材料員之材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)過(guò)關(guān)檢測(cè)參考B卷附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.材料采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.不相關(guān)D.以上都不對(duì)答案：B。采購(gòu)批量越大，保管的時(shí)間和數(shù)量就越多，保管費(fèi)用也就越高，所以材料采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成反比例關(guān)系。2.下列不屬于材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是（）。A.有利于生產(chǎn)、方便施工B.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡C.保證重點(diǎn)、兼顧一般D.按時(shí)大量供應(yīng)材料答案：D。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循有利于生產(chǎn)、方便施工，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，保證重點(diǎn)、兼顧一般等原則，并非按時(shí)大量供應(yīng)材料，要合理供應(yīng)。3.材料消耗定額中的有效消耗指（）。A.非操作損耗B.操作損耗C.凈用量D.合理的工藝損耗答案：C。材料消耗定額中的有效消耗即材料的凈用量，是用于構(gòu)成工程實(shí)體的材料數(shù)量。4.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分類不包括（）。A.年度計(jì)劃B.季度計(jì)劃C.月度計(jì)劃D.供應(yīng)計(jì)劃答案：D。供應(yīng)計(jì)劃不屬于按計(jì)劃期分類，按計(jì)劃期分類有年度、季度、月度計(jì)劃等。5.材料儲(chǔ)備資金管理中，經(jīng)常儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式為（）。A.經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日材料需要量×供應(yīng)間隔天數(shù)B.經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日材料需要量×（供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)）C.經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日材料需要量×（供應(yīng)間隔天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）D.經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日材料需要量×（供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）答案：A。經(jīng)常儲(chǔ)備定額主要由平均每日材料需要量和供應(yīng)間隔天數(shù)決定。6.限額領(lǐng)料單一般一式（）份。A.二B.三C.四D.五答案：B。限額領(lǐng)料單一般一式三份，一份交倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)料依據(jù)，一份交施工隊(duì)組作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由項(xiàng)目經(jīng)理部留存。7.材料采購(gòu)核算，是以材料采購(gòu)（）為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本降低額或超耗程度。A.概算成本B.計(jì)劃成本C.預(yù)算成本D.統(tǒng)計(jì)成本答案：C。材料采購(gòu)核算以材料采購(gòu)預(yù)算成本為基礎(chǔ)與實(shí)際采購(gòu)成本比較。8.材料運(yùn)輸管理的原則不包括（）。A.及時(shí)B.準(zhǔn)確C.安全D.快速答案：D。材料運(yùn)輸管理原則是及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。9.材料采購(gòu)合同中的驗(yàn)收方式不包括（）。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.抽樣驗(yàn)收答案：D。材料采購(gòu)合同驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等，抽樣驗(yàn)收是檢驗(yàn)的一種方法而非驗(yàn)收方式。10.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料（）。A.水泥B.鋼材C.模板D.磚答案：C。模板可以多次周轉(zhuǎn)使用，屬于周轉(zhuǎn)材料，而水泥、鋼材、磚是一次性消耗材料。11.材料消耗定額的制定方法中，（）通常用于制定材料損耗定額。A.觀察法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計(jì)法D.計(jì)算法答案：A。觀察法通常用于制定材料損耗定額。12.材料計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中常采用（）方法進(jìn)行檢查。A.定期檢查B.不定期檢查C.經(jīng)常檢查D.專項(xiàng)檢查答案：A。材料計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中常采用定期檢查的方法。13.材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購(gòu)人員可以在（）內(nèi)采購(gòu)。