中石化大修管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范中國石化（以下簡稱“中石化”）生產裝置大修管理工作，確保大修工作安全、優(yōu)質、高效、有序進行，消除裝置安全隱患，提升裝置運行性能，降低生產成本，保障生產裝置長期穩(wěn)定運行。（二）適用范圍本辦法適用于中石化所屬各企業(yè)生產裝置的大修管理，包括煉油、化工、化纖等各類生產裝置的計劃性大修、非計劃性搶修以及與之相關的技術改造項目。（三）大修定義本辦法所稱大修是指對生產裝置進行全面檢查、維修、更換零部件及技術改造，以恢復裝置設計性能、消除設備隱患、提高裝置可靠性和運行效率的綜合性檢修活動。大修周期根據(jù)裝置類型、運行狀況及相關標準確定。（四）管理原則1.安全第一原則大修工作必須始終把安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和中石化安全管理制度，落實各項安全措施，確保大修作業(yè)人員的人身安全和裝置設備的安全。2.質量至上原則建立健全質量管理體系，加強質量控制，嚴格執(zhí)行檢修技術標準和驗收規(guī)范，確保大修工程質量達到優(yōu)良標準，滿足裝置長周期運行要求。3.科學計劃原則依據(jù)裝置運行狀況、設備使用壽命、技術改造需求等因素，科學合理地制定大修計劃，優(yōu)化檢修方案，提高檢修效率，降低檢修成本。4.統(tǒng)籌協(xié)調原則加強各部門之間的溝通協(xié)調，統(tǒng)籌安排人力、物力、財力資源，確保大修工作各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效協(xié)同推進。二、大修計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.裝置運行記錄、設備故障統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，評估裝置設備的運行狀況和性能劣化趨勢。2.設備使用壽命周期管理要求，結合設備的設計壽命、實際運行時間和磨損情況，確定設備的檢修周期。3.國家和行業(yè)相關技術標準、規(guī)范以及中石化內部的技術政策和要求。4.生產經營計劃安排，考慮市場需求、產品結構調整等因素，合理安排大修時間，確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）計劃編制流程1.基層單位申報各生產基層單位根據(jù)裝置設備的運行狀況和檢修需求，每年[具體時間]前向上級主管部門提交下一年度的大修計劃申報材料，包括裝置設備現(xiàn)狀分析、檢修項目建議、檢修時間安排、預計費用預算等。2.專業(yè)部門審核上級主管部門組織各專業(yè)技術部門對基層單位申報的大修計劃進行審核。專業(yè)技術部門從技術可行性、安全可靠性、質量保障性等方面對檢修項目進行評估，提出審核意見，并對檢修費用預算進行初步審核。3.計劃綜合平衡主管部門根據(jù)各專業(yè)技術部門的審核意見，結合公司生產經營計劃、資金狀況、物資供應能力等因素，對大修計劃進行綜合平衡。組織召開大修計劃協(xié)調會，與相關部門和單位進行溝通協(xié)商，對檢修項目、時間安排、費用預算等進行調整優(yōu)化，形成公司年度大修計劃草案。4.計劃審批下達公司年度大修計劃草案經公司主管領導審批后正式下達。各單位按照下達的大修計劃組織實施，確保大修工作按計劃有序進行。（三）計劃變更管理1.大修計劃一經下達，原則上不得隨意變更。如因特殊原因確需變更，必須由申請變更單位提出書面申請，詳細說明變更原因、變更內容及對大修進度、費用、質量等方面的影響。2.申請變更單位將書面申請?zhí)峤恢辽霞壷鞴懿块T，主管部門組織相關專業(yè)技術人員、財務人員等進行論證審核。經審核同意變更的，報公司主管領導批準后實施。3.大修計劃變更涉及費用調整的，按照公司財務管理規(guī)定辦理相關審批手續(xù)。三、大修準備管理（一）技術準備1.成立技術組各單位成立以技術負責人為組長的大修技術組，成員包括工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)技術人員。技術組負責編制大修技術方案、技術措施，解決大修過程中的技術難題。2.編制技術方案技術組根據(jù)裝置設備的實際情況和大修要求，編制詳細的大修技術方案。技術方案應包括裝置概況、檢修項目、檢修步驟、質量標準、安全措施、技術改造內容等。對于重大檢修項目和關鍵設備，應制定專項技術方案。3.技術交底在大修開工前，組織技術人員向施工人員進行技術交底。