2025年價值工程與經(jīng)濟性分析試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.價值工程中，價值的表達式為（）。A.價值=成本/功能B.價值=功能/成本C.價值=功能×成本D.價值=功能-成本答案：B。價值工程中價值的定義就是功能與成本的比值，其目的是通過合理的功能與成本匹配，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務價值的最大化。2.價值工程的核心是（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)造D.方案評價答案：A。功能分析是價值工程的核心，通過對功能的定義、分類、整理和評價等工作，明確必要功能和不必要功能，從而有針對性地降低成本或提高功能。3.在進行功能評價時，功能現(xiàn)實成本的計算與一般傳統(tǒng)成本核算的相同點是（）。A.成本費用的構(gòu)成項目相同B.計算對象相同C.成本范圍相同D.計算方法相同答案：A。功能現(xiàn)實成本的計算與一般傳統(tǒng)成本核算在成本費用的構(gòu)成項目上是相同的，都是包括原材料、人工、設(shè)備折舊等各項費用。4.某產(chǎn)品有F1、F2、F3、F4四項功能，采用環(huán)比評分法得出相鄰兩項功能的重要性系數(shù)為：F1/F2=1.75，F(xiàn)2/F3=2.20，F(xiàn)3/F4=3.10。則功能F2的重要性系數(shù)是（）。A.0.298B.0.224C.0.179D.0.136答案：A。設(shè)F4的重要性系數(shù)為1，則F3的重要性系數(shù)為3.10，F(xiàn)2的重要性系數(shù)為3.10×2.20=6.82，F(xiàn)1的重要性系數(shù)為6.82×1.75=11.935。功能重要性系數(shù)總和為1+3.10+6.82+11.935=22.855，所以F2的重要性系數(shù)為6.82÷22.855≈0.298。5.下列關(guān)于價值工程的說法，正確的是（）。A.價值工程的目標是以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)產(chǎn)品的基本功能B.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析C.價值工程將產(chǎn)品的價值、功能和成本作為一個整體考慮D.價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值答案：BCD。價值工程的目標是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能，而不只是生產(chǎn)成本，A選項錯誤。B、C、D選項均是價值工程的正確特點。6.某產(chǎn)品單位變動成本10元，計劃銷售1000件，每件售價15元，欲實現(xiàn)利潤800元，固定成本應控制在（）元。A.5000B.4200C.5800D.4800答案：B。根據(jù)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，銷售收入=15×1000=15000元，變動成本=10×1000=10000元，設(shè)固定成本為x元，則800=15000-10000-x，解得x=4200元。7.價值工程活動中，通過綜合評價選出的方案，送決策部門審批后便可實施。為了保證方案順利實施，應做到（）。A.經(jīng)費落實B.物質(zhì)落實C.時間落實D.人員落實答案：ABCD。為保證價值工程方案順利實施，需要經(jīng)費落實以提供資金支持，物質(zhì)落實保證所需物資到位，時間落實確保按計劃推進，人員落實明確責任分工。8.某項目有甲、乙、丙、丁四個方案，各方案的盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率分別為68%、87%、45%和52%，則風險最小的方案是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：C。盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率越低，說明項目在較低的生產(chǎn)水平下就能實現(xiàn)盈虧平衡，抗風險能力越強，所以丙方案風險最小。9.價值工程對象選擇的方法中，（）是一種定性分析方法，并且依據(jù)分析人員經(jīng)驗做出選擇。A.因素分析法B.ABC分析法C.強制確定法D.價值指數(shù)法答案：A。因素分析法是一種定性分析方法，它依靠分析人員的經(jīng)驗來確定價值工程的對象，而ABC分析法是按成本比重將產(chǎn)品零部件分類，強制確定法是通過強制打分確定功能重要性系數(shù)，價值指數(shù)法是通過計算價值指數(shù)來選擇對象。10.某企業(yè)進行設(shè)備更新，一次投資10萬元購買新設(shè)備，流動資金占用量為2萬元，預計該設(shè)備可使用6年，每年凈現(xiàn)金流量為3萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則該設(shè)備的凈現(xiàn)值為（）萬元。