搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法_第1頁(yè)
搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法_第2頁(yè)
搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法_第3頁(yè)
搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法_第4頁(yè)
搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

搬運(yùn)儲(chǔ)存管理辦法一、總則1.目的本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)搬運(yùn)儲(chǔ)存活動(dòng),確保物資在搬運(yùn)和儲(chǔ)存過(guò)程中的安全、完整,提高工作效率,降低成本,滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及客戶(hù)需求。2.適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存的部門(mén)、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。包括原材料、半成品、成品、設(shè)備及工具等各類(lèi)物資。3.引用文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則》行業(yè)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等二、搬運(yùn)管理1.搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單需求等提前制定物資搬運(yùn)計(jì)劃,明確搬運(yùn)物資的種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。搬運(yùn)計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度、倉(cāng)儲(chǔ)安排等緊密銜接,避免出現(xiàn)物資積壓或搬運(yùn)延誤的情況。2.搬運(yùn)人員要求搬運(yùn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),熟悉搬運(yùn)操作規(guī)程,掌握正確的搬運(yùn)方法和技巧。搬運(yùn)人員需具備良好的身體素質(zhì)和安全意識(shí),嚴(yán)禁酒后作業(yè)。對(duì)于特殊物資(如危險(xiǎn)化學(xué)品、貴重物品等)的搬運(yùn),應(yīng)安排經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)且具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行操作。3.搬運(yùn)工具與設(shè)備公司/組織應(yīng)配備合適的搬運(yùn)工具和設(shè)備,如叉車(chē)、托盤(pán)、推車(chē)等,并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢查,確保其性能良好、安全可靠。搬運(yùn)工具和設(shè)備應(yīng)根據(jù)物資的特性和搬運(yùn)要求進(jìn)行合理選擇和使用,嚴(yán)禁超負(fù)載、違規(guī)使用。在使用新的搬運(yùn)工具和設(shè)備前,應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉操作方法和注意事項(xiàng)。4.搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范搬運(yùn)物資時(shí)應(yīng)輕拿輕放,避免碰撞、摔落、擠壓等造成物資損壞。對(duì)于易碎、易損、精密物資,應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施,如包裝防護(hù)、專(zhuān)用搬運(yùn)工具等。搬運(yùn)過(guò)程中要注意物資的標(biāo)識(shí)和狀態(tài),防止標(biāo)識(shí)損壞或物資混淆。嚴(yán)禁在搬運(yùn)過(guò)程中吸煙、明火作業(yè)等,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。5.搬運(yùn)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)搬運(yùn)人員應(yīng)佩戴必要的個(gè)人防護(hù)用品,如安全帽、手套、安全鞋等。搬運(yùn)通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻,嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放雜物。對(duì)于大型、重型物資的搬運(yùn),應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的安全方案,確保搬運(yùn)過(guò)程安全。在搬運(yùn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、異常等情況,應(yīng)立即停止搬運(yùn),并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。三、儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局根據(jù)物資的類(lèi)別、特性、出入庫(kù)頻率等因素,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局,劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域,如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明各存儲(chǔ)區(qū)域的名稱(chēng)、物資類(lèi)別等信息,便于物資的查找和管理。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、采光、防潮、防火、防盜等條件,確保物資存儲(chǔ)安全。2.物資入庫(kù)管理物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依據(jù)送貨單、采購(gòu)訂單等對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),確保物資與單據(jù)一致。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)入庫(kù)單,并將物資按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行存放。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行處理,嚴(yán)禁不合格物資入庫(kù)。3.物資存儲(chǔ)方式物資應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放,如貨架存儲(chǔ)、堆垛存儲(chǔ)、托盤(pán)存儲(chǔ)等。對(duì)于特殊物資,應(yīng)采取特殊的存儲(chǔ)方式,如易燃易爆物資應(yīng)存放在專(zhuān)用的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。物資存儲(chǔ)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,避免物資積壓過(guò)期。對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資,應(yīng)定期進(jìn)行檢查,確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。4.物資盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn),確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月、每季度或半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、人員分工等。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息,并做好記錄。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并按照規(guī)定進(jìn)行處理。5.物資出庫(kù)管理物資出庫(kù)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、發(fā)貨單等進(jìn)行發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)單據(jù)信息,確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。物資發(fā)放時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,辦理出庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)出庫(kù)單。對(duì)于貴重物資、危險(xiǎn)化學(xué)品等的出庫(kù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,確保物資發(fā)放安全、合規(guī)。6.庫(kù)存控制各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等合理控制物資庫(kù)存水平,避免庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低。公司/組織應(yīng)建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,設(shè)定合理的庫(kù)存上下限,當(dāng)庫(kù)存接近預(yù)警值時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分析,清理積壓物資、呆滯物資等,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存成本。四、特殊物資管理1.危險(xiǎn)化學(xué)品管理危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格遵守《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備完善的安全設(shè)施,如通風(fēng)設(shè)備、防爆電器、消防器材等。危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)和儲(chǔ)存人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū),熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品的特性和應(yīng)急處理方法。危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,詳細(xì)記錄出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、品種等信息。定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查,確保存儲(chǔ)安全。2.貴重物資管理貴重物資包括但不限于貴重原材料、精密設(shè)備、高檔成品等,應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。貴重物資的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施,確保物資安全。建立貴重物資臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況、存放位置、保管責(zé)任人等信息。定期對(duì)貴重物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查,確保賬物相符。3.易燃易爆物資管理易燃易爆物資的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行操作。存儲(chǔ)易燃易爆物資的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離火源、熱源、人員密集場(chǎng)所等安全地點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防爆、防靜電等安全設(shè)施,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。搬運(yùn)易燃易爆物資時(shí),應(yīng)使用符合安全要求的工具和設(shè)備,嚴(yán)禁明火作業(yè)。五、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司/組織應(yīng)建立健全搬運(yùn)儲(chǔ)存管理監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)搬運(yùn)儲(chǔ)存作業(yè)進(jìn)行內(nèi)部檢查。安全管理部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)搬運(yùn)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū),明確整改要求和期限,督促相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改。2.績(jī)效評(píng)估制定搬運(yùn)儲(chǔ)存管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)各部門(mén)和相關(guān)人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估???jī)效評(píng)估指標(biāo)可包括物資搬運(yùn)儲(chǔ)存的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性、成本控制等方面。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。六、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門(mén)應(yīng)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等制定年度搬運(yùn)儲(chǔ)存管理培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司/組織的發(fā)展需求、員工的實(shí)際情況以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行制定。2.培訓(xùn)內(nèi)容搬運(yùn)儲(chǔ)存管理相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司/組織的規(guī)章制度。搬運(yùn)工具和設(shè)備的操作使用方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。物資的特性、存儲(chǔ)要求、搬運(yùn)注意事項(xiàng)等。安全知識(shí)、應(yīng)急處理技能等。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。對(duì)于新入職員工或崗位變動(dòng)員工,應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),確保其熟悉工作流程和要求。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn),讓員工在實(shí)際操作中掌握搬運(yùn)儲(chǔ)存技能。七、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)搬運(yùn)儲(chǔ)存過(guò)程中可能發(fā)生的事故(如火災(zāi)、爆炸、泄漏等),制定完善的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練可包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式,演練后應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。3.應(yīng)急物資保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論