總結(jié)會董事長講話稿總結(jié)會董事長講話稿「篇一」各位嘉賓，各位員工：我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。xxxx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。xxxx年，我們有了長足的進步，那么xxxx年，目標(biāo)又在哪里？我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xxxx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xxxx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xxxx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！謝謝各位！總結(jié)會董事長講話稿「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、各位同事：您們好！告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經(jīng)過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年！轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍！學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！今天，我們在這里召開學(xué)年度期末總結(jié)大會，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的陽光教師。教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。剛才吉校長就學(xué)校一個學(xué)期以來的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績能夠穩(wěn)步推進，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務(wù)再上新的臺階。整個學(xué)期學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝！但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學(xué)科成績還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應(yīng)有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來！最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的陽光學(xué)校一年更比一年好！謝謝大家！總結(jié)會董事長講話稿「篇三」尊敬的投資者：感謝您對公司的支持和信任！2016年，中國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變。大宗商品價格持續(xù)低迷，貨幣和資本市場動蕩不安，中國的改革向縱深發(fā)展，經(jīng)濟增長面臨新舊動能轉(zhuǎn)換，新問題與新挑戰(zhàn)層出不斷，轉(zhuǎn)型陣痛短期在所難免。盡管如此，我們經(jīng)受住了嚴(yán)酷的考驗。中信信托資產(chǎn)管理規(guī)模近14,000億元，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等多項關(guān)鍵性指標(biāo)繼續(xù)位居行業(yè)前列。更讓我們感到欣慰和自豪的是，公司向投資人提供了回報穩(wěn)定且風(fēng)險可控的投資產(chǎn)品，年內(nèi)為受益人分配信托利潤超過543億元。然而，成績只屬于過去。面對中國經(jīng)濟新常態(tài)和急劇變化的競爭格局，我們必須對自我和環(huán)境保持清醒的認(rèn)知，對風(fēng)險和挑戰(zhàn)做出精準(zhǔn)的判斷，對策略和方式進行及時的調(diào)整。首先，宏觀經(jīng)濟壓力增大，實體經(jīng)濟增長持續(xù)疲弱，這導(dǎo)致非資本市場投資難度加大，投資風(fēng)險提升。其次，實體企業(yè)面臨經(jīng)營壓力，金融機構(gòu)也難獨善其身，管理的資產(chǎn)質(zhì)量也必將面臨變化，守住風(fēng)險底線將成為所有金融機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)。第三，金融業(yè)競爭日趨激烈，“大資管時代”使得券商、基金子公司、保險公司等金融機構(gòu)紛紛開展類信托業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢不斷弱化。第四，信托業(yè)屬于親周期行業(yè)，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨調(diào)整，原有商業(yè)模式需要轉(zhuǎn)變。第五，在互聯(lián)網(wǎng)金融等新興服務(wù)體的沖擊下，信托公司雖然在努力探索家族信托、消費信托與資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而這些都需要時間、人力和資金等成本投入，其發(fā)展還有待市場的檢驗。但安危相易，機遇總是與挑戰(zhàn)相生相伴。首先，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在進行。其次，新的市場活力或?qū)⑨尫拧！叭ギa(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”或能助力產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、高端制造業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等或?qū)⑿纬尚碌脑鲩L點。第三，創(chuàng)新驅(qū)動成為重點發(fā)展戰(zhàn)略。中國將繼續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新金融支持方式提高企業(yè)技術(shù)改造投資能力。第四，金融市場前景廣闊。與發(fā)達國家相比，中國金融市場尚處于發(fā)展初期，未來貨幣市場、資本市場與實業(yè)市場的金融需求將進一步增加。第五，居民財富積累激發(fā)投資需求。中國經(jīng)濟30多年的高速增長催生了居民財富絕對存量的大幅增加，高凈值人群對資產(chǎn)保值增值、家族治理等財富管理需求日益增強，這為信托公司開展家族信托等業(yè)務(wù)奠定廣泛的客戶基礎(chǔ)。思則有備，行勝于言。