電梯建設(shè)管理辦法總則目的為加強(qiáng)電梯建設(shè)管理，確保電梯建設(shè)質(zhì)量與安全，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織所承擔(dān)的各類電梯建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程中的電梯安裝、改造、維修等活動(dòng)?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將保障電梯運(yùn)行安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，確保電梯建設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控施工過程，確保電梯建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本辦法開展電梯建設(shè)管理工作。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在電梯建設(shè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。建設(shè)前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，提出電梯建設(shè)立項(xiàng)申請，詳細(xì)說明建設(shè)理由、電梯規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等信息。2.立項(xiàng)申請需經(jīng)公司/組織內(nèi)部審批流程，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門審核通過后，方可開展后續(xù)工作。招標(biāo)采購1.按照規(guī)定進(jìn)行電梯設(shè)備及相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)采購工作。招標(biāo)公告應(yīng)明確電梯的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績。評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格公正，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和服務(wù)單位。3.簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、價(jià)格、交貨期、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等條款。設(shè)計(jì)審查1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行電梯設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足使用需求和安全要求。2.組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查電梯的結(jié)構(gòu)安全、運(yùn)行性能、控制系統(tǒng)等方面，提出修改意見并督促設(shè)計(jì)單位整改。建設(shè)過程管理施工單位資質(zhì)管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的電梯施工單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。施工單位應(yīng)具備國家規(guī)定的電梯安裝、改造、維修資質(zhì)證書。2.對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核備案，確保其資質(zhì)證書在有效期內(nèi)，且與承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目相匹配。施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施，確保施工過程科學(xué)合理、有序進(jìn)行。施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每道工序完成后，需進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可進(jìn)入下一道工序。2.建設(shè)單位應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，可委托專業(yè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。3.加強(qiáng)對電梯零部件質(zhì)量的控制，所有進(jìn)場的電梯零部件必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，對存在的安全隱患及時(shí)要求整改。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，待隱患消除后再恢復(fù)施工。4.加強(qiáng)對施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保施工安全。進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向建設(shè)單位報(bào)告，并說明調(diào)整原因和措施。2.建設(shè)單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，確保工程順利推進(jìn)。合同管理1.建設(shè)單位與施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，確保雙方的權(quán)利義務(wù)得到有效落實(shí)。2.加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反合同約定的行為，按照合同條款進(jìn)行處理。3.及時(shí)辦理合同變更、簽證等手續(xù)，確保合同的完整性和準(zhǔn)確性。驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在電梯建設(shè)完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的自查自糾，確保電梯各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。2.整理好電梯建設(shè)過程中的相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等，以備驗(yàn)收使用。驗(yàn)收程序1.施工單位向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對電梯的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容1.電梯的安裝質(zhì)量，包括轎廂、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等的安裝是否符合要求。2.電梯的運(yùn)行性能，如啟動(dòng)、運(yùn)行、停止是否平穩(wěn)，速度是否符合規(guī)定等。3.安全保護(hù)裝置的功能是否正常，如限速器、安全鉗、緩沖器、門鎖裝置等。4.電梯的電氣安全性能，包括接地、絕緣電阻、漏電保護(hù)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5.資料審查，檢查施工過程中的各項(xiàng)資料是否齊全、真實(shí)、有效。整改復(fù)查1.如驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，驗(yàn)收小組應(yīng)下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限。2.施工單位應(yīng)按照整改通知要求進(jìn)行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)提交整改報(bào)告。3.建設(shè)單位組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決，電梯達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。交付使用管理交付資料1.電梯建設(shè)完成并通過驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提供完整的交付資料，包括電梯使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊、質(zhì)量合格證明文件、安裝圖紙等。2.建設(shè)單位應(yīng)將交付資料妥善保管，并移交電梯使用管理單位。交付手續(xù)1.建設(shè)單位與電梯使用管理單位辦理電梯交付手續(xù)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2.交付手續(xù)應(yīng)包括電梯的基本信息、驗(yàn)收情況、交付時(shí)間等內(nèi)容，并由雙方簽字確認(rèn)。培訓(xùn)服務(wù)1.施工單位應(yīng)對電梯使用管理單位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉電梯的操作方法、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理措施。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作。維護(hù)保養(yǎng)管理維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.電梯使用管理單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位備案，建設(shè)單位應(yīng)對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保電梯處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并由使用管理單位和維護(hù)保養(yǎng)單位簽字確認(rèn)。3.建設(shè)單位定期對維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。應(yīng)急救援1.電梯使用管理單位應(yīng)制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、救援流程等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)配合使用管理單位做好應(yīng)急救援工作，確保在電梯發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)。3.建設(shè)單位對電梯應(yīng)急救援工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保應(yīng)急救援工作的有效性。監(jiān)督檢查管理內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織內(nèi)部應(yīng)建立健全電梯建設(shè)監(jiān)督檢查制度，定期對電梯建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括建設(shè)前期管理、施工過程管理、驗(yàn)收管理、交付使用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供電梯建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料和情況。2.對于政府部門提出的整改要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，按時(shí)提交