芻議水電站運行維護一體化管理模式

韋萬曄(廣西桂水電力股份有限公司西林發(fā)電分公司廣西西林533599)摘要：在經濟得到迅速發(fā)展的新時代背景下,為了全面滿足人們日常生活以及工作中的用電需求,我國小水電站得到迅速的提升。本文通過論述與分析了我國小水電站運行維護一體化管理模式的內涵、小水電站運行維護一體化管理模式應用中存在的問題、以及加強小水電站運行維護一體化管理模式展開的對策三個主要方面,旨在全面提升我國水電站在工作過程中有效使用運行維護一體化管理模式,積極提升我國小水電站工作展開的質量與效率,從而滿足人們日常生活生產及工作中的用電需求,推動水電站得到進一步的穩(wěn)定健康發(fā)展。關鍵詞:小水電站管理模式運行維護一體化問題與對策為了迎合我國經濟得到迅速發(fā)展的實際要求,國家小水電站的工作過程中必須積極引進合理科學的管理經驗與先進操作技術,爭取在不斷發(fā)展中能夠取得良好的效果與功效,為推動社會發(fā)展做出積極貢獻。積極應用水電站運行維護一體化管理模式能夠在很大程度上減少工作人員的數(shù)量,減少水電站運行過程中的人力資源成本投入；除此之外,工作人員與以往相比較工作復雜程度較高,需要高素質的工作人員[1]。在當今大環(huán)境下,不論是人們生活生產用電還是經濟建設過程中的用電都呈現(xiàn)出增長的趨勢,因此我國的水電站數(shù)量與國模得到一定程度的增加,與此同時整個機械設備也面臨著繁重的檢修任務,對整個水電站運行中的設備檢修提出了越來越嚴格的需求。我國各小水電站如何實現(xiàn)有效而科學的機械檢查工作,加強機械檢查的管理工作,是目前水電站系統(tǒng)運行管理工作展開的關鍵研究問題。一、我國水電站運行維護一體化管理模式的內涵概述隨著科學技術時代的到來,我國我國水電站在運行與管理系統(tǒng)必須符合時代發(fā)展要求做出相應的改革,水電站的運行與維護工作逐漸實現(xiàn)了一體化的發(fā)展,與傳統(tǒng)的水電站模式相比較,水電站運行維護一體化管理模式是一種能夠滿足高效運行維修管理工作的模式,在業(yè)務集約方式的基礎上,全面實現(xiàn)水電站的良好運行與管理,其中最主要方面是對檢修工作人員及技術人員對水電站設備展開維護工作過程中,對維護業(yè)務以及水電站機械設備檢修進行改革與創(chuàng)新,從而有效實現(xiàn)我國水電站系統(tǒng)運行與維護的合理綜合,進一步使得水電站在運行中對檢修與維護工作等相應工作內容實現(xiàn)統(tǒng)一的管理中[2]。積極的應用水電站運行維護一體化管理模式,對于水電站工作的展開達成專業(yè)化設備檢修與維護的目的,能有效節(jié)約水電站運行中的資金投入,提高水電站設備檢修的效率。二、水電站運行維護一體化管理模式應用中存在的問題(一)缺乏科學合理的工作安排順序在我國眾多水電站應用運行維護一體化管理模行過程中,存在不科學合理安排工作展開順序的問題,運行中耗時較短的工作以及定期工作的安排,對工作人員的合理分配產生了直接影響,例如在水電站中設置兩名工作人員值班,工作計劃中明確指出上午八點展開點檢工作,在九點十點之間做柴油機的啟動試驗定期工作,如果按照工作計劃執(zhí)行就會發(fā)生點檢工作人員違反定期工作的規(guī)定。不科學合理的工作安排對水電站順利高效的運行產生了極大的阻礙作用[3]。(二)一體化模式與工作安排不匹配在傳統(tǒng)的水電站工作展開中,對于大型維護工作來說通常使用休息值班人員對檢修做專職工作的方式,利用加班形式對人手不足以及技術力量不足的情況進行彌補,但是這種方式在很大程度上使得工作人員不能得到充足的休息,對接下來工作展開的安全性與質量都產生了威脅。