第1篇一、方案背景隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加劇，企業(yè)退休人員數(shù)量逐年增加。為了充分發(fā)揮退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，提高企業(yè)人力資源的利用效率，同時(shí)滿足退休人員繼續(xù)發(fā)揮余熱的需求，我公司特制定本退休人員返聘方案。二、方案目標(biāo)1.充分發(fā)揮退休人員的專業(yè)特長(zhǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展提供智力支持。2.提高企業(yè)人力資源的利用效率，降低人力成本。3.滿足退休人員繼續(xù)發(fā)揮余熱、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象。三、返聘對(duì)象及條件1.返聘對(duì)象：公司退休員工，身體健康，具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，自愿返聘的退休人員。2.返聘條件：（1）年齡在60-75周歲之間；（2）具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（3）身體健康，能夠勝任返聘崗位的工作；（4）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力；（5）自愿返聘，并簽訂返聘協(xié)議。四、返聘崗位及職責(zé)1.返聘崗位：根據(jù)公司實(shí)際需求，設(shè)置多個(gè)返聘崗位，如顧問、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)講師等。2.返聘職責(zé)：（1）顧問：為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、政策咨詢等方面的建議；（2）技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)公司的技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；（3）項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控和總結(jié)，確保項(xiàng)目順利完成；（4）培訓(xùn)講師：為公司員工提供專業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。五、返聘待遇1.工資待遇：根據(jù)返聘人員的崗位、工作年限和實(shí)際貢獻(xiàn)，參照公司同類崗位工資水平確定。2.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定，為返聘人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。3.休假待遇：參照公司同類崗位休假制度執(zhí)行。4.獎(jiǎng)勵(lì)與福利：根據(jù)返聘人員的實(shí)際表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和福利。六、返聘程序1.招聘宣傳：通過公司內(nèi)部公告、宣傳欄、微信群等多種渠道，發(fā)布返聘信息。2.報(bào)名與資格審查：退休人員根據(jù)自身?xiàng)l件和崗位需求，自愿報(bào)名，公司對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。3.面試與考察：公司組織面試，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行綜合考察。4.簽訂協(xié)議：雙方達(dá)成一致后，簽訂返聘協(xié)議。5.崗位培訓(xùn)：對(duì)新返聘人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保其盡快適應(yīng)工作。七、管理與考核1.管理制度：返聘人員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司管理。2.考核制度：公司對(duì)返聘人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的返聘人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部負(fù)責(zé)返聘工作的組織實(shí)施。2.監(jiān)督部門：公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)返聘工作的監(jiān)督。3.評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)返聘工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。九、結(jié)語本方案旨在充分發(fā)揮退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，提高企業(yè)人力資源的利用效率，同時(shí)滿足退休人員繼續(xù)發(fā)揮余熱的需求。公司全體員工應(yīng)共同努力，確保返聘工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。十、附件1.返聘崗位需求表2.返聘協(xié)議范本3.考核標(biāo)準(zhǔn)注：本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。【完】第2篇一、背景及目的隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加劇，退休人員數(shù)量逐年增加。為了充分利用退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，提高公司人力資源的儲(chǔ)備和利用效率，同時(shí)解決退休人員晚年生活需求，我公司特制定本退休人員返聘方案。一、方案概述1.方案名稱：公司退休人員返聘方案2.方案目標(biāo)：通過返聘退休人員，提高公司人力資源儲(chǔ)備，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，滿足退休人員生活需求。3.適用范圍：適用于公司全體退休人員。二、返聘原則1.尊重原則：尊重退休人員的意愿，充分聽取其意見，確保返聘工作的順利進(jìn)行。2.公平原則：公平、公正、公開地選拔返聘人員，確保返聘工作透明。3.實(shí)用原則：根據(jù)公司實(shí)際需求，合理配置退休人員崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才。4.合同原則：簽訂正式的返聘合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。三、返聘條件1.年齡條件：退休人員年齡原則上不超過65周歲。2.健康條件：退休人員身體健康，能夠勝任返聘崗位的工作。3.工作經(jīng)驗(yàn)：退休人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。4.意愿條件：退休人員自愿返聘，并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。四、返聘程序1.發(fā)布返聘信息：通過公司內(nèi)部公告、郵件、電話等方式，向全體退休人員發(fā)布返聘信息。2.報(bào)名及資格審查：退休人員根據(jù)自身情況，向公司提出返聘申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。公司對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查。3.選拔與錄用：公司根據(jù)退休人員的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、崗位需求等因素，進(jìn)行選拔與錄用。4.簽訂合同：錄用人員與公司簽訂正式的返聘合同。5.培訓(xùn)與上崗：對(duì)新錄用的退休人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其能夠快速適應(yīng)工作。五、返聘崗位及待遇1.崗位設(shè)置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)置多個(gè)返聘崗位，包括但不限于顧問、專員、助理等。2.待遇標(biāo)準(zhǔn)：返聘人員的待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。