開題報(bào)告學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱合作導(dǎo)師職稱題目基于價(jià)值鏈視角下的蘇寧易購成本控制研究提綱（開題報(bào)告3000字以上）：一、選題依據(jù)（一）研究背景隨著企業(yè)管理理論的不斷深入，價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新必不可少的一部分。從價(jià)值鏈的角度分析成本控制主要集中在公司的營(yíng)銷階段，滿足一定的決策考慮。這種方法應(yīng)該能夠在管理者最終確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，而且企業(yè)需要考慮營(yíng)銷的很多方面。價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)提高自身價(jià)值、挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，它促進(jìn)了公司形成更科學(xué)的分析工具和更廣闊的研究領(lǐng)域。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的環(huán)境下，大部分公司不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的運(yùn)用成本控制信息評(píng)價(jià)機(jī)制，使企業(yè)難以及時(shí)收集有效的信息，難以做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)前我國(guó)線下實(shí)體零售業(yè)發(fā)展增速較為緩慢，互聯(lián)網(wǎng)上涌現(xiàn)一批新型零售企業(yè)，與此同時(shí)原來的線下經(jīng)營(yíng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，共同組成了O2O商業(yè)平臺(tái)，主打線上線下聯(lián)合購物體驗(yàn)。線上可銷售云看貨，線下結(jié)合了體驗(yàn)與購物，打造從云看貨、線下體驗(yàn)、配送物流等一站式服務(wù)，廣受消費(fèi)者青睞。近年來，由于疫情原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不佳，不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)閮r(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有對(duì)自身的成本進(jìn)行控制，而對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值進(jìn)行控制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成自己的價(jià)值鏈，整合各種增值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的價(jià)值最大化。蘇寧易購是一家現(xiàn)代化的電子商務(wù)企業(yè)，目前，公司發(fā)展勢(shì)頭良好。主要著眼于加強(qiáng)產(chǎn)品管理能力和價(jià)值鏈整合水平，同時(shí)企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)信息傳播和物流領(lǐng)域的實(shí)力水平，努力完善公司價(jià)值鏈體系。（二）研究目的蘇寧易購作為電商企業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭較猛的企業(yè)，今天我們將以蘇寧易購為研究對(duì)象，選取企業(yè)戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈視角下，對(duì)蘇寧易購戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行梳理分析，通過分析為企業(yè)降低成本管理提供意見。企業(yè)的成本控制主要由企業(yè)對(duì)其價(jià)值鏈的掌控能力所決定，成本控制在未來發(fā)展戰(zhàn)略中起到至關(guān)重要的作用。然而傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此企業(yè)需要選擇合適的成本控制模式，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本控制，以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（三）研究意義1.理論意義信息時(shí)代下，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠滿足自身的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受經(jīng)濟(jì)全球化的影響不少企業(yè)成本控制模式也發(fā)生了改變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中不僅僅要關(guān)注成本的變化，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值。一些國(guó)外技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚企業(yè)的進(jìn)入，更加加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)過程中有不少企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。我們會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)有不少國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，一些國(guó)外企業(yè)甚至面臨被其兼并收購的地步，究其原因縱然很多，其中不乏一些是由于公司體制和成本控制機(jī)制的原因。一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到價(jià)值鏈成本控制創(chuàng)新上來，而傳統(tǒng)的成本控制卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上，這樣就失去了更多的機(jī)會(huì)。不可否認(rèn)，在成本控制中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。使用價(jià)值鏈的成本控制方法，可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制方法的不足。同時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行全面的研究。2.實(shí)際意義一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速覆蓋，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分，再加上政策上不斷地引導(dǎo)與支持企業(yè)涉足電商領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。另一方面，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新的階段提出了更高的需求，而從目前來看傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已不能滿足目前的局勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。