第1篇一、方案背景為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際情況，特制定本考核方案。二、考核目的1.檢驗(yàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)；2.評(píng)估機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作績(jī)效，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.優(yōu)化干部資源配置，激發(fā)干部隊(duì)伍活力；4.增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高公共服務(wù)質(zhì)量。三、考核原則1.公平公正原則：考核工作要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公平公正；2.客觀真實(shí)原則：考核內(nèi)容要客觀反映干部隊(duì)伍的實(shí)際表現(xiàn)，真實(shí)反映機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作情況；3.綜合評(píng)價(jià)原則：考核要全面評(píng)價(jià)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)和工作績(jī)效；4.動(dòng)態(tài)管理原則：考核要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核內(nèi)容和方法。四、考核對(duì)象本考核方案適用于本地區(qū)、本部門所屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體在職在編干部。五、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考核干部的政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩、政治能力等方面；2.業(yè)務(wù)能力：考核干部的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作方法、創(chuàng)新能力等方面；3.工作作風(fēng)：考核干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率、廉潔自律等方面；4.工作績(jī)效：考核干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效果等方面；5.領(lǐng)導(dǎo)能力：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等方面。六、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：干部根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；2.同級(jí)互評(píng)：干部之間相互評(píng)價(jià)，對(duì)同事的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.下級(jí)評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.360度評(píng)價(jià)：結(jié)合自我評(píng)價(jià)、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，形成全面的評(píng)價(jià)結(jié)果；5.案例分析：對(duì)干部在工作中遇到的問題和解決方法進(jìn)行分析，評(píng)估干部的工作能力和水平；6.工作實(shí)績(jī)：根據(jù)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、考核程序1.制定考核方案：明確考核目的、原則、內(nèi)容、方法、程序等；2.組織動(dòng)員：對(duì)干部進(jìn)行考核動(dòng)員，明確考核要求；3.自我評(píng)價(jià)：干部根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；4.同級(jí)互評(píng)：干部之間相互評(píng)價(jià)；5.下級(jí)評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；6.360度評(píng)價(jià)：結(jié)合自我評(píng)價(jià)、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，形成全面的評(píng)價(jià)結(jié)果；7.案例分析：對(duì)干部在工作中遇到的問題和解決方法進(jìn)行分析；8.工作實(shí)績(jī)：根據(jù)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；9.匯總分析：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成考核報(bào)告；10.結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)整、培訓(xùn)等。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：對(duì)考核優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的干部進(jìn)行批評(píng)教育；2.調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等；3.培訓(xùn)：對(duì)考核不合格的干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平；4.激勵(lì)：通過考核結(jié)果，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性；5.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。九、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施；2.完善考核制度：建立健全考核制度，明確考核內(nèi)容、方法、程序等；3.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳引導(dǎo)，提高干部對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)；4.確?？己速|(zhì)量：加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督，確保考核結(jié)果的公平公正；5.嚴(yán)格責(zé)任追究：對(duì)考核工作中的違紀(jì)違法行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。十、實(shí)施時(shí)間本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施，具體考核時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。十一、附則本考核方案由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本考核方案自發(fā)布之日起施行。（注：本方案為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、指導(dǎo)思想為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際情況，制定本考核方案。二、考核原則1.堅(jiān)持公平公正原則，確?？己私Y(jié)果的客觀性、公正性。2.堅(jiān)持全面考核原則，綜合評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部和工作人員的工作表現(xiàn)。3.堅(jiān)持激勵(lì)約束原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部和工作人員的工作積極性。4.堅(jiān)持公開透明原則，確?？己斯ぷ鞯墓_性和透明度。三、考核對(duì)象本考核方案適用于本地區(qū)、本部門各級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的在職在編干部和工作人員。四、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考核干部和工作人員的政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩等方面。2.工作實(shí)績(jī)：考核干部和工作人員在完成工作任務(wù)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、提高工作效率等方面的情況。