhàn)勢必難免，最后結(jié)果就不好說了，因?yàn)?/p>

在價(jià)格博弈中，各方為了占有市場都會(huì)把價(jià)格定得比對(duì)方低，直到

利潤為零達(dá)到納什均勻，當(dāng)然前提是市場里競爭對(duì)手不多。

而對(duì)于廣大的企業(yè)來說都不是以上的大財(cái)團(tuán)，這些企業(yè)或是剛

創(chuàng)業(yè)，或是想開拓市場謀求更大發(fā)展。對(duì)于這類企業(yè)來說，如果他

們想進(jìn)入某個(gè)市場，那么他們更多考慮的就不是與行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)

行硬拼或是價(jià)格戰(zhàn)，他們沒有本錢這么做，他們更多是避開行業(yè)中

的巨頭，爭取或培養(yǎng)市場以外的客戶，那么最常見的策略就是進(jìn)行

產(chǎn)品創(chuàng)新，是產(chǎn)品差異化或是再次對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，占有更小的市

場，但其同樣也是建立在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上的。

以小米手機(jī)公司為例，小米在進(jìn)入智能機(jī)市場以前是做

iphoneandroid等智能手機(jī)系統(tǒng)軟件開發(fā)的，后來又開發(fā)

miniandroid系統(tǒng)，直到11年7月才宣布正式靜如手機(jī)市場。在其

進(jìn)入智能手機(jī)市場時(shí)，資金鏈并不雄厚，并且智能手機(jī)市場也隨著

諾基亞，摩托羅拉等傳統(tǒng)巨頭的下滑，蘋果，三星等新勢力等稱霸

發(fā)生著天翻地覆的變化，小資（相對(duì)外國亙頭來說）起家的小米比

沒有直接與行業(yè)中的巨頭交鋒，而是避開高端市場，重點(diǎn)投射低端

手機(jī)市場，并且進(jìn)行創(chuàng)新，率先推出配置高，價(jià)格低的雙核

android機(jī)，由于其高端的配置和低端的價(jià)格，再加上網(wǎng)絡(luò)的廣告

宣傳和早幾年前就以培養(yǎng)的米粉，小米機(jī)迅速風(fēng)靡中國，占領(lǐng)中低

端市場，從而避開了與蘋果，三星，多普達(dá)等外國巨頭的正面交

鋒。小米取得的成功很大程度上取決于他的策略和品牌創(chuàng)新。

對(duì)于蘋果只涉足于高端市場來說，不會(huì)把小米當(dāng)成競爭對(duì)手，

而三星，多普達(dá)，諾基亞，摩托羅拉同時(shí)也涉足于中低端市場來

說，在中國，小米已經(jīng)儼然成為了其一個(gè)不能忽視的的競爭對(duì)手。

現(xiàn)在同樣也要開始重視準(zhǔn)備以小米模式進(jìn)入市場的360等it大

亨們。家具市場競爭分析（14篇）篇六

價(jià)格競爭策略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的一種，但它僅僅屬于產(chǎn)品的

外延差異，而不是質(zhì)量、特色等內(nèi)延差異，這一戰(zhàn)略只能是一種備

選戰(zhàn)略，只能是短時(shí)期戰(zhàn)略，或具有特定目的戰(zhàn)略，是力量特別懸

殊的兩個(gè)競爭者之間強(qiáng)者選擇的戰(zhàn)略。價(jià)格下降空間總是有限的，

過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，會(huì)使消費(fèi)者忽視產(chǎn)品內(nèi)延的差異，可能導(dǎo)致一降再

降，直降到企業(yè)失去承受力，因此，這種戰(zhàn)略是不能輕易采用的。

210%與50%的辯證關(guān)系。

如果一個(gè)市場容量是100萬，你的企業(yè)在中間占了50%,也才

50萬，而另一個(gè)市場容量為1000萬，你的企業(yè)在中間占10%,則

是100萬，舍誰取證是很明顯的。

3競爭效果的定義是大家都活得更好。

對(duì)競爭效果的定義，一定不能是你死我活，而應(yīng)該是大家都活

得更好。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的加深，科技發(fā)展的加快，要想獨(dú)

