2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題型及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。---2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題型及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是？A.提高短期利潤B.實(shí)現(xiàn)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.降低運(yùn)營成本答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而非短期利益。短期利潤、市場(chǎng)份額和成本控制都是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，但不是最終目標(biāo)。2.波特的“五力模型”中，最具威脅的是？A.現(xiàn)有競(jìng)爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商答案：C解析：替代品的威脅可能導(dǎo)致行業(yè)利潤大幅下降，因此最具威脅?，F(xiàn)有競(jìng)爭者、潛在進(jìn)入者和供應(yīng)商的威脅相對(duì)可控。3.SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）答案：D解析：SWOT分析法中，“S”代表優(yōu)勢(shì)，“W”代表劣勢(shì)，“O”代表機(jī)會(huì)，“T”代表威脅。4.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是？A.挑戰(zhàn)現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)則B.擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額C.降低成本競(jìng)爭D.維持現(xiàn)狀答案：A解析：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間（藍(lán)海）來規(guī)避競(jìng)爭，而非在現(xiàn)有市場(chǎng)（紅海）中競(jìng)爭。5.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)是？A.企業(yè)可以通過并購快速獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)B.稀缺且不可模仿的資源是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源C.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)完全依賴市場(chǎng)分析D.成本控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵答案：B解析：RBV認(rèn)為，企業(yè)獨(dú)特的、稀缺且難以模仿的資源（如技術(shù)、品牌、組織文化）是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根源。6.戰(zhàn)略穩(wěn)定的標(biāo)志是？A.市場(chǎng)份額持續(xù)下降B.收入增長率低于行業(yè)平均水平C.企業(yè)保持長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)重組答案：C解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定意味著企業(yè)能夠長期維持其市場(chǎng)地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而非短期波動(dòng)或頻繁調(diào)整。7.利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮？A.股東利益B.所有利益相關(guān)者的利益C.員工利益D.客戶利益答案：B解析：利益相關(guān)者理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)需平衡所有利益相關(guān)者（股東、員工、客戶、供應(yīng)商等）的利益，而非單一群體。8.價(jià)值鏈分析的核心是？A.識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭力B.分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)C.制定價(jià)格策略D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研答案：B解析：價(jià)值鏈分析通過分解企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)（如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等），識(shí)別增值環(huán)節(jié)和成本驅(qū)動(dòng)因素。9.國際化戰(zhàn)略的順序通常是？A.國內(nèi)市場(chǎng)→區(qū)域市場(chǎng)→全球市場(chǎng)B.全球市場(chǎng)→區(qū)域市場(chǎng)→國內(nèi)市場(chǎng)C.區(qū)域市場(chǎng)→全球市場(chǎng)→國內(nèi)市場(chǎng)D.國內(nèi)市場(chǎng)→全球市場(chǎng)→區(qū)域市場(chǎng)答案：A解析：多數(shù)企業(yè)國際化戰(zhàn)略遵循“國內(nèi)市場(chǎng)→區(qū)域市場(chǎng)→全球市場(chǎng)”的順序，逐步擴(kuò)大影響力。10.動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)？A.企業(yè)應(yīng)保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性B.企業(yè)需不斷適應(yīng)環(huán)境變化C.企業(yè)應(yīng)避免外部合作D.企業(yè)應(yīng)專注于短期業(yè)績答案：B解析：動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)需通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源來適應(yīng)快速變化的環(huán)境。---二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略答案：A、B、C解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略（整體方向）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭）、職能戰(zhàn)略（部門執(zhí)行）。產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范疇。2.波特五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”受哪些因素影響？A.供應(yīng)商集中度B.采購替代品的可能性C.供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度D.采購成本占企業(yè)成本比例E.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴程度答案：A、C、D、E解析：供應(yīng)商議價(jià)能力受供應(yīng)商集中度、產(chǎn)品差異化、采購成本占比、企業(yè)依賴程度影響。采購替代品的可能性屬于企業(yè)自身可控范疇。3.藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架是？A.跨界B.聚焦C.簡化D.創(chuàng)造新市場(chǎng)E.