商業(yè)銷售推廣整合方案2021年10月匯報提綱商業(yè)市場分析工程板塊分析商業(yè)需求分析營銷推廣策略營銷費用預算匯報提綱商業(yè)市場分析工程板塊分析商業(yè)需求分析營銷推廣策略營銷費用預算成都市商業(yè)現(xiàn)狀今年成都市將分步推進東部、南部、西部、北部“四大新城〞建設(shè)，其建設(shè)總投入將超過50億元。市建委有關(guān)負責人表示，將通過3—5年的努力，使四大新城成為城市核心功能的拓展區(qū)域，成為產(chǎn)業(yè)開展的重要支撐和承接經(jīng)濟、人口轉(zhuǎn)移的重要載體。其中，西部主要的規(guī)劃和建設(shè)重點為：西部健康休閑城：以高新區(qū)西區(qū)為核心，包括郫縣、溫江相關(guān)區(qū)域，重點開展教育、醫(yī)療、文化、旅游等效勞業(yè)，今年要研究確定開展規(guī)劃，完成IT大道入城段的建設(shè)，啟動老成灌路城外段的建設(shè)，為片區(qū)的開展打下根底。西部將形成以休閑娛樂為主的差異化定位。成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)形態(tài)開展主題特色商業(yè)街開發(fā)成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的新寵。成都市商業(yè)現(xiàn)狀客戶特征成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)供給今年上半年，商業(yè)用房市場的供給量為32.59萬平方米。市場走勢比較平穩(wěn)，受地震影響，商業(yè)供給量萎縮較為嚴重。秋交會后，受住宅市場萎靡的意向，開發(fā)商開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的推售，將推動商業(yè)的供給。成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)區(qū)域供給城東在商業(yè)開發(fā)供給上，一枝獨秀。二三環(huán)及城東成為目前商業(yè)開發(fā)供給的主要集結(jié)地。主要受城東建設(shè)路板塊的集中開發(fā)影響所致。而內(nèi)環(huán)及三環(huán)外的供給量相對較少。城中規(guī)劃待建的眾多工程仍處于觀望和籌備期，另外，三環(huán)外的商業(yè)價值并不突出，區(qū)域開展不成熟，導致三環(huán)以外的商業(yè)開發(fā)仍比較謹慎。成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)成交情況供求失衡，商業(yè)地產(chǎn)面臨巨大的挑戰(zhàn)。上半年商業(yè)用房的成交量為16.21萬平方米，與供給量32萬平米相比，供給遠大于需求。商業(yè)市場壓力仍然較大。成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)區(qū)域成交情況成都市商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)成交價格走勢中心區(qū)及新興區(qū)域商業(yè)中心價值較為明顯。從各環(huán)域及方位商鋪成交價格走勢來看，三環(huán)以外商業(yè)整體成交均價為8259，遠低于市中心區(qū)商業(yè)價值。方位上，城西等居住區(qū)為主導的商業(yè)價值遠沒有城北的專業(yè)市場的價值大。而城東新興開發(fā)區(qū)域，商業(yè)價值高于同環(huán)域的其他方位，主要受城東萬達廣場等新的區(qū)域中心商業(yè)推出影響。成都市商業(yè)現(xiàn)狀小結(jié)從2021年上半年商業(yè)市場的整體走勢可以看出：溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀供給現(xiàn)狀溫江主城區(qū)自繁華時代大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之后，商業(yè)地產(chǎn)供給主要以底商等形態(tài)的社區(qū)商鋪為主。商業(yè)供給呈現(xiàn)出規(guī)模小、分布零散、銷售緩慢等現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，溫江商鋪2021年新推商鋪約8萬平米。現(xiàn)房存量商鋪供給比較充足。商業(yè)地產(chǎn)需求不是很活潑。所推售的幾個商業(yè)工程，受價格和租金水平的影響，銷售情況并不是特別理想。溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀銷售價格及租金水平對照區(qū)域價格水平月租金水平大南街8000-1500060-130小南街7000-1000060-90東大街9500-1100070-80金強廣場6500-700020-40大學城6000-650020-30泛指一樓平均水平本案所處位置與大南街、東大街、小南街地位相當，整體租金水平與售價應與此區(qū)域持平，但受整體商業(yè)規(guī)劃、形態(tài)的不同，租金水平與售價整體趨向于略低于該三個區(qū)域。溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀業(yè)態(tài)構(gòu)成溫江傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，經(jīng)營業(yè)態(tài)以服裝及餐飲業(yè)為主，兼有家電、百貨及其他業(yè)態(tài)但比例不高。溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀需求面積溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀購置目的溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀客戶來源溫江傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)商鋪購置者主要還是溫江當?shù)乜蛻?，約占一半以上。成都及省內(nèi)其他地市州客戶比例相同，省外客戶購置比例較低。溫江區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀交房時間：2007年7月左右商業(yè)定位：底商+2層會所物管費：1.2元/平方米租賃情況：95%以上租金范圍：38元左右銷售情況：全部售完目前商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式：主要是住宅的社區(qū)商業(yè)配套，業(yè)態(tài)組合種類繁多，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃經(jīng)營管理。現(xiàn)入駐商家解析：鏈接片區(qū)樓盤實景照片溫江片區(qū)區(qū)域商業(yè)調(diào)查〔文化路—那城片區(qū)〕溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀交房時間：未知，已很多年商業(yè)定位：底商〔自然形成商業(yè)街〕物管費：6元/間/月〔清潔費〕租賃情況：100%租金范圍：60-130元左右，70-80元比較集中。銷售情況：全部為業(yè)主資產(chǎn)商鋪價格：8000－15000元/平米之間。目前商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式：主要是溫江舊城區(qū)的商業(yè)中心，臨街的住宅底商商鋪，業(yè)態(tài)組合種類繁多，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃經(jīng)營管理，自然形成商業(yè)街區(qū)。現(xiàn)入駐商家解析：鏈接片區(qū)樓盤實景照片溫江片區(qū)區(qū)域商業(yè)調(diào)查〔大南街〕溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀交房時間：2007年商業(yè)定位：4層純商業(yè)物管費：1元/平方米租賃情況：75%以上租金范圍：1層：38-130元左右2層：18-25元左右3層：13-15元左右4層：7元左右銷售情況：全部售完目前商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式：主要純商業(yè)廣場，業(yè)態(tài)組合種類繁多，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃經(jīng)營管理?，F(xiàn)入駐商家解析：鏈接片區(qū)樓盤實景照片溫江片區(qū)區(qū)域商業(yè)調(diào)查〔文廟廣場〕溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀交房時間：2021年7月左右商業(yè)定位：底商物管費：1.2元/平方米租賃情況：80%以上租金范圍：35-60元左右銷售情況：全部售完目前商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式：主要是住宅的社區(qū)商業(yè)配套，業(yè)態(tài)組合種類繁多，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃經(jīng)營管理。現(xiàn)入駐商家解析：鏈接溫江片區(qū)區(qū)域商業(yè)調(diào)查〔上上城〕溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀交房時間：2005年商業(yè)定位：3層純商業(yè)物管費：1.2元/平方米租賃情況：40%以上租金范圍：1層：35-50元左右2層：18-22元左右3層：7-10元左右銷售情況：約50%售完目前商業(yè)業(yè)態(tài)組合形式：3層純商業(yè)與繁華時代工程在建筑規(guī)劃和交房時間等根本同步，目前由其開發(fā)商團隊-天祥公司招商管理在現(xiàn)場進行營運管理?，F(xiàn)入駐商家解析：鏈接片區(qū)樓盤實景照片溫江片區(qū)區(qū)域商業(yè)調(diào)查〔假日廣場〕溫江區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀小結(jié)從溫江區(qū)商業(yè)市場的整體走勢可以看出：匯報提綱商業(yè)市場分析工程板塊分析商業(yè)需求分析營銷推廣策略營銷費用預算商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析2、單位售價的需求(泛指1層的售價)