我們前瞻性地進行了針對性的調(diào)整，制定了“三駕馬車”、“多輪驅(qū)動”的新階段發(fā)展戰(zhàn)略，依靠信托業(yè)務(wù)、固有業(yè)務(wù)以及專業(yè)子公司為可持續(xù)發(fā)展提供動力。作為中國信托行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，我們一直在醫(yī)療養(yǎng)老、大消費、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多個新興領(lǐng)域努力探索。2015年，我們推出多個“中國第一”：第一個PPP信托項目，第一款企業(yè)債權(quán)雙SPV資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，第一支新三板集合信托計劃，第一個互聯(lián)網(wǎng)影院眾籌信托，第一項保險生存金信托服務(wù)，第一個鉆石消費信托等。未來，我們將充分發(fā)揮“中信”的品牌影響力和綜合優(yōu)勢，努力將中信信托打造成為優(yōu)質(zhì)資源整合型平臺公司，不斷提升我們的戰(zhàn)略價值、資本價值和品牌價值，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、股東和投資者回報的長期穩(wěn)健增長。面對困難，我們從不氣餒;面對機遇，我們充滿激情和信心。信托的應(yīng)用范圍可與人類的想象力相媲美，信托創(chuàng)新更是時刻都在進行。創(chuàng)新需要激情，而信心正是中信人砥礪前行的力量源泉?；仡欉^去，我們善于抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，我們?yōu)橹袊?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，為投資人創(chuàng)造了豐厚的回報。展望未來，我們將堅守信仰，堅持創(chuàng)新，謀定而后動，厚積而薄發(fā)。希望您能一如既往地信任我們、支持我們。我們將為您創(chuàng)造更大的價值?？偨Y(jié)會董事長講話稿「篇四」全體員工們、伙伴們：你們好，工作辛苦了！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過去的20xx年里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細化清晰;3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應(yīng)，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向，強力推進相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。總之，20xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快！謝謝大家！總結(jié)會董事長講話稿「篇五」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁：下午好！我是xxxx環(huán)保建材開發(fā)有限公司代表劉江。根據(jù)大會的日程安排，下面，我將xxxx環(huán)保建材開發(fā)有限公司的基本情況向大家作個簡單的介紹。xxxx環(huán)保建材開發(fā)有限公司地處寧?？h強蛟鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是中國加氣混凝土行業(yè)的一名新成員。公司成立于2014年6月12日，注冊資金1.3億，總投資2.2億元，占地面積75810平方米。是一家專業(yè)從事于蒸壓加氣混凝土板材和砌塊的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)。xxxx環(huán)保建材開發(fā)有限公司是xx住宅建設(shè)集團旗下的一家全資子公司。xx住宅建設(shè)集團原系xx市建委直屬國有施工企業(yè)，始建于1978年，2002年完成企業(yè)轉(zhuǎn)制，現(xiàn)擁有下屬分(子)公司18家，駐外地辦事處5家，年完成施工產(chǎn)值10億以上，是國家房屋建筑工程施工總承包、建筑裝飾、機電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)專業(yè)等一級資質(zhì)企業(yè)。xxxx環(huán)保建材開發(fā)有限公司在集團公司強大的品牌形象和雄厚的經(jīng)濟實力支持下，全面推進品質(zhì)立企、文化興企、品牌強企戰(zhàn)略，且成效初顯。為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，首先，我們從天元公司引進了兩條當(dāng)前國內(nèi)最先進、自動化程度最高的生產(chǎn)線，年設(shè)計產(chǎn)能為50萬立方米。2016年8月公司第一條生產(chǎn)線開始試生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線也將于2017年春節(jié)過后開始試生產(chǎn)。屆時，我們將成為浙江省生產(chǎn)規(guī)模最大、xx市唯一一家生產(chǎn)制造綠色環(huán)保新型節(jié)能墻體板材的企業(yè)。其次，我們創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化實驗室，配置了先進的檢測儀器和設(shè)備，導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，制定了完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。在企業(yè)文化創(chuàng)建方面，我們不但在精神、制度、物質(zhì)層面建立起完善的企業(yè)文化體系，更在行動中使企業(yè)文化落地生根。我們在公司行政辦公樓三樓配置了一間300多平方米的職工活動室，添置了乒乓球、桌球、跑步機等運動器材。另外，我們還在正在裝修的員工宿舍一樓設(shè)計了一個160多平方米的職工文化室，春節(jié)過后便可投入使用。在樹品牌方面，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，xx建材從成立之日起，就著手設(shè)計并注冊了“xx”品牌商標(biāo)?！皒x”視覺識別系統(tǒng)以“JH”兩個字母為線條，輔以深綠色的主色調(diào)，組合創(chuàng)意以疊加、循環(huán)、環(huán)保、團隊、合作的概念圖形，釋義為“讓空間完美合理的進行分隔筑造、新型材質(zhì)、讓建筑會呼吸，富有科技的生命力?！睒?biāo)志整體素質(zhì)以方正的形式，寓意為正直、誠信的企業(yè)文化，同時又寓意著企業(yè)基礎(chǔ)實力強大，發(fā)展前景宏偉，給人有一種正能量的形象，從而提升了公司的品牌內(nèi)涵。因此，雖然公司目前仍然處于試生產(chǎn)期，但是我們已經(jīng)與中國建筑第八工程局有限公司、中