氣田節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)氣田節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低氣田生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)氣田可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本氣田實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本氣田范圍內(nèi)所有與氣田生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的單位和部門，包括但不限于采氣作業(yè)區(qū)、集輸站、凈化廠等。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為氣田發(fā)展的重要戰(zhàn)略，貫穿于氣田生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全過程。2.技術(shù)進(jìn)步原則：積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高氣田節(jié)能水平。3.管理創(chuàng)新原則：建立健全節(jié)能管理體系，加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新節(jié)能管理模式和方法。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立氣田節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由氣田主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)氣田節(jié)能管理工作，制定節(jié)能管理目標(biāo)和計(jì)劃，決策重大節(jié)能事項(xiàng)。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)氣田節(jié)能管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施氣田節(jié)能管理制度和措施。2.編制氣田節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.開展氣田能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，建立健全能源消耗臺(tái)賬和檔案。4.組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，開展節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。5.負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、審核和實(shí)施管理，監(jiān)督節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行效果。6.對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行查處，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。（三）各部門職責(zé)1.采氣作業(yè)區(qū)：負(fù)責(zé)采氣生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，優(yōu)化采氣工藝參數(shù)，提高氣井采收率，降低采氣能耗。2.集輸站：加強(qiáng)集輸系統(tǒng)的運(yùn)行管理，優(yōu)化集輸流程，提高集輸效率，減少天然氣損耗和電能消耗。3.凈化廠：采用先進(jìn)的凈化技術(shù)和設(shè)備，提高天然氣凈化效率，降低凈化過程中的能耗和物耗。4.其他部門：按照各自職責(zé)，做好本部門的節(jié)能管理工作，配合節(jié)能管理部門開展相關(guān)工作。三、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化氣田開發(fā)方案，合理確定氣井生產(chǎn)制度，提高氣田整體開發(fā)效益，降低能源消耗。2.推廣應(yīng)用先進(jìn)的采氣工藝技術(shù)，如排水采氣技術(shù)、高效氣液分離技術(shù)等，提高采氣效率，減少能源浪費(fèi)。3.對(duì)集輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，采用密閉集輸工藝，減少天然氣泄漏和損耗。4.在凈化處理過程中，采用高效的脫硫、脫碳、脫水等工藝技術(shù)，降低凈化能耗。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設(shè)備，如節(jié)能型壓縮機(jī)、泵、電機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。2.對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和裝置，降低設(shè)備能耗。3.建立設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備能耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備能耗異常問題。（三）管理節(jié)能1.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)氣田生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定運(yùn)行，降低不必要的能源消耗。2.建立健全能源計(jì)量管理制度，完善能源計(jì)量器具配備，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。3.加強(qiáng)員工節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和操作技能，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.制定節(jié)能考核制度，將節(jié)能指標(biāo)分解到各部門和崗位，定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)能不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。四、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)氣田節(jié)能規(guī)劃和實(shí)際工作需要，提出節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)意向。2.節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，對(duì)符合要求的項(xiàng)目報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（二）項(xiàng)目審核1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的可行性、節(jié)能效果、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等。2.根據(jù)專家審核意見，節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)通過審核的項(xiàng)目進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)后，由節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范要求，嚴(yán)格組織項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.節(jié)能管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目竣工后，節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施單位限期整改，整改合格后方可辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（四）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.節(jié)能項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，節(jié)能管理部門應(yīng)組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后節(jié)能項(xiàng)目決策、管理和改進(jìn)的重要依據(jù)。對(duì)節(jié)能效果顯著、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好的項(xiàng)目，總結(jié)推廣其成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)存在問題的項(xiàng)目，分析原因，提出改進(jìn)措施，為今后節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施提供參考。五、能源消耗統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)（一）統(tǒng)計(jì)范圍氣田能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括天然氣、電力、水、燃料等各類能源消耗。（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.天然氣消耗：包括采氣、集輸、凈化等過程中的天然氣消耗量，以及自用氣消耗量。2.電力消耗：包括氣田生產(chǎn)、生活用電設(shè)備的耗電量。3.水消耗：包括生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水等各類水的消耗量。4.燃料消耗：包括加熱爐、鍋爐等設(shè)備使用的燃料消耗量。（三）統(tǒng)計(jì)方法1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送時(shí)間，定期將本部門的能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)送至節(jié)能管理部門。2.節(jié)能管理部門對(duì)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，建立氣田能源消耗臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。3.能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。（四）監(jiān)測(cè)要求1.建立氣田能源消耗監(jiān)測(cè)體系，對(duì)氣田主要耗能設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.配備必要的能源監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，定期對(duì)監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對(duì)能源消耗監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況，并采取有效措施進(jìn)行處理。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)提出節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在績(jī)效考核中，加大節(jié)能指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束措施1.對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的行為，按照相關(guān)法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定進(jìn)