技術交底應包括技術方案、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點，嚴格按照技術方案進行施工。（二）物資準備1.物資需求計劃編制根據(jù)大修技術方案和檢修項目清單，由物資供應部門組織各生產基層單位編制大修物資需求計劃。物資需求計劃應明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、到貨時間等要求。2.物資采購與供應物資供應部門按照物資需求計劃，及時組織物資采購。對于特殊規(guī)格型號的物資，應提前與供應商溝通協(xié)調，確保物資按時、按質、按量供應。加強物資采購過程中的質量控制，嚴格按照相關標準和規(guī)范驗收物資，確保物資質量符合要求。3.物資儲備與管理建立大修物資儲備庫，對儲備物資進行分類存放、標識管理。加強物資儲備的日常檢查和維護，確保物資完好無損。定期對物資儲備情況進行盤點，及時補充短缺物資，避免因物資短缺影響大修進度。（三）人員準備1.人員培訓根據(jù)大修項目和施工要求，組織施工人員進行針對性的培訓。培訓內容包括安全知識、操作規(guī)程、質量標準、新技術新工藝等。培訓結束后，對施工人員進行考核，確保施工人員具備相應的技能和知識水平。2.人員組織與分工按照大修項目和施工進度要求，合理組織施工人員，明確各施工人員的職責分工。成立大修施工指揮部，負責大修工作的總體協(xié)調和指揮。施工隊伍應具備相應的資質和施工經驗，施工人員應持證上崗。（四）安全準備1.安全培訓教育對所有參與大修的人員進行全面的安全培訓教育，包括安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內容。培訓結束后，組織安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全風險識別與評估在大修開工前，組織相關人員對大修作業(yè)現(xiàn)場進行安全風險識別與評估。針對識別出的安全風險，制定相應的風險控制措施，明確責任人和整改期限。3.安全措施制定與落實根據(jù)安全風險評估結果，制定詳細的安全措施。安全措施應包括施工現(xiàn)場安全防護、動火作業(yè)安全、受限空間作業(yè)安全、高處作業(yè)安全、電氣作業(yè)安全等方面的內容。加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保安全措施落實到位。（五）質量準備1.質量管理體系建立建立健全大修質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。制定質量管理制度、質量檢驗標準和質量考核辦法，確保大修工程質量處于受控狀態(tài)。2.質量檢驗計劃編制根據(jù)大修技術方案和質量標準，編制質量檢驗計劃。質量檢驗計劃應明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次、檢驗人員等內容。加強質量檢驗過程的控制，嚴格按照檢驗計劃進行檢驗，確保每一道工序質量符合要求。3.質量驗收標準制定制定大修工程質量驗收標準，明確各檢修項目的驗收依據(jù)和驗收方法。質量驗收標準應符合國家和行業(yè)相關標準規(guī)范以及中石化內部的質量要求。加強質量驗收工作，嚴格按照驗收標準進行驗收，確保大修工程質量達到優(yōu)良標準。四、大修施工管理（一）施工組織與協(xié)調1.大修施工指揮部負責大修工作的總體組織與協(xié)調。定期召開大修協(xié)調會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各施工單位之間的工作銜接。2.加強施工現(xiàn)場的調度管理，合理安排施工進度，確保各施工項目有序推進。根據(jù)施工進度和實際情況，及時調整施工力量和資源配置，保證大修工作按計劃順利進行。（二）施工質量控制1.施工單位嚴格按照大修技術方案和質量標準進行施工。加強施工過程中的質量自檢，確保每一道工序質量合格。2.質量檢驗人員按照質量檢驗計劃對施工質量進行檢驗。對檢驗不合格的項目，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，直至質量符合要求。3.加強對施工質量的監(jiān)督檢查，建立質量問題臺賬，對質量問題進行跟蹤管理。定期對施工質量進行總結分析，采取有效措施改進施工質量，防止類似問題再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.施工單位嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和中石化安全管理制度，落實各項安全措施。