3.工作時(shí)間：返聘人員的工作時(shí)間根據(jù)崗位需求和個(gè)人意愿進(jìn)行安排，一般不超過每周3天。4.工作環(huán)境：返聘人員的工作環(huán)境與公司在職員工相同，確保其工作舒適。六、管理及考核1.管理制度：返聘人員需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。2.考核制度：公司對(duì)返聘人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的返聘人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：公司人力資源部負(fù)責(zé)返聘工作的組織實(shí)施。2.監(jiān)督部門：公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)返聘工作進(jìn)行監(jiān)督，確保返聘工作的公平、公正、公開。3.實(shí)施時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。八、總結(jié)公司退休人員返聘方案旨在充分發(fā)揮退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，提高公司人力資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)公司與退休人員的共贏。希望全體退休人員能夠積極參與，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以下為返聘方案的具體內(nèi)容：一、返聘崗位設(shè)置1.顧問崗位：負(fù)責(zé)為公司提供專業(yè)咨詢、建議和指導(dǎo)。2.專員崗位：負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成日常工作，提升部門工作效率。3.助理崗位：負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，提供行政支持。二、返聘待遇1.基本工資：根據(jù)返聘人員的崗位和工作經(jīng)驗(yàn)，確定基本工資。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)返聘人員的工作表現(xiàn)，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.福利待遇：參照公司在職員工福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.工作時(shí)間：返聘人員的工作時(shí)間根據(jù)崗位需求和個(gè)人意愿進(jìn)行安排，一般不超過每周3天。三、返聘考核1.考核內(nèi)容：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)更新等方面。2.考核方式：定期考核、績(jī)效評(píng)估、工作匯報(bào)等。3.考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的返聘人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、返聘管理1.管理制度：返聘人員需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。2.培訓(xùn)與指導(dǎo)：公司為返聘人員提供崗前培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)工作。3.溝通與反饋：公司定期與返聘人員溝通，了解其工作情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題。五、返聘監(jiān)督1.監(jiān)督部門：公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)返聘工作進(jìn)行監(jiān)督，確保返聘工作的公平、公正、公開。2.監(jiān)督內(nèi)容：返聘崗位設(shè)置、待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等方面。3.監(jiān)督方式：定期檢查、隨機(jī)抽查、舉報(bào)調(diào)查等。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。希望全體退休人員積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。【注】本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加劇，企業(yè)退休人員的數(shù)量逐年增加。為了充分發(fā)揮退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)緩解企業(yè)人力資源壓力，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，我公司特制定本退休人員返聘方案。二、方案目標(biāo)1.充分利用退休人員的經(jīng)驗(yàn)和技能，為公司發(fā)展提供智力支持。2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工滿意度。3.優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本。4.提高企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。三、返聘原則1.尊重退休人員意愿，堅(jiān)持自愿原則。2.符合公司實(shí)際需求，堅(jiān)持實(shí)用原則。3.保障退休人員合法權(quán)益，堅(jiān)持公平原則。4.注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，堅(jiān)持發(fā)展原則。四、返聘對(duì)象1.退休前在公司工作滿15年，年齡在60-70歲之間的員工。2.具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力，身體健康，能夠勝任返聘工作的員工。3.對(duì)公司有深厚感情，愿意為公司繼續(xù)貢獻(xiàn)力量的退休人員。五、返聘崗位1.技術(shù)崗位：如工程師、技術(shù)員等。2.管理崗位：如部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。3.咨詢崗位：如顧問、專家等。4.教育培訓(xùn)崗位：如講師、培訓(xùn)師等。六、返聘程序1.退休人員提出返聘申請(qǐng)，填寫《退休人員返聘申請(qǐng)表》。2.公司人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定返聘對(duì)象。3.公司與返聘對(duì)象簽訂《返聘協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.返聘對(duì)象參加公司組織的入職培訓(xùn)，熟悉公司規(guī)章制度和工作環(huán)境。七、返聘待遇1.薪酬待遇：根據(jù)返聘人員的崗位、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，參照公司內(nèi)部同類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定，為返聘人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。3.休假待遇：參照公司內(nèi)部同類崗位休假制度執(zhí)行。4.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為返聘人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其提升自身技能和素質(zhì)。八、管理措施1.建立健全返聘人員管理制度，明確返聘人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.定期對(duì)返聘人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬待遇。3.關(guān)注返聘人員的身心健康，提供必要的關(guān)愛和支持。4.加強(qiáng)與返聘人員的溝通，及時(shí)了解其需求和意見，不斷優(yōu)化返聘工作。九、預(yù)期效果1.提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.降低人力資源成本，