盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備管理制度一、總則1.1目的本制度旨在規(guī)范盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高物資設(shè)備的使用效率，降低成本，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.2適用范圍本制度適用于公司所有盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。1.3管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理體制。2.分級負(fù)責(zé)原則：按照管理層級，明確各級部門和人員在盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備的使用效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低設(shè)備運(yùn)行成本。4.安全第一原則：始終把設(shè)備安全運(yùn)行放在首位，確保施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。二、管理職責(zé)2.1公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備管理的方針、政策和制度。2.審批盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的采購、租賃、報(bào)廢等重大決策。3.協(xié)調(diào)解決盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備管理中的重大問題。2.2物資設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備管理的日常工作，制定具體的管理細(xì)則和操作規(guī)程。2.組織盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的采購、租賃、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。3.建立盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.組織編制盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。5.負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的維修、改造、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和審批工作。6.對盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.3使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.配合物資設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。3.向物資設(shè)備管理部門提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造等需求。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。5.做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告。2.4財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備采購、租賃、維修等費(fèi)用的核算和管理。2.審核物資設(shè)備管理部門提交的費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.參與盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的成本分析和控制工作，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.5技術(shù)部門職責(zé)1.為盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等提供技術(shù)支持。2.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級方案的制定和審核。3.解決設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)指導(dǎo)。三、采購與租賃管理3.1采購計(jì)劃1.物資設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，每年編制盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批。3.2供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評估和審核。2.通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇供應(yīng)商，確保采購的設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.3采購實(shí)施1.物資設(shè)備管理部門按照采購合同的要求，組織供應(yīng)商按時(shí)交貨。2.對采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.4租賃管理1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，如需租賃盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門提出租賃申請，報(bào)公司管理層審批。2.選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、雙方責(zé)任等條款。3.對租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備完好可用。租賃期間，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.租賃期滿，及時(shí)辦理設(shè)備歸還手續(xù)，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有損壞，按照租賃合同的約定進(jìn)行處理。四、安裝與調(diào)試管理4.1安裝準(zhǔn)備1.物資設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.準(zhǔn)備安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，并確保其質(zhì)量合格。3.對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和安全注意事項(xiàng)。4.2安裝實(shí)施1.按照安裝方案組織安裝人員進(jìn)行盾構(gòu)機(jī)的安裝工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.在安裝過程中，物資設(shè)備管理部門和技術(shù)部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.安裝完成后，對設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常。4.3調(diào)試驗(yàn)收1.組織相關(guān)部門和人員對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行全面調(diào)試，包括空載調(diào)試、負(fù)載調(diào)試等。2.調(diào)試合格后，由物資設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收報(bào)告。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。五、使用管理5.1操作規(guī)程制定1.物資設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)盾構(gòu)機(jī)的技術(shù)性能和使用要求，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并懸掛在設(shè)備顯著位置。5.2操作人員培訓(xùn)1.使用部門負(fù)責(zé)組織盾構(gòu)機(jī)操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗操作。3.定期對操作人員進(jìn)行技能考核和安全教育，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。5.3使用記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。2.使用記錄應(yīng)妥善保管，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理的重要依據(jù)。5.4設(shè)備調(diào)度1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)的調(diào)度工作，合理安排設(shè)備的使用。2.設(shè)備調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩、合理調(diào)配的原則，確保設(shè)備的高效利用。六、維護(hù)與保養(yǎng)管理6.1維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.物資設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)盾構(gòu)機(jī)的使用說明書和運(yùn)行狀況，每年編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，并報(bào)公司管理層審批。6.2日常保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.日常保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。6.3一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、機(jī)械部件的緊固和調(diào)整、電氣系統(tǒng)的檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。6.4二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)的調(diào)試等。3.二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，并進(jìn)行驗(yàn)收。6.5定期巡檢1.物資設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。2.巡檢人員應(yīng)填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。七、維修管理7.1維修計(jì)劃1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)向物資設(shè)備管理部門報(bào)告。2.物資設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修計(jì)劃，明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等。7.2維修實(shí)施1.維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)告物資設(shè)備管理部門。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況。7.3維修驗(yàn)收1.維修完成后，由物資設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。7.4維修費(fèi)用管理1.維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。2.物資設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維修成本。八、改造與報(bào)廢管理8.1改造管理1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要或技術(shù)發(fā)展要求，如需對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行改造，由使用部門提出改造申請，報(bào)公司管理層審批。2.物資設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門等相關(guān)人員對改造方案進(jìn)行論證和審核。3.改造方案確定后，組織實(shí)施改造工作，改造完成后進(jìn)行驗(yàn)收。8.2報(bào)廢管理1.盾構(gòu)機(jī)符合下列條件之一的，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足施工生產(chǎn)需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；技術(shù)改造后，設(shè)備性能仍不能滿足施工生產(chǎn)要求，且無改造價(jià)值的。2.報(bào)廢申請由物資設(shè)備管理部門提出，報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門組織進(jìn)行清理和處置，處置收入按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。九、資產(chǎn)管理9.1臺賬建立1.物資設(shè)備管理部門應(yīng)建立盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、使用部門、維修保養(yǎng)情況等信息。2.臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。9.2清查盤點(diǎn)1.每年定期對盾構(gòu)機(jī)物資設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)準(zhǔn)確無誤。