降低成本答案：A、B、C、D解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架包括：跨行業(yè)界限（跨界）、重塑市場(chǎng)邊界（聚焦）、推翻現(xiàn)有規(guī)則（簡化）、將價(jià)值象限推向極限（創(chuàng)造新市場(chǎng)）。4.企業(yè)核心競(jìng)爭力應(yīng)具備哪些特征？A.獨(dú)特性B.難模仿性C.可擴(kuò)展性D.高利潤性E.稀缺性答案：A、B、C、E解析：核心競(jìng)爭力需具備獨(dú)特、難模仿、可擴(kuò)展、稀缺的特征。高利潤性是結(jié)果而非特征。5.國際化戰(zhàn)略的類型包括？A.出口導(dǎo)向B.合資經(jīng)營C.直銷投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.全資并購答案：A、B、C、D、E解析：國際化戰(zhàn)略類型多樣，包括出口、合資、獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。---三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下步驟：-環(huán)境分析：分析宏觀環(huán)境（PEST）、行業(yè)環(huán)境（波特五力）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（SWOT）。-戰(zhàn)略制定：明確企業(yè)愿景、使命，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略路徑（如成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）。-戰(zhàn)略實(shí)施：制定行動(dòng)計(jì)劃，分配資源，建立組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地。-戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，進(jìn)行績效評(píng)估，必要時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。2.簡述資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)。答案：資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)是：-企業(yè)資源是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源。-競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)擁有的獨(dú)特、稀缺且難以模仿的資源（如技術(shù)、品牌、組織文化）。-企業(yè)需通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源來維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。3.簡述藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架。答案：藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架：-跨行業(yè)界限：打破行業(yè)壁壘，跨界尋找新市場(chǎng)。-重塑市場(chǎng)邊界：通過聚焦特定客戶群體或需求，重新定義市場(chǎng)規(guī)則。-推翻現(xiàn)有規(guī)則：簡化價(jià)值創(chuàng)造過程，降低成本，提升效率。-將價(jià)值象限推向極限：在價(jià)格和價(jià)值之間找到平衡，創(chuàng)造高性價(jià)比產(chǎn)品。4.簡述利益相關(guān)者理論的主要內(nèi)容。答案：利益相關(guān)者理論的主要內(nèi)容：-企業(yè)需關(guān)注所有利益相關(guān)者（股東、員工、客戶、供應(yīng)商等）的利益。-戰(zhàn)略決策應(yīng)平衡各方利益，而非單一追求股東利益。-企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是利益相關(guān)者理論的實(shí)踐體現(xiàn)。---四、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)如何通過價(jià)值鏈分析提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。答案：價(jià)值鏈分析是識(shí)別企業(yè)內(nèi)部增值環(huán)節(jié)和成本驅(qū)動(dòng)因素的重要工具。企業(yè)可通過以下方式利用價(jià)值鏈分析提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：-識(shí)別高價(jià)值活動(dòng)：通過分析研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，找出能創(chuàng)造高客戶價(jià)值的活動(dòng)（如品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新），加大投入。-優(yōu)化低價(jià)值活動(dòng)：識(shí)別高成本或低效率的活動(dòng)（如冗余流程、無效營銷），通過流程再造、技術(shù)升級(jí)等方式降低成本。-整合價(jià)值鏈：通過垂直整合或外包，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高響應(yīng)速度和效率。-差異化價(jià)值創(chuàng)造：在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)新（如提供獨(dú)特功能、卓越服務(wù)），形成差異化優(yōu)勢(shì)。-動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)值鏈配置，保持競(jìng)爭力。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠系統(tǒng)性地優(yōu)化資源配置，提升整體效率，最終形成可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。2.論述企業(yè)國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施。答案：企業(yè)國際化戰(zhàn)略雖能拓展市場(chǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)，但也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)：-政治風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)國政策不穩(wěn)定（如關(guān)稅壁壘、外匯管制），應(yīng)對(duì)措施包括：選擇政治穩(wěn)定的國家、與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系、購買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。-文化風(fēng)險(xiǎn)：語言、習(xí)俗差異導(dǎo)致管理混亂，應(yīng)對(duì)措施包括：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、聘請(qǐng)本地人才、建立多元文化包容機(jī)制。-經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、通貨膨脹影響盈利，應(yīng)對(duì)措施包括：采用多幣種結(jié)算、進(jìn)行匯率對(duì)沖、分散投資區(qū)域。-法律風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)國法律差異（如勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)），應(yīng)對(duì)措施包括：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰?、遵守?