商業(yè)需求分析3、區(qū)域租金水平期望:1層:30——100元/平方2層:20——30/平方3層:10——12/平方4層：7——10/平方繁華時代目前的租金水平在上述的范疇中處于中高區(qū)域位置,內(nèi)街和外街的租金水平相差不大，外街商鋪出租已飽和，內(nèi)街由于缺乏人氣、商氣，商業(yè)價值無法短時間表達且租金水平相對較高，經(jīng)營者對內(nèi)街的商業(yè)疑惑大，高租金的風險憂患意識導致招商非常困難，市場的抗性較大.商業(yè)需求分析3、人氣商機:

在溫江區(qū)域目前聚集最多人氣商機的有國色天鄉(xiāng)、繁華時代、文廟廣場、大南街、美好家園附近等幾個商業(yè)點；通過市場調(diào)查后，認為最聚集人氣商機、最能夠發(fā)揮其商業(yè)價值被看好商業(yè)點比例如下：商業(yè)需求分析經(jīng)營客戶4、租金溫江區(qū)域市場商鋪租金主要通過對繁華時代周邊的商業(yè)進行調(diào)查，據(jù)了解到如下價格〔1層〕：那城：35——40元左右贊元街40——60元文廟廣場35——60元文化路：25——38元左右大南街60——130元南浦郡：28——35元繁華時代周邊臨街1層商業(yè)租金在35——100元區(qū)間，通過對現(xiàn)經(jīng)營商家的走訪后了解到，經(jīng)營商家心里期望租金普遍在35——60居多，并且是臨街口岸；繁華時代商業(yè)廣場目前臨街商鋪租金為40——100區(qū)間，但內(nèi)廣場〔除5#、8#樓〕租金也根本維持在40元以上，經(jīng)營者有較大的抗性，根據(jù)口岸的不同抗性增強，目前內(nèi)廣場以及不臨街的局部2層、3層長時間成空置狀態(tài)，其單位租金有其最直接的影響。商業(yè)需求分析經(jīng)營客戶商業(yè)需求分析小結(jié)匯報提綱商業(yè)市場分析工程產(chǎn)品分析商業(yè)需求分析營銷推廣策略營銷費用預算整體商業(yè)價值關(guān)鍵詞解讀中心的：溫江的中心地位不可動搖，商業(yè)價值巨大。成熟的：目前招租及經(jīng)營情況相對良好。公園的：商業(yè)公園理念，臨近公園，人氣保證。地標的：主力商家的昭示性。規(guī)模的：溫江目前單個體量最大的。新興的：商業(yè)公園的理念及整體經(jīng)營規(guī)劃管理模式。多棲的：集合了購物、休閑、娛樂等多種業(yè)態(tài)。公園壹號商業(yè)關(guān)鍵詞解讀街區(qū)的：形成了長達350米的商業(yè)街區(qū)。底商的：對商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃構(gòu)成了較大限制。非優(yōu)的：空間結(jié)構(gòu)不合理，多柱點。內(nèi)置的：大局部商業(yè)不臨街，口岸一般。公園的：商業(yè)可實現(xiàn)與公園人氣的對流。較小的：商業(yè)規(guī)模缺乏1萬平米。期房的：商業(yè)面臨期房銷售的壓力。矛盾的：商業(yè)推廣與住宅銷售同期的矛盾。獨特的：形象優(yōu)于繁華1期商業(yè)。公園壹號商業(yè)前期成果-面積分割一樓商鋪：分割為臨公園一側(cè)商鋪及內(nèi)街商鋪兩大類，其中，臨公園一側(cè)商鋪與內(nèi)街商鋪可局部貫穿，形成一個整體性商鋪。每個獨立鋪面的面積控制在30-50平米內(nèi)，可根據(jù)實際分割情況，適當放大面積。但每鋪最大不能大于100平米。主力商鋪總價控制在20-50萬之間。二樓商鋪：每個獨立商鋪的面積控制在50-150平米之間，根據(jù)實際分割情況，適當放大面積，單個商鋪面積不超過200平米。主力總價控制在30—80萬之間。具體分割方案詳見商業(yè)分割統(tǒng)計表。從分割后的面積區(qū)間來看，相對合理，但二樓大戶型比重較大，將成為銷售的難點。公園壹號商業(yè)前期成果—商品分類1F:約3858平米2F：約3899平米1類商鋪：位置較好，內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)規(guī)整2類商鋪：內(nèi)部空間較為規(guī)整，但面積非常小，且位置一般。3類商鋪：內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)比較差，多柱點，隔墻。4類商鋪：MINI型商鋪，實際使用價值不大。公園壹號商業(yè)前期成果-業(yè)態(tài)定位特色餐飲店茶樓Spa、美容美體中心、健身會所網(wǎng)吧、書吧，音樂吧情調(diào)咖啡吧，酒吧。精品購物店。品牌快餐店。詳見業(yè)態(tài)分布圖。繁華時代商業(yè)產(chǎn)品分析繁華時代商業(yè)資產(chǎn)比中，未售局部占比20%，自由資產(chǎn)占比39%。繁華時代商業(yè)產(chǎn)品分析抵押商鋪占比82%，此局部商鋪將受抵押影響較大。繁華時代商業(yè)產(chǎn)品分析出租商鋪占抵押商鋪僅32%，即帶租約商鋪銷售僅2566平米。繁華時代商業(yè)抵押商鋪綜合收益比照抵押商鋪按出租情況統(tǒng)計指標面積租金水平抵押平均價格實際抵押均價貸款總額利息支出租金收入新銷售均價新銷售總價出租25661940092004.55143547565790.25850483563.2903359143403未出租54822463023151172737821900116

