公司內(nèi)外部人才地圖淺析01人才地圖是什么？02人才地圖的應(yīng)用03外部人才地圖操作指引Contents目錄人才地圖是什么？01Step1Step2Step3人才地圖的來源：Mapping企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)某省市場競爭對手分析上獵頭發(fā)展為人才Mapping幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)、定位未來人才戰(zhàn)略人才地圖人才盤點，為企業(yè)造血外部人才地圖人才引進，為企業(yè)輸血評估關(guān)鍵人才發(fā)展現(xiàn)狀，了解其優(yōu)劣勢，以便組織發(fā)展及培訓(xùn)部門更有針對性地設(shè)計和構(gòu)建培訓(xùn)體系和人才發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)了解、掌握行業(yè)中外部企業(yè)人才分布情況，繪制出人才畫像，便于目標(biāo)人才搜索定位與招聘。人才地圖的應(yīng)用02繪制者繪制對象使用工具標(biāo)題文本預(yù)設(shè)最終目的使用工具360度人才測評自己、上下級，平級，跨部門，個人，客戶/供應(yīng)商等個人意見本崗或更高崗勝任及潛力、優(yōu)缺點、職業(yè)規(guī)劃、調(diào)動輪換晉升計劃、培訓(xùn)計劃等KPI實際體現(xiàn)用數(shù)字說話崗位描述崗位對于人才關(guān)鍵能力的需求個人簡歷與崗位要求一一匹配的能力同業(yè)同崗的職位要求外部競爭力對內(nèi)mapping的工具——九宮格穩(wěn)定貢獻者穩(wěn)定貢獻者待處理高潛能人才穩(wěn)定貢獻者待發(fā)展者高潛能人才高潛能人才待發(fā)展者績效核心能力不某著名企業(yè)，通過輔導(dǎo)提升績效水平某著名企業(yè)，不同職能角色垂直晉升，不同職能角色不某著名企業(yè)，在原崗位上自身努力發(fā)揮優(yōu)勢水平某著名企業(yè)，相似職能角色垂直晉升，相似職能角色降級使用或本崗位繼續(xù)發(fā)揮不某著名企業(yè)，在原崗位上自身努力發(fā)揮優(yōu)勢水平某著名企業(yè)，相似職能角色低中高低中高GEADIDAS關(guān)鍵崗位重點培養(yǎng)潛力人才當(dāng)前任職人崗位名稱任職者任職者任職者崗位名稱崗位名稱現(xiàn)在可以接替者空缺需招聘姓名勝任力姓名勝任力需短期培養(yǎng)需中期培養(yǎng)外部人才地圖操作指引03如果新進入一個行業(yè)，你會怎樣快速了解這個行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和人才分布情況？列出你想了解的東西，搭建人才地圖。行業(yè)企業(yè)概況，業(yè)務(wù)發(fā)展模式崗位分類、管理層級重點崗位人才規(guī)模人才分布、人才評估緯度薪酬福利201620102010年Google退某省市場，大量互聯(lián)網(wǎng)頂級人某省市場。20152015年58、趕集宣布合并2016年Uber退某省市場20182018年某著名企業(yè)順風(fēng)車無限期下線整改對外mapping的意義和繪制者鎖定目標(biāo)公司目標(biāo)公司常見屬性：1、直接競爭對手2、與公司產(chǎn)品的相近/相似、有可能在未來參與競爭的公司3、與公司產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的公司4、人員某省市場體量相近的公司5、營銷渠道及方式、運營管理模式相近的公司6、同行業(yè)中“萬金油”企業(yè)目標(biāo)公司目錄來源：1、向業(yè)務(wù)部門直接詢問2、根據(jù)目標(biāo)公司常見屬性自主分析尋找3、搜集我公司參與的各大產(chǎn)品展會的企業(yè)名單4、記錄參加我公司面試的候選人過往的工作單位5、通過面試人選進一步了解業(yè)務(wù)相近的公司名稱7、交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其進行咨詢職位描述人才分析根據(jù)主要職責(zé)和資格要求，對標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位。專業(yè)、經(jīng)驗、能力素養(yǎng)、薪酬待遇確定人才畫像多渠道搜索專業(yè)招聘渠道

前程無憂智聯(lián)招聘獵聘網(wǎng)拉勾BOSS直聘等外部線上招聘渠道外部線下招聘渠道朋友/同學(xué)推薦傳統(tǒng)招聘會/雙選會購買獵頭服務(wù)與獵頭/其他公司HR交換交換閑置的人才資源（非本公司）專業(yè)沙龍&交流會目標(biāo)公司的ColdCall聯(lián)系到目標(biāo)公司目標(biāo)部門的領(lǐng)導(dǎo)/員工目標(biāo)公司門口抓人參與相關(guān)領(lǐng)域線下活動企業(yè)人才庫相關(guān)