（P/A，10%，6）=4.3553，（P/F，10%，6）=0.5645A.1.08B.3.08C.5.08D.7.08答案：B。凈現(xiàn)值=每年凈現(xiàn)金流量×（P/A，10%，6）+流動資金回收×（P/F，10%，6）-初始投資-流動資金占用量=3×4.3553+2×0.5645-10-2=3.08萬元。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.價值工程涉及的三個基本要素是（）。A.價值B.功能C.壽命周期成本D.生產(chǎn)成本答案：ABC。價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素，而生產(chǎn)成本只是壽命周期成本的一部分。2.功能按重要程度可分為（）。A.基本功能B.輔助功能C.使用功能D.美學功能答案：AB。功能按重要程度分為基本功能和輔助功能，使用功能和美學功能是按功能性質(zhì)分類。3.價值工程中，方案創(chuàng)造的方法有（）。A.頭腦風暴法B.哥頓法C.德爾菲法D.專家檢查法答案：ABCD。頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法和專家檢查法都是價值工程中方案創(chuàng)造的常用方法。4.下列關(guān)于盈虧平衡分析的說法，正確的有（）。A.盈虧平衡點可以用產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售額等表示B.盈虧平衡分析可以分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析C.盈虧平衡分析只適用于項目的財務評價D.盈虧平衡分析能揭示產(chǎn)生項目風險的根源答案：ABC。盈虧平衡分析能找出項目不虧損的界限，但不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源，D選項錯誤。A、B、C選項均是關(guān)于盈虧平衡分析的正確表述。5.價值工程中，功能整理的主要任務是（）。A.明確功能范圍B.建立功能系統(tǒng)圖C.進行功能分析D.確定功能系數(shù)答案：AB。功能整理的主要任務是明確功能范圍，建立功能系統(tǒng)圖，功能分析是價值工程的核心工作，確定功能系數(shù)是功能評價的內(nèi)容。6.提高產(chǎn)品價值的途徑有（）。A.功能提高，成本降低B.功能不變，成本降低C.功能提高，成本不變D.功能大幅提高，成本略有提高答案：ABCD。以上四種途徑都可以提高產(chǎn)品的價值，分別從不同的功能和成本組合角度實現(xiàn)價值的提升。7.在進行價值工程活動中，確定功能目標成本的方法有（）。A.功能重要性系數(shù)評價法B.實際價值標準法C.目標成本法D.歷史成本法答案：ABC。功能重要性系數(shù)評價法是根據(jù)功能重要性系數(shù)確定目標成本，實際價值標準法是參照實際有價值的標準確定，目標成本法是預先設(shè)定目標成本，而歷史成本法只是反映過去的成本情況，不能用于確定功能目標成本。8.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價12元，單位變動成本8元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施有（）。A.單價提高到13元B.單位變動成本降低至7元C.固定成本降低至2000元D.銷量增加至1250件答案：ABCD。根據(jù)利潤=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本。原利潤=（12-8）×1000-3000=1000元。A選項：（13-8）×1000-3000=2000元；B選項：（12-7）×1000-3000=2000元；C選項：（12-8）×1000-2000=2000元；D選項：（12-8）×1250-3000=2000元。9.價值工程的工作程序一般可分為（）階段。A.準備B.分析C.創(chuàng)新D.實施與評價答案：ABCD。價值工程的工作程序通常包括準備階段明確研究對象等，分析階段進行功能分析等，創(chuàng)新階段進行方案創(chuàng)造等，實施與評價階段對方案實施并評價效果。10.關(guān)于敏感性分析，下列說法正確的有（）。A.敏感度系數(shù)越大，表明評價指標對不確定因素越敏感B.敏感度系數(shù)大于零，表明評價指標與不確定因素同方向變化C.臨界點是指不確定因素的變化使項目由可行變?yōu)椴豢尚械呐R界數(shù)值D.敏感性分析可以確定各種不確定因素發(fā)生變化的概率答案：ABC。敏感性分析只能分析不確定因素對評價指標的影響程度，不能確定各種不確定因素發(fā)生變化的概率，D選項錯誤。A、B、C選項是敏感性分析的正確特點。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述價值工程的工作步驟。