提案管理辦法看板一、總則（一）目的為了規(guī)范公司提案管理工作，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本提案管理辦法。本辦法旨在確保提案的有效收集、評(píng)估、實(shí)施與跟蹤，提高公司運(yùn)營效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的有關(guān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的提案。涵蓋公司各個(gè)部門，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極鼓勵(lì)員工提出具有創(chuàng)新性的提案，為公司發(fā)展提供新的思路和方法。2.公平公正原則：對(duì)所有提案進(jìn)行公平、公正的評(píng)估和處理，確保評(píng)選結(jié)果客觀、合理。3.注重實(shí)效原則：提案應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠切實(shí)解決公司面臨的問題或提升公司的運(yùn)營效益。4.及時(shí)反饋原則：對(duì)提案的處理過程和結(jié)果及時(shí)向提案人反饋，保持溝通順暢。二、提案內(nèi)容及要求（一）提案內(nèi)容1.生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)：包括工藝優(yōu)化、設(shè)備改良、生產(chǎn)流程創(chuàng)新等，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.經(jīng)營管理優(yōu)化：如市場(chǎng)營銷策略調(diào)整、客戶關(guān)系管理改進(jìn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等，有助于提升公司整體經(jīng)營效益。3.質(zhì)量控制提升：關(guān)于質(zhì)量管理體系完善、質(zhì)量檢測(cè)方法改進(jìn)、質(zhì)量問題預(yù)防措施等方面的提案，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.安全與環(huán)保改善：涉及工作場(chǎng)所安全設(shè)施改進(jìn)、安全操作規(guī)程優(yōu)化、環(huán)保措施加強(qiáng)等，保障員工安全與公司可持續(xù)發(fā)展。5.企業(yè)文化建設(shè)：如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)創(chuàng)新、員工激勵(lì)機(jī)制完善、公司文化傳播方式改進(jìn)等，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。（二）提案要求1.具有明確主題：提案應(yīng)圍繞一個(gè)清晰的主題展開，避免內(nèi)容過于寬泛或模糊。2.具備可行性：提案所提出的建議或措施在公司現(xiàn)有資源和條件下能夠?qū)嵤?，具有可操作性?.詳細(xì)闡述方案：提案應(yīng)包括問題分析、解決方案、預(yù)期效果等內(nèi)容，對(duì)方案的實(shí)施步驟和方法進(jìn)行詳細(xì)說明。4.數(shù)據(jù)支持：如有可能，提案應(yīng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)或案例支持，以增強(qiáng)提案的說服力。5.語言規(guī)范：提案表述應(yīng)語言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰，便于理解和評(píng)估。三、提案管理流程（一）提案提交1.提交方式：?jiǎn)T工可通過公司內(nèi)部提案管理系統(tǒng)在線提交提案，也可填寫紙質(zhì)提案表格后交至公司指定的提案收集郵箱或部門負(fù)責(zé)人處。2.提案信息填寫：提案人應(yīng)在提案中詳細(xì)填寫提案主題、內(nèi)容描述、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃、所需資源等信息。（二）提案初審1.初審部門：提案提交后，由公司提案管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“提案辦”）負(fù)責(zé)進(jìn)行初審。提案辦成員由各部門推選的代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)提案的完整性、規(guī)范性和可行性進(jìn)行初步審核。2.初審標(biāo)準(zhǔn)：初審主要審核提案是否符合本辦法規(guī)定的提案內(nèi)容及要求，是否具備基本的可行性。對(duì)于不符合要求的提案，提案辦應(yīng)及時(shí)與提案人溝通，說明原因并要求其補(bǔ)充或修改。3.初審結(jié)果反饋：提案辦應(yīng)在收到提案后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成初審，并將初審結(jié)果反饋給提案人。初審?fù)ㄟ^的提案進(jìn)入評(píng)估階段，初審不通過的提案應(yīng)向提案人說明理由。（三）提案評(píng)估1.評(píng)估小組組建：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成提案評(píng)估小組。評(píng)估小組負(fù)責(zé)對(duì)初審?fù)ㄟ^的提案進(jìn)行全面評(píng)估。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估小組從提案的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面對(duì)提案進(jìn)行綜合評(píng)估。創(chuàng)新性主要考察提案是否具有新穎的思路和方法；實(shí)用性評(píng)估提案對(duì)解決公司實(shí)際問題的有效性；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益則分別從公司財(cái)務(wù)收益和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行考量。3.評(píng)估方式：評(píng)估小組可采用會(huì)議評(píng)審、實(shí)地調(diào)研、專家咨詢等方式對(duì)提案進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估過程中，提案人應(yīng)向評(píng)估小組詳細(xì)介紹提案內(nèi)容，并回答評(píng)估小組成員的提問。4.評(píng)估結(jié)果確定：評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提案進(jìn)行打分，按照得分高低確定提案的評(píng)估等級(jí)。評(píng)估等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)在評(píng)估結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋給提案人及提案辦。（四）提案實(shí)施1.實(shí)施計(jì)劃制定：對(duì)于評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀、良好的提案，提案辦應(yīng)組織提案人及相關(guān)部門制定具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)施步驟、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需資源等內(nèi)容。2.實(shí)施過程跟蹤：在提案實(shí)施過程中，提案辦應(yīng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。各責(zé)任部門應(yīng)按照實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保提案能夠順利落地。3.實(shí)施效果評(píng)估：提案實(shí)施完成后，提案辦應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括是否達(dá)到預(yù)期效果、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的提案管理工作提供參考。（五）提案獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司設(shè)立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)提案的評(píng)估等級(jí)和實(shí)際效益確定，具體如下：優(yōu)秀提案：給予提案人[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。良好提案：給予提案人[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。合格提案：給予提案人[X]元的鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：提案獎(jiǎng)勵(lì)在提案實(shí)施效果評(píng)估通過后，由公司財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定發(fā)放至提案人手中。（六）提案存檔提案管理過程中產(chǎn)生的各類文件和資料，包括提案提交表、初審意見、評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告等，均應(yīng)進(jìn)行存檔管理。提案辦應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)提案檔案的整理、保管和查閱工作，確保提案檔案的完整性和可追溯性。四、提案管理委員會(huì)（一）委員會(huì)組成公司設(shè)立提案管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。提案管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提案管理的日常工作。提案辦設(shè)在公司行政部門，辦公室主任由行政部門負(fù)責(zé)人兼任。（二）委員會(huì)職責(zé)1.制定和修訂提案管理辦法：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定和修訂提案管理辦法，確保提案管理工作符合公司要求和法律法規(guī)。2.審議提案管理工作重大事項(xiàng)：審議提案管理工作中的重大問題，如提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定等，做出決策并監(jiān)督執(zhí)行。3.指導(dǎo)和監(jiān)督提案管理工作：對(duì)提案管理工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，確保提案管理流程的規(guī)范運(yùn)行，提高提案管理工作的質(zhì)量和效率。4.協(xié)調(diào)解決提案實(shí)施過程中的問題：當(dāng)提案實(shí)施過程中出現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)困難等問題時(shí)，提案管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)提案順利實(shí)施。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與完善本辦法將根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際工作需要適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。修訂后的辦法將及時(shí)在公司內(nèi)部發(fā)布并組織實(shí)施。（