tpm推進管理辦法一、總則（一）目的為了全面推行全員生產(chǎn)維護（TPM）管理模式，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，提升公司整體管理水平和競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調(diào)從公司高層到一線員工全體參與，通過建立團隊合作機制，讓每個員工都成為TPM活動的參與者和推動者。2.預(yù)防為主原則：注重設(shè)備的預(yù)防性維護，通過日常點檢、定期保養(yǎng)、故障分析等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施加以解決，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.持續(xù)改進原則：TPM活動是一個不斷循環(huán)、持續(xù)改進的過程，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化設(shè)備維護策略和管理方法，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。二、TPM推進組織架構(gòu)及職責（一）TPM推進委員會1.組成人員：由公司總經(jīng)理擔任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理、設(shè)備副總經(jīng)理擔任副主任，成員包括各生產(chǎn)部門負責人、設(shè)備管理部門負責人、質(zhì)量部門負責人、財務(wù)部門負責人等。2.職責制定TPM推進方針和目標，確保TPM活動與公司整體戰(zhàn)略目標相一致。審批TPM推進計劃和預(yù)算，為TPM活動提供必要的資源支持。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決TPM推進過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對TPM推進工作進行評估和總結(jié)，決定TPM活動的獎懲措施。（二）TPM推進辦公室1.組成人員：設(shè)在設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負責人兼任辦公室主任，成員包括設(shè)備管理工程師、生產(chǎn)工藝工程師、質(zhì)量工程師等。2.職責負責制定TPM推進計劃和實施方案，明確各階段的工作任務(wù)和目標。組織開展TPM培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工對TPM的認識和理解。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展TPM活動，定期收集和分析活動進展情況，及時向推進委員會匯報。建立TPM活動的相關(guān)記錄和檔案，包括設(shè)備臺賬、點檢記錄、維修記錄、改善提案等。組織開展TPM活動的評估和考核工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達標的部門進行督促和整改。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責組織本部門員工參與TPM活動，制定本部門的TPM實施計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。按照TPM要求，做好設(shè)備的日常點檢、清潔、潤滑等基礎(chǔ)維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。積極參與設(shè)備的改善活動，提出合理化建議，提高設(shè)備的可操作性和生產(chǎn)效率。配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和改造工作，提供必要的支持和協(xié)助。2.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案和臺賬。組織開展設(shè)備的預(yù)防性維護工作，制定設(shè)備維護計劃和保養(yǎng)標準，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好設(shè)備維護工作。負責設(shè)備的維修管理工作，及時組織維修人員對設(shè)備故障進行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。開展設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。收集和分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，為TPM活動提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。3.質(zhì)量部門負責對設(shè)備運行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。參與設(shè)備的驗收和調(diào)試工作，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。協(xié)助生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門開展質(zhì)量改進活動，通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)和工藝條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.財務(wù)部門負責制定TPM推進預(yù)算，合理安排活動經(jīng)費，并對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督和審核。參與TPM活動的經(jīng)濟效果評估，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。對TPM活動中涉及的固定資產(chǎn)投資、成本核算等進行財務(wù)管理和控制。三、TPM推進計劃（一）計劃制定TPM推進辦公室根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀和員工素質(zhì)，制定年度TPM推進計劃。計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、目標、責任人、時間節(jié)點和考核標準等內(nèi)容。（二）計劃實施1.宣傳啟動階段（第12個月）召開TPM推進動員大會，向全體員工宣傳TPM的理念、目標和意義，營造良好的活動氛圍。開展TPM培訓(xùn)工作，使員工了解TPM的基本知識、方法和工具，提高員工對TPM的認識和參與積極性。2.現(xiàn)狀調(diào)查階段（第34個月）各部門對本部門的設(shè)備、生產(chǎn)流程、人員狀況等進行全面調(diào)查，分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成現(xiàn)狀調(diào)查報告。設(shè)備管理部門對公司設(shè)備的運行狀況、維修歷史、故障原因等進行詳細統(tǒng)計和分析，建立設(shè)備綜合效率評價指標體系。3.自主保全階段（第58個月）生產(chǎn)部門組織員工開展自主保全活動，按照設(shè)備點檢標準和潤滑標準，對設(shè)備進行日常點檢、清潔、緊固、潤滑等基礎(chǔ)維護工作。