第1篇一、背景及目的隨著市場競爭的日益激烈，為了提高門店的經(jīng)營效益，激發(fā)員工的工作積極性，降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，公司決定對門店進行內(nèi)部承包。本方案旨在明確門店內(nèi)部承包的具體內(nèi)容、實施步驟、考核辦法及獎懲措施，以確保承包工作的順利進行。二、承包范圍1.門店所有商品的銷售、庫存管理、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)；2.門店的日常運營管理，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護等；3.門店的市場推廣活動，如促銷、廣告宣傳等；4.門店的財務(wù)結(jié)算，包括收入、支出、利潤等。三、承包對象1.門店經(jīng)理：負責門店的整體運營，對承包范圍內(nèi)的各項工作進行統(tǒng)籌安排；2.部門主管：負責所轄部門的日常管理工作，確保各項業(yè)務(wù)指標達成；3.員工：負責各自崗位的具體工作，參與門店的經(jīng)營管理。四、承包期限1.門店內(nèi)部承包期限為一年，自合同簽訂之日起計算；2.合同期滿后，根據(jù)門店經(jīng)營狀況及員工表現(xiàn)，可續(xù)簽承包合同。五、承包方式1.門店經(jīng)理承包：門店經(jīng)理負責門店的整體運營，對承包范圍內(nèi)的各項工作進行統(tǒng)籌安排。門店經(jīng)理的承包收益由門店的凈利潤提成構(gòu)成，提成比例根據(jù)門店規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等因素確定；2.部門主管承包：部門主管負責所轄部門的日常管理工作，確保各項業(yè)務(wù)指標達成。部門主管的承包收益由部門凈利潤提成構(gòu)成，提成比例根據(jù)部門業(yè)績及市場狀況等因素確定；3.員工承包：員工負責各自崗位的具體工作，參與門店的經(jīng)營管理。員工的承包收益由崗位績效工資及獎金構(gòu)成，績效工資根據(jù)崗位職責、工作能力等因素確定，獎金根據(jù)個人表現(xiàn)及門店業(yè)績等因素確定。六、考核辦法1.門店經(jīng)理考核：（1）門店銷售業(yè)績：完成年度銷售目標的百分比；（2）門店利潤：完成年度利潤目標的百分比；（3）門店客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查結(jié)果；（4）門店運營管理：門店日常運營管理情況；（5）門店員工管理：門店員工工作積極性、團隊協(xié)作能力等。2.部門主管考核：（1）部門業(yè)績：完成年度業(yè)績目標的百分比；（2）部門利潤：完成年度利潤目標的百分比；（3）部門客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查結(jié)果；（4）部門運營管理：部門日常運營管理情況；（5）部門員工管理：部門員工工作積極性、團隊協(xié)作能力等。3.員工考核：（1）崗位績效：完成崗位工作目標的百分比；（2）工作態(tài)度：工作積極性、責任心、團隊協(xié)作能力等；（3）客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查結(jié)果；（4）其他：如創(chuàng)新、培訓、團隊合作等方面。七、獎懲措施1.獎勵：（1）完成年度銷售、利潤目標的，給予相應(yīng)比例的提成；（2）獲得客戶滿意度調(diào)查高分的，給予額外獎勵；（3）在創(chuàng)新、培訓、團隊合作等方面表現(xiàn)突出的，給予額外獎勵。2.懲罰：（1）未完成年度銷售、利潤目標的，扣除相應(yīng)比例的提成；（2）客戶滿意度調(diào)查結(jié)果較差的，給予警告或處罰；（3）違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德的，給予相應(yīng)處罰。八、實施步驟1.制定門店內(nèi)部承包方案，經(jīng)公司批準后執(zhí)行；2.門店經(jīng)理、部門主管及員工簽訂承包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；3.門店經(jīng)理、部門主管及員工按照承包合同要求，履行各自職責；4.定期對門店經(jīng)理、部門主管及員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲；5.