工裝技術(shù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工裝技術(shù)管理，規(guī)范工裝設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的工作流程，提高工裝質(zhì)量和使用效率，降低工裝成本，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工裝的技術(shù)管理，包括但不限于模具、夾具、檢具、刀具、輔具等。（三）管理職責(zé)1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝技術(shù)文件的編制、審核與歸檔。主導(dǎo)工裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)與改進(jìn)工作。對工裝制造過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)工裝的驗(yàn)收工作，確保工裝符合設(shè)計(jì)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的正確使用和日常維護(hù)，定期反饋工裝使用情況。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)提出工裝需求計(jì)劃。協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行工裝的驗(yàn)收和驗(yàn)證工作。3.采購部門負(fù)責(zé)工裝制造所需原材料、零部件的采購工作，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確工裝制造的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工裝制造過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保工裝質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對工裝的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。參與工裝質(zhì)量問題的分析和處理，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。對工裝的維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。建立工裝設(shè)備臺賬，記錄工裝的基本信息、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。二、工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)（一）設(shè)計(jì)需求提出1.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，提前向技術(shù)部門提出工裝需求申請，明確工裝的用途、規(guī)格、數(shù)量、使用期限等要求。2.技術(shù)部門對生產(chǎn)部門提出的工裝需求進(jìn)行評估，結(jié)合公司現(xiàn)有工裝資源和生產(chǎn)能力，確定是否需要進(jìn)行新工裝的設(shè)計(jì)與開發(fā)。（二）設(shè)計(jì)方案制定1.技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括工裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作原理、技術(shù)參數(shù)、材料選擇、制造工藝等內(nèi)容。2.在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮工裝的使用性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。3.設(shè)計(jì)方案完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，廣泛征求意見，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。評審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案是否滿足生產(chǎn)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、制造工藝性等方面。（三）設(shè)計(jì)文件編制1.技術(shù)部門根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)方案，編制工裝設(shè)計(jì)文件，包括裝配圖、零件圖、明細(xì)表、技術(shù)要求、使用說明書等。2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，標(biāo)注清晰、準(zhǔn)確、完整，能夠指導(dǎo)工裝的制造、裝配、調(diào)試和使用。3.設(shè)計(jì)文件編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審核由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性；批準(zhǔn)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)文件符合公司整體利益和生產(chǎn)需求。三、工裝制造（一）制造任務(wù)下達(dá)1.技術(shù)部門將審核批準(zhǔn)后的工裝設(shè)計(jì)文件提交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工裝制造任務(wù)書，明確工裝制造的具體要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門根據(jù)工裝制造任務(wù)書，選擇合適的制造單位或車間進(jìn)行工裝制造。制造單位或車間應(yīng)具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，能夠保證工裝的制造質(zhì)量。（二）制造過程控制1.制造單位或車間應(yīng)按照工裝設(shè)計(jì)文件和制造工藝要求進(jìn)行工裝制造。在制造過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工裝制造質(zhì)量符合要求。2.技術(shù)部門應(yīng)安排專人對工裝制造過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)解決制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。3.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對工裝制造過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、零部件加工檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)等。對檢驗(yàn)不合格的工裝，應(yīng)及時(shí)通知制造單位或車間進(jìn)行整改，直至合格為止。（三）工裝調(diào)試與驗(yàn)收1.工裝制造完成后，制造單位或車間應(yīng)進(jìn)行工裝的調(diào)試，確保工裝能夠正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求。2.調(diào)試合格后，制造單位或車間應(yīng)向技術(shù)部門提交工裝驗(yàn)收申請，技術(shù)部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行工裝驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝的外觀質(zhì)量、尺寸精度、工作性能、可靠性、安全性等方面。驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部門出具工裝驗(yàn)收報(bào)告，辦理工裝入庫手續(xù)。四、工裝使用與維護(hù)（一）工裝領(lǐng)用1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫工裝領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到工裝管理部門領(lǐng)取工裝。2.工裝管理部門應(yīng)建立工裝領(lǐng)用臺賬，記錄工裝的領(lǐng)用時(shí)間、使用部門、領(lǐng)用人等信息。（二）工裝使用1.使用部門應(yīng)按照工裝使用說明書的要求正確使用工裝，不得擅自更改工裝的結(jié)構(gòu)和用途。2.在使用過程中，應(yīng)注意工裝的維護(hù)保養(yǎng)，定期對工裝進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，確保工裝的正常運(yùn)行。3.如發(fā)現(xiàn)工裝存在故障或損壞，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告工裝管理部門。工裝管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保工裝能夠盡快恢復(fù)正常使用。（三）工裝維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的特點(diǎn)和使用情況，制定工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，定期對工裝進(jìn)行檢查、調(diào)整、維修、保養(yǎng)等工作，確保工裝的性能和精度。3.維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為工裝檔案的重要組成部分，妥善保存。五、工裝報(bào)廢管理（一）報(bào)廢申請1.當(dāng)工裝出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，使用部門應(yīng)填寫工裝報(bào)廢申請表，提交給工裝管理部門：已超過規(guī)定使用期限，且無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的。因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已不再使用且無利用價(jià)值的。因意外事故或其他原因?qū)е鹿ぱb嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。2.工裝報(bào)廢申請表應(yīng)注明工裝的名稱、規(guī)格、型號、使用部門、報(bào)廢原因等信息。（二）報(bào)廢鑒定1.工裝管理部門收到報(bào)廢申請后，應(yīng)組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對工裝進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)工裝的實(shí)際情況，結(jié)合工裝的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，綜合評估工裝是否符合報(bào)廢條件。3.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的工裝，由工裝管理部門填寫工裝報(bào)廢鑒定報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的工裝報(bào)廢申請，工裝管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢銷毀等。2.對于報(bào)廢出售的工裝，應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)或競價(jià)，確保資產(chǎn)處置的公平、公正、公開。3.對于報(bào)廢銷毀的工裝，應(yīng)選擇合適的地點(diǎn)和方式進(jìn)行銷毀，確保銷毀過程的安全、環(huán)保。4.工裝報(bào)廢處理完成后，工裝管理部門應(yīng)及時(shí)更新工裝臺賬，注銷報(bào)廢工裝的相關(guān)信息。六、工裝檔案管理（一）檔案建立1.工裝管理部門應(yīng)建立工裝檔案，對工裝從設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全過程進(jìn)行記錄和管理。2.工裝檔案應(yīng)包括工裝設(shè)計(jì)文件、制造任務(wù)書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、維護(hù)保養(yǎng)記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告、報(bào)廢處理記錄等資料。（二）檔案保管1.工裝檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案保管人員應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對工裝檔案進(jìn)行分類、編號、裝訂、存放，便于查閱和管理。3.工裝檔案應(yīng)存放在專用的檔案柜中，保持檔案存放環(huán)境的干燥、通風(fēng)、防火、防潮、防蟲等。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱工裝檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到檔案保管人員處查閱。