第1篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)得到了迅速發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)作為城市社區(qū)的重要組成部分，承擔(dān)著為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護社區(qū)和諧穩(wěn)定的重任。為了激發(fā)物業(yè)管理企業(yè)承接項目的積極性，提高物業(yè)服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度，特制定本激勵方案。二、方案目標1.提高物業(yè)管理企業(yè)承接項目的積極性，擴大市場份額；2.提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主滿意度；3.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)管理團隊，提高企業(yè)核心競爭力；4.促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。三、激勵方案內(nèi)容1.項目承接獎勵（1）對于成功承接項目的物業(yè)管理企業(yè)，根據(jù)項目規(guī)模、類型和地理位置等因素，給予一定的項目承接獎勵。（2）獎勵標準：-小型項目：獎勵金額為項目合同金額的1%-2%；-中型項目：獎勵金額為項目合同金額的2%-3%；-大型項目：獎勵金額為項目合同金額的3%-5%。（3）獎勵發(fā)放：-項目承接獎勵在項目合同簽訂后一個月內(nèi)發(fā)放；-獎勵金額以項目合同金額為準，扣除相關(guān)稅費后支付。2.服務(wù)質(zhì)量獎勵（1）對服務(wù)質(zhì)量達到優(yōu)秀等級的物業(yè)管理企業(yè)，給予一定的服務(wù)質(zhì)量獎勵。（2）獎勵標準：-優(yōu)秀等級：獎勵金額為項目合同金額的1%；-良好等級：獎勵金額為項目合同金額的0.5%。（3）獎勵發(fā)放：-服務(wù)質(zhì)量獎勵在年度考核結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放；-獎勵金額以項目合同金額為準，扣除相關(guān)稅費后支付。3.業(yè)主滿意度獎勵（1）對業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果達到90%以上的物業(yè)管理企業(yè)，給予一定的業(yè)主滿意度獎勵。（2）獎勵標準：-業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果達到90%以上：獎勵金額為項目合同金額的1%；-業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果達到95%以上：獎勵金額為項目合同金額的2%。（3）獎勵發(fā)放：-業(yè)主滿意度獎勵在年度考核結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放；-獎勵金額以項目合同金額為準，扣除相關(guān)稅費后支付。4.團隊建設(shè)獎勵（1）對在團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面取得顯著成績的物業(yè)管理企業(yè)，給予一定的團隊建設(shè)獎勵。（2）獎勵標準：-新員工培訓(xùn)：獎勵金額為培訓(xùn)費用的10%-20%；-員工晉升：獎勵金額為晉升員工年薪的5%-10%；-優(yōu)秀員工表彰：獎勵金額為500-1000元。（3）獎勵發(fā)放：-團隊建設(shè)獎勵在年度考核結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放；-獎勵金額以實際發(fā)生費用為準，扣除相關(guān)稅費后支付。5.專項獎勵（1）對在節(jié)能減排、安全保衛(wèi)、社區(qū)文化建設(shè)等方面取得突出成績的物業(yè)管理企業(yè)，給予一定的專項獎勵。（2）獎勵標準：-節(jié)能減排：獎勵金額為節(jié)約能源價值的5%-10%；-安全保衛(wèi)：獎勵金額為實際發(fā)生費用的10%-20%；-社區(qū)文化建設(shè)：獎勵金額為活動費用的10%-20%。（3）獎勵發(fā)放：-專項獎勵在年度考核結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放；-獎勵金額以實際發(fā)生費用為準，扣除相關(guān)稅費后支付。四、激勵方案實施與監(jiān)督1.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按照本方案要求，建立健全激勵制度，確保激勵措施落到實處。2.激勵方案的實施由物業(yè)管理企業(yè)自行負責(zé)，監(jiān)督工作由物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會和相關(guān)部門共同承擔(dān)。3.物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會負責(zé)對物業(yè)管理企業(yè)的激勵措施進行監(jiān)督，確保激勵方案的實施符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。4.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)定期向物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會和相關(guān)部門報告激勵方案的實施情況，接受監(jiān)督。五、結(jié)語本激勵方案旨在激發(fā)物業(yè)管理企業(yè)承接項目的積極性，提升物業(yè)服務(wù)水平，增強業(yè)主滿意度。希望物業(yè)管理企業(yè)能夠認真貫徹落實本方案，為我國物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。第2篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)日益發(fā)展壯大。為了提升物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力，激發(fā)員工的工作熱情，提高物業(yè)管理項目的承接質(zhì)量，特制定本激勵方案。二、方案目標1.提高物業(yè)管理項目的承接數(shù)量和質(zhì)量；2.增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；3.提升物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力；4.