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、進(jìn)行合規(guī)審查。-競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)：面臨本土企業(yè)或跨國競(jìng)爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)措施包括：差異化競(jìng)爭、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升品牌影響力。企業(yè)需充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，才能成功實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)張。---五、案例分析題（15分）案例：某家電企業(yè)“智享”計(jì)劃其業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)家電銷售轉(zhuǎn)向智能家居生態(tài)系統(tǒng)，面臨以下問題：-現(xiàn)有渠道商對(duì)新業(yè)務(wù)模式接受度低。-技術(shù)研發(fā)投入巨大，但市場(chǎng)反應(yīng)不明確。-競(jìng)爭對(duì)手推出類似產(chǎn)品，價(jià)格更優(yōu)。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)上述問題？（8分）2.請(qǐng)運(yùn)用SWOT分析框架評(píng)估該企業(yè)的現(xiàn)狀并提出建議。（7分）答案：1.戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施：-渠道策略：通過試點(diǎn)合作、利益共享機(jī)制逐步引導(dǎo)渠道商接受新業(yè)務(wù)模式，同時(shí)拓展線上渠道或自建直銷網(wǎng)絡(luò)。-技術(shù)研發(fā)：聚焦核心技術(shù)（如AI算法、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)），通過技術(shù)領(lǐng)先或生態(tài)整合形成差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確用戶需求。-競(jìng)爭策略：通過品牌溢價(jià)、生態(tài)協(xié)同（如與內(nèi)容平臺(tái)合作）提升產(chǎn)品價(jià)值，而非單純價(jià)格競(jìng)爭；同時(shí)考慮并購或合作，快速構(gòu)建生態(tài)壁壘。2.SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：品牌知名度高、研發(fā)能力強(qiáng)、渠道基礎(chǔ)好。-劣勢(shì)（W）：渠道商對(duì)新業(yè)務(wù)模式接受度低、技術(shù)投入風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈。-機(jī)會(huì)（O）：智能家居市場(chǎng)增長迅速、消費(fèi)者需求升級(jí)、政策支持創(chuàng)新。-威脅（T）：競(jìng)爭對(duì)手快速跟進(jìn)、技術(shù)迭代快、用戶隱私安全問題。建議：-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：利用品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，率先推出差異化產(chǎn)品。-克服劣勢(shì)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)提升渠道商接受度，分階段投入技術(shù)研發(fā)。-抓住機(jī)會(huì)：加速市場(chǎng)推廣，搶占早期用戶，建立生態(tài)壁壘。-應(yīng)對(duì)威脅：加強(qiáng)技術(shù)專利保護(hù)，關(guān)注用戶隱私，靈活調(diào)整競(jìng)爭策略。---六、計(jì)算題（10分）某企業(yè)計(jì)劃推出新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)成本如下：-固定成本：100萬元-單位變動(dòng)成本：200元-銷售價(jià)格：500元-市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：年銷量10萬件問題：1.該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是多少？（件）2.若銷量達(dá)到12萬件，企業(yè)利潤是多少？答案：1.盈虧平衡點(diǎn)：-單位貢獻(xiàn)毛利=銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本=500-200=300元-盈虧平衡點(diǎn)（件）=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛利=100萬/300=3333.33件≈3334件2.利潤計(jì)算：-總貢獻(xiàn)毛利=銷量×單位貢獻(xiàn)毛利=12萬×300=360萬元-利潤=總貢獻(xiàn)毛利-固定成本=360萬-100萬=260萬元---答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.D4.A5.B6.C7.B8.B9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C2.A、C、D、E3.A、B、C、D4.A、B、C、E5.A、B、C、D、E三、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟：-環(huán)境分析（宏觀、行業(yè)、內(nèi)部）-戰(zhàn)略制定（愿景、目標(biāo)、路徑）-戰(zhàn)略實(shí)施（計(jì)劃、資源、組織）-戰(zhàn)略評(píng)估（監(jiān)控、調(diào)整）2.資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)：-競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源于獨(dú)特、稀缺、難模仿的資源。-企業(yè)需整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源以維持優(yōu)勢(shì)。3.藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)行動(dòng)框架：-跨界-聚焦-簡化-創(chuàng)造新市場(chǎng)4.利益相關(guān)者理論的主要內(nèi)容：-關(guān)注所有利益相關(guān)者利益。-平衡各方利益，而非單一追求股東利益。-實(shí)踐體現(xiàn)為CSR。四、論述題1.價(jià)值鏈分析提升競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：-識(shí)別高價(jià)值活動(dòng)，加大投入。-優(yōu)化低價(jià)值活動(dòng)，降低成本。-整合價(jià)值鏈，提高效率。-差異化價(jià)值創(chuàng)造。-動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持競(jìng)爭力。2.國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施：-政治風(fēng)險(xiǎn)：選擇穩(wěn)定國家、建立關(guān)系、購買保險(xiǎn)。-文化風(fēng)險(xiǎn)：跨文化培訓(xùn)、本地人才、多元文化機(jī)制。-經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：多幣種結(jié)算、匯率對(duì)沖、分散投資。-法律風(fēng)險(xiǎn)：法律顧問、合規(guī)審查。-競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)：差異化、聯(lián)盟、品牌提升。五、案例分析題1.戰(zhàn)略