第1篇一、背景及目的隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和區(qū)域市場(chǎng)的深入挖掘，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，公司決定將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)域化布局，設(shè)立分公司。為確保分公司設(shè)立后能夠高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本分公司分成方案。二、分公司設(shè)立原則1.符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；2.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；3.保持分公司與總公司的協(xié)同發(fā)展；4.保障分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自主盈利；5.依法合規(guī)，確保公司利益最大化。三、分公司劃分及設(shè)立1.分公司劃分根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和區(qū)域市場(chǎng)情況，將公司業(yè)務(wù)劃分為以下五個(gè)區(qū)域：（1）華東區(qū)（2）華南區(qū)（3）華北區(qū)（4）華中區(qū)（5）西南區(qū)2.分公司設(shè)立（1）設(shè)立分公司數(shù)量：根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)潛力、業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置等因素，決定在五個(gè)區(qū)域各設(shè)立一個(gè)分公司。（2）分公司設(shè)立時(shí)間：自方案批準(zhǔn)之日起，各區(qū)域分公司應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成設(shè)立。（3）分公司設(shè)立地點(diǎn)：各區(qū)域分公司設(shè)立地點(diǎn)應(yīng)考慮交通便利、市場(chǎng)輻射范圍等因素。四、分公司分成方案1.分成比例（1）營(yíng)業(yè)收入分成：分公司營(yíng)業(yè)收入按一定比例上交總公司，剩余部分作為分公司自有資金。（2）利潤(rùn)分成：分公司利潤(rùn)按一定比例上交總公司，剩余部分作為分公司自有資金。（3）成本費(fèi)用分成：分公司成本費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額上交總公司。2.分成比例具體規(guī)定（1）營(yíng)業(yè)收入分成比例：各區(qū)域分公司營(yíng)業(yè)收入分成比例為40%，上交總公司；60%作為分公司自有資金。（2）利潤(rùn)分成比例：各區(qū)域分公司利潤(rùn)分成比例為30%，上交總公司；70%作為分公司自有資金。（3）成本費(fèi)用分成：各區(qū)域分公司成本費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額上交總公司，不進(jìn)行分成。3.分成時(shí)間及方式（1）分成時(shí)間：各區(qū)域分公司每月末將上交總公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和成本費(fèi)用上交至總公司。（2）分成方式：各區(qū)域分公司通過銀行轉(zhuǎn)賬方式上交總公司。五、分公司管理及考核1.分公司管理（1）分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司全面工作，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。（2）分公司總經(jīng)理根據(jù)總公司要求，制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）分公司總經(jīng)理定期向總公司匯報(bào)工作，接受總公司考核。2.分公司考核（1）考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等。（2）考核周期：每年進(jìn)行一次全面考核。（3）考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)防范（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注政策變化，確保分公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)對(duì)措施（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，確保分公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。七、結(jié)語本分公司分成方案旨在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)區(qū)域化布局，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。各區(qū)域分公司應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保分公司設(shè)立后高效運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，總公司將密切關(guān)注分公司運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整方案，為公司發(fā)展提供有力保障。本方案自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由總公司負(fù)責(zé)解釋和調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率，公司決定設(shè)立分公司。為了確保分公司的順利運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本分公司分成方案。二、方案目標(biāo)1.明確分公司與總公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保分公司在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，保持與總公司的戰(zhàn)略一致。2.合理分配分公司收入，激發(fā)分公司經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)分公司與總公司的共贏發(fā)展。3.建立健全分公司財(cái)務(wù)管理制度，確保分公司財(cái)務(wù)狀況透明、合規(guī)。4.提高分公司員工福利待遇，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。三、方案原則1.公平原則：分公司分成方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保各分公司利益均衡。2.可行原則：方案應(yīng)具備可行性，符合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整分公司分成方案。四、分公司分成方案內(nèi)容1.分公司設(shè)立（1）分公司設(shè)立條件：具備獨(dú)立法人資格，擁有穩(wěn)定的客戶群體，具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）分公司設(shè)立程序：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，辦理分公司設(shè)立手續(xù)。2.分公司收入分成（1）收入分成比例：分公司收入分成比例根據(jù)分公司業(yè)務(wù)類型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合確定。（2）收入分成方式：分公司收入分成采用按比例分成的方式，即分公司收入扣除成本、費(fèi)用、稅金等后，按照約定的分成比例進(jìn)行分成。（3）收入分成時(shí)間：分公司收入分成時(shí)間為每月末，由總公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)分公司報(bào)表進(jìn)行核算。