華為人力資源總監(jiān)的資料來源：/news/201268141504.html

三步挖掘人才法寶

獲得大老板的認(rèn)可

對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱

引導(dǎo)輿論

后面將會(huì)詳細(xì)分析第一步：獲得大老板的認(rèn)可

我想破格提拔一個(gè)人，就會(huì)首先讓我的上司，也就是大老板注意到這個(gè)人，并且相信這個(gè)人的能力。

第二步：對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱

一般情況下，我會(huì)提前跟所有下屬講，“公司準(zhǔn)備提拔一個(gè)干部”，同時(shí)，要設(shè)定規(guī)則。這樣，無論最終提拔誰，大家在心里都認(rèn)為是“應(yīng)該”的事。

一般情況下，通過這三步，都能如愿以償?shù)仄聘裉岚挝蚁胗玫娜恕Ｆ鋵?shí)，老板用人講求意志和主張能得到有效的執(zhí)行，從而達(dá)到上下通暢，這在古今中外概莫能外。在這一要旨下，價(jià)值同一、感情相通的人，自然容易贏得老板的認(rèn)可。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、

/picview/419901/419901/0/86d6277f9e2f07084de0ac9be924b899a801f240.html---培訓(xùn)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；職位要求

1、悉國家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策2、具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力3、具有解決復(fù)雜問題的能力，具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力4、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，具備良好的管理能力和決策能力5、了解相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問題業(yè)務(wù)職責(zé)

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。4、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息人力資源總監(jiān)----各項(xiàng)考核并組織招聘工作。6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。7、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。8、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。9、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。10、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。管理職責(zé)

1、組織建設(shè)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

/picview/419901/419901/0/bd7faf357a88d3caa61e1290.html---各項(xiàng)考核提出對不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)提出對直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評提出直接下級(jí)的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；對直接下級(jí)進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7經(jīng)費(fèi)審核與控制依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)

/picview/419901/419901/0/7d989310149d6840213f2e92.html----培訓(xùn)。

8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。注意事項(xiàng)

人力資源總監(jiān)四個(gè)基本條件：一，碩士學(xué)歷以上，對人力資源問題研究達(dá)到一定深度，了解國際大公司人力資源管理的發(fā)展歷程和應(yīng)用模式。不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要懂得實(shí)際操作。二，要有創(chuàng)造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點(diǎn)。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里