采購培訓(xùn)課程演講人：日期:CATALOGUE目錄01政府采購基礎(chǔ)知識02采購需求管理03采購計劃與文件編制04政府采購政策與實(shí)務(wù)05采購人責(zé)任與案例分析06培訓(xùn)與考核01政府采購基礎(chǔ)知識政府采購是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購定義政府采購應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則，并實(shí)現(xiàn)物有所值的采購目標(biāo)。政府采購原則政府采購的定義與原則政府采購的法律法規(guī)政府采購法規(guī)定政府采購的基本制度、程序和監(jiān)督管理機(jī)制，是政府采購的法律基礎(chǔ)。政府采購法實(shí)施條例政府采購相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件對政府采購法進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充，使政府采購更具操作性和規(guī)范性。包括政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、政府采購信息公告管理辦法、政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法等，為政府采購提供了全面的法律保障。123采購需求確定采購人根據(jù)實(shí)際需要和相關(guān)政策規(guī)定，確定采購需求并編制采購計劃。采購方式選擇根據(jù)采購項目的特點(diǎn)、預(yù)算和供應(yīng)商情況等因素，選擇合適的采購方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。采購文件編制與發(fā)布采購人根據(jù)采購需求和采購方式，編制采購文件并公開發(fā)布，包括采購公告、招標(biāo)文件等。供應(yīng)商參與與評審符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)或談判，由采購人或其委托的采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商。合同簽訂與履行采購人與中標(biāo)或成交供應(yīng)商簽訂采購合同，并嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)。驗收與結(jié)算采購人組織對采購項目進(jìn)行驗收，驗收合格后按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和支付。政府采購的流程與環(huán)節(jié)01040205030602采購需求管理采購需求的確定方法通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集內(nèi)部和外部的需求信息，了解產(chǎn)品或服務(wù)的使用情況、問題以及改進(jìn)建議。需求調(diào)查對收集到的需求信息進(jìn)行評估，確定需求的真實(shí)性、緊急性和優(yōu)先級，以及需求的范圍和規(guī)模。需求評估對需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括需求的背景、目的、功能、性能、數(shù)量等方面，為后續(xù)采購提供清晰的依據(jù)。需求分析根據(jù)需求分析結(jié)果，制定采購計劃，包括采購方式、時間、地點(diǎn)、預(yù)算、供應(yīng)商等方面的安排。采購實(shí)施計劃的編制制定采購計劃選擇合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)。供應(yīng)商管理制定采購合同，明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定交貨時間、地點(diǎn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購合同管理采購需求管理案例分析案例背景某企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要采購一批辦公設(shè)備，但采購部門對市場情況了解不夠，導(dǎo)致采購效率低下。案例分析解決方案通過對采購部門的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采購需求管理不到位，缺乏有效的需求調(diào)查、評估和分析，導(dǎo)致采購計劃不合理，采購效率低下。建立完善的采購需求管理制度，加強(qiáng)需求調(diào)查和分析，制定合理的采購計劃，提高采購效率和質(zhì)量。同時，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購合同管理，降低采購風(fēng)險。12303采購計劃與文件編制采購計劃的制定與執(zhí)行明確采購目標(biāo)與需求根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場情況，確定采購物品、數(shù)量、質(zhì)量等要求。采購計劃執(zhí)行與跟蹤及時跟進(jìn)采購進(jìn)度，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購任務(wù)按時完成。制定采購策略選擇合適的供應(yīng)商、采購方式和時間安排，以確保采購效益最大化。預(yù)算與成本控制制定合理預(yù)算，并嚴(yán)格控制采購成本，確保不超出預(yù)算范圍。采購文件的編制要點(diǎn)文件內(nèi)容要完整包括采購需求、技術(shù)要求、合同條款、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，確保文件內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。表述清晰、規(guī)范使用準(zhǔn)確、規(guī)范的語言描述采購要求和條款，避免模糊、歧義。