3.分公司成本費(fèi)用承擔(dān)（1）成本費(fèi)用承擔(dān)原則：分公司成本費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)遵循誰受益、誰承擔(dān)的原則。（2）成本費(fèi)用承擔(dān)范圍：分公司成本費(fèi)用承擔(dān)范圍包括但不限于：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、員工工資及福利等。（3）成本費(fèi)用承擔(dān)方式：分公司成本費(fèi)用承擔(dān)采用預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相結(jié)合的方式，即分公司在每月初預(yù)提一定比例的費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)再進(jìn)行結(jié)算。4.分公司利潤(rùn)分配（1）利潤(rùn)分配原則：分公司利潤(rùn)分配應(yīng)遵循公平、合理、透明的原則。（2）利潤(rùn)分配方式：分公司利潤(rùn)分配采用按比例分成的方式，即分公司利潤(rùn)扣除成本、費(fèi)用、稅金等后，按照約定的分成比例進(jìn)行分成。（3）利潤(rùn)分配時(shí)間：分公司利潤(rùn)分配時(shí)間為每年末，由總公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)分公司報(bào)表進(jìn)行核算。5.分公司財(cái)務(wù)管理制度（1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制：分公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）財(cái)務(wù)審批制度：分公司財(cái)務(wù)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保財(cái)務(wù)支出合規(guī)、合理。（3）財(cái)務(wù)審計(jì)制度：分公司應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）成立分公司分成方案實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施。（2）制定分公司分成方案實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施時(shí)間表、責(zé)任人及工作要求。（3）對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保分公司了解和掌握分成方案。（4）定期對(duì)分公司分成方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。2.監(jiān)督機(jī)制（1）設(shè)立分公司分成方案監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)分公司分成方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）監(jiān)督小組定期對(duì)分公司分成方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保方案執(zhí)行到位。（3）對(duì)違反分公司分成方案的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、總結(jié)本分公司分成方案旨在明確分公司與總公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，合理分配分公司收入，激發(fā)分公司經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)分公司與總公司的共贏發(fā)展。在實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格按照方案要求，確保方案順利實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、前言隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司高層研究決定，將現(xiàn)有分公司進(jìn)行優(yōu)化整合，制定分公司分成方案。本方案旨在明確分公司劃分、職責(zé)分工、利益分配等方面，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、分公司劃分1.劃分原則（1）按照地域、行業(yè)、市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行劃分；（2）兼顧公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展；（3）確保各分公司資源合理配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；（4）充分考慮員工意愿，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。2.分公司劃分（1）A分公司：負(fù)責(zé)我國(guó)北方地區(qū)的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；（2）B分公司：負(fù)責(zé)我國(guó)南方地區(qū)的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；（3）C分公司：負(fù)責(zé)我國(guó)西部地區(qū)市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；（4）D分公司：負(fù)責(zé)我國(guó)東部地區(qū)市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；（5）E分公司：負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。三、職責(zé)分工1.公司總部（1）制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分公司工作；（3）提供資源支持，確保分公司運(yùn)營(yíng)；（4）監(jiān)督分公司業(yè)務(wù)合規(guī)性。2.各分公司（1）貫徹執(zhí)行公司總部戰(zhàn)略部署；（2）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；（3）制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（4）管理分公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì)；（5）定期向公司總部匯報(bào)工作。四、利益分配1.分公司利潤(rùn)分配（1）各分公司按照年度實(shí)際利潤(rùn)的一定比例上交公司總部；（2）公司總部根據(jù)各分公司上交利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行二次分配；（3）剩余利潤(rùn)歸各分公司所有，用于分公司日常運(yùn)營(yíng)和員工福利。2.員工激勵(lì)（1）設(shè)立分公司總經(jīng)理及關(guān)鍵崗位年薪，與公司總部薪酬體系保持一致；（2）根據(jù)分公司業(yè)績(jī)，設(shè)立年終獎(jiǎng)，激勵(lì)員工積極性；（3）為員工提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)。五、實(shí)施步驟1.成立分公司分成方案制定小組，負(fù)責(zé)方案制定和實(shí)施；2.各分公司根據(jù)方案進(jìn)行人員調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理；3.公司總部對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，確保方案順利實(shí)施；4.定期評(píng)估方案效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保方案順利實(shí)施；2.完善管理制度