礦業(yè)公司科技化管理制度一、總則（一）目的為了適應礦業(yè)行業(yè)科技發(fā)展的趨勢，提高公司的核心競爭力，規(guī)范公司科技化管理工作，確?？萍蓟顒拥挠行ч_展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及科技化管理的部門、崗位及相關項目。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵科技創(chuàng)新，不斷探索新技術、新工藝、新方法，推動公司技術進步。2.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對科技活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。3.人才為本原則：重視科技人才的培養(yǎng)、引進和使用，充分發(fā)揮人才在科技工作中的關鍵作用。4.效益優(yōu)先原則：注重科技成果的轉化和應用，提高公司的經濟效益和社會效益。二、科技管理組織架構（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人及技術專家組成。2.職責：制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議重大科技項目立項、預算、進度和成果等。協(xié)調解決科技工作中的重大問題。（二）科技管理部門1.設置：設立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責：貫徹執(zhí)行科技管理委員會的決策和決議。負責科技項目的申報、立項、實施、驗收等全過程管理。組織科技成果的鑒定、評審、獎勵和推廣應用。管理公司的知識產權工作。負責科技人才隊伍建設和科技交流合作。（三）基層科技組織1.設置：在各生產單位和職能部門設立基層科技組織，如科研小組、技術創(chuàng)新團隊等。2.職責：負責本單位科技項目的具體實施和技術改進。收集和反饋生產一線的技術需求和問題。配合公司科技管理部門開展相關工作。三、科技項目管理（一）項目申報1.來源：公司內部根據(jù)生產經營和技術發(fā)展需求提出的科技項目。國家、地方政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的科技計劃項目指南。與科研機構、高校等合作的科技項目。2.申報流程：項目提出部門填寫《科技項目申報書》，詳細說明項目的背景、目標、內容、技術路線、預期成果、預算等。科技管理部門對申報項目進行形式審查和初步篩選。通過篩選的項目提交科技管理委員會審議，確定立項項目。（二）項目立項1.立項審批：科技管理委員會對立項項目進行審批，下達立項通知。2.項目任務書簽訂：科技管理部門與項目承擔單位簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。（三）項目實施1.項目計劃制定：項目承擔單位根據(jù)項目任務書制定詳細的項目實施計劃，包括年度計劃、季度計劃等，并報科技管理部門備案。2.項目進度跟蹤：科技管理部門定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目經費管理：項目經費按照國家和公司有關規(guī)定進行管理，?？顚Ｓ?，單獨核算?？萍脊芾聿块T定期對項目經費使用情況進行檢查和審計。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔單位向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的資料。2.驗收組織：科技管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.驗收結論：驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收結論，通過驗收的項目頒發(fā)驗收證書，未通過驗收的項目責令限期整改。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請：科技項目完成后，項目承擔單位認為具備成果鑒定條件的，可向科技管理部門提出成果鑒定申請。2.鑒定組織：科技管理部門組織相關專家對成果進行鑒定，鑒定內容包括技術創(chuàng)新性、技術水平、應用前景等。3.鑒定結論：鑒定專家組出具鑒定結論，成果鑒定分為國際領先、國際先進、國內領先、國內先進、省內領先、省內先進等不同等級。（二）成果評審1.評審范圍：公司內部產生的科技成果，包括新技術、新工藝、新產品、新設備等。2.評審組織：科技管理部門組織相關專家對成果進行評審，評審內容包括技術創(chuàng)新性、經濟效益、社會效益等。3.