sts項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司STS項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有STS項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控、驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等全過程。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織資源、實(shí)施控制。2.規(guī)范流程原則：遵循科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目管理組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題，調(diào)配公司資源。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況。審批項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和決策。（二）項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1.組成：設(shè)主任一名，成員若干，由具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。2.職責(zé)制定和完善公司項(xiàng)目管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。組織項(xiàng)目培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策提供支持。協(xié)助項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理1.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。定期向項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作，組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員1.職責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和遇到的問題，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理解決問題。參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門或個(gè)人根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目初審1.項(xiàng)目管理辦公室收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審查。2.初審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等，審查通過后提交項(xiàng)目管理委員會(huì)。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.項(xiàng)目管理委員會(huì)組織相關(guān)專家和部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的合理性、技術(shù)方案的可行性、資源配置的合理性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性等。3.根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目管理委員會(huì)決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理辦公室下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書。2.項(xiàng)目立項(xiàng)通知書應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書和項(xiàng)目需求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、交付成果等，確保項(xiàng)目計(jì)劃具有可操作性。（二）項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審1.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、完整性、可行性等，確保計(jì)劃能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)和要求。3.根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核。（三）項(xiàng)目計(jì)劃審批1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。2.項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（四）項(xiàng)目計(jì)劃變更1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響及應(yīng)對(duì)措施等。3.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。4.經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。五、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)。（二）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)記錄項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，形成項(xiàng)目文檔，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（三）項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題，項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)情況提出改進(jìn)意見和建議。3.項(xiàng)目管理辦公室可根據(jù)項(xiàng)目需要，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評(píng)估。（四）項(xiàng)目協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及多個(gè)部門或單位的工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門或單位溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利銜接。2.對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大協(xié)調(diào)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)制定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，能夠反映項(xiàng)目的質(zhì)量水平。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收流程等內(nèi)容。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。（三）質(zhì)量控制1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.對(duì)于重大質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，采取有效措施進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。2.內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理辦公室提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。3.項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，確保成本預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審核，審核通過后報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（二）成本控制1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，分析原因并提出解決方案。（三）成本核算1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本核算。2.成本核算應(yīng)包括實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析，找出成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.成本核算結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用多種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等方面。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目管理文檔、技術(shù)文檔、商務(wù)文檔等。2.項(xiàng)目管理文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.技術(shù)文檔包括項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等。4.商務(wù)文檔包括項(xiàng)目合同、協(xié)議、報(bào)價(jià)單等。（二）文檔編制1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編制各自負(fù)責(zé)的文檔。2.文檔編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保文檔的質(zhì)量。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核和把關(guān)，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（三）文檔存儲(chǔ)1.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，建立文檔管理目錄。2.文檔存儲(chǔ)應(yīng)采用電子存儲(chǔ)和紙質(zhì)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，確保文檔的安全性和可查閱性。3.定期對(duì)文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失。（四）文檔查閱1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作需要查閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)按照文檔管理規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)。2.文檔管理部門對(duì)查閱申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后提供文檔查閱服務(wù)。3.查閱文檔應(yīng)進(jìn)行登記，確保文檔的使用安全。十、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查，自查合格后向項(xiàng)目管理辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面的內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理辦公室收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查，確定驗(yàn)收方式和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收小組要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料和文件。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括項(xiàng)目成果檢查、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、項(xiàng)目文檔審查等。2.驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收小組可采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測(cè)試演示等方式進(jìn)行。3.驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行記錄，形成驗(yàn)收意見。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收意見，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收基本情況、驗(yàn)收意見、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。3.驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收不合格和整改后驗(yàn)收合格三種。（五）驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目管理辦公室將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將項(xiàng)目成果進(jìn)行歸檔保存。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)責(zé)令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。十一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織1.項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織相關(guān)專家進(jìn)行。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量控制情況、項(xiàng)目成本控制情況等方面。3.項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、推廣價(jià)值等方面。4.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，包括項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)建議。（三）后評(píng)價(jià)報(bào)告1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作完成后，項(xiàng)目管理辦公室編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括后評(píng)價(jià)基本