2025年施工管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司施工管理工作，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全，降低施工成本，特制定本2025年施工管理制度。本制度旨在為公司施工活動(dòng)提供全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)公司施工管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過程，涉及施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)施工管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。4.進(jìn)度合理原則：科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本核算和分析，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科技創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和管理效率。施工前期準(zhǔn)備項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。明確各成員的職責(zé)和分工，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃。2.編制施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等進(jìn)行全面規(guī)劃和安排。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善。3.制定施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司備案，并定期進(jìn)行檢查和調(diào)整。技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會審：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和矛盾，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.技術(shù)交底：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.編制施工方案：對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、起重吊裝工程等，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)公司審批，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。4.技術(shù)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力?，F(xiàn)場準(zhǔn)備1.場地平整：按照施工總平面布置圖的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行場地平整，清除障礙物，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公用房、生活用房、材料倉庫、加工棚等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。3.施工用水用電布置：接通施工用水用電線路，安裝水表、電表等計(jì)量裝置，確保施工用水用電的供應(yīng)和安全。4.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)采購施工所需的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并具有質(zhì)量證明文件。人員準(zhǔn)備1.人員招聘：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工人員。施工人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格后上崗作業(yè)。2.人員培訓(xùn)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，包括施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.人員考核：定期對施工人員的工作表現(xiàn)和技能水平進(jìn)行考核，激勵(lì)施工人員提高工作質(zhì)量和效率。施工過程管理施工調(diào)度1.建立調(diào)度機(jī)制：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立施工調(diào)度機(jī)制，定期召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。調(diào)度會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，明確工作任務(wù)和責(zé)任人。2.資源調(diào)配：根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并做好記錄。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)制定處理方案，明確處理措施和責(zé)任人，并跟蹤檢查處理結(jié)果。施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，并做好記錄。3.安全檢查：加強(qiáng)施工過程中的安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查和隱患排查。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，并做好記錄。4.安全事故處理：對施工過程中發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理。安全事故處理應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各階段的工作任務(wù)按時(shí)完成。2.進(jìn)度監(jiān)控：定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題和矛盾。施工成本管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析。成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，并做好記錄。2.成本控制：加強(qiáng)施工過程中的成本控制，采取有效的措施降低施工成本。成本控制應(yīng)從材料采購、設(shè)備租賃、人員管理、施工工藝等方面入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.成本分析：定期對施工成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。成本分析應(yīng)形成書面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。施工后期管理竣工驗(yàn)收1.自檢：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工人員進(jìn)行自檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.預(yù)驗(yàn)收：自檢合格后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向公司申請預(yù)驗(yàn)收。公司應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)整改意見進(jìn)行整改，并重新申請預(yù)驗(yàn)收。3.正式驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請正式驗(yàn)收。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。工程驗(yàn)收合格后，方可交付使用。工程交付1.資料移交：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)將工程資料移交給建設(shè)單位和公司檔案管理部門。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.工程保修：公司應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對工程進(jìn)行保修。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程保修檔案，定期對工程進(jìn)行回訪，及時(shí)處理用戶反饋的問題。項(xiàng)目總結(jié)1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.績效考核：公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的薪酬、晉升等掛鉤。資源管理人力資源管理1.人員招聘與配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工人員。合理配置人力資源，確保各崗位人員的數(shù)量和質(zhì)量滿足施工需要。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的技術(shù)水平和管理能力。為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。3.人員績效考核：建立健全人員績效考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。材料管理1.材料采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，制定材料采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。2.材料驗(yàn)收：材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，不合格的材料應(yīng)及時(shí)退場。3.材料儲存與保管：建立材料倉庫管理制度，對材料進(jìn)行分類存放，妥善保管。定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。4.材料發(fā)放與使用：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料消耗定額發(fā)放材料，控制材料的使用量。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理，避免材料浪費(fèi)和丟失。機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備采購與租賃：根據(jù)施工需要，制定機(jī)械設(shè)備采購或租賃計(jì)劃。選擇性能良好、質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，簽訂采購或租賃合同。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.設(shè)備使用與維護(hù)：建立機(jī)械設(shè)備使用管理制度，規(guī)范設(shè)備的操作流程，加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。4.設(shè)備更新與報(bào)廢：根據(jù)設(shè)備的使用年限和技術(shù)狀況，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新和報(bào)廢。設(shè)備更新和報(bào)廢應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司定期檢查：公司應(yīng)定期組織對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本等方面。檢查應(yīng)形成書面報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。2.項(xiàng)目內(nèi)部檢查：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改。外部監(jiān)督1.建設(shè)單位監(jiān)督：建設(shè)單位有權(quán)對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合建設(shè)單位的工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。2.監(jiān)理單位監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對施工項(xiàng)