合同期滿后，根據(jù)門店經(jīng)營狀況及員工表現(xiàn)，續(xù)簽或終止承包合同。九、總結(jié)本門店內(nèi)部承包方案旨在通過明確承包范圍、承包方式、考核辦法及獎懲措施，激發(fā)員工的工作積極性，提高門店的經(jīng)營效益。在實施過程中，公司將對方案進行不斷優(yōu)化，以確保門店內(nèi)部承包工作的順利進行。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，門店經(jīng)營壓力增大，為了提高門店的經(jīng)營效益，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)門店的可持續(xù)發(fā)展，本方案旨在通過內(nèi)部承包的方式，對門店進行有效管理，提升門店整體運營水平。二、方案目標1.提高門店整體經(jīng)營效益，實現(xiàn)門店業(yè)績增長；2.激發(fā)員工工作積極性，提高員工收入水平；3.增強門店內(nèi)部管理，提高門店運營效率；4.培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，提升門店核心競爭力。三、方案內(nèi)容1.承包范圍（1）門店整體經(jīng)營管理；（2）商品采購、庫存管理；（3）銷售、售后服務(wù)；（4）門店環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護；（5）員工招聘、培訓、考核。2.承包主體門店內(nèi)部員工自愿組成承包團隊，團隊成員應(yīng)具備以下條件：（1）具備較強的責任心和敬業(yè)精神；（2）具備一定的經(jīng)營管理能力；（3）具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；（4）具備一定的團隊協(xié)作精神。3.承包期限承包期限為一年，期滿后根據(jù)門店經(jīng)營狀況及承包團隊表現(xiàn)，可續(xù)簽或終止承包合同。4.承包責任（1）確保門店正常運營，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；（2）負責門店商品采購、庫存管理，確保商品質(zhì)量；（3）負責門店銷售、售后服務(wù)，提高顧客滿意度；（4）負責門店環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護，確保門店形象；（5）負責員工招聘、培訓、考核，提高員工綜合素質(zhì)。5.承包收益（1）門店經(jīng)營業(yè)績達標后，承包團隊可獲得一定比例的業(yè)績提成；（2）門店經(jīng)營效益提升，員工收入水平相應(yīng)提高；（3）承包團隊可獲得一定的獎勵，如年終獎、優(yōu)秀團隊獎等。6.監(jiān)督考核（1）門店設(shè)立監(jiān)督小組，負責對承包團隊進行監(jiān)督考核；（2）監(jiān)督小組每月對承包團隊的經(jīng)營狀況進行評估，并將評估結(jié)果反饋給門店管理層；（3）門店管理層根據(jù)監(jiān)督小組的評估結(jié)果，對承包團隊進行獎懲。7.退出機制（1）若承包團隊在承包期限內(nèi)未能完成年度經(jīng)營目標，門店有權(quán)終止承包合同；（2）若承包團隊違反承包合同，門店有權(quán)終止承包合同；（3）若承包團隊因個人原因無法繼續(xù)履行承包責任，門店有權(quán)終止承包合同。四、方案實施步驟1.宣傳動員門店內(nèi)部通過召開動員大會、發(fā)放宣傳資料等方式，對內(nèi)部承包方案進行宣傳，提高員工對方案的認識。2.組建承包團隊員工自愿報名，門店根據(jù)報名情況，選拔具備條件的員工組成承包團隊。3.簽訂承包合同門店與承包團隊簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及責任。4.落實方案內(nèi)容門店根據(jù)內(nèi)部承包方案，落實各項措施，確保方案順利實施。5.監(jiān)督考核門店設(shè)立監(jiān)督小組，對承包團隊進行監(jiān)督考核，確保方案執(zhí)行到位。6.評估總結(jié)一年期滿后，門店對內(nèi)部承包方案進行評估總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段工作提供參考。五、預期效果通過實施門店內(nèi)部承包方案，預計將達到以下效果：1.