營銷類采購管理制度_第1頁
營銷類采購管理制度_第2頁
營銷類采購管理制度_第3頁
營銷類采購管理制度_第4頁
營銷類采購管理制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

在《融創(chuàng)集團銷售費用管理辦法》中規(guī)定的支付費用來購買其產(chǎn)品或服務的，均屬于銷售費用由銷售部推薦供應方，運營部門進行價格談判，在不超過歷史最高價的情況下合作，商的，須招標確定合作方，原則為價低者得；費用類別樓部的家具及裝飾、園藝、禮品，獎品外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部工程廣告代理、影視廣告創(chuàng)意與制作、銷售網(wǎng)頁設(shè)計報紙雜志、廣播影視時段路牌、墻體、車身、電話亭、樓宇液晶電視、車載電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場及其他非紙質(zhì)媒體不具備招標及三家比價的其他采購合同總額萬以上采購方式三家比價按工程類招標辦法實施獨家壟斷議標議標議標運營部門參價低者得價低者得專業(yè)得分前兩名中價低者得不高于歷史最高價價低者得不高于歷史最高價參考市場價格與銷售部：負責提出技術(shù)方案及采購要求，推薦年度采購協(xié)議的除外，但可推薦供應方，在異地項目公異地項目公異地項目公司銷售部天津項目公司銷售部銷售部根據(jù)方案及招標技術(shù)要求、工期要求）；標資格；標；售后服務差等不良紀錄的單位不得參與投標；蓋密封節(jié)。由運營部門人員驗證標書的有效性并評標過程中如發(fā)現(xiàn)投標資料有弄虛作假行為的，標書與物業(yè)管理，禮品采購項目，以公開開標的評標報價原則上不能超過最高限價；超過最高限價的人員評出的各供應方總得分相加除以供應方數(shù)量及錄像）、演藝資源、施放氣球資格證、自有設(shè)備清單等文）；為標準編制需求量，投標方根據(jù)需求量進行報價；活動代理由運營選擇合作方，如其提出自愿放棄某項業(yè)務，可與備選％，），以上內(nèi)容由主辦部門主辦人填寫，如內(nèi)容較多，請另附頁擬邀請投標供應商以上內(nèi)容由運營中心主辦人填寫，如內(nèi)容較多，請另附頁采購說明品質(zhì)要求標標投標有8正本一份，副本一份。我們完全同意，我們所遞交的投標文件已充分考慮了各種外部因素，我位不得單方面要求更改招標文件和招標補充資料的內(nèi)容、修改投標項目、投標條件及撤回投標文件、中標后拖延或拒簽合同。姓名：性別：年齡：職務：在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文代理人：性別：年齡：單位：部門：職務：我單位全面研究了招標文件及補充資料，我們將按招標文件及補充資二、報價說明：公司名稱：提案時間：質(zhì)例隊認知評語：評分人（簽名）：公司名稱：提案時間：公司資標版導演公司資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論