監(jiān)理考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有監(jiān)理項(xiàng)目及參與監(jiān)理工作的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對(duì)監(jiān)理工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)監(jiān)理人員積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職人員進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核（40分）1.工程進(jìn)度控制（10分）-嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求和工程建設(shè)計(jì)劃，有效監(jiān)督施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況，確保工程按時(shí)或提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。如因監(jiān)理工作不力導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，根據(jù)延誤程度酌情扣分。-及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各類問(wèn)題，對(duì)可能導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)因素有預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。2.工程質(zhì)量控制（15分）-建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題有跟蹤處理記錄。-工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。3.工程投資控制（10分）-協(xié)助建設(shè)單位做好工程計(jì)量和支付審核工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，確保工程投資不超過(guò)預(yù)算。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，合理控制變更費(fèi)用。-通過(guò)有效的監(jiān)理措施，避免因不合理簽證等原因?qū)е鹿こ藤M(fèi)用增加。如因監(jiān)理原因造成工程費(fèi)用超支，根據(jù)超支比例酌情扣分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）-建立安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和安全管理制度執(zhí)行情況。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生。發(fā)生一般安全事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X]-[X]分；發(fā)生重大安全事故，本項(xiàng)考核為0分，并追究相關(guān)監(jiān)理人員責(zé)任。（二）工作態(tài)度考核（30分）1.出勤情況（10分）-嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遲到或早退每次扣[X]分，曠工一天扣[X]分。-因工作需要請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。2.責(zé)任心（10分）-對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)履行職責(zé)，不推諉、不敷衍。能夠及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作任務(wù)有跟蹤落實(shí)情況。-在工作中因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤或給公司造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重扣[X]-[X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）-與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。-能夠主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)和信息，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有積極貢獻(xiàn)。因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)展的，酌情扣[X]-[X]分。（三）專業(yè)能力考核（20分）1.專業(yè)知識(shí)水平（10分）-具備扎實(shí)的監(jiān)理專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程建設(shè)程序。能夠準(zhǔn)確運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工程中的實(shí)際問(wèn)題。-通過(guò)定期專業(yè)知識(shí)考核，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿分100分）。每低于[X]分扣[X]分。2.業(yè)務(wù)能力（10分）-具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，能夠獨(dú)立完成監(jiān)理工作任務(wù)。-在工程監(jiān)理過(guò)程中，能夠提出合理的監(jiān)理建議和措施，有效提升監(jiān)理工作效果。根據(jù)業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)酌情給分，最高10分。（四）職業(yè)道德考核（10分）1.廉潔自律（5分）-嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不接受施工單位及相關(guān)利益方的賄賂、宴請(qǐng)、禮品等。如有違反廉潔自律行為，一經(jīng)查實(shí)，本項(xiàng)考核為0分，并追究相關(guān)責(zé)任。2.誠(chéng)信守法（5分）-誠(chéng)實(shí)守信，依法履行監(jiān)理職責(zé)，不弄虛作假、不違規(guī)操作。維護(hù)公司良好形象和聲譽(yù)。因誠(chéng)信守法問(wèn)題給公司造成不良影響的，酌情扣[X]-[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河身?xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行日常工作檢查和記錄，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)等，作為考核的基礎(chǔ)依據(jù)。2.定期考核：每季度末進(jìn)行一次定期考核，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)日?？己饲闆r，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫考核表。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或出現(xiàn)的重大事件，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)考察其應(yīng)對(duì)能力和工作成效。（二）考核周期考核周期為自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周為考核時(shí)間。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，考核得分90分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；80-89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；70-79分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；60-69分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×考核季度系數(shù)（根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)效益情況確定）。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)考核周期考核得分在90分以上的監(jiān)理人員，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)周期低于60分的監(jiān)理人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)監(jiān)理人員存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員，公司將提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷成長(zhǎng)。五、考核申訴（一）申訴條件監(jiān)理人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和依據(jù)，并提交相關(guān)證明材料。2.將《考核申訴表》提交至公司人力資源部門，人力資源部門在收到申訴表后的[