自生存在這個(gè)世界上的企業(yè)，最終反而生存不下去。新世紀(jì)的競爭

理念是協(xié)作競爭、合作競爭，是牽起手來的競爭。

4寬容也是一種競爭策略。

摘自打造年薪100萬的營銷總監(jiān)，秦愛遜/編著，電子書下載。

家具市場競爭分析（14篇）篇七

“三三合一”兵略是作者十多年來充分了解中國消費(fèi)品市場狀

況、系統(tǒng)分析了我國眾多的中小企業(yè)目前的經(jīng)營格局、通過對(duì)中外

入企業(yè)自我資源和相應(yīng)的競爭對(duì)手優(yōu)劣態(tài)勢具體對(duì)比分析后，從宏

觀的角度把握，從微觀角度來合理分配資源，以有限的戰(zhàn)略資源去

整合市場，最終奪取目標(biāo)市場的一種競爭兵略；是一種中小型企業(yè)

乃至大型企業(yè)在市場競爭資源有限的前提下，實(shí)施市場攻防轉(zhuǎn)換的

實(shí)用型競爭策略。

一、何為“三三合一”？

“一”是從一個(gè)系統(tǒng)的、整合的角度把全國各種分散的市場歸

作為一個(gè)整體的、宏觀的市場來對(duì)待。從企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略角度看，

全國無數(shù)的市場可以整合視為企業(yè)的一個(gè)市場，一個(gè)大區(qū)域市場可

以由無數(shù)的小區(qū)域的市場整合為一個(gè)市場。作為競爭的主體的企

業(yè)，對(duì)力主競爭的市場，時(shí)刻應(yīng)有百川匯納、萬脈歸一的氣魄和視

野?！叭笔菫榱斯タ恕耙弧眰€(gè)市場在諸如資源配置、兵力布署等

方式的選擇上，將資源的投入一分為三的比例來展開，通過“一分

為三”、“三三合一”的運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)奪取“一”個(gè)市場的目

的。

在中國古代的孫臏兵法等兵書中，就有過近似的見解，如：

“面對(duì)強(qiáng)敵、兵分三路、一為進(jìn)攻、一為防守、一為擾敵”；兵

“分以為三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”，

等等。

二、“三三合一”的市場競爭意義。

“三三合一”是一種非常實(shí)用的企業(yè)攻防轉(zhuǎn)換的競爭策略，它

的精髓體現(xiàn)了大中小企業(yè)在進(jìn)攻和防守實(shí)踐策略中的優(yōu)化選擇，尤

其對(duì)目前的市場博奕有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。

近年的中國日用品市場變化和企業(yè)的市場動(dòng)態(tài)將會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)

象：

一、產(chǎn)業(yè)品牌兩極分化是市場競爭的必然規(guī)律。

何謂兩極？一極為非主流品牌（或稱弱勢品牌）的產(chǎn)品陣營，

主要由大量中小企業(yè)的品牌組成。眾多的中小品牌成為邊隙市場的

占據(jù)者C

另一極為主流品牌，也就是強(qiáng)勢品牌的形成。在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中

均有一些強(qiáng)勢品牌憑借其競爭實(shí)力割據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，在一定的

范圍內(nèi)，起到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，競爭的結(jié)果最終是由幾大品牌控制

市場。

不論一個(gè)產(chǎn)業(yè)中主流和非主流品牌的力量均衡如何，其兩極分

化的態(tài)勢是必然的c在日用品市場，產(chǎn)業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)是無數(shù)新進(jìn)入

者潮水般地涌進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的決定因素，在生產(chǎn)流程的日益社會(huì)

化、技術(shù)日益通用化的今天，某一個(gè)有利潤的產(chǎn)業(yè)注定會(huì)擁有眾多

大小先后不一的進(jìn)入者和競爭者。在產(chǎn)業(yè)通過市場的競爭整合后，

可能會(huì)冒出幾個(gè)強(qiáng)勢品牌一時(shí)統(tǒng)領(lǐng)江山，無數(shù)的中小品牌割據(jù)部分

市場，但只要這個(gè)產(chǎn)業(yè)有利潤，繼續(xù)會(huì)有新的進(jìn)入者加入這個(gè)競爭

游戲，輪回上演新一輪的品牌整合大戰(zhàn)。這種現(xiàn)象在家電及用品中

都普遍存在。

二、企業(yè)的市場運(yùn)營方式總是處于進(jìn)攻與防守的矛盾轉(zhuǎn)換。

無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，盡管經(jīng)營方式不同，但內(nèi)規(guī)律