同時(shí)在中國(guó)電商發(fā)展日趨成熟以及中國(guó)相關(guān)法律的不斷出臺(tái)完善以后，電商企業(yè)也開始將目光看向國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)與合作，這也是提高對(duì)外開放水平與增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品本身來講，過去的成本管理不注重企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、到銷售以及售后服務(wù)這一系列的價(jià)值鏈增值流程。目前在整個(gè)世界范圍內(nèi)各地區(qū)的聯(lián)系都開始日益密切，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要保持住自身的競(jìng)爭(zhēng)力不被后來者趕超，就必須重視價(jià)值鏈思維的應(yīng)用，這需要企業(yè)在保持自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低成本，從而創(chuàng)造出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀Mendes等(2017)為避免行業(yè)間的未知摩擦，采用了雙案例分析的方法，對(duì)兩個(gè)行業(yè)的企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)，發(fā)現(xiàn)了“創(chuàng)造性激勵(lì)”優(yōu)化行業(yè)價(jià)值鏈的合理性和可行性，從而將受益行業(yè)的價(jià)值鏈成員聚集在一起。StevenW.Purcell等(2017）在《海洋政策》上面發(fā)表了國(guó)際市場(chǎng)小型漁業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分布：價(jià)值鏈分析。XiaoXiaZhao

(2018)基于價(jià)值鏈的成本控制，通過充分理解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了更好的成本控制，一些學(xué)者慢慢的關(guān)注價(jià)值鏈成本控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。WahlMF（2018)將價(jià)值鏈這一理論應(yīng)用在管理層次，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈領(lǐng)域管理與組織新的結(jié)合。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀周一凡（2016）以國(guó)內(nèi)典型的電商企業(yè)京東為例，分析其在成本控制上面的問題，并提出解決的方案。李存(2016)在《價(jià)值工程》提出價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本控制的重要手段，但是對(duì)現(xiàn)在的價(jià)值鏈的研究只是停留在理論階段，而且大部分企業(yè)的成本控制只對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行探討。錢愛民(2016)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞與企業(yè)盈利模式、有效的成本控制息息相關(guān)。楊周南(2017)提出了閉環(huán)價(jià)值鏈的基本概念。需要指出的是，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理電算化是實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的重要環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)。付道美(2018)認(rèn)為不同的盈利模式本質(zhì)上的差異來自于企業(yè)與利益相關(guān)者進(jìn)行交易時(shí)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的不同，企業(yè)想要成功地獲得更多的利潤(rùn)，必須控制促使企業(yè)盈利的核心資源。譚俊波(2018)對(duì)基于價(jià)值鏈的蘇寧易購現(xiàn)金流管理進(jìn)行研究,通過綜合縱向和橫向的分析比較,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在以下問題并提出優(yōu)化的意見。林序伊(2020)從價(jià)值鏈的視角出發(fā),通過對(duì)拼多多盈利模式的分析，發(fā)現(xiàn)拼多多盈利模式存在的問題，探討其與同行業(yè)其他電子商務(wù)公司相比的優(yōu)勢(shì)，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為國(guó)內(nèi)其他電子商務(wù)公司獲得一些相關(guān)的照明。單雯娟(2020)選擇蘇寧易購作為案例公司對(duì)其實(shí)施的價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。周興建(2006）結(jié)合價(jià)值鏈的分析方法對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的第三方物流企業(yè)的運(yùn)作情況進(jìn)行了研究,并提出供應(yīng)鏈下的物流成本控制實(shí)際上是整合實(shí)體資源并且進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)將物流成本的管理實(shí)施一體化。物流企業(yè)有必要從整體的角度將物流效益最優(yōu)化。張慶年（2010）提出，借助價(jià)值鏈分析的思想，將物流企業(yè)以及物流企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分解為一系列相互聯(lián)系的活動(dòng)，并且從中分辨出增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)，將價(jià)值鏈分析的思想融入到物流領(lǐng)域中去，就產(chǎn)生了物流價(jià)值鏈。物流價(jià)值鏈包含了上下游存在利益相關(guān)的企業(yè)，是一條根據(jù)物流流程將企業(yè)依序相互連結(jié)起來的具有價(jià)值關(guān)系的網(wǎng)鏈，反映了供應(yīng)鏈的內(nèi)在利益關(guān)系。史巖(2017）通過博弈理論對(duì)全球價(jià)值鏈進(jìn)行描述和分析，認(rèn)為物流活動(dòng)可以視為數(shù)個(gè)物流環(huán)節(jié)，這些物流環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)有助于物流價(jià)值鏈的增值，有利于物流價(jià)值的最大化。（三）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述通過對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)的對(duì)比可以看出，國(guó)外對(duì)價(jià)值鏈成本控制的研究更早、更為全面、更為深化。國(guó)外的研究范圍較為廣泛和成熟。我國(guó)在研究的過程中仍是在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，由于研究起步較晚，目前尚沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的研究方案，但是結(jié)合價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制在個(gè)案企業(yè)的研究相對(duì)已經(jīng)成熟。三、研究方案（一）研究?jī)?nèi)容本文主要包括六個(gè)部分內(nèi)容。第一部分為緒論，主要包括研究背景和意義，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，研究思路與方法。第二部分為價(jià)值鏈成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括價(jià)值鏈理論，成本控制理論，成本管理理論。