答：價值工程的工作步驟分為四個階段：（1）準備階段：對象選擇，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場需求和存在問題等，確定價值工程的對象；組成價值工程工作小組，工作小組人員應具備多方面的專業(yè)知識和技能；制定工作計劃，明確工作目標、階段任務和時間安排。（2）分析階段：收集整理資料，包括產(chǎn)品的技術(shù)資料、成本資料、市場資料等；功能分析，對產(chǎn)品的功能進行定義、分類、整理和評價，確定必要功能和不必要功能；功能評價，通過計算功能價值等指標，找出價值低的功能區(qū)域。（3）創(chuàng)新階段：方案創(chuàng)造，運用各種方法如頭腦風暴法、哥頓法等提出多種改進方案；方案評價，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面對方案進行評價，選出最優(yōu)方案。（4）實施與評價階段：方案實施，將選定的方案付諸實施，包括組織實施、制定實施計劃等；成果評價，對實施效果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的工作提供參考。2.什么是功能成本法？如何運用它進行功能評價？答：功能成本法也稱為絕對值法，它是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應有功能所耗費的現(xiàn)實成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值，確定價值工程的改進對象。運用功能成本法進行功能評價的步驟如下：（1）確定功能評價值F：功能評價值是實現(xiàn)某一功能的最低成本，可通過經(jīng)驗估計法、實際價值標準法等方法確定。（2）計算功能現(xiàn)實成本C：按照成本核算的方法，計算實現(xiàn)該功能的實際成本。（3）計算功能價值系數(shù)V：V=F/C。當V=1時，說明功能現(xiàn)實成本與功能評價值相等，功能價值最佳；當V>1時，可能是功能現(xiàn)實成本偏低，或者存在功能過剩；當V<1時，說明功能現(xiàn)實成本高于功能評價值，應作為價值工程的改進對象。（4）計算成本降低期望值ΔC：ΔC=C-F，成本降低期望值越大，說明該功能的成本降低潛力越大。3.簡述盈虧平衡分析的作用和局限性。答：盈虧平衡分析的作用：（1）可以找出盈虧平衡點，即項目不虧損的最低生產(chǎn)水平或銷售水平，有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和銷售計劃。（2）通過分析盈虧平衡點與項目設(shè)計生產(chǎn)能力的關(guān)系，評估項目的抗風險能力。盈虧平衡點越低，項目抗風險能力越強。（3）可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，如在項目投資決策中，判斷項目是否可行；在產(chǎn)品定價決策中，確定保本價格等。（4）有助于企業(yè)分析成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響，通過調(diào)整固定成本和變動成本的比例，提高企業(yè)的盈利能力。盈虧平衡分析的局限性：（1）它假定產(chǎn)量等于銷售量，即產(chǎn)品能全部銷售出去，在實際市場中，這一假設(shè)往往難以成立。（2）它只考慮了成本和銷售收入與產(chǎn)量的線性關(guān)系，而實際情況中，成本和收入可能是非線性的。（3）盈虧平衡分析沒有考慮資金的時間價值，不能反映項目在整個壽命周期內(nèi)的經(jīng)濟效果。（4）它只能分析項目不虧損的臨界狀態(tài)，不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源，對于項目風險的分析不夠深入。四、計算題（每題10分，共20分）1.某產(chǎn)品有三個零部件A、B、C，其功能重要性系數(shù)分別為0.3、0.5、0.2，目前成本分別為120元、200元、80元，該產(chǎn)品的目標成本為300元。試計算各零部件的成本改進期望值，并確定改進順序。解：（1）計算各零部件的目標成本：A零部件目標成本=300×0.3=90元；B零部件目標成本=300×0.5=150元；C零部件目標成本=300×0.2=60元。（2）計算各零部件的成本改進期望值：A零部件成本改進期望值=120-90=30元；B零部件成本改進期望值=200-150=50元；C零部件成本改進期望值=80-60=20元。（3）確定改進順序：成本改進期望值越大，說明該零部件成本降低的潛力越大，應優(yōu)先改進。所以改進順序為B、A、C。2.某項目初始投資150萬元，壽命期為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為30萬元、40萬元、50萬元、60萬元、70萬元。若基準收益率為10%，試計算該項目的凈現(xiàn)值、凈年值，并判斷項目是否可行。（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209，（A/P，10%，5）=0.2638解：（1）計算凈現(xiàn)值NPV：NPV=-150+30×（P/F，10%，1）+40×（P/F，10%，2）+