2018年年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告前言1培訓(xùn)預(yù)算2培訓(xùn)工作執(zhí)行狀況3總結(jié)5培訓(xùn)工作分析4目錄一、前言2018年度共同性訓(xùn)練共38次，參與人員涵蓋公司各個(gè)層級(jí)，培訓(xùn)共1606人次，全面完成了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，完成了2018年年度訓(xùn)練目標(biāo)，有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。二、2018年共同性培訓(xùn)預(yù)算預(yù)算

預(yù)算：65700元

實(shí)際：63650元

結(jié)余：節(jié)省2050元三、培訓(xùn)工作執(zhí)行情況培訓(xùn)課程分類：崗前訓(xùn)練

分為入職培訓(xùn)和單位崗前訓(xùn)練。2018年入職培訓(xùn)達(dá)8169人/次，培訓(xùn)總課時(shí)為65352小時(shí)。單位崗前訓(xùn)練人均1小時(shí)/人，總計(jì)8169小時(shí)，總崗前訓(xùn)練課時(shí)達(dá)73521小時(shí)。OJT訓(xùn)練

含新老員工培訓(xùn)，由單位自行主導(dǎo)執(zhí)行，人資單位排定稽查計(jì)劃表定期安排稽核。共同性訓(xùn)練

由人資單位主導(dǎo)并執(zhí)行，涵蓋對(duì)象為經(jīng)副理級(jí)、課級(jí)、線級(jí)、工程職、幕僚職、班級(jí)以及員工。2018年共安排課程27堂，總課時(shí)130小時(shí)。實(shí)際執(zhí)行38堂，總課時(shí)167小時(shí)，受訓(xùn)人數(shù)1597人。主要差異為有些課程因人數(shù)眾多而分批次執(zhí)行。2018年共同性培訓(xùn)情況分布表參加對(duì)象實(shí)際培訓(xùn)人次總受訓(xùn)人次所占百分比線長(zhǎng)617159739%幕僚職3415972%經(jīng)副理&課級(jí)12415978%工程職178159711%水蜘蛛13315978%綜合285159718%員工226159714%2018年共同性培訓(xùn)層級(jí)分布四、培訓(xùn)工作分析取得的成績(jī)：2018年度的培訓(xùn)工作與2016年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。配合客戶需求，把Labor知識(shí)及安全管理課程納入共同性課程，由人資單位主導(dǎo)推行，加強(qiáng)了各單位的配合度和出席率，保證

了培訓(xùn)工作的順利完成。將精實(shí)企業(yè)課程納入共同性培訓(xùn)里，豐富了課程內(nèi)容及多面性。

增開設(shè)了英文課程，激發(fā)了干部及員工的學(xué)習(xí)興趣及熱情。四、培訓(xùn)工作分析存在的問題和不足：培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。

大多數(shù)課程為統(tǒng)的“一對(duì)多”的授課方

式，整個(gè)課程設(shè)計(jì)呆板、枯燥，激發(fā)不了學(xué)員的興趣，容

學(xué)員注意力的分散，培訓(xùn)起不到應(yīng)有的效果。無紀(jì)律約束，執(zhí)行力不足。

無相關(guān)的程序文件或書面的紀(jì)律來約束受訓(xùn)者，導(dǎo)致受訓(xùn)員工懶散遲到、早退、以生產(chǎn)忙碌為由缺席率較高，培訓(xùn)組織者無法將培訓(xùn)相關(guān)紀(jì)律貫徹下去。四、培訓(xùn)工作分析存在的問題和不足：，缺乏相應(yīng)的資質(zhì)。

2008年由公司出資邀請(qǐng)了界內(nèi)頗有名氣的TTT位推薦1~2名經(jīng)驗(yàn)足或?qū)I(yè)過硬的訓(xùn)，合格核，合格者由公司頒發(fā)任各單位迄今為止，因人員離職率高，變動(dòng)太快，目前已不足1/5的司。其他授課指派或擔(dān)任，沒有接受專業(yè)的訓(xùn)效果難以得到保證。有待提高。普遍不高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力也有所欠缺。所以，進(jìn)一步規(guī)范，提升與水平，推行正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為公司2018年迫切需要解決的問題。四、培訓(xùn)工作分析存在的問題和不足：計(jì)劃里的課程有些無法執(zhí)行。排定的課程總由于這樣或那樣的原因無法按計(jì)劃執(zhí)行，其中講師

部分問題居大。大陸忙碌為由推脫，且一般無準(zhǔn)備，課程起不到

效果或根本無法執(zhí)行。

臺(tái)灣排課程要逢臺(tái)灣干部出差時(shí)，往往時(shí)程更改

或取消，會(huì)影響到課程的執(zhí)行。

因預(yù)算不到位而取消的課程有非人力資源經(jīng)理的人力資源政策。四、培訓(xùn)工作分析改善措施：2018年共同性訓(xùn)練呈簽至總經(jīng)理。

討論確認(rèn)后的訓(xùn)練計(jì)劃表，經(jīng)部門最高主管簽核后呈交給

總經(jīng)理審批。確保訓(xùn)練預(yù)算的到位，避免因經(jīng)費(fèi)的不到位

而中途取消課程。全程跟進(jìn)訓(xùn)練課程。

由訓(xùn)練組成員全程跟進(jìn)課程，對(duì)訓(xùn)練的組織工作，訓(xùn)練的場(chǎng)所，學(xué)員的出勤狀況，學(xué)員的反應(yīng)，課程紀(jì)律，課程的效果，做個(gè)

記錄，以便后續(xù)做改善。四、培訓(xùn)工作分析改善措施：將跨部門訓(xùn)練課程納入共同性培訓(xùn)計(jì)劃。

將工務(wù)TPM相關(guān)課程，總務(wù)7S課程，改善辦精實(shí)相關(guān)課程及CSR

客戶要求課程統(tǒng)一納入2018年共同性培訓(xùn)計(jì)劃，由人資部門主

導(dǎo)推行，減輕現(xiàn)場(chǎng)單位訓(xùn)練負(fù)擔(dān)。組建培訓(xùn)紀(jì)律，書面成文。

通過書面的程序文件來規(guī)范培訓(xùn)紀(jì)律，受訓(xùn)員工受培訓(xùn)紀(jì)律的約束。并進(jìn)一步將訓(xùn)練課程與晉升機(jī)制緊密掛鉤。四、培訓(xùn)工作分析改善措施：。

加強(qiáng)，將TTT課程納入2018年共同性訓(xùn)練

計(jì)劃，作為2018年培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，邀請(qǐng)外部專業(yè)講師來

培訓(xùn)明安開發(fā)培訓(xùn)課程及教材，豐富培訓(xùn)形式。2018年將增加培訓(xùn)預(yù)算，有2~4堂課程會(huì)邀請(qǐng)外部講師授

課，豐富課程形式，譬如影碟播放、小組討論等。四、培訓(xùn)工作分析改善措施：增大現(xiàn)有。

目前的授課費(fèi)用為上班時(shí)間30元/小時(shí)，下班時(shí)間50元/小

時(shí)。因?yàn)殚_發(fā)教材會(huì)耗費(fèi)大量的精力，上述授課獎(jiǎng)金難以

激發(fā)多數(shù)意授課。故在2018年

規(guī)劃提出適當(dāng)增加用。增加課程趣味性。