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文檔簡(jiǎn)介
工程造價(jià)2025年成本控制技巧試題及答案一、單選題(每題5分,共30分)
1.下列哪一項(xiàng)不屬于成本控制的基本原則?
A.目標(biāo)性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.預(yù)防性原則
D.動(dòng)態(tài)控制原則
答案:A
2.成本控制中的“三算”是指?
A.預(yù)算、計(jì)劃、結(jié)算
B.預(yù)算、估算、結(jié)算
C.預(yù)算、概算、結(jié)算
D.估算、概算、結(jié)算
答案:A
3.在建筑工程中,下列哪一項(xiàng)屬于直接工程費(fèi)?
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D.施工技術(shù)措施費(fèi)
答案:B
4.成本控制的主體是?
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.施工方和監(jiān)理方
答案:D
5.成本控制的主要任務(wù)不包括以下哪一項(xiàng)?
A.確定成本目標(biāo)
B.制定成本計(jì)劃
C.實(shí)施成本控制
D.評(píng)定成本效益
答案:D
6.成本控制的方法不包括以下哪一項(xiàng)?
A.預(yù)算控制法
B.實(shí)施性成本計(jì)劃控制法
C.價(jià)值工程法
D.工程量清單計(jì)價(jià)法
答案:D
二、多選題(每題10分,共50分)
1.成本控制的基本原則包括哪些?
A.目標(biāo)性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.預(yù)防性原則
D.動(dòng)態(tài)控制原則
E.可比性原則
答案:A、B、C、D
2.成本控制的主要內(nèi)容有哪些?
A.直接工程費(fèi)
B.間接費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.材料費(fèi)
E.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
答案:A、B、C、D、E
3.成本控制的程序包括哪些環(huán)節(jié)?
A.成本目標(biāo)確定
B.成本計(jì)劃編制
C.成本控制實(shí)施
D.成本考核
E.成本分析與改進(jìn)
答案:A、B、C、D、E
4.成本控制的方法有哪些?
A.預(yù)算控制法
B.實(shí)施性成本計(jì)劃控制法
C.價(jià)值工程法
D.成本估算法
E.成本效益分析法
答案:A、B、C、E
5.成本控制中,以下哪些因素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大影響?
A.施工方案
B.材料價(jià)格
C.人工費(fèi)
D.施工工藝
E.施工進(jìn)度
答案:A、B、C、D、E
三、判斷題(每題5分,共25分)
1.成本控制的目標(biāo)是為了最大限度地降低工程成本。()
答案:√
2.成本控制的方法越多,工程成本就越低。()
答案:×
3.成本控制的主體只包括施工單位。()
答案:×
4.成本控制的程序可以隨時(shí)調(diào)整,不受約束。()
答案:×
5.成本控制的目的是為了提高工程效益。()
答案:√
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共50分)
1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。
答案:成本控制的基本原則包括:目標(biāo)性原則、系統(tǒng)性原則、預(yù)防性原則、動(dòng)態(tài)控制原則、可比性原則。
2.簡(jiǎn)述成本控制的主要內(nèi)容。
答案:成本控制的主要內(nèi)容有:直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
3.簡(jiǎn)述成本控制的程序。
答案:成本控制的程序包括:成本目標(biāo)確定、成本計(jì)劃編制、成本控制實(shí)施、成本考核、成本分析與改進(jìn)。
4.簡(jiǎn)述成本控制的方法。
答案:成本控制的方法有:預(yù)算控制法、實(shí)施性成本計(jì)劃控制法、價(jià)值工程法、成本估算法、成本效益分析法。
5.簡(jiǎn)述成本控制對(duì)施工項(xiàng)目的重要意義。
答案:成本控制對(duì)施工項(xiàng)目的重要意義在于:確保工程成本在合理范圍內(nèi),提高工程效益,降低施工風(fēng)險(xiǎn),提高施工質(zhì)量。
五、案例分析題(共30分)
1.某建筑工程,預(yù)算工程款為1000萬(wàn)元,施工過(guò)程中發(fā)生以下變更:
(1)增加工程量50萬(wàn)元;
(2)工程量減少30萬(wàn)元;
(3)材料價(jià)格上漲5%。
請(qǐng)根據(jù)以上信息,計(jì)算實(shí)際工程款。
答案:實(shí)際工程款=(1000+50-30)×(1+5%)=1007.5萬(wàn)元
2.某建筑工程,預(yù)算工期為一年,施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)6個(gè)月,實(shí)際工程款為1200萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算工期延長(zhǎng)對(duì)工程成本的影響。