保密性要求涉及商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密的采購文件，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止信息泄露。合法合規(guī)性審查確保采購文件符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，避免違法違規(guī)行為。文件內(nèi)容不完整缺少關(guān)鍵信息或條款，導(dǎo)致采購過程無法順利進(jìn)行。采購文件常見問題解析01表述不清晰、有歧義文件描述模糊、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致供應(yīng)商對采購要求理解不一致。02技術(shù)要求不明確對采購物品的技術(shù)要求描述不清，導(dǎo)致采購的物品不符合實(shí)際需求。03合同條款不合理合同條款過于苛刻或不合理，導(dǎo)致供應(yīng)商難以接受或執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛。0404政府采購政策與實(shí)務(wù)01020304簡化中小企業(yè)供應(yīng)商資格認(rèn)證流程，降低其參與政府采購的門檻。中小企業(yè)扶持政策供應(yīng)商資格認(rèn)證加快對中小企業(yè)的付款和結(jié)算，確保中小企業(yè)能夠及時獲得資金。付款和結(jié)算為中小企業(yè)提供履約保證金和擔(dān)保服務(wù)，降低其履約風(fēng)險。履約保證金和擔(dān)保將中小企業(yè)納入采購范圍，并制定相應(yīng)的采購政策，確保中小企業(yè)獲得公平競爭的機(jī)會。制定中小企業(yè)采購政策進(jìn)口產(chǎn)品申報規(guī)范進(jìn)口產(chǎn)品申報流程，確保進(jìn)口產(chǎn)品符合政府采購要求。進(jìn)口產(chǎn)品審核對進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的審核，確保進(jìn)口產(chǎn)品滿足采購需求。進(jìn)口產(chǎn)品采購方式根據(jù)進(jìn)口產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場情況，選擇合適的采購方式，如招標(biāo)、談判等。進(jìn)口產(chǎn)品合同管理加強(qiáng)進(jìn)口產(chǎn)品合同管理，確保合同執(zhí)行和售后服務(wù)。政府采購進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)務(wù)框架協(xié)議采購的適用范圍適用于采購頻次高、采購數(shù)量大、采購品種多的商品或服務(wù)。框架協(xié)議采購的實(shí)施流程包括確定采購需求、發(fā)布采購公告、招標(biāo)或談判、簽訂合同等環(huán)節(jié)。框架協(xié)議采購的優(yōu)勢提高采購效率、降低采購成本、保證采購質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)商管理?？蚣軈f(xié)議采購的定義框架協(xié)議采購是指通過招標(biāo)、談判等方式，確定一段時間內(nèi)某一種或多種商品或服務(wù)的供應(yīng)商、價格等條款的采購方式。政府采購框架協(xié)議采購05采購人責(zé)任與案例分析負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、談判及合同簽訂等工作。供應(yīng)商管理對采購物品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保符合要求。質(zhì)量控制01020304負(fù)責(zé)確定采購需求，制定采購計劃，明確采購方式。采購計劃制定識別采購過程中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險管理采購人主體責(zé)任了解供應(yīng)鏈管理的基本概念和原理，提高供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈管理采購人應(yīng)知應(yīng)會的技能掌握談判策略和技巧，爭取有利的采購條款和價格。談判技巧熟悉合同簽訂、履行和管理流程，防范合同風(fēng)險。合同管理學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制的方法和技術(shù)，確保采購質(zhì)量。質(zhì)量控制技能某采購人員因收受供應(yīng)商賄賂而被法律制裁，警示采購人員要堅守職業(yè)道德。某企業(yè)因供應(yīng)商突然破產(chǎn)而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理和風(fēng)險預(yù)防的重要性。某采購人員通過優(yōu)化采購流程，降低采購成本并提高供應(yīng)鏈效率，獲得公司嘉獎。某采購人員在簽訂合同時未仔細(xì)審查條款，導(dǎo)致公司遭受重大損失，提醒采購人員要細(xì)心、專業(yè)。采購人動漫案例解析案例一案例二案例三案例四06培訓(xùn)與考核線上培訓(xùn)平臺了解報名時間和報名要求，填寫個人信息并提交相關(guān)證明文件。報名流程培訓(xùn)課程選擇根據(jù)個人需求和實(shí)際情況，選擇適合的采購培訓(xùn)課程。選擇合適的線上培訓(xùn)平臺，如采購行業(yè)網(wǎng)站、在線教育平臺等。線上培訓(xùn)流程與報名學(xué)習(xí)方式通過在線學(xué)習(xí)、直播課程、錄播課程等方式學(xué)習(xí)采購培訓(xùn)課程。學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識、采購流程、采購技巧、供應(yīng)商管理等方面的內(nèi)容?？荚囆问骄€上考試，包括選擇題、判斷題、簡答題等。考試要求需要達(dá)到一定的及格分?jǐn)?shù)才能通過