加強施工現(xiàn)場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。2.加強動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理。特殊作業(yè)必須嚴格執(zhí)行審批制度，辦理相關作業(yè)許可證，確保作業(yè)安全。3.安全監(jiān)督人員加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全違章行為。對安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）施工進度管理1.施工單位根據(jù)大修計劃制定詳細的施工進度計劃，并報大修施工指揮部審核備案。施工進度計劃應明確各施工項目的開始時間、完成時間和責任人。2.大修施工指揮部定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握施工進度情況。對施工進度滯后的項目，組織相關人員進行原因分析，采取有效措施加以解決，確保大修工作按時完成。3.加強與物資供應、設備制造等相關單位的溝通協(xié)調，確保物資供應和設備到貨及時，不影響施工進度。五、大修驗收管理（一）驗收組織1.大修項目完成后，由主管部門組織成立驗收組。驗收組成員包括工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)技術人員以及質量、安全管理人員等。2.驗收組負責對大修項目進行全面驗收，審查施工單位提交的竣工資料，檢查設備運行狀況，核實檢修質量和安全措施落實情況。（二）驗收程序1.施工單位自驗施工單位在大修項目完成后，首先進行自驗。自驗合格后，向主管部門提交竣工驗收申請報告，并提供竣工資料?？⒐べY料應包括大修技術方案、施工記錄、質量檢驗報告、設備調試報告、安全驗收報告等。2.預驗收主管部門收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織驗收組對大修項目進行預驗收。預驗收主要對竣工資料進行審查，對現(xiàn)場進行初步檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.正式驗收施工單位完成預驗收整改后，主管部門組織驗收組進行正式驗收。正式驗收按照驗收標準對大修項目進行全面檢查和測試，對設備運行性能進行考核。驗收合格后，驗收組出具竣工驗收報告。（三）驗收標準1.大修項目的驗收應符合國家和行業(yè)相關技術標準、規(guī)范以及中石化內部的質量要求。2.設備運行性能應達到設計要求，各項技術指標符合規(guī)定標準。設備運行平穩(wěn)，無泄漏、無異常振動和聲響。3.檢修質量應符合質量標準，檢修項目齊全，施工記錄完整，質量檢驗報告真實有效。4.安全設施應齊全完好，安全措施落實到位，施工現(xiàn)場符合安全要求。（四）驗收整改1.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收組應及時下達整改通知，明確整改要求和整改期限。施工單位應按照整改通知要求，組織力量進行整改。2.整改完成后，施工單位應向主管部門提交整改報告。主管部門組織驗收組對整改情況進行復查，直至問題整改到位。3.對因整改不力影響大修驗收的單位，按照公司相關規(guī)定進行考核。六、大修費用管理（一）費用預算編制1.大修費用預算由各生產基層單位根據(jù)大修技術方案和檢修項目清單進行編制。費用預算應包括設備維修費用、材料費用、人工費用、技術改造費用、安全措施費用、管理費等各項費用。2.費用預算編制應遵循科學合理、實事求是的原則，充分考慮檢修項目的實際需求和市場價格波動因素。對重大檢修項目和特殊費用項目，應進行專項論證和估算。（二）費用審批1.大修費用預算經基層單位審核后，報上級主管部門審批。主管部門組織財務、審計等部門對費用預算進行審核，重點審核費用的合理性、合規(guī)性和準確性。2.經審核通過的大修費用預算報公司主管領導批準后實施。公司建立大修費用審批臺賬，對費用審批情況進行記錄和管理。（三）費用控制1.各單位嚴格按照批準的大修費用預算控制費用支出。加強費用支出的審核和監(jiān)督，確保費用支出真實、合理、合規(guī)。2.建立大修費用動態(tài)監(jiān)控機制，定期對費用支出情況進行分析和通報。對費用超支的項目，及時查找原因，采取有效措施加以控制。3.加強對大修物資采購、工程施工等環(huán)節(jié)的費用管理，嚴格控制物資采購價格和工程施工費用，防止出現(xiàn)浪費和不合理支出。（四）費用結算1.大修項目竣工后，施工單位按照合同約定編制工程結算