井下外包隊管理辦法總則目的為加強(qiáng)井下外包隊的管理，規(guī)范外包隊在井下作業(yè)的行為，確保井下生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司及外包隊人員的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于與公司簽訂井下作業(yè)外包合同的所有外包隊及其在公司井下作業(yè)的全體人員。管理原則1.依法合規(guī)原則：外包隊的所有作業(yè)活動必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，把保障員工生命安全和身體健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保井下作業(yè)安全。3.統(tǒng)一管理原則：公司對外包隊實(shí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的作業(yè)要求、統(tǒng)一的安全監(jiān)督，確保外包隊的作業(yè)活動符合公司的整體規(guī)劃和要求。4.責(zé)任明確原則：明確公司與外包隊各自的管理職責(zé)和安全責(zé)任，做到責(zé)任清晰、分工明確，避免出現(xiàn)管理漏洞和責(zé)任推諉。外包隊準(zhǔn)入管理資質(zhì)審查1.外包隊必須具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)證書，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)專業(yè)施工資質(zhì)證書等。公司在選擇外包隊時，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)文件的真實(shí)性、有效性和完整性。2.外包隊?wèi)?yīng)具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大安全事故和不良記錄。公司可通過查詢相關(guān)行業(yè)信息、向其他合作單位了解等方式，對外包隊的業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查評估。人員要求1.外包隊的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)相關(guān)部門考核合格，取得安全資格證書。2.外包隊的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.外包隊的所有作業(yè)人員應(yīng)身體健康，無妨礙從事井下作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過公司組織的入井安全培訓(xùn)和考試，取得入井資格證后，方可進(jìn)入井下作業(yè)。設(shè)備設(shè)施要求1.外包隊?wèi)?yīng)配備符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。2.外包隊的設(shè)備設(shè)施應(yīng)與井下作業(yè)的環(huán)境和條件相適應(yīng)，具備必要的安全防護(hù)裝置和警示標(biāo)志。3.公司對外包隊的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求外包隊進(jìn)行整改。合同簽訂1.公司與外包隊簽訂的外包合同中，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括作業(yè)范圍、作業(yè)期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算等內(nèi)容。2.合同中應(yīng)明確規(guī)定外包隊必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，接受公司的安全監(jiān)督和管理。3.合同中應(yīng)約定安全風(fēng)險抵押金的金額和繳納方式，外包隊?wèi)?yīng)在合同簽訂后[具體時間]內(nèi)，按照合同約定繳納安全風(fēng)險抵押金。安全管理安全制度建設(shè)1.外包隊?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.外包隊的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)報公司備案，公司對外包隊的安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全教育培訓(xùn)1.公司對外包隊的所有作業(yè)人員進(jìn)行入井前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、井下作業(yè)安全知識、應(yīng)急救援知識等。培訓(xùn)時間不得少于[具體時長]，經(jīng)考試合格后，方可取得入井資格證。2.外包隊?wèi)?yīng)定期組織本隊作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每月至少組織[具體次數(shù)]次安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不得少于[具體時長]。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全管理要求以及本隊的安全操作規(guī)程等。3.外包隊?wèi)?yīng)建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參加人員等信息，以備公司檢查。安全檢查與隱患排查1.公司對外包隊的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，每周至少進(jìn)行[具體次數(shù)]次全面檢查，每天進(jìn)行不定期巡查。檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、作業(yè)人員操作規(guī)范等。2.外包隊?wèi)?yīng)每天對本隊的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保作業(yè)安全。3.公司和外包隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等內(nèi)容，跟蹤督促整改，直至隱患消除。安全事故應(yīng)急管理1.外包隊?wèi)?yīng)制定本隊的安全事故應(yīng)急預(yù)案，報公司備案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練。2.發(fā)生安全事故時，外包隊?wèi)?yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急救援措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門報告。3.事故發(fā)生后，公司和外包隊?wèi)?yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.外包隊?wèi)?yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，制定本隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并報公司審核備案。生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.公司對外包隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。外包隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)對外包隊的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和指揮。外包隊?wèi)?yīng)服從公司的生產(chǎn)調(diào)度安排，及時報告生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。質(zhì)量管理1.外包隊?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保井下作業(yè)的工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的要求。2.外包隊在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.公司對外包隊的工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令外包隊進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)1.外包隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，設(shè)備設(shè)施擺放有序。2.外包隊?wèi)?yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)保措施，減少對井下環(huán)境的污染。3.公司對外包隊的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查考核，對文明生產(chǎn)管理較好的外包隊給予表揚(yáng)和獎勵，對存在問題的外包隊責(zé)令限期整改。人員管理人員考勤1.外包隊?wèi)?yīng)建立人員考勤制度，如實(shí)記錄作業(yè)人員的出勤情況，并定期報公司備案。2.公司對外包隊的人員考勤情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對缺勤、曠工等違反考勤制度的人員，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。勞動紀(jì)律1.外包隊的作業(yè)人員應(yīng)遵守公司的勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.作業(yè)人員在井下作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得擅自離崗、串崗、睡崗。3.外包隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)對本隊作業(yè)人員的勞動紀(jì)律教育，對違反勞動紀(jì)律的人員進(jìn)行批評教育和處罰。薪酬管理1.外包隊?wèi)?yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和勞動合同的約定，按時足額支付作業(yè)人員的工資。工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2.外包隊?wèi)?yīng)建立工資支付臺賬，記錄工資支付時間、金額、領(lǐng)取人等信息，以備公司檢查。3.公司對外包隊的薪酬管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對拖欠、克扣作業(yè)人員工資的行為，責(zé)令外包隊限期整改。考核與獎懲考核內(nèi)容1.公司對外包隊的考核內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、人員管理等方面。2.考核指標(biāo)應(yīng)量化、具體，具有可操作性和可考核性。公司根據(jù)考核內(nèi)容和指標(biāo)，制定詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。考核方式1.公司每月對外包隊進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.考核采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。獎懲措施1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的外包隊，公司給予表揚(yáng)和獎勵，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。2.對考核結(jié)果為不合格的外包隊，公司給予警告、限期整改等處理。對連續(xù)兩次考核不合格的外包