都有驚人一致，它們的市場行為總是處在進(jìn)攻與防守的矛盾轉(zhuǎn)換

中。

大品牌在未確定其市場強(qiáng)勢品牌之前，總是通過市場進(jìn)攻搶占

其他品牌的市場份額，在它屬于非強(qiáng)勢品牌之列時(shí)，它注重對(duì)進(jìn)攻

策略的實(shí)效有特別的要求。

當(dāng)一個(gè)強(qiáng)勢品牌建立起自己的市場地位后，它的市場行為似乎

更多的是防守，即如何防止其它強(qiáng)勢品牌和眾多弱勢品牌對(duì)自己現(xiàn)

有的市場份額的侵他。雖然幾個(gè)弱勢品牌攫取的市場份額可能“相

對(duì)不大”，但由于弱勢品牌眾多，其攫取的相對(duì)狹小的市場份額由

弱勢品牌的軍團(tuán)匯聚體現(xiàn)出來，就會(huì)變得相當(dāng)“絕對(duì)的大”，甚至

是很驚人的，很多強(qiáng)勢品牌的市場份額正是在眾多弱勢品牌下的蠶

食下不經(jīng)意中丟掉的。

非強(qiáng)勢品牌的市場行為過多是進(jìn)攻，一些教科書誤為是“防

守“，多數(shù)弱勢品牌的進(jìn)攻行為是不經(jīng)意的，采用游擊、側(cè)擊戰(zhàn)

法，在個(gè)別市場打一槍換一個(gè)地方，撈一把就走。但是它的進(jìn)攻行

為不斷去蠶食大品牌現(xiàn)有的市場份額，最終會(huì)獲得自己相應(yīng)的市場

份額。但中小企業(yè)的進(jìn)攻行為又是很無力的，它們一要防止大牌企

業(yè)強(qiáng)有力的反擊，二是要防止自己被同屬弱勢品牌的其他中小企業(yè)

所兼并。

三、無限的市場和有限的市場推廣資源的矛盾。

無限的市場可以從橫的角度看，中國的市場幅員廣大，人口眾

多，消費(fèi)者的'潛力無比巨大，一個(gè)品牌要真正做透全國市場，就已

獲利巨大了，尚且不說中國之外的國際市場。從縱深的角度看，每一

類消費(fèi)者的市場需求結(jié)構(gòu)都是縱深的、多層次的、多元化的，消費(fèi)

者的不同，注定它們的消費(fèi)行為不同，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)也就不同了，企

業(yè)應(yīng)選擇有效的策略去適應(yīng)這種縱深變化的市場。

市場的前景是無限的，但企業(yè)奪取市場的資源卻是有限的，企

業(yè)不論大小，經(jīng)濟(jì)承受力都是相對(duì)的，無論企業(yè)擬出幾十萬、幾百

萬、數(shù)千萬甚至數(shù)億元的市場推廣費(fèi)，它相對(duì)市場的總量來說依然

是不夠的。無論企業(yè)大小，要贏得市場，企業(yè)最終仍要以有限的資

源去搏擊無限的市場。

三、“三三合一”兵略在市場推廣中的運(yùn)用。

一、“三三合一”對(duì)市場的戰(zhàn)略劃分的應(yīng)用：

把全國的目標(biāo)重點(diǎn)市場一共分為“三”大板塊，從而走到“三

三合一”:

第一個(gè)板塊是屬于自己的“高利潤板塊”，這個(gè)市場板塊給企

業(yè)回報(bào)最大，企業(yè)在這個(gè)市場板塊上具有自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在

這里的投入應(yīng)占總資源的40%,回報(bào)的效益占總量的50%以上。

笫二個(gè)板塊是“競爭板塊”，這個(gè)市場板塊也有巨大的回報(bào)利

潤和發(fā)展?jié)摿?，但在這個(gè)市場板塊上自己不占絕對(duì)優(yōu)勢，對(duì)手也不

占絕對(duì)優(yōu)勢，市場最終歸屬尚不明確，敵我雙方在爭奪較量。在這

個(gè)板塊上企給予投入的競爭資源是50%,目的是使這些市場從第二

板塊過渡到第一板塊。

第三個(gè)板塊是“側(cè)擊板塊”。這個(gè)市場板塊是競爭對(duì)手的高利

潤板塊，而自己在這個(gè)市場處于非優(yōu)勢地位，即使投入巨大，一時(shí)

也難獲利，但又不能放棄這個(gè)市場板塊，它起到牽制、消耗對(duì)手有

生力量的作用。在這個(gè)板塊，神州投入競爭資源占總推廣資源的

10%,至少可牽制競爭對(duì)手3096左右的競爭力量。

二、“三三合一”兵略在目標(biāo)市場的奪取作用。

三、“三三合一”實(shí)施于產(chǎn)品競爭的策略上。

“三三合一”運(yùn)用于產(chǎn)品的市場競爭中可遵循如下思路：以一

個(gè)有競爭力的產(chǎn)品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產(chǎn)品、以一個(gè)產(chǎn)