4066.00200722289823合計80482255702785.4534052241732924659065850483905.71893631433226凈現(xiàn)金流9015897減少利息支出2465906.19增加利息收入3457654.86預估租金收入減少789408租金收入減少585048合計13565002.1繁華時代商業(yè)未抵押局部商鋪為抵押局部商鋪，有38%的商業(yè)為已出租商鋪，商鋪平均租金為20元，均為5號樓2層商鋪。繁華時代商業(yè)未售已租局部租金回報情況：工程板塊分析小結(jié)匯報提綱商業(yè)市場分析工程板塊分析商業(yè)需求分析營銷推廣策略營銷費用預算營銷的四大核心命題本章節(jié)將為你界定客戶、價值定位、核心策略及推廣整合命題。目標客戶定位策略整體商業(yè)客戶定位客戶定位整體商業(yè)客戶定位客戶細分化產(chǎn)品形象價值定位策略產(chǎn)品價值梳理將公園壹號商業(yè)融入繁華時代商圈中，整體工程以溫江商業(yè)中心概念出現(xiàn)。依托公園壹號的特色休閑娛樂風情商業(yè)街的主題定位，進一步補充與豐富繁華時代商圈的主題業(yè)態(tài)構(gòu)成，打造多棲的復合型的商業(yè)集群，構(gòu)建工程作為溫江商業(yè)中心復合體的根底。整體商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃：MALL區(qū)特色休閑娛樂街區(qū)品牌精品購物街區(qū)品牌精品購物街區(qū)MALL區(qū)繁華時代商業(yè)規(guī)劃：3、4號樓規(guī)劃為mall購物區(qū)：規(guī)劃有成商、國美、太平洋電影院、大型電玩城等，未來將引入大型家具飾品、電腦等IT產(chǎn)品專賣店。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖繁華時代商業(yè)規(guī)劃：1號樓規(guī)劃為兒童用品購物區(qū)及配套餐飲區(qū)：目前有德克士等快餐店。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖繁華時代商業(yè)規(guī)劃：2號樓規(guī)劃為時尚運動服飾購物區(qū)：1樓規(guī)劃以運動品牌為主題的時尚服飾購物區(qū)，2樓規(guī)劃以SPA、美容美體、婚紗等為主題的時尚消費區(qū)。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖繁華時代商業(yè)規(guī)劃：1號廣場內(nèi)側(cè)商鋪規(guī)劃為大型娛樂餐飲區(qū)：規(guī)劃有KTV、品牌餐飲、酒吧等。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖繁華時代商業(yè)規(guī)劃：3、4號樓中間通道規(guī)劃為時尚飾品專賣區(qū)：規(guī)劃有化裝品、香水、小飾品店為主。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖繁華時代商業(yè)規(guī)劃：5、8號樓規(guī)劃為休閑娛樂主題消費區(qū)：規(guī)劃精品茶樓、咖啡吧、足療保健等業(yè)態(tài)，并與公園壹號商業(yè)形成整體性休閑娛樂業(yè)態(tài)為主題的街區(qū)。詳見繁華時代商鋪業(yè)態(tài)分布圖公園壹號商業(yè)規(guī)劃：1樓：主以規(guī)劃特色餐飲、酒吧、音樂吧等主題吧類業(yè)態(tài)為主。2樓：主以規(guī)劃精品咖啡吧、茶樓、健身會所、spa會所、保健中心等為主。