門店整體經(jīng)營效益顯著提升；2.員工收入水平提高，工作積極性增強；3.門店內(nèi)部管理更加規(guī)范，運營效率提高；4.培養(yǎng)了一批具備經(jīng)營管理能力的優(yōu)秀員工；5.門店核心競爭力得到提升。六、總結(jié)本方案旨在通過內(nèi)部承包的方式，激發(fā)員工的工作積極性，提高門店的經(jīng)營效益，實現(xiàn)門店的可持續(xù)發(fā)展。門店管理層將全力支持方案的實施，確保方案取得預期效果。同時，門店將不斷優(yōu)化方案，以適應(yīng)市場變化和門店發(fā)展需求。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，為了提高門店的經(jīng)營效益，激發(fā)員工的工作積極性，提升門店整體服務(wù)水平，現(xiàn)提出門店內(nèi)部承包方案。本方案旨在通過明確責任、激發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)門店業(yè)績的持續(xù)增長。二、方案目標1.提高門店整體業(yè)績，實現(xiàn)利潤最大化。2.激發(fā)員工工作積極性，提升員工綜合素質(zhì)。3.優(yōu)化門店內(nèi)部管理，提高門店運營效率。4.增強門店品牌形象，提升顧客滿意度。三、承包范圍1.門店所有商品的銷售及售后服務(wù)。2.門店的日常運營管理，包括商品陳列、庫存管理、衛(wèi)生清潔等。3.門店的營銷活動策劃與執(zhí)行。四、承包方式1.門店內(nèi)部設(shè)立承包小組，由門店經(jīng)理擔任組長，組員由店內(nèi)員工自愿報名組成。2.承包小組與門店簽訂承包協(xié)議，明確承包期限、目標、權(quán)利和義務(wù)。3.承包小組內(nèi)部實行民主管理，共同制定工作計劃，協(xié)調(diào)解決問題。五、承包內(nèi)容1.銷售目標：根據(jù)門店歷史銷售數(shù)據(jù)和市場情況，設(shè)定合理的銷售目標。2.利潤目標：根據(jù)銷售目標，設(shè)定門店的利潤目標。3.員工激勵：根據(jù)員工表現(xiàn)，設(shè)定績效獎金分配方案。4.商品管理：負責商品陳列、庫存管理、商品損耗控制等。5.營銷活動：策劃并執(zhí)行各類營銷活動，提升門店知名度和顧客滿意度。6.顧客服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，提升顧客滿意度。六、承包考核與獎懲1.考核指標：銷售業(yè)績、利潤、顧客滿意度、員工滿意度、商品管理、營銷活動執(zhí)行情況等。2.考核方式：每月進行一次考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)。3.獎懲措施：a.完成目標：給予績效獎金，獎勵優(yōu)秀員工。b.未完成目標：扣除績效獎金，對表現(xiàn)不佳的員工進行培訓和指導。c.出現(xiàn)重大失誤：取消承包資格，追究相關(guān)責任。七、實施方案1.門店經(jīng)理組織召開動員大會，宣傳承包方案，鼓勵員工積極參與。2.員工自愿報名，組成承包小組，簽訂承包協(xié)議。3.門店經(jīng)理對承包小組進行培訓，明確工作職責和考核標準。4.承包小組制定工作計劃，組織實施各項任務(wù)。5.門店經(jīng)理定期召開會議，協(xié)調(diào)解決問題，確保承包方案順利實施。八、預期效果1.門店業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)增長，利潤最大化。2.員工工作積極性提高，綜合素質(zhì)得到提升。3.門店內(nèi)部管理優(yōu)化，運營效率提高。4.顧客滿意度提升，門店品牌形象得到增強。九、總結(jié)門店內(nèi)部承包方案是提升門店經(jīng)營效益、激發(fā)員工活力的重要舉措。通過明確責任、優(yōu)化管理、激發(fā)活力，實現(xiàn)門店業(yè)績的持續(xù)增長。在實施過程中，要注重協(xié)調(diào)溝通，確保方案順利實施，為門店的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。以下為部分內(nèi)容摘要：一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，為了提高門店的經(jīng)營效益，激發(fā)員工的工作積極性，提升門店整體服務(wù)水平，現(xiàn)提出門店內(nèi)部承包方案