3.工作能力：考核干部和工作人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。4.工作作風(fēng)：考核干部和工作人員的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、廉潔自律等方面。5.職業(yè)道德：考核干部和工作人員的職業(yè)操守、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)，制定量化考核指標(biāo)，對(duì)干部和工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核：通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對(duì)干部和工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.360度考核：結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)和服務(wù)對(duì)象等多方面的評(píng)價(jià)，全面了解干部和工作人員的工作表現(xiàn)。六、考核程序1.制定考核方案：根據(jù)本地區(qū)、本部門實(shí)際情況，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、程序等。2.宣傳動(dòng)員：通過會(huì)議、文件等形式，廣泛宣傳考核方案，提高干部和工作人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。3.組織實(shí)施：按照考核方案，組織開展考核工作，包括民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等。4.結(jié)果反饋：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向干部和工作人員反饋考核情況。5.結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的干部和工作人員，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等激勵(lì)措施。2.懲戒：對(duì)考核不合格的干部和工作人員，進(jìn)行談話提醒、責(zé)令整改、降低崗位等級(jí)等懲戒措施。3.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合干部和工作人員的工作表現(xiàn)，擇優(yōu)選拔晉升。4.培訓(xùn)：對(duì)考核不合格的干部和工作人員，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其工作能力和水平。八、考核監(jiān)督1.建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，確?？己斯ぷ鞯墓?、公平、公開。2.加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督檢查，對(duì)違反考核紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅查處。3.建立考核工作責(zé)任追究制度，對(duì)考核工作中的失職、瀆職行為，依法追究責(zé)任。九、附則1.本考核方案由本地區(qū)、本部門負(fù)責(zé)解釋。2.本考核方案自發(fā)布之日起施行。本方案旨在通過科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，全面評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部和工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)干部和工作人員的工作積極性，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率和服務(wù)水平，為推動(dòng)本地區(qū)、本部門事業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。第3篇一、指導(dǎo)思想為全面貫徹落實(shí)黨的基本路線和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，制定本考核方案。二、考核原則1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ魇冀K沿著正確的政治方向前進(jìn)。2.堅(jiān)持全面考核，注重德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合評(píng)價(jià)。3.堅(jiān)持客觀公正，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和有效性。4.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和方式。5.堅(jiān)持公開透明，確保考核過程和結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督。三、考核對(duì)象本考核方案適用于本地區(qū)、本部門各級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員和其他具有國(guó)家工作人員身份的人員。四、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考察工作人員的政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和政治能力。2.業(yè)務(wù)能力：考察工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作水平。3.工作實(shí)績(jī)：考察工作人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。4.工作態(tài)度：考察工作人員的工作熱情、責(zé)任心和敬業(yè)精神。5.遵紀(jì)守法：考察工作人員的紀(jì)律觀念、法制意識(shí)和廉潔自律情況。6.工作作風(fēng)：考察工作人員的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和群眾觀念。五、考核方式1.定期考核：每年組織一次全面考核，對(duì)工作人員一年來的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)工作人員在某一方面進(jìn)行專項(xiàng)考核。3.面試考核：對(duì)部分重要崗位或晉升人員，可采取面試的方式進(jìn)行考核。4.360度考核：結(jié)合上級(jí)部門要求，對(duì)工作人員進(jìn)行360度考核，包括同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等。5.考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合：將考核結(jié)果與評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)工作人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。六、考核程序1.制定考核方案：根據(jù)本地區(qū)、本部門實(shí)際，制定詳細(xì)的考核方案。2.組織培訓(xùn)：對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3.宣傳動(dòng)員：通過多種形式宣傳考核工作，提高工作人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。4.考核實(shí)施：按照考核方案，組織實(shí)施考核工作。5.結(jié)果反饋：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并及時(shí)向工作人員反饋。6.結(jié)果運(yùn)用：將考核結(jié)果作為干部選拔任用、職稱評(píng)定、工資待遇等的重要依據(jù)。七、考核紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，確保考核工作的公正、公平、公開。2.嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊，對(duì)違反考核紀(jì)律的行為，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.嚴(yán)格保密，不得泄露考核工作相關(guān)信息。八、考核保障1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.落實(shí)考核經(jīng)費(fèi)，確保考核工作順利開展。3.加強(qiáng)考核隊(duì)伍建設(shè)，提高考核人員的業(yè)務(wù)水平和綜