答案:工期延長(zhǎng)對(duì)工程成本的影響=1200×(1+6個(gè)月×0.5%×12)=1207.2萬(wàn)元
六、論述題(共30分)
論述如何提高施工項(xiàng)目的成本控制水平。
答案:提高施工項(xiàng)目的成本控制水平可以從以下幾個(gè)方面入手:
1.加強(qiáng)成本管理意識(shí),提高全員成本控制意識(shí);
2.建立健全成本控制制度,明確各部門、各崗位的職責(zé);
3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),提高施工效率,降低施工成本;
4.加強(qiáng)材料管理,降低材料損耗;
5.嚴(yán)格施工質(zhì)量,避免返工、窩工等現(xiàn)象;
6.優(yōu)化人力資源配置,提高人力資源利用率;
7.加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào),共同推進(jìn)項(xiàng)目成本控制。
本次試卷答案如下:
一、單選題
1.A
解析:成本控制的基本原則包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)控制原則,不包括目標(biāo)性原則。
2.A
解析:“三算”指的是預(yù)算、計(jì)劃、結(jié)算,用于對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制。
3.B
解析:直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等,材料費(fèi)屬于直接工程費(fèi)。
4.D
解析:成本控制的主體包括施工方和監(jiān)理方,共同負(fù)責(zé)成本控制工作。
5.D
解析:成本控制的主要任務(wù)包括確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、評(píng)定成本效益,不包括評(píng)定成本效益。
6.D
解析:成本控制的方法包括預(yù)算控制法、實(shí)施性成本計(jì)劃控制法、價(jià)值工程法等,不包括工程量清單計(jì)價(jià)法。
二、多選題
1.A、B、C、D、E
解析:成本控制的基本原則包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)控制原則和可比性原則。
2.A、B、C、D、E
解析:成本控制的主要內(nèi)容涵蓋直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。
3.A、B、C、D、E
解析:成本控制的程序包括成本目標(biāo)確定、成本計(jì)劃編制、成本控制實(shí)施、成本考核、成本分析與改進(jìn)。
4.A、B、C、E
解析:成本控制的方法包括預(yù)算控制法、實(shí)施性成本計(jì)劃控制法、價(jià)值工程法、成本效益分析法。
5.A、B、C、D、E
解析:施工方案、材料價(jià)格、人工費(fèi)、施工工藝、施工進(jìn)度等因素都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大影響。
三、判斷題
1.√
解析:成本控制的目標(biāo)是為了確保工程成本在合理范圍內(nèi),提高工程效益。
2.×
解析:成本控制的方法越多,并不一定意味著工程成本就越低,關(guān)鍵在于方法的適用性和實(shí)施效果。
3.×
解析:成本控制的主體包括施工方和監(jiān)理方,共同負(fù)責(zé)成本控制工作。
4.×
解析:成本控制的程序需要遵循一定的流程和規(guī)定,不能隨意調(diào)整。
5.√
解析:成本控制的目的是為了提高工程效益,確保工程在合理成本下完成。
四、簡(jiǎn)答題
1.成本控制的基本原則包括目標(biāo)性原則、系統(tǒng)性原則、預(yù)防性原則、動(dòng)態(tài)控制原則、可比性原則。
2.成本控制的主要內(nèi)容有直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
3.成本控制的程序包括成本目標(biāo)確定、成本計(jì)劃編制、成本控制實(shí)施、成本考核、成本分析與改進(jìn)。
4.成本控制的方法有預(yù)算控制法、實(shí)施性成本計(jì)劃控制法、價(jià)值工程法、成本估算法、成本效益分析法。
5.成本控制對(duì)施工項(xiàng)目的重要意義在于確保工程成本在合理范圍內(nèi),提高工程效益,降低施工風(fēng)險(xiǎn),提高施工質(zhì)量。
五、案例分析題
1.實(shí)際工程款=(1000+50-30)×(1+5%)=1007.5萬(wàn)元
解析:根據(jù)變更情況,實(shí)際工程款為預(yù)算工程款加上增加的工程量減去減少的工程量,再考慮材料價(jià)格上漲5%的影響。
2.工期延長(zhǎng)對(duì)工程成本的影響=1200×(1+6個(gè)月×0.5%×12)=1207.2萬(wàn)元
解析:根據(jù)工期延長(zhǎng)情況,計(jì)算工期延長(zhǎng)對(duì)工程成本的影響,即實(shí)際工程款減去原預(yù)算工程款。
六、論述題
提高施工項(xiàng)目的成本控制水平可以從以下幾個(gè)方面入手:
1.加強(qiáng)成本管理意
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