品謀取企業(yè)最大利益、以一個(gè)產(chǎn)品提升企業(yè)品牌形象。

1、以一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品去攻擊敵人獲利最高或最暢銷的產(chǎn)

品，這個(gè)產(chǎn)品的回報(bào)利潤很低，或沒有利潤，但它的作用是扼殺敵

人的利潤，牽制敵方的有生力量，抑制敵方的市場增長率，這種犧

牲“奇兵”而制約敵方有生力量的作用，可保證我方的產(chǎn)品在特定

的范圍里掃清障礙，最大速度進(jìn)入市場?？筛鶕?jù)具體市場情況不同

選擇某個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品作為“奇兵”，這個(gè)奇兵的特點(diǎn)可以是價(jià)格優(yōu)

勢、性能優(yōu)勢、賣點(diǎn)優(yōu)勢或公司政策優(yōu)勢。

2、以一個(gè)產(chǎn)品謀取最大利益，選擇一個(gè)利潤空間最大的產(chǎn)品在

目標(biāo)市場進(jìn)行推廣，做為我方的目標(biāo)市場的主要利潤支撐點(diǎn)，因?yàn)?/p>

每個(gè)企業(yè)不同的產(chǎn)品利潤回報(bào)也是不一樣的，營銷的重點(diǎn)可側(cè)重于

燃?xì)鉄崴?，要善于選擇最大利益支持點(diǎn)的產(chǎn)品強(qiáng)力推介，這才是

經(jīng)理人的高明之處，而不是什么好賣推什么。

3、以一個(gè)產(chǎn)品提升品牌的形象作“旗幟產(chǎn)品”，起到“旗幟”

作用。這個(gè)“旗幟產(chǎn)品”可能是暢銷的產(chǎn)品，也可能是暫時(shí)不上量

的產(chǎn)品，也可能是獲利豐厚的產(chǎn)品，也可能是利潤有限的產(chǎn)品，

“旗幟產(chǎn)品”的作用是明顯區(qū)別競爭對(duì)手，最大限度提升自身品牌

形象。

4、為推廣“三三合一”的產(chǎn)品策略，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具備可

以犧牲的“奇兵”產(chǎn)品和能區(qū)別對(duì)手的“旗幟產(chǎn)品”，同時(shí)加寬最

大利潤產(chǎn)品的產(chǎn)品線寬度，為企業(yè)可持續(xù)競爭提供可靠的保證。

四、“三三合一”在營銷推廣上的應(yīng)用。

廣告推廣的策略與方式多如牛毛，“三三合一”的兵略也適合

于中小企業(yè)，鑒于中小的推廣經(jīng)費(fèi)并不充足，市場推廣資源投入和

運(yùn)作也可分三個(gè)階段實(shí)施：

在第一階段，為“概念”的滲透式推廣，在特定的時(shí)間里，用

資源預(yù)算里整合各種有效的手段，對(duì)欲推廣的“品牌理念”進(jìn)行高

密度的滲透式推廣，起先聲奪人的作用。

在第二階段，是產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)促銷階段，通過市場終端各種方式

的有效整中一點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)品的大力度促銷，完成產(chǎn)品銷售價(jià)值的流

入。在這個(gè)階段，注重通過各種營銷手段進(jìn)行整合，力求集中一點(diǎn)

進(jìn)行終端營銷，獲得較大成功。

第三階段是產(chǎn)品與形象的提升階段，也就是對(duì)消費(fèi)者的情感維

系階段。通過對(duì)品牌理念和產(chǎn)品促銷的推廣投入后，及時(shí)作好消費(fèi)

者對(duì)使用產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和反饋方面的一切追蹤工作，及時(shí)了解和

捕捉消費(fèi)者的購買、使用信息。家具市場競爭分析（14篇）篇八

其實(shí)有時(shí)候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，

誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動(dòng)作更快，誰的執(zhí)行力更

好，這才是取勝之道，軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫

兔“。沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，就要行動(dòng)迅

速，不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是

一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成

熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先

機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

二、比較優(yōu)勢C

其實(shí)在競爭我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對(duì)

手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對(duì)手更好，這就是我們的

比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對(duì)手，如果，

我們的優(yōu)勢正好是對(duì)手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強(qiáng)化

