項目風險管理規(guī)劃_第1頁
項目風險管理規(guī)劃_第2頁
項目風險管理規(guī)劃_第3頁
項目風險管理規(guī)劃_第4頁
項目風險管理規(guī)劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第二章項目風險管理規(guī)劃內容2.1項目風險規(guī)劃概述2.2項目風險規(guī)劃技術和工具2.1項目風險規(guī)劃概述風險規(guī)劃的含義風險規(guī)劃就是項目風險管理的一整套計劃，重要包括定義項目組及組員風險管理的行動方案及方式，選擇適合的風險管理措施，確定風險判斷的根據等。風險規(guī)劃的目的盡量消除風險隔離風險并使之盡量減少制定若干備選行動方案建立時間和經費儲備以應對不可防止的風險風險規(guī)劃的任務風險管理方略與否對的、可行實行的管理方略和手段與否符合總目的2.2項目風險規(guī)劃技術和工具項目工作分解構造（WBS）項目工作分解構造（WBS,WorkBreakdownStructure）是將項目按照其內在構造或實行過程的次序進行逐層分解而形成的構造示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地表達出來。WBS目的把項目工作分解為更小、更易操作的工作單元WBS分解準則應在各層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何須要的構成部分。一種項目單元只能附屬于某一種上層單元，不能同步交叉附屬于兩個上層單元。相似層次的項目單元應有相似的性質。項目單元應能辨別不一樣的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任、界面應盡量小且明確，這樣可以以便項目目的和責任的分解與貫徹，以便進行成果評價和責任的分析。WBS成果最終分解成果為一棵樹，各子樹稱之為單元模塊，模塊之間具有相對的獨立性。WBS三要素層次構造編碼分解構造詞典（工作包闡明書）實例1實例2在實際的項目分解中，有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論