皮帶隊考核管理辦法總則目的為了加強皮帶隊的管理，提高皮帶運輸系統(tǒng)的運行效率和安全性，確保煤炭生產(chǎn)的順利進行，結(jié)合本公司實際情況，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司皮帶隊全體員工及皮帶運輸系統(tǒng)的相關(guān)管理工作?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開，考核過程透明，確保對每一位員工和每一項工作的評價客觀公正。2.注重實績原則：以工作業(yè)績、工作質(zhì)量和工作效率為主要考核依據(jù)，突出工作成果。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行督促和處罰，激勵員工積極工作。4.全面考核原則：對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行全面考核，綜合評價員工的工作表現(xiàn)。組織與職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立皮帶隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副總經(jīng)理任組長，機電部、安監(jiān)部、人力資源部等相關(guān)部門負責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：1.制定和修訂皮帶隊考核管理辦法。2.指導(dǎo)和監(jiān)督皮帶隊考核工作的開展。3.審定皮帶隊考核結(jié)果，并做出獎懲決定。考核工作小組考核工作小組由機電部牽頭，安監(jiān)部、人力資源部等相關(guān)部門人員組成?？己斯ぷ餍〗M的主要職責(zé)是：1.具體組織實施皮帶隊考核工作。2.收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)。3.提出考核結(jié)果建議，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。皮帶隊職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和考核管理辦法。2.組織本隊員工開展安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3.負責(zé)本隊皮帶運輸系統(tǒng)的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。4.配合考核工作小組做好考核數(shù)據(jù)的收集和整理工作。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)行為。每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)，扣2分。按時參加安全培訓(xùn)和安全會議，無缺席情況。每缺席一次，扣1分。2.安全隱患排查與處理（10分）定期對皮帶運輸系統(tǒng)進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。每發(fā)現(xiàn)一處未及時排查或處理的安全隱患，扣2分。對上級檢查提出的安全隱患，按時整改到位。每逾期未整改一處，扣3分。3.事故管理（10分）杜絕重傷及以上事故的發(fā)生。發(fā)生重傷及以上事故，本項不得分。輕傷事故控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。每超一起輕傷事故，扣5分。設(shè)備管理（30分）1.設(shè)備維護保養(yǎng)（10分）建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，扣2分。設(shè)備外觀整潔，無積塵、油污等。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣1分。2.設(shè)備運行狀況（10分）設(shè)備運行正常，無故障停機現(xiàn)象。每發(fā)生一次故障停機，扣2分。設(shè)備完好率達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每降低1個百分點，扣1分。3.設(shè)備檢修計劃執(zhí)行（10分）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，按時完成檢修任務(wù)。每逾期一項檢修任務(wù)，扣3分。檢修質(zhì)量符合要求，無檢修遺留問題。每發(fā)現(xiàn)一處檢修遺留問題，扣2分。生產(chǎn)任務(wù)完成（20分）1.煤炭運輸量（10分）完成公司下達的煤炭運輸任務(wù)。每未完成1%，扣1分。2.運輸效率（10分）皮帶運輸系統(tǒng)運行效率高，無長時間堵塞現(xiàn)象。每發(fā)生一次長時間堵塞，扣2分。勞動紀律（10分）1.考勤管理（5分）嚴格遵守公司的考勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。每遲到或早退一次，扣1分；每曠工一天，扣3分。2.工作態(tài)度（5分）工作積極主動，服從工作安排，無推諉、扯皮現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次推諉、扯皮現(xiàn)象，扣2分。文明生產(chǎn)（10分）1.工作場所衛(wèi)生（5分）工作場所整潔衛(wèi)生，無雜物、垃圾等。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣1分。2.物料堆放整齊（5分）物料堆放整齊，分類存放，無亂堆亂放現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣1分?？己朔绞脚c流程考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期對皮帶隊的安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進行日常檢查，記錄檢查結(jié)果。2.月度考核：每月末，考核工作小組根據(jù)日常檢查記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，對皮帶隊進行月度考核，計算考核得分。3.年度考核：每年末，考核工作小組根據(jù)月度考核結(jié)果，對皮帶隊進行年度考核，計算年度考核得分?？己肆鞒?.制定考核計劃：考核工作小組根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和考核管理辦法，制定年度和月度考核計劃。2.收集考核數(shù)據(jù)：考核工作小組通過日常檢查、統(tǒng)計報表、員工自評等方式，收集考核數(shù)據(jù)。3.計算考核得分：考核工作小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核數(shù)據(jù)，計算員工和皮帶隊的考核得分。4.審核考核結(jié)果：考核工作小組將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進行審定，做出獎懲決定。5.反饋考核結(jié)果：考核工作小組將考核結(jié)果反饋給皮帶隊和員工本人。皮帶隊和員工對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.實施獎懲：根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的獎懲決定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和皮帶隊進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工和皮帶隊進行處罰。獎懲措施獎勵1.月度獎勵：對月度考核得分排名前3名的員工，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎勵；對月度考核得分排名前2名的班組，分別給予[X]元、[X]元的獎勵。2.年度獎勵：對年度考核得分排名前3名的員工，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽證書；對年度考核得分排名第1名的皮帶隊，給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀皮帶隊”榮譽稱號。處罰1.月度處罰：對月度考核得分排名后3名的員工，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的處罰；對月度考核得分排名后1名的班組，給予[X]元的處罰。2.年度處罰：對年度考核得分排名后3名的員工，進行警告處分；對年度考核得分排名后1名的皮帶隊，取消該隊當(dāng)年的評先評優(yōu)資格。申訴與處理申訴期限員工和皮帶隊對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴受理考核領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行受理，并組織相關(guān)人員進行調(diào)查