綜采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)綜采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司綜采隊(duì)全體員工，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、液壓支架工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)等各類崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。二、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等要求。2.煤礦地質(zhì)條件、煤層賦存情況、設(shè)備狀況等實(shí)際生產(chǎn)條件。3.上一階段生產(chǎn)任務(wù)完成情況及分析總結(jié)。（二）計(jì)劃編制流程1.每月末，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃編制會(huì)議，各班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等參加。2.技術(shù)人員根據(jù)地質(zhì)資料、設(shè)備狀況等，結(jié)合公司下達(dá)的年度指標(biāo)，初步制定下月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案，包括采煤工作面推進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量控制指標(biāo)等。3.各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)本班組人員、設(shè)備情況，對(duì)計(jì)劃草案提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)行討論和修改。4.綜合考慮各方面因素后，形成月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃正式稿，報(bào)公司生產(chǎn)管理部門審核批準(zhǔn)。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組、各崗位，并明確責(zé)任人。2.建立生產(chǎn)任務(wù)跟蹤制度，每日由班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組任務(wù)完成情況，隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。3.如遇特殊情況，如地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等影響生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)，由綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明原因、影響程度及調(diào)整建議，報(bào)公司生產(chǎn)管理部門審批后進(jìn)行調(diào)整。三、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)（一）班前會(huì)制度1.每天班前30分鐘召開(kāi)班前會(huì)，由綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)主持。2.會(huì)議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司及隊(duì)部工作安排，通報(bào)上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，布置本班生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等，明確各崗位人員職責(zé)。3.參加班前會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。對(duì)會(huì)議安排的工作任務(wù)要明確表態(tài)，確保落實(shí)到位。（二）現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1.各崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，交班人員要將本班設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及處理情況等詳細(xì)向接班人員交代清楚。2.接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況、工作環(huán)境等，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接班。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交班人員必須立即處理，處理完畢后再進(jìn)行交接。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班簽字制度，明確交接班雙方責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立綜采隊(duì)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、各班組負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，如通風(fēng)部門、機(jī)電部門、運(yùn)輸部門等。及時(shí)解決通風(fēng)、供電、運(yùn)輸?shù)确矫嬗绊懮a(chǎn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究解決存在的問(wèn)題，安排部署下一階段生產(chǎn)工作。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立綜采隊(duì)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬要定期更新，確保賬物相符。新設(shè)備投入使用、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備維修更換零部件等情況要及時(shí)在臺(tái)賬中記錄。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，每班開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備衛(wèi)生，緊固松動(dòng)部件，添加潤(rùn)滑油等。3.維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。（三）設(shè)備檢修管理1.編制設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用時(shí)間等因素，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和內(nèi)容。2.設(shè)備檢修前要制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修人員、檢修步驟、安全措施等。檢修過(guò)程中要嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。3.設(shè)備檢修后要進(jìn)行驗(yàn)收，由檢修負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人等共同參加。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄，設(shè)備方可投入使用。（四）設(shè)備故障處理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告隊(duì)部。隊(duì)部要迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備故障要進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。屬于設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的，要及時(shí)與設(shè)備廠家聯(lián)系解決；屬于操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的故障，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育和處罰。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如灰分、硫分、發(fā)熱量、粒度等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.制定質(zhì)量考核目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組、各崗位，與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)采煤過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制采高、截割平整度、頂板管理等，減少煤炭矸石混入量。2.對(duì)煤炭進(jìn)行篩分、洗選等加工環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)加工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高加工精度。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣化驗(yàn)，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要分析原因，采取措施進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.發(fā)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要立即停止相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行處理。如對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工、篩選等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行追溯，查明原因，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)要制定防范措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。六、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重傷及以上人身事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.確保采煤工作面通風(fēng)、瓦斯、頂板等安全狀況良好，符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)安全管理制度。2.建立健全綜采隊(duì)安全管理責(zé)任制，明確隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、各崗位人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓(xùn)、安全演練等活動(dòng)，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要定期對(duì)采煤工作面進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)瓦斯、頂板支護(hù)、安全防護(hù)裝置等情況。2.加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患要立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改，整改完畢后經(jīng)復(fù)查合格方可恢復(fù)生產(chǎn)。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定綜采隊(duì)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備完好，隨時(shí)能夠投入使用。3.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，合理配備綜采隊(duì)各類崗位人員，確保人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。2.明確各崗位人員任職資格和條件，選拔具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。（二）績(jī)效考核1.建立綜采隊(duì)員工績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全工作表現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面。3.每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和技能水平，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)、新技術(shù)新工藝等。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。對(duì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)員工工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。八、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.明確綜采隊(duì)成本控制指標(biāo)，如材料消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、人工成本等，努力降低生產(chǎn)成本。2.將成本控制指標(biāo)分解到各班組、各崗位，與員工績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化員工成本意識(shí)。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)材料消耗進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，分析材料消耗原因，采取措施降低材料浪費(fèi)。2.合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和方式，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。加強(qiáng)設(shè)備維修管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，