促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。三、激勵原則1.公平公正原則：激勵方案對所有員工一視同仁，確保公平公正；2.激勵與約束并重原則：在激勵員工的同時，加強對其工作表現(xiàn)的約束；3.逐步推進原則：激勵方案根據(jù)企業(yè)實際情況逐步完善；4.績效導(dǎo)向原則：激勵方案以員工績效為依據(jù)，激發(fā)員工積極進取。四、激勵對象本激勵方案適用于物業(yè)管理企業(yè)全體員工，包括項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、維修工、客服人員等。五、激勵措施1.項目承接獎勵（1）獎勵標準：根據(jù)項目承接難度、項目規(guī)模、項目利潤等因素，設(shè)定不同的獎勵標準。（2）獎勵形式：現(xiàn)金獎勵、提成獎勵、股權(quán)激勵等。2.績效考核獎勵（1）考核內(nèi)容：項目承接數(shù)量、項目質(zhì)量、客戶滿意度、團隊協(xié)作等。（2）考核周期：按季度、年度進行考核。（3）獎勵標準：根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)定不同的獎勵金額。3.培訓(xùn)與發(fā)展激勵（1）提供內(nèi)外部培訓(xùn)機會，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（2）設(shè)立優(yōu)秀員工晉升通道，鼓勵員工不斷提升自身能力。4.榮譽與表彰激勵（1）設(shè)立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。（2）定期舉辦表彰大會，對優(yōu)秀員工進行表彰。5.節(jié)日福利激勵（1）在傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日禮品、福利等。（2）為員工提供生日祝福，發(fā)放生日禮品。六、激勵實施1.成立激勵方案實施小組，負責(zé)方案的制定、實施和監(jiān)督。2.制定詳細的激勵方案實施細則，明確獎勵標準、考核方法等。3.定期召開激勵方案實施會議，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化方案。4.建立激勵檔案，記錄員工激勵情況，作為員工晉升、評優(yōu)的依據(jù)。七、激勵效果評估1.定期對激勵方案實施效果進行評估，包括員工滿意度、項目承接數(shù)量和質(zhì)量、客戶滿意度等。2.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整激勵方案，確保激勵效果最大化。八、附則1.本激勵方案自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸物業(yè)管理企業(yè)所有。2.本激勵方案如與本企業(yè)其他相關(guān)政策沖突，以本方案為準。3.本激勵方案如有未盡事宜，由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)實際情況予以補充和解釋。九、結(jié)束語本激勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高物業(yè)管理項目的承接質(zhì)量，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造更多價值。希望全體員工積極參與，共同努力，共創(chuàng)美好未來！第3篇一、方案背景隨著我國城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)得到了迅速發(fā)展。為了提高物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力，激發(fā)員工的工作積極性，確保項目承接工作的順利進行，特制定本激勵方案。二、方案目標1.提高物業(yè)管理企業(yè)承接項目的成功率；2.增強員工的工作積極性和團隊凝聚力；3.提升物業(yè)管理企業(yè)的品牌形象和市場競爭力；4.促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。三、激勵對象1.物業(yè)管理企業(yè)全體員工；2.參與項目承接工作的相關(guān)部門及人員。四、激勵原則1.公平公正原則：激勵方案對所有員工一視同仁，確保激勵的公平性；2.激勵與績效相結(jié)合原則：激勵與員工的工作績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得；3.適度原則：激勵力度適中，既能激發(fā)員工積極性，又不會造成過度消費；4.可持續(xù)原則：激勵方案應(yīng)具有長期性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、激勵措施1.項目承接獎勵（1）設(shè)立項目承接獎勵基金，用于獎勵在項目承接過程中表現(xiàn)突出的員工；（2）根據(jù)項目承接的成功率，設(shè)立不同等級的獎勵，如一等獎、二等獎、三等獎等；（3）獎勵金額根據(jù)項目承接的難度、規(guī)模和預(yù)期收益等因素確定。2.績效考核獎勵（1）設(shè)立績效考核獎勵，根據(jù)員工的工作績效進行評定；（2）將項目承接成功率、客戶滿意度、團隊協(xié)作等指標納入績效考核體系；（3）根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。3.培訓(xùn)與發(fā)展獎勵（1）為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；（2）設(shè)立培訓(xùn)獎勵，鼓勵員工積極參加各類培訓(xùn)；（3）對在培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的員工給予物質(zhì)獎勵。4.職業(yè)發(fā)展獎勵（1）設(shè)立職業(yè)發(fā)展獎勵，鼓勵員工在物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)發(fā)展；（2）為員工提供晉升通道，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機會；（3）對晉升后的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和榮譽。5.團隊建設(shè)獎勵（1）加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力；（2）設(shè)立團隊建設(shè)獎勵，鼓勵團隊協(xié)作，共同完成項目承接任務(wù)；（3）對取得優(yōu)異成績的團隊給予物質(zhì)獎勵和榮譽。六、激勵實施與監(jiān)督1.激勵實施：由人力資源部門負責(zé)制定具體的激勵措施，并監(jiān)督實施；2.激勵監(jiān)督：設(shè)立專門