第1篇一、方案背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的要求越來(lái)越高，倒班工作制已成為許多企業(yè)提高生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求的重要手段。然而，倒班工作制也給員工的生活帶來(lái)了一定的不便，如何在保障企業(yè)生產(chǎn)需求的同時(shí)，提高倒班員工的工作積極性和滿意度，成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。為此，特制定本倒班員工提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)倒班員工提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.提高倒班員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.調(diào)整倒班員工的工作狀態(tài)，促進(jìn)員工身心健康。4.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)倒班員工的關(guān)懷，提高員工滿意度。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)所有實(shí)行倒班工作制的員工。四、提成方案內(nèi)容1.提成基數(shù)（1）以員工月工資為基礎(chǔ)，設(shè)定月度提成基數(shù)。（2）月度提成基數(shù)=員工月工資×（1+崗位系數(shù)）。（3）崗位系數(shù)根據(jù)員工所在崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求等因素進(jìn)行設(shè)定，具體如下：|崗位類別|崗位系數(shù)||--------|--------||生產(chǎn)一線|1.1||技術(shù)崗位|1.2||管理崗位|1.3|2.提成比例（1）根據(jù)員工所在崗位、工作表現(xiàn)等因素，設(shè)定不同的提成比例。（2）提成比例根據(jù)員工月度工作完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核，具體如下：|考核項(xiàng)目|提成比例||--------|--------||工作完成情況|10%||產(chǎn)品質(zhì)量|15%||安全生產(chǎn)|15%||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|10%||個(gè)人表現(xiàn)|10%|3.提成計(jì)算（1）月度提成=月度提成基數(shù)×提成比例。（2）年度提成=月度提成×12。4.提成發(fā)放（1）月度提成在次月發(fā)放。（2）年度提成在次年1月發(fā)放。五、考核與評(píng)定1.考核內(nèi)容（1）工作完成情況：包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、生產(chǎn)效率等。（2）產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、返修率等。（3）安全生產(chǎn)：包括安全事故發(fā)生率、隱患排查等。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通協(xié)作等。（5）個(gè)人表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、責(zé)任心、創(chuàng)新精神等。2.評(píng)定方式（1）由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。（2）年度評(píng)定由人力資源部組織，部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表參與。（3）評(píng)定結(jié)果作為員工晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。六、方案調(diào)整與實(shí)施1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.如遇國(guó)家政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。3.本方案實(shí)施過(guò)程中，如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。七、預(yù)期效果1.提高倒班員工的工作積極性，降低員工流失率。2.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。4.促進(jìn)員工身心健康，提高員工滿意度。本方案旨在為倒班員工提供更加公平、合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，共創(chuàng)美好未來(lái)！八、結(jié)語(yǔ)本倒班員工提成方案旨在為倒班員工提供合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。我們相信，通過(guò)實(shí)施本方案，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第2篇一、方案背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求日益增加，倒班工作模式逐漸成為許多企業(yè)提高生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求的重要手段。為了激發(fā)倒班員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，特制定本倒班員工提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)倒班員工提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.調(diào)動(dòng)倒班員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.通過(guò)合理的提成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有實(shí)行倒班制度的員工。四、提成原則1.公平公正：提成方案公開(kāi)透明，確保每位員工都能公平公正地享受提成待遇。2.多勞多得：根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，合理分配提成。3.激勵(lì)為主：以激勵(lì)員工為主，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、提成計(jì)算方法1.