自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電

器中，你沒法給海爾比服務(wù)，因?yàn)樗呀?jīng)做到了極致，你沒法給格

蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗呀?jīng)降到了最低。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人

的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長板，是

自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。我覺得

趙強(qiáng)老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。

三、差異化。

比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)

差異化，也叫完全創(chuàng)新，就像在空調(diào)領(lǐng)域里，格力的質(zhì)量一直是一

流的，別的廠家很難與之相比，怎么辦？創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異

化，就是變頻空調(diào)，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型

太多，但這是一種重要的競爭策略，對(duì)于波特的競爭理論中，差異

化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，

低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另

一個(gè)角度去考慮問題。我覺得路長全老師的切割理論就是一種差異

化。

四、標(biāo)準(zhǔn)。

它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么

事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這

就是系統(tǒng)競爭力。我喜歡看nba,我最喜歡的球隊(duì)不是今年的冠軍

湖人隊(duì)，而是亞軍凱爾特人隊(duì)。凱爾特人隊(duì)就是一個(gè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的球

隊(duì)，每個(gè)人的責(zé)任，工作標(biāo)準(zhǔn)都非常明確，一旦你給與他機(jī)會(huì)，他

就會(huì)給你重?fù)?。?zhàn)勝你。這就是標(biāo)準(zhǔn)的力量。

五、主動(dòng)性。

競爭是一個(gè)過程，我們不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一

個(gè)較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快ko對(duì)手的畢竟是少數(shù),

往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番比消彼長，最終戰(zhàn)勝對(duì)

手，在此消彼長的過程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。我們知道在

戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對(duì)

于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變

戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境的因素的改變，

內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是我們把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。如果,

我們?cè)诟偁幹心馨盐兆≈鲃?dòng)性，將是事半功倍。

競爭是一個(gè)過程，我們不可能每個(gè)因素、每時(shí)每刻都占優(yōu)勢，

它是動(dòng)態(tài)變化的過程。強(qiáng)弱變化、大小變化等。揚(yáng)長補(bǔ)短為根本之

策。

競爭是一個(gè)系統(tǒng)工程，單個(gè)因素的強(qiáng)勢可以讓我們?cè)谝淮位蛘?/p>

幾次的競爭中取勝c但是你想持續(xù)取勝必須把系統(tǒng)的各個(gè)要素協(xié)

調(diào)、均衡發(fā)展，而又有一些長項(xiàng)。才是持續(xù)競爭制勝的根本。

策略只能管一時(shí)，系統(tǒng)實(shí)力才可以管較長的時(shí)間。咨詢?nèi)绻?/p>

是建立在市場策略上的話，即使成功，也只能取得階段性的勝利。

競爭是一場長跑比賽，只不過很多人跑著跑著就不得不放棄

To而有些人暫時(shí)跑到了前面，而后很快就又落后了，只有實(shí)力強(qiáng)

的人，懂得策略的人，才能持續(xù)跑在前面。但是競爭又是永遠(yuǎn)沒有

終點(diǎn)的比賽，只要你還有一口氣，就要永遠(yuǎn)的跑下去，直到你完全

虛脫，退出比賽。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：

wangzhiguo0901@o家具市場競爭分析（14篇）篇九

家具市場競爭分析（14篇）篇十

目前從事seo優(yōu)化者主要有兩大流派，一種是按照百度搜索引

擎優(yōu)化指南來進(jìn)行se。優(yōu)化即（正規(guī)白帽優(yōu)化技術(shù)），另一種是采用

各種作弊方法來進(jìn)行優(yōu)化即（heima。技術(shù)），本文重點(diǎn)介紹的是正規(guī)

的seo優(yōu)化技巧！正規(guī)的seo優(yōu)化技巧也有兩種重要的方法，第一是

嚴(yán)格按照百度優(yōu)化指南，進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化，內(nèi)容優(yōu)化，外鏈優(yōu)化，

最終提升自己網(wǎng)站排名，第二是分析競爭對(duì)手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵詞優(yōu)