評審獎勵：根據(jù)評審結果，對優(yōu)秀科技成果給予獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金等。（三）成果推廣應用1.推廣計劃制定：科技管理部門根據(jù)科技成果的特點和應用前景，制定成果推廣應用計劃。2.推廣措施實施：通過舉辦技術交流會、現(xiàn)場演示、技術培訓等方式，推動科技成果在公司內及行業(yè)內的推廣應用。3.推廣效果評估：定期對科技成果推廣應用效果進行評估，總結經驗教訓，不斷改進推廣工作。（四）知識產權管理1.知識產權歸屬：公司科技項目產生的知識產權歸公司所有，項目承擔單位和參與人員享有署名權。2.專利申請：科技管理部門負責組織公司專利申請工作，及時將具有專利價值的技術成果申請專利。3.商標和著作權管理：加強公司商標和著作權的管理，保護公司的知識產權權益。4.知識產權保護：建立知識產權保護機制，加強對公司知識產權的保護，防止知識產權侵權行為的發(fā)生。五、科技人才管理（一）人才引進1.人才引進計劃：根據(jù)公司科技發(fā)展需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的專業(yè)、數(shù)量、層次等。2.人才引進渠道：通過招聘網站、人才市場、高校招聘、獵頭公司等多種渠道引進科技人才。3.人才引進程序：按照公司招聘流程，對應聘人員進行面試、筆試、考察等環(huán)節(jié)，確定引進人員。（二）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計劃制定：根據(jù)公司科技人才隊伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)方式等。2.培養(yǎng)方式：內部培訓：定期組織科技人員參加內部培訓課程，邀請專家進行技術講座。外部培訓：選派科技人員參加國內外專業(yè)培訓、學術交流活動。實踐鍛煉：安排科技人員到生產一線、科研項目中進行實踐鍛煉。導師帶徒：為新入職科技人員指定導師，進行一對一的指導培養(yǎng)。（三）人才評價1.評價指標體系：建立科學合理的科技人才評價指標體系，包括品德、能力、業(yè)績等方面。2.評價方式：定期對科技人才進行考核評價，評價方式包括個人述職、民主測評、業(yè)績考核等。3.評價結果應用：根據(jù)評價結果，對優(yōu)秀科技人才給予表彰獎勵、晉升職務、增加薪酬等激勵措施，對不稱職的科技人員進行調整崗位或辭退處理。（四）人才激勵1.物質激勵：設立科技獎勵基金，對在科技工作中取得突出成績的人員給予獎金獎勵。2.精神激勵：對優(yōu)秀科技人才授予榮譽稱號，在公司內部進行宣傳表彰，提高其社會知名度和榮譽感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為科技人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立晉升通道，鼓勵科技人才不斷提升自身能力和水平。六、科技合作與交流（一）產學研合作1.合作目標：加強與科研機構、高校等的產學研合作，提高公司的科技創(chuàng)新能力。2.合作方式：聯(lián)合開展科研項目，共同攻克技術難題。建立產學研合作基地，實現(xiàn)人才、技術、設備等資源共享。聘請高校和科研機構的專家擔任公司技術顧問，為公司提供技術咨詢和指導。（二）行業(yè)交流1.交流活動組織：積極組織或參加行業(yè)技術交流會、研討會、展覽會等活動，及時了解行業(yè)最新技術動態(tài)和發(fā)展趨勢。2.信息共享：建立行業(yè)信息共享平臺，與行業(yè)內企業(yè)、科研機構等進行信息交流和資源共享。3.合作聯(lián)盟：與行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開展技術研發(fā)、市場拓展等活動，提升行業(yè)競爭力。七、科技投入管理（一）投入預算1.預算編制原則：根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結合公司實際情況，科學合理編制科技投入預算。2.預算編制內容：科技投入預算包括科研項目經費、科技人才培養(yǎng)經費、科技合作與交流經費、知識產權保護經費等。3.預算審批：科技投入預算經科技管理部門審核后，提交公司財務部門和管理層審批。（二）投入執(zhí)行1.經費使用管理：科技投入經費按照預算安排執(zhí)行，嚴格遵守國家和公司有關財務管理制度，確保經費使用合法、合規(guī)、合理。2.經費監(jiān)督檢查：科技管理部門和財務部門定期對科技投入經費使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）投入效益評估1.評估指標體系：建立科技投入效益評估指標體系，包括科技成果數(shù)量、經濟效益、社會效益等方面。2.評估方法：定期對科技投入效益進行評估，采用定性與定量