基本提成：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和倒班情況，設(shè)定基本提成比例。例如，生產(chǎn)一線倒班員工的基本提成為月工資的10%。2.超額提成：對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)量超過(guò)基本任務(wù)量的員工，按照超額部分的完成情況進(jìn)行提成。例如，超額完成任務(wù)的員工，每超出一成，提成比例增加1%。3.質(zhì)量提成：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的員工給予額外提成。例如，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上的，每提高1%，提成比例增加0.5%。4.安全提成：對(duì)無(wú)安全事故的員工，給予安全提成。例如，無(wú)安全事故的員工，每月安全提成比例為月工資的2%。5.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。六、提成發(fā)放1.月度提成：每月根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和完成情況，計(jì)算當(dāng)月提成，并在次月發(fā)放。2.年終提成：根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)和完成情況，計(jì)算年度提成，并在次年年初發(fā)放。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工資水平，定期對(duì)提成方案進(jìn)行調(diào)整。2.在調(diào)整提成方案時(shí)，充分考慮員工的意見(jiàn)和建議。八、監(jiān)督管理1.設(shè)立專門(mén)的提成管理小組，負(fù)責(zé)提成方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.建立健全的提成管理制度，確保提成方案的順利實(shí)施。3.定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。以下為具體提成計(jì)算示例：示例一：基本提成計(jì)算假設(shè)某倒班員工月工資為5000元，基本提成為月工資的10%，則其基本提成為：5000元×10%=500元示例二：超額提成計(jì)算假設(shè)某員工月工資為5000元，基本提成為月工資的10%，當(dāng)月超額完成任務(wù)的10%，則其超額提成為：5000元×10%×1%=50元示例三：質(zhì)量提成計(jì)算假設(shè)某員工月工資為5000元，基本提成為月工資的10%，當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，則其質(zhì)量提成為：5000元×10%×0.5%=25元示例四：安全提成計(jì)算假設(shè)某員工月工資為5000元，基本提成為月工資的10%，當(dāng)月無(wú)安全事故，則其安全提成為：5000元×10%×2%=100元通過(guò)以上方案，我們旨在為倒班員工提供一個(gè)公平、公正、透明的提成機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的要求越來(lái)越高，倒班工作制逐漸成為許多行業(yè)，尤其是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的常態(tài)。倒班員工在保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性方面發(fā)揮著重要作用。為了激發(fā)倒班員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，降低員工流失率，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)倒班員工提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.提高倒班員工的工作滿意度，降低員工流失率。3.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有實(shí)行倒班工作制的員工。四、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平合理，確保所有倒班員工都能享受到相應(yīng)的激勵(lì)。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：提成方案應(yīng)以員工的工作績(jī)效為依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。3.可操作性原則：提成方案應(yīng)具有可操作性，便于實(shí)施和監(jiān)督。五、提成方案內(nèi)容（一）提成比例1.基本提成：根據(jù)員工崗位和工齡，設(shè)定基本提成比例，如：-新員工：基本提成比例為崗位工資的5%；-老員工：基本提成比例為崗位工資的8%。2.績(jī)效提成：根據(jù)員工月度績(jī)效得分，設(shè)定績(jī)效提成比例，如：-績(jī)效得分在90分以上：績(jī)效提成比例為基本提成的20%；-績(jī)效得分在80-89分：績(jī)效提成比例為基本提成的15%；-績(jī)效得分在70-79分：績(jī)效提成比例為基本提成的10%；-績(jī)效得分在60-69分：績(jī)效提成比例為基本提成的5%；-績(jī)效得分在60分以下：不享受績(jī)效提成。（二）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：根據(jù)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.安全生產(chǎn)：根據(jù)員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）提成發(fā)放時(shí)間1.基本提成：每月發(fā)放一次；2.績(jī)效提成：每季度發(fā)放一次。六、方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等方式，向倒班員工宣傳提成方案，確保員工了解方案內(nèi)容。2.績(jī)效評(píng)估：企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效評(píng)估體系，確保績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正。3.提成計(jì)算：根據(jù)員工月度績(jī)效得分和提成比例，計(jì)算員工應(yīng)得的提成金額。4.提成發(fā)放：按照方案規(guī)定的時(shí)間和方式，將提成發(fā)放給員工。七、方案調(diào)整1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)需求等因素，定期對(duì)提