詳見公園壹號商鋪業(yè)態(tài)分布圖產(chǎn)品根底賣點體系溫江區(qū)商業(yè)中心口岸地段配套環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)營狀況溫江中心區(qū)300畝公園旁主干道交匯商業(yè)集群新的成熟中心土地價值最高，增值大租金最高，經(jīng)營價值高人氣最旺的公園中心城區(qū)最大的公園300年公園，歷史與文脈文化路城市主干道光華大道與東大街等交匯去國色天香等工程必經(jīng)之道近文廟廣場、小南街等傳統(tǒng)商業(yè)中心是中心商業(yè)集群的最主要組成產(chǎn)品根底賣點體系溫江區(qū)商業(yè)中心口岸地段配套環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)營狀況溫江公園教育集群300畝的規(guī)模與溫江大學城3公里區(qū)政府公園壹號、巨龍國際等高品質(zhì)工程分布于此政府行政中心居住中心日人流量達3萬人次溫江中學等分布于此城管、房管局等分布于此周邊分布著最大的居住區(qū)產(chǎn)品根底賣點體系溫江區(qū)商業(yè)中心口岸地段配套環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)營狀況建筑規(guī)模業(yè)態(tài)定位Mall、精品購物等復合型定位主力商家規(guī)劃理念總建筑規(guī)模逾8萬平米，溫江最大公園壹號商業(yè)逾1萬平米購物、休閑娛樂、餐飲一體成商，溫江最大購物中心：日人流量1萬人，營業(yè)額達30萬元。國美電器：人流量3000人，營業(yè)額達15萬。太平洋電影院：日場次30場，營業(yè)額5萬元。首推商業(yè)公園規(guī)劃建筑理念。多棲的復合型商業(yè)集群。產(chǎn)品根底賣點體系溫江區(qū)商業(yè)中心口岸地段配套環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)營狀況人流出租率口岸商鋪出租率接近100%租金水平主力商家溫江城區(qū)70%的人口每周消費一次公園打通后，周人流量達10萬人次繁華時代整體出租率達73%.最高租金高達100元/月以上。租金年遞增率達5-6%。租金回報率達5-6%。成商、國美、太平洋。良木緣、勁浪體育等。周總?cè)肆髁窟_7萬人次產(chǎn)品核心賣點整合：規(guī)模的：8萬平米的建筑規(guī)模。中心的：位居溫江城中心區(qū)域。成熟的：出租、主力店等號召性。復合的：公園與商業(yè)、多棲業(yè)態(tài)。生態(tài)的：商業(yè)公園的理念與模式。保障的：帶租約商鋪、口岸商鋪等。產(chǎn)品核心主題概念：溫江中心首席公園商業(yè)復合體。產(chǎn)品核心推廣口號：溫江中心首席公園商業(yè)復合體。產(chǎn)品核心推廣口號：三大主題，多棲商業(yè)航母完美呈現(xiàn)。產(chǎn)品核心推廣口號：現(xiàn)鋪帶租約12萬起輕松擁有。工程價格定位策略繁華時代商業(yè)定價總體銷售均價為3912元/平米。其中一樓均價為5354元/平米。二樓均價為3886元/平米。三樓均價為2186元/平米。公園壹號商業(yè)定價原那么公園壹號商業(yè)定價總體銷售均價為5817元/平米。其中一樓均價為7129元/平米。二樓均價為4518元/平米?？傮w推售策略營銷推廣策略總體策略—目標春節(jié)前，根本實現(xiàn)繁華時代帶租約商鋪的銷售500萬，回款300萬。2021年5月前，推出公園壹號口岸商鋪，完成繁華時代剩余出租商鋪的銷售，銷售金額2500萬，當期回款1600萬，累計回款2100萬。2021年10月前，完成公園壹號包租及直賣商鋪，及繁華時代未出租商鋪，銷售3000萬，當期回款2000萬，累計回款4500萬。2021年12月前，剩余商鋪尾盤消化期，銷售1000萬，當期回款650萬，累計回款6650萬元。全期實現(xiàn)銷售金額7000萬，回款6650萬元，整體銷售率達85%.營銷推廣策略總體策略—推廣線