化，內(nèi)容優(yōu)化以及外鏈優(yōu)化，其中第二種的優(yōu)化方式是有針對(duì)性的，

所以效率要高于第一種，但是第二種的優(yōu)化方式的要點(diǎn)就是在于如

何調(diào)查分析競爭對(duì)手，下面一路發(fā)發(fā)站長網(wǎng)猛牛來告訴大家可以從一

下六個(gè)方面來分析調(diào)查競爭對(duì)手！

第一：應(yīng)該從搜索引擎著手。

我們本身要做se。優(yōu)化，主要的目的就是要在同種類型的網(wǎng)站

排名要在競爭對(duì)手的前面，所以首先看看競爭對(duì)手的排名情況，是

在最前面還是該種類型的網(wǎng)站已經(jīng)被某些百度競價(jià)推廣占據(jù)了前幾

名，看看競爭對(duì)手的網(wǎng)站是不是已經(jīng)是業(yè)內(nèi)非常著名的網(wǎng)站，是不

是很多新聞門戶已經(jīng)報(bào)道過相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站了！我們才能從而找到應(yīng)對(duì)

和超越之策！

第二：著重分析競爭對(duì)手的主要指標(biāo)。

我們做網(wǎng)站seo優(yōu)化方面，需要非常關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)，那就是pr

值，快照更新，域名，收錄量，外鏈數(shù)量和質(zhì)量以及分類目錄的收

錄量等等，如果這些指標(biāo)值越高，那么競爭力就會(huì)越高了，同時(shí)你

就需要開始分析自己網(wǎng)站上的主要指標(biāo)，再根據(jù)你的網(wǎng)站的優(yōu)勢決

定是否再繼續(xù)運(yùn)營下去，如果你覺得有信心，而且某些地方還超越

了你的競爭對(duì)手，那就可以放手一搏！找到自己的薄弱處進(jìn)行全面的

整改，從而打敗你的競爭對(duì)手！

除了以上這些影響網(wǎng)站seo優(yōu)化效果的指標(biāo)之外，我們還需要

看看網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，因?yàn)閟eo優(yōu)化只不過是一種手段，而真正盈

利點(diǎn)為用戶體驗(yàn)才是根本，只有良好的用戶體驗(yàn)才能夠讓獲得持久

的生命力，如果僅僅為了這些指標(biāo)進(jìn)行seo優(yōu)化，那只能夠是一時(shí)

的！

第四：查看競爭對(duì)手網(wǎng)站的流量情況。

我們要知道預(yù)估流量是非常重要的一個(gè)分析動(dòng)作，因?yàn)槲覀兡?/p>

夠從流量中看到競爭對(duì)手的盈利情況，然后再來判定自己能不能夠

超過對(duì)方，如果對(duì)手的流量已經(jīng)很多了，而自己又剛剛開始運(yùn)營，

此時(shí)就要考慮適當(dāng)?shù)母鼡Q關(guān)鍵詞了，不換關(guān)鍵詞的情況下就需要下

更大的功夫了！

第五：應(yīng)該從別的渠道了解競爭對(duì)手。

我們可以通過其他渠道了解你的競爭對(duì)手，你可以從這些討論

中看到別人對(duì)你競爭對(duì)手的評(píng)價(jià)，從而從用戶的角度分析出來該競

爭對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而給自己的網(wǎng)站優(yōu)化帶來最為直接的幫助!

家具市場競爭分析（14篇）篇十一

年后，奧維云網(wǎng)（avc）發(fā)布了2016'q4中國iwb市場品牌競爭

研究報(bào)告，對(duì)國內(nèi)第四季度和整年iwb（交互顯示產(chǎn)品：包含投影白

板和交互智能平板）市場發(fā)展、各品牌市場份額及發(fā)展趨勢進(jìn)行了多

方位解析。數(shù)據(jù)顯示，希沃以32.0%、31.3%各甩超第二名近10個(gè)

百分點(diǎn)的佳績斬獲20交互平板銷量、銷額雙冠！

報(bào)告中另一點(diǎn)值得關(guān)注的是相較于，16年交互平板市場品牌集

中度攀高，許多小品牌紛紛退出市場。在主要尺寸65”以及70-

79”中，品牌集中度之高可見一斑——希沃分別以34.7%和34.6%的

高份額在主要尺寸市場牢據(jù)領(lǐng)先位置。尤其是在70-79”中，希沃

市場極為強(qiáng)勢，以34.6%的高占比甩出第二名14.6個(gè)百分點(diǎn)。

領(lǐng)先源于專注，源于不斷創(chuàng)新與突破。

物競天擇是自然界的生存法則，亦是市場的生存法則。品牌集

中度提高，大品牌不斷擴(kuò)充市場份額，小企業(yè)被迫退市，并不意味

著大企業(yè)的生存壓力在減緩，不斷突破、不斷創(chuàng)新才能長期保持領(lǐng)

