煤耗分攤管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司煤耗管理，合理分攤煤耗成本，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)涉及煤耗產(chǎn)生及相關成本分攤的各部門、車間及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.公平合理原則：根據(jù)各部門、車間實際消耗的煤量及相關因素，科學合理地分攤煤耗成本，確保分攤結果公平公正。2.準確計量原則：建立完善的煤耗計量體系，確保煤量數(shù)據(jù)準確可靠，為煤耗分攤提供真實依據(jù)。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、設備運行狀況等因素的變化，適時對煤耗分攤方法和標準進行調(diào)整，保證管理辦法的適應性和有效性。二、煤耗計量管理（一）計量設備配備1.在公司主要用煤環(huán)節(jié)安裝先進、準確的計量設備，如地磅、流量計等，確保煤量的精確計量。2.定期對計量設備進行校準和維護，保證設備的正常運行和計量精度，計量設備的校準周期不得超過規(guī)定期限。（二）計量數(shù)據(jù)記錄與傳輸1.各用煤部門應安排專人負責煤耗計量數(shù)據(jù)的記錄，記錄內(nèi)容包括用煤時間、煤種、煤量、設備運行參數(shù)等詳細信息。2.計量數(shù)據(jù)應實時、準確地傳輸至公司能源管理系統(tǒng)或相關數(shù)據(jù)平臺，以便進行集中管理和分析。（三）數(shù)據(jù)審核與監(jiān)督1.公司能源管理部門定期對煤耗計量數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應及時查明原因并進行處理。2.建立內(nèi)部監(jiān)督機制，對煤耗計量過程進行不定期檢查，防止出現(xiàn)計量作弊等違規(guī)行為。對違反規(guī)定的部門和個人，將嚴肅追究責任。三、煤耗分攤方法（一）按產(chǎn)量分攤1.根據(jù)各產(chǎn)品的產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的比例，分攤煤耗成本。計算公式為：某產(chǎn)品煤耗分攤額=該產(chǎn)品產(chǎn)量/公司總產(chǎn)量×總煤耗成本。2.每月末，由生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供各產(chǎn)品的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，財務部門根據(jù)能源管理部門提供的總煤耗成本，按照上述公式計算各產(chǎn)品的煤耗分攤額。（二）按設備運行時間分攤1.對于不同設備，根據(jù)其運行時間占公司設備總運行時間的比例，分攤煤耗成本。計算公式為：某設備煤耗分攤額=該設備運行時間/公司設備總運行時間×總煤耗成本。2.設備運行時間由設備管理部門負責統(tǒng)計，能源管理部門匯總后提供給財務部門進行煤耗分攤計算。（三）綜合分攤法1.綜合考慮產(chǎn)量、設備運行時間、產(chǎn)品能耗系數(shù)等因素，采用加權平均的方法進行煤耗分攤。計算公式為：某部門/產(chǎn)品煤耗分攤額=（產(chǎn)量權重×產(chǎn)量分攤額+設備運行時間權重×設備運行時間分攤額+能耗系數(shù)權重×能耗系數(shù)分攤額）。2.其中，產(chǎn)量權重、設備運行時間權重、能耗系數(shù)權重根據(jù)各因素對煤耗的影響程度進行確定，可定期進行評估和調(diào)整。能耗系數(shù)由技術部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和能耗特點進行測定。四、煤耗成本核算（一）成本核算對象以各部門、車間及產(chǎn)品為煤耗成本核算對象，分別計算其煤耗成本。（二）成本核算內(nèi)容1.煤耗成本包括購買煤炭的費用、運輸費用、儲存費用以及與煤耗相關的其他費用。2.對于煤炭采購過程中的合理損耗，應計入煤耗成本；對于因管理不善等原因造成的煤炭損失，不得計入煤耗成本，應追究相關責任。（三）成本核算周期煤耗成本核算以自然月為周期，每月末進行一次核算，確保成本數(shù)據(jù)的及時性和準確性。（四）成本核算流程1.能源管理部門每月初向財務部門提供上月各部門、車間的煤耗量數(shù)據(jù)。2.財務部門根據(jù)采購部門提供的煤炭采購價格、運輸部門提供的運輸費用、倉儲部門提供的儲存費用等信息，結合煤耗分攤方法，計算各核算對象的煤耗成本。3.編制煤耗成本核算報表，詳細反映各部門、車間及產(chǎn)品的煤耗成本情況，并提交公司管理層審核。五、煤耗分析與控制（一）煤耗分析1.定期開展煤耗分析工作，分析煤耗變動趨勢及其影響因素。分析內(nèi)容包括不同時期煤耗量對比、各部門煤耗情況分析、煤種變化對煤耗的影響等。2.采用數(shù)據(jù)分析方法，如同比分析、環(huán)比分析、因素分析法等，找出煤耗升降的原因，為制定煤耗控制措施提供依據(jù)。（二）煤耗控制措施1.技術改造：鼓勵各部門開展節(jié)能技術改造，采用先進的生產(chǎn)工藝和設備，降低煤炭消耗。對節(jié)能效果顯著的技術改造項目，給予一定的獎勵。2.運行管理優(yōu)化：加強設備運行管理，合理調(diào)整設備運行參數(shù)，提高設備運行效率，減少不必要的能源浪費。制定設備操作規(guī)程和維護計劃，確保設備正常運行。3.員工培訓：開展節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能，使員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣。鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，并給予相應的獎勵。4.能源管理考核：建立能源管理考核制度，將煤耗指標納入各部門績效考核體系，對煤耗控制效果好的部門進行表彰和獎勵，對未完成煤耗指標的部門進行處罰。六、相關部門職責（一）能源管理部門1.負責公司煤耗管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定煤耗管理相關制度和辦法。2.監(jiān)督煤耗計量設備的運行和數(shù)據(jù)記錄，定期審核煤耗計量數(shù)據(jù)。3.分析煤耗數(shù)據(jù)，提出煤耗控制措施和建議，并跟蹤落實情況。4.配合財務部門進行煤耗成本核算和分析工作。（二）生產(chǎn)部門1.負責組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低煤耗。2.加強設備管理，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.配合能源管理部門做好煤耗計量和統(tǒng)計工作，提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。（三）采購部門1.負責煤炭的采購工作，選擇優(yōu)質、低價的煤炭供應商，確保煤炭質量符合公司要求。2.合理控制煤炭采購量，避免積壓和浪費，降低采購成本。3.及時提供煤炭采購價格、運輸費用等相關信息，配合財務部門進行煤耗成本核算。（四）財務部門1.負責煤耗成本的核算和賬務處理，準確反映公司煤耗成本情況。2.根據(jù)煤耗分攤結果，編制煤耗成本報表，為公司管理層提供決策支持。3.對煤耗成本進行分析和控制，提出財務管理建議，確保公司煤耗成本合理。（五）設備管理部門1.負責設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)，降低設備能耗。2.統(tǒng)計設備運行時間，為煤耗分攤提供基礎數(shù)據(jù)。3.參與節(jié)能技術改造項目的實施，提供技術支持。