在水電站工作人員業(yè)務能力得到不斷提升的前提下,水電站采用值班人員內部協(xié)調的方式,依次按照自身的工作能力完成檢修工作。通常情況下水電站安排七名左右的值班人員,有充足的人手完成機組的檢修工作,但是這種方式帶來的問題也顯而易見,每一位工作人員有專門負責的工作內容,但是一旦出現(xiàn)另一項工作需要人手的情況時,其他的工作人員必須前去幫忙；對于定期檢查以及機械點檢工作、巡視工作的展開又存在人員不足的情況,此時就會存在在檢修人員中抽調部分臨時做好這些工作,之后再投入到檢修工作中[4]。這樣的工作方式表面上看起來十分繁忙,其實十分混亂,對于安全生產埋下了隱患。三、加強水電站運行維護一體化管理模式展開的對策(一)建立健全一體化管理工作的約束機制在我國水電站運行維護一體化管理模式應用過程中,水電站的運行維護工作人員不僅是模式應用的執(zhí)行者,也是工作展開過程中的監(jiān)督者。但是在實際的工作中因為缺乏監(jiān)督部門的監(jiān)督管理,使得水電站的運行維護工作人員除了做好自己本質工作之外,還承擔著其他的工作責任,整個工作責任沒有及時得到落實,加之沒有嚴格的監(jiān)管措施,極有可能導致運行中出現(xiàn)安全事故[5]。因此水電站必須結合運行中的實際風險問題,及時建立健全一體化管理的約束機制,保證整個水電站的工作展開能夠有章可循。(二)全面加強維護人員的專業(yè)素質與綜合素養(yǎng)水電站由于自身存在復雜結構的特性,整個系統(tǒng)模式的運用與發(fā)展都需要維護人員具備高素質的專業(yè)操作能力,在自身工作經驗的前提下對水電站設備的運行狀況綜合起來分析與探討,從而及時有效的采取具有針對性的措施解決問題。在這個過程中一旦運行維護人員沒有良好的專業(yè)操作技能與高水平的綜合素養(yǎng),很可能對水電站設備機械運行狀況缺乏全面而科學的分析,導致了水電站的設備檢修與維護工作不科學的情況。因此水電站注重提升對新員工機械操作技術與綜合素養(yǎng)水平,對老員工進行專業(yè)技能操作與安全生產的知識培訓,并做好專業(yè)技能與知識的考核工作,從而全方面的提升水電站整體工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)素質,促進工作人員在實際的工作過程中積累經驗,從實現(xiàn)水電站運行維護一體化管理模式的良好應用[6]。結語：綜上所述,及時有效對現(xiàn)場工作的實施情況與安排工作進行科學的制定,對于水電站工作質量的提高,及工作展開的安全性有著至關重要的推動作用。本文結合我國水電站運行維護一體化管理模式的內涵、水電站運行維護一體化管理模式應用中存在的問題、以及加強水電站運行維護一體化管理模式展開的對策三個主要方面展開了論述,目的是為了積極提升我國水電站工作展開的質量與效率,從而滿足人們日常生活生產及工作中的用電需求。參考文獻:[1]胡瑞林.探索新方法追求新成效努力開拓水電站運行管理新局面——映電總廠運行維護一體化探索與實踐[J].四川水力發(fā)電,2008,01:94-97.[2]和文平,朱琳,何杰,梁小波."大檢修"體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].河北電力技術,2015,01:50-51+54.[3]李劍.基于"大檢修"前提的變電運行維護一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].機電信息,2015,15:169+171.[4]李波.“大檢修"體系下的變電運行維護一體化管理新模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2