將繁華時代與公園壹號進行整合，打造并推廣繁華時代中心商圈整體打造以新帶舊

利用公園一號全新商業(yè)形象，提升繁華時代商業(yè)形象，強化大商圈概念。營銷推廣策略總體策略—銷售線

對繁華時代及公園壹號商業(yè)的銷售賣點進行整合，主打一張牌一張主牌四大保障

繁華時代現(xiàn)房、帶租約及公園一號口岸、包租等構(gòu)成5大保障。營銷推廣策略階段劃分第一階段：12月1日——01月20日第二階段：03月01日——05月31日第三階段：06月01日——10月30日目的：籌備繁華時代商業(yè)推售，并優(yōu)先出售帶租約商鋪重點：銷售案場、物料、銷售隊伍組建、小眾推廣活動。銷售:積累客戶+繁華時代帶租約商鋪銷售+機構(gòu)推介目的：促成公園壹號二批次商鋪推售。重點：公園壹號商業(yè)組合銷售的執(zhí)行工作銷售:積累客戶、消化成交。目的：正式銷售公園壹號商鋪，同時帶動繁華時代銷售重點：公園壹號商業(yè)組合銷售的執(zhí)行工作銷售:積累客戶、消化成交。營銷推廣策略階段劃分第四階段：11月1日——12月31日階段營銷推廣策略及安排營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段：籌備期營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段商業(yè)銷售中心包裝

1、地點：原公園壹號銷售中心或現(xiàn)招商部辦公室。

2、包裝：以根本銷售功能區(qū)布置為主，設(shè)置接待、洽談、沙盤展示、展板銷控區(qū)為主。營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段商業(yè)銷售隊伍組建

1、商業(yè)籌劃：增加商業(yè)籌劃崗位一個。

2、銷售人員：新增商業(yè)銷售人員2名。3、銷售管理：商業(yè)管理上，推廣上以商業(yè)籌劃牽頭組織，前程把控，銷售上仍以現(xiàn)有楊波為主導，與住宅進行統(tǒng)一整合銷售。營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段繁華時代商家自購推薦活動

1、對象：繁華時代現(xiàn)有經(jīng)營商家。

2、方式：通過短信、DM單派送及推薦懇談會的方式推售帶租約商鋪。

3、物料：DM單、易拉寶、銷售現(xiàn)場等。營銷推廣策略整合推廣策略——第一階段營銷推廣策略整合推廣策略——第二階段：正式推廣期營銷推廣策略整合推廣策略——第二階段