A.限額B.預(yù)算C.計(jì)劃D.庫(kù)存答案：A。對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購(gòu)人員可在限額內(nèi)采購(gòu)。14.材料發(fā)放應(yīng)遵循的原則是（）。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨意發(fā)放D.先舊后新答案：A。材料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則，可避免材料長(zhǎng)期積壓。15.以下不屬于材料管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用功能的是（）。A.材料采購(gòu)管理B.材料成本分析C.材料消耗定額制定D.材料檔案管理答案：C。材料消耗定額制定主要依靠技術(shù)、統(tǒng)計(jì)等方法，并非材料管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用的功能。16.材料采購(gòu)成本核算時(shí)，采購(gòu)費(fèi)用不包括（）。A.運(yùn)輸費(fèi)B.裝卸費(fèi)C.保管費(fèi)D.采購(gòu)人員差旅費(fèi)答案：C。保管費(fèi)不屬于采購(gòu)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、采購(gòu)人員差旅費(fèi)屬于采購(gòu)費(fèi)用。17.材料堆放的原則是（）。A.大不壓小B.重不壓輕C.危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放D.以上都是答案：D。材料堆放要遵循大不壓小、重不壓輕以及危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放等原則。18.建筑企業(yè)材料管理工作的應(yīng)本著（）的原則，把好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。A.管理為主B.供應(yīng)為主C.用為主D.管和用為主答案：A。建筑企業(yè)材料管理工作應(yīng)本著管理為主的原則，把控好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。19.材料供應(yīng)目錄的編制不包括（）。A.確定材料品種B.確定規(guī)格型號(hào)C.確定供應(yīng)廠家D.確定價(jià)格答案：D。材料供應(yīng)目錄編制主要確定材料品種、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)廠家等，價(jià)格并非供應(yīng)目錄編制內(nèi)容。20.現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是（）管理。A.材料消耗B.材料計(jì)劃C.材料核算D.材料儲(chǔ)備答案：A?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是材料消耗管理。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式主要有（）。A.定額供應(yīng)B.敞開(kāi)供應(yīng)C.限額供應(yīng)D.合同供應(yīng)E.計(jì)劃供應(yīng)答案：AC。材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式主要有定額供應(yīng)和限額供應(yīng)。2.材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則有（）。A.遵守法律法規(guī)B.按計(jì)劃采購(gòu)C.擇優(yōu)選擇D.價(jià)格優(yōu)先E.質(zhì)量第一答案：ABCE。材料采購(gòu)應(yīng)遵循遵守法律法規(guī)、按計(jì)劃采購(gòu)、擇優(yōu)選擇、質(zhì)量第一等原則，并非單純價(jià)格優(yōu)先。3.以下屬于材料消耗定額制定方法的有（）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法D.計(jì)算法E.試驗(yàn)法答案：ABCDE。這些都是材料消耗定額的制定方法。4.材料計(jì)劃按材料使用方向可分為（）。A.生產(chǎn)用材料計(jì)劃B.基本建設(shè)用材料計(jì)劃C.維修用材料計(jì)劃D.工藝用材料計(jì)劃E.裝飾用材料計(jì)劃答案：ABC。材料計(jì)劃按使用方向分為生產(chǎn)用、基本建設(shè)用、維修用等材料計(jì)劃。5.材料采購(gòu)成本由（）構(gòu)成。A.材料原價(jià)B.采購(gòu)及保管費(fèi)C.運(yùn)輸費(fèi)D.裝卸費(fèi)E.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：ABCD。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)不屬于材料采購(gòu)成本構(gòu)成部分。6.材料儲(chǔ)備的形式有（）。A.經(jīng)常儲(chǔ)備B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.運(yùn)輸儲(chǔ)備E.加工儲(chǔ)備答案：ABC。材料儲(chǔ)備形式有經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備。7.材料采購(gòu)合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價(jià)款E.違約責(zé)任答案：ABCDE。材料采購(gòu)合同主要條款涵蓋標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、違約責(zé)任等方面。8.