制定自主保全活動的考核標準，定期對員工的自主保全工作進行檢查和評估，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。開展設(shè)備自主保全技能培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備維護技能和自主管理能力。4.專業(yè)保全階段（第912個月）設(shè)備管理部門組建專業(yè)保全團隊，負責設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修、故障診斷和技術(shù)改造等工作。制定專業(yè)保全工作流程和標準，規(guī)范維修作業(yè)行為，提高維修質(zhì)量和效率。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、故障原因、維修措施等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。5.品質(zhì)保全階段（貫穿全年）質(zhì)量部門加強對設(shè)備運行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，建立質(zhì)量追溯體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門共同開展品質(zhì)改善活動，通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、調(diào)整工藝條件、改進工裝夾具等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。6.持續(xù)改善階段（貫穿全年）鼓勵全體員工積極參與TPM改善活動，圍繞設(shè)備效率提升、質(zhì)量改進、成本降低等方面提出合理化建議。對員工提出的改善提案進行評估和篩選，對具有推廣價值的提案進行實施和推廣，取得明顯效果的給予表彰和獎勵。定期召開TPM改善成果發(fā)布會，分享改善經(jīng)驗和成果，推動TPM活動不斷深入開展。四、TPM推進措施（一）培訓(xùn)教育1.制定TPM培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和人員層次，開展有針對性的培訓(xùn)課程，包括TPM理念、設(shè)備知識、維護技能、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等方面。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、在線學習等多種培訓(xùn)方式，確保員工能夠全面掌握TPM的知識和方法。3.定期組織TPM知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工學習TPM的積極性和主動性，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）活動開展1.建立TPM活動小組，每個小組圍繞一個特定的課題或項目開展活動，如設(shè)備故障降低、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進等。2.活動小組定期召開會議，分析問題，制定對策，組織實施，并及時對活動效果進行評估和總結(jié)。3.開展5S活動，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。4.推行可視化管理，通過標識、看板、圖表等方式，將設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量信息、安全警示等內(nèi)容直觀地展示出來，便于員工了解和掌握工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（三）激勵機制1.建立TPM活動獎勵制度，對在TPM活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.設(shè)立TPM改善提案獎，對員工提出的具有創(chuàng)新性和實用性的改善提案進行評選和獎勵，鼓勵員工積極參與TPM改善活動。3.將TPM活動開展情況納入部門績效考核體系，對TPM推進工作不力的部門進行通報批評，并與部門負責人的績效掛鉤。（四）溝通協(xié)調(diào)1.建立定期的TPM工作會議制度，由推進委員會主任或副主任主持會議，各部門匯報TPM活動進展情況、存在的問題及下一步工作計劃，共同研究解決問題的措施和方法。2.加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。設(shè)備管理部門要及時為生產(chǎn)部門提供設(shè)備技術(shù)支持，生產(chǎn)部門要積極配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備維護和改造工作，質(zhì)量部門要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和反饋，財務(wù)部門要做好經(jīng)費保障和成本核算工作。3.建立TPM信息交流平臺，如微信群、QQ群、內(nèi)部網(wǎng)站等，及時發(fā)布TPM活動動態(tài)、工作通知、技術(shù)資料、改善案例等信息，方便員工之間的溝通與交流。五、TPM推進效果評估（一）評估指標1.設(shè)備綜合效率（OEE）：OEE=時間稼動率×性能稼動率×良品率。通過計算OEE指標，評估設(shè)備的利用效率和生產(chǎn)效果。2.設(shè)備故障率：設(shè)備故障率=設(shè)備故障停機時間/設(shè)備運行時間×100%。反映設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.維修費用率：維修費用率=設(shè)備維修費用/生產(chǎn)產(chǎn)值×100%。衡量設(shè)備維修成本的高低。4.改善提案數(shù)量和實施效果：統(tǒng)計員工提出的改善提案數(shù)量，并對已實施的提案進行效果評估，如設(shè)備效率提升、質(zhì)量改進、成本降低等方面的具體數(shù)據(jù)。5.員工滿意度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對TPM活動的滿意度，評估員工參與TPM活動的積極性和主動性。（二）評估方法1.定期評估：TPM推進辦公室每月對各部門的TPM活動進展情況進行評估，每季度對TPM推進效果進行全面評估，形成評估報告。2.數(shù)據(jù)分析：收集和分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)對比和趨勢分析，評估TPM活動對設(shè)備性能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響。3.現(xiàn)場檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，查看設(shè)備維護狀況、5S執(zhí)行情況、可視化管理效果等，評估TPM活動在現(xiàn)場的實施效果。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)評估結(jié)果，對TPM推進工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立先進典型，推廣成功經(jīng)驗。2.對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時組織相關(guān)部門進行分析和整改，制定針對性的改進措施，持續(xù)優(yōu)化TPM推進