第三部分為蘇寧易購價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀，包括財(cái)務(wù)比率分析，蘇寧易購成本動(dòng)因分析及價(jià)值鏈分析。第四部分為蘇寧易購的價(jià)值鏈成本控制應(yīng)用分析，主要從物流、資金流、信息流、營(yíng)銷方面進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理分析。第五部分為蘇寧易購的價(jià)值鏈成本控制優(yōu)化建議，包括全面成本管理，消費(fèi)者體驗(yàn)為先，可控性原則。第六部分為結(jié)論，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)分析。（二）研究方法（1）文獻(xiàn)研究法在論文編寫過程中，本文通過網(wǎng)上圖書館、線下相關(guān)書籍查詢、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)等資源，獲取國(guó)內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理控制文獻(xiàn)，并在前人控制理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，最后進(jìn)行深入研究如何控制蘇寧易購公司的成本管理。（2）案例分析法本文通過使用案例分析法，在前部分相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理控制的理論知識(shí)，深入分析和總結(jié)蘇寧易購內(nèi)部控制現(xiàn)狀與成本管理控制現(xiàn)狀，并提出了降低企業(yè)管理成本的具體措施和建議。（3）定性、定量結(jié)合分析法本文采用了定性、定量結(jié)合分析法，通過對(duì)研究對(duì)象的規(guī)模、范圍、程度等數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特征、數(shù)量變化的分析研究,認(rèn)識(shí)和揭示事物間的相互關(guān)系,變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),借以達(dá)到對(duì)事物的正確解釋和預(yù)測(cè)。通過收集和閱讀大量的相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行分析。（4）財(cái)務(wù)比率分析法通過知網(wǎng)、萬德數(shù)據(jù)庫、國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫和證券交易所所披露的財(cái)務(wù)報(bào)表獲取數(shù)據(jù)和所在行業(yè)大環(huán)境的相關(guān)情況，使用Excel建立數(shù)據(jù)模型，從財(cái)務(wù)報(bào)表中挖掘數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)比率的數(shù)值，與以前年度報(bào)表進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋愠鲈鲩L(zhǎng)數(shù)值和增長(zhǎng)率，并判斷增長(zhǎng)或下降幅度較大的異常年度浮動(dòng)變化的原因。（三）研究框架1緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.2.2國(guó)外文獻(xiàn)綜述1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述1.3研究思路與方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法2價(jià)值鏈成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1價(jià)值鏈理論2.2成本控制理論2.3成本管理理論3蘇寧易購價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀3.1財(cái)務(wù)比率分析3.1.1償債能力比率3.1.2盈利能力比率3.1.3營(yíng)運(yùn)能力比率3.1.4成長(zhǎng)能力比率3.2蘇寧易購成本動(dòng)因分析及價(jià)值鏈分析3.2.1蘇寧易購成本動(dòng)因分析3.2.2蘇寧易價(jià)值鏈解構(gòu)4蘇寧易購的價(jià)值鏈成本控制應(yīng)用分析4.1物流價(jià)值鏈成本管理分析4.2資金流價(jià)值鏈成本管理分析4.3信息流價(jià)值鏈成本管理分析4.4營(yíng)銷方面價(jià)值鏈成本管理分析5蘇寧易購的價(jià)值鏈成本控制優(yōu)化建議5.1全面成本管理5.2消費(fèi)者體驗(yàn)為先5.3可控性原則6結(jié)論（四）創(chuàng)新點(diǎn)成本管理在是價(jià)值鏈理論中的至關(guān)重要的一部分，對(duì)于企業(yè)來說，無論是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是未來的發(fā)展都有舉足輕重的作用。得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、移動(dòng)端的普及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、內(nèi)部與外部之間的交流變得更加快速便捷，企業(yè)組織演變數(shù)據(jù)化、扁平化。在這樣的情況下，過去的成本管理模式已不能適應(yīng)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求，為在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，許多現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本管理引入了價(jià)值鏈模式中并應(yīng)用。本文結(jié)合相關(guān)國(guó)家政策與電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，展開對(duì)其價(jià)值鏈的成本管理的研究。從研究角度和內(nèi)容上有一定的創(chuàng)新型。四、進(jìn)程計(jì)劃2022.12.01-12.30確定選題，搜集資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題2023.01.01-01.30完成開題報(bào)告，搜集相關(guān)文獻(xiàn)，確定論文思路，完成開題2023.02.01-03.30完成論文初稿，基于開題報(bào)告思路，完成論文初稿2023.04.01-05.30在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文修改，完成最終論文參考文獻(xiàn)：[1]馬琳.蘇寧易購供應(yīng)鏈成本控制研究[D].東北石油大學(xué),2019.[2]王翔宇.蘇寧易購價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2020.[3]江羽.基于價(jià)值鏈的家電零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].蘇州大學(xué),2019.[4]劉金梅.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[5]李精中.基于供應(yīng)鏈的蘇寧易購營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].河北大學(xué),2020.[6]王鑫.基于價(jià)值鏈的電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制研究[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2019.[7]錢愛民,公司財(cái)務(wù)