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.限額領(lǐng)料管理E.定額供應(yīng)管理答案：ABC。限額領(lǐng)料管理和定額供應(yīng)管理一般針對(duì)消耗性材料，周轉(zhuǎn)材料管理方法有租賃管理、費(fèi)用承包管理、實(shí)物量承包管理。9.材料員應(yīng)具備的專業(yè)技能包括（）。A.材料采購(gòu)核算B.材料計(jì)劃編制C.材料成本分析D.材料性能檢測(cè)E.材料供應(yīng)組織答案：ABCE。材料性能檢測(cè)通常由專業(yè)檢測(cè)人員完成，并非材料員主要專業(yè)技能。10.材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有（）。A.書(shū)面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無(wú)損檢驗(yàn)E.抽樣檢驗(yàn)答案：ABCD。抽樣檢驗(yàn)是檢驗(yàn)的一種方式，不屬于材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法類型，質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書(shū)面、外觀、理化、無(wú)損檢驗(yàn)等。三、判斷題（每題1分，共10題）1.材料計(jì)劃的編制，是企業(yè)組織材料采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)。（）答案：√。材料計(jì)劃為企業(yè)組織材料采購(gòu)和供應(yīng)提供依據(jù)。2.材料采購(gòu)合同簽訂后，雙方可以隨意變更或解除合同。（）答案：×。材料采購(gòu)合同簽訂后，雙方需按合同約定執(zhí)行，不能隨意變更或解除。3.材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)后出的原則。（）答案：×。材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則。4.材料儲(chǔ)備定額是確定企業(yè)材料儲(chǔ)備量的依據(jù)。（）答案：√。材料儲(chǔ)備定額可用于確定企業(yè)合理的材料儲(chǔ)備量。5.材料消耗定額只包括構(gòu)成工程實(shí)體的材料凈用量。（）答案：×。材料消耗定額包括材料凈用量和合理的損耗量。6.限額領(lǐng)料單是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)任務(wù)書(shū)的主要形式。（）答案：×。限額領(lǐng)料單是控制材料消耗的憑證，并非下達(dá)任務(wù)書(shū)的主要形式。7.材料核算就是對(duì)材料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。（）答案：×。材料核算不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算等。8.材料運(yùn)輸過(guò)程中，只要保證材料安全到達(dá)，運(yùn)輸方式可隨意選擇。（）答案：×。要綜合考慮運(yùn)輸成本、時(shí)間等因素合理選擇運(yùn)輸方式。9.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是一次性轉(zhuǎn)移到工程成本中去的。（）答案：×。周轉(zhuǎn)材料可多次使用，其價(jià)值是逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中。10.材料員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格低的供應(yīng)商。（）答案：×。應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等多方面因素選擇供應(yīng)商，而非僅看價(jià)格。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.某建筑工程施工項(xiàng)目，計(jì)劃使用水泥1000噸，預(yù)算單價(jià)為350元/噸。實(shí)際采購(gòu)水泥1100噸，實(shí)際單價(jià)為360元/噸。請(qǐng)計(jì)算水泥的成本差異，并分析其產(chǎn)生的原因。計(jì)算成本差異：計(jì)劃成本=計(jì)劃用量×預(yù)算單價(jià)=1000×350=350000（元）實(shí)際成本=實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)=1100×360=396000（元）成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=396000-350000=46000（元）（超支）產(chǎn)生原因分析：用量差異=（實(shí)際用量-計(jì)劃用量）×預(yù)算單價(jià)=(1100-1000)×350=35000（元），實(shí)際用量比計(jì)劃用量多，導(dǎo)致成本增加。價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際單價(jià)-預(yù)算單價(jià)）=1100×(360-350)=11000（元），實(shí)際單價(jià)比預(yù)算單價(jià)高，也使成本增加。2.某項(xiàng)目施工中，材料員小張負(fù)責(zé)管理鋼材。在一次鋼材發(fā)放過(guò)程中，由于粗心，將一批有質(zhì)量問(wèn)題的鋼材發(fā)放到了施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致部分已完成的鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，需要返工。請(qǐng)分析該事件中存在的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施