先地位。

教育信息化應(yīng)該是信息技術(shù)和教學(xué)場景的自然融合，“以用戶

為核心”是希沃產(chǎn)品研發(fā)一直堅(jiān)持的理念。為使產(chǎn)品真正切合一線

教師的實(shí)際使用需求、解決教學(xué)痛點(diǎn)，希沃產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入各地

學(xué)校進(jìn)行走訪，并邀請(qǐng)一線教學(xué)老師作為希沃的天使用戶，跟產(chǎn)品

研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起去研究教學(xué)的場景和需求。在老師的實(shí)際教學(xué)場景中

尋找產(chǎn)品的突破和創(chuàng)新點(diǎn)，讓產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)更加緊密地貼合一

線教學(xué)的需求。

高質(zhì)量是品牌獲得市場認(rèn)可的重要保障。希沃深知教育產(chǎn)品跟

其他產(chǎn)品的.不同，他們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上一絲不茍、如履薄冰。為確保

產(chǎn)品輻射安全，希沃投入1600多萬建立具有國際權(quán)威性的emc監(jiān)測

實(shí)驗(yàn)室；全方位對(duì)設(shè)備進(jìn)行高溫、高濕、水霧、跌落等嚴(yán)格測試，在

出貨前進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)立即返工整改。

以用戶為核心進(jìn)行研發(fā)、以工匠之心把關(guān)出品，在產(chǎn)品研發(fā)和

品質(zhì)上不斷創(chuàng)新、不斷突破，是希沃連續(xù)多年領(lǐng)先市場的重要原

因。

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，用公益的心態(tài)做教育事業(yè)。

領(lǐng)先，意味著優(yōu)秀，也承載著責(zé)任。希沃在不斷突破、創(chuàng)新高

的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，以感恩之心回饋社會(huì)。2016年，為了

讓偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的學(xué)校也能實(shí)現(xiàn)信息化教學(xué)，希沃耗資逾300萬，為全

國8個(gè)省35個(gè)教學(xué)點(diǎn)捐贈(zèng)了信息化教學(xué)設(shè)備，400多位鄉(xiāng)村教師以

及超過5000名的學(xué)生從中獲益。

進(jìn)入，教育部20工作要點(diǎn)顯示，國家教育部門將繼續(xù)以教育信

息化擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋面，全面落實(shí)教育信息化“十三五”

規(guī)劃。對(duì)此，希沃也將貢獻(xiàn)自身的力量推動(dòng)國家教育信息化的快速

發(fā)展，將會(huì)持續(xù)為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的學(xué)校捐贈(zèng)信息化教學(xué)設(shè)備，推動(dòng)擴(kuò)大

優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋面。

不斷根據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與突破、以工匠之心要求出品

質(zhì)量、懷著回饋社會(huì)的心態(tài)做教育，定將助力希沃披荊斬棘，再戰(zhàn)

佳績！家具市場競爭分析（14篇）篇十二

上次我們講了從七個(gè)方面來分析關(guān)鍵詞的競爭度，這次來講講

如何分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站。做為一個(gè)seo專員分析競爭對(duì)手網(wǎng)站是

最基本的技能，如果不懂分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站就稱不上是專業(yè)的

seo人員。下面是我這幾年來積累的經(jīng)驗(yàn)分析出來給大家看看，同

時(shí)也給哪些不懂得se。專員看看如何分析競爭對(duì)手的網(wǎng)站。分析競

爭對(duì)手網(wǎng)站是做網(wǎng)站優(yōu)化中的重中之重，不分析的話你可能根本不

知道能否有機(jī)會(huì)超過對(duì)手，不能超過對(duì)手的網(wǎng)站，你做了這個(gè)關(guān)鍵

詞也沒有，因?yàn)槟愀緵]有機(jī)會(huì)上到首頁獲取流量。好了，廢話不

多說我們開始來分析一下競爭對(duì)手的網(wǎng)站吧。

網(wǎng)站定位。

根據(jù)網(wǎng)民的搜索需求我們要分析一下對(duì)手對(duì)網(wǎng)站的定位。主要

是網(wǎng)站是以為營銷為目標(biāo)還是以打造企業(yè)品牌為目標(biāo)，還是以提供

信息獲取流量為目標(biāo)，這三點(diǎn)很重要。同時(shí)也要關(guān)注網(wǎng)站的目標(biāo)客

戶定位、網(wǎng)站主題定位和網(wǎng)站在未來發(fā)展方向定位。通過這些分

析，可以對(duì)競爭有一些了解，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，還可以找

出在這個(gè)行業(yè)的空白處，減少自身的競爭壓力。

域名分析。

在分析域名方面呢，沒有什么那么講究，只是看看網(wǎng)站域名的

年齡即可。百度比較喜愛老域名，因?yàn)槔嫌蛎容^穩(wěn)定，而且百度

比較信任老域名，所以呢，時(shí)間越長那么權(quán)重就越高。剛剛起來的

新站就是一盤散沙時(shí)期，百度對(duì)新站的信任度沒有那么高，權(quán)重也

自然是低的。

pageranko

pagerank簡稱就是pr值，這是谷歌對(duì)網(wǎng)頁的評(píng)價(jià)進(jìn)行劃分

的，這是谷歌計(jì)算排名的一種方式，是用來識(shí)別網(wǎng)頁等級(jí)的重要

性。級(jí)別是從0-10級(jí)，10級(jí)為滿分。級(jí)別越高說明網(wǎng)頁受歡迎程

度就越高，分析pr對(duì)網(wǎng)站很重要，它能知道網(wǎng)頁的受歡迎的程度。

網(wǎng)站域名權(quán)重很高的話，我都是很難競爭過去的，在權(quán)重「權(quán)

重2的范圍內(nèi)還好說，如果是權(quán)重3以上的話就很難說了，憑個(gè)人

的能力是不能競爭過去的。在權(quán)重三以上的競爭對(duì)手需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)

來競爭才能對(duì)抗，并且還要團(tuán)隊(duì)之間的相互配合才可以的。所以分

析網(wǎng)站權(quán)重的高低是很有必要的一個(gè)過程。

服務(wù)器情況。

服務(wù)器放置位置很重要，這會(huì)影響網(wǎng)站的速度和反應(yīng)。我們用

的服務(wù)器是不是獨(dú)立ip也很重要，服務(wù)器訪問速度會(huì)影響用戶低

驗(yàn)，獨(dú)立ip會(huì)影響網(wǎng)站的優(yōu)化效果。這也是我們要認(rèn)真的看待的。

網(wǎng)站速度。

了解對(duì)手網(wǎng)站的訪問速度很重要，網(wǎng)站速度是根據(jù)空間的好壞

和空間放置了多flash與圖片來定的，了解對(duì)方的網(wǎng)站代碼結(jié)構(gòu)，

來發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)劣C

查看網(wǎng)站meta標(biāo)簽設(shè)置。

我們?cè)賮砜纯淳W(wǎng)站的源代碼，來了解對(duì)手meta標(biāo)簽設(shè)置完善與

否，以及關(guān)鍵詞如何布局，還有放置關(guān)鍵詞的密度，看看關(guān)鍵詞是

否有堆砌的問題。

是否使用h標(biāo)簽。

h標(biāo)簽在網(wǎng)頁的源代碼中很重要，要適當(dāng)?shù)赜煤胔標(biāo)簽，一般

情況下我都把關(guān)鍵詞放到h標(biāo)簽里面，這會(huì)對(duì)網(wǎng)站的權(quán)重有所提

升，對(duì)關(guān)鍵詞的排名也很有優(yōu)勢，不過h標(biāo)簽不能過分使用，這會(huì)

引起搜索引擎的懷疑是作弊。

內(nèi)部的具體優(yōu)化。

是否建有網(wǎng)站地圖。

網(wǎng)站地圖建設(shè)對(duì)于整個(gè)網(wǎng)站來說是至關(guān)重要的，這會(huì)影響蜘蛛

的爬行速度和用戶體驗(yàn)度。網(wǎng)站地圖方便蜘蛛的抓取頁面，能更快

抓取最新更新的頁面，了解網(wǎng)站的架構(gòu)。一般網(wǎng)站地圖放置在網(wǎng)站

的根目錄下并且命名為sitemap,這也可以稱之為蜘蛛來到這個(gè)網(wǎng)

站的導(dǎo)航系統(tǒng)，網(wǎng)站地圖可以增加網(wǎng)站收錄情況，而且搜索引擎很

喜歡有網(wǎng)站地圖頁面。

網(wǎng)站友情鏈接的質(zhì)量。

對(duì)于外鏈來說，友情鏈接給予自身的網(wǎng)站權(quán)重是很高的，所以

我們?cè)诮粨Q鏈接的時(shí)候一定要慎重，高質(zhì)量的鏈接會(huì)給網(wǎng)站帶來很

好的權(quán)