工程策劃管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程策劃管理，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的策劃管理活動。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)項目目標(biāo)為出發(fā)點和落腳點，圍繞項目質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)進行策劃。2.系統(tǒng)管理原則：運用系統(tǒng)思維，對工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個要素進行全面、綜合的策劃和管理。3.科學(xué)合理原則：遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，采用科學(xué)的方法和手段進行策劃，確保策劃方案的合理性和可行性。4.動態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)項目實施過程中的實際情況和變化，及時對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保策劃的有效性。二、策劃管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門負責(zé)制定和完善工程策劃管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。指導(dǎo)和審核項目策劃文件，對重大項目策劃進行評審。定期對工程項目策劃管理工作進行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。2.其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合工程管理部門做好工程策劃管理工作。例如，技術(shù)部門提供技術(shù)支持，質(zhì)量部門參與質(zhì)量策劃，安全部門負責(zé)安全策劃等。（二）項目層面1.項目經(jīng)理作為項目策劃管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織編制項目策劃文件，并確保策劃方案的有效實施。協(xié)調(diào)項目團隊各成員之間的工作，根據(jù)項目進展情況及時調(diào)整策劃方案。定期向公司工程管理部門匯報項目策劃執(zhí)行情況。2.項目團隊成員按照項目策劃文件的要求，認真履行各自職責(zé)，確保各項工作順利開展。及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項目經(jīng)理對策劃方案進行優(yōu)化。三、策劃階段及內(nèi)容（一）項目前期策劃1.項目信息收集與分析收集項目相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件、市場信息、技術(shù)資料等。分析項目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、特點、難點等，為項目策劃提供依據(jù)。2.項目目標(biāo)確定根據(jù)項目要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)，并具有一定的挑戰(zhàn)性。3.項目總體策劃制定項目的總體實施策略，包括項目組織結(jié)構(gòu)、施工總體部署、施工順序、資源配置計劃等。繪制項目總體施工進度計劃圖，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。（二）施工組織設(shè)計策劃1.工程概況詳細描述工程的地理位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑功能等基本情況。分析工程的重點、難點和特點，提出針對性的應(yīng)對措施。2.施工部署確定施工總體順序和施工流向，合理劃分施工區(qū)段。明確各施工階段的主要施工任務(wù)和目標(biāo)。3.施工進度計劃編制詳細的施工進度計劃，包括各分部分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。對進度計劃進行優(yōu)化，合理安排資源供應(yīng)，確保進度計劃的可行性和可靠性。4.施工方法及技術(shù)措施針對各分部分項工程，制定具體的施工方法和技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)水平。5.質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點。制定質(zhì)量檢驗、檢測制度和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。6.安全保證措施建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。采取有效的安全防護措施，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。7.環(huán)境保護措施制定環(huán)境保護計劃，采取有效的污染防治措施，減少施工對環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成噪音污染。8.資源配置計劃編制勞動力、材料、機械設(shè)備等資源需求計劃，確保資源供應(yīng)滿足施工進度要求。加強資源管理，提高資源利用率，降低資源消耗。（三）專項施工方案策劃1.深基坑工程分析深基坑的地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等情況，制定合理的支護方案和降水方案。對深基坑施工過程中的變形監(jiān)測、安全防護等措施進行詳細策劃。2.高支模工程根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)的特點和施工要求，確定高支模的搭設(shè)方案和支撐體系。制定高支模施工過程中的安全檢查、驗收制度，確保高支模施工安全。3.腳手架工程選擇合適的腳手架類型，編制腳手架搭設(shè)和拆除方案。對腳手架的連墻件、剪刀撐等構(gòu)造措施進行詳細設(shè)計，確保腳手架的穩(wěn)定性。4.臨時用電工程根據(jù)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備情況，編制臨時用電施工組織設(shè)計。對臨時用電的線路布置、配電箱設(shè)置、接地接零等措施進行詳細策劃，確保用電安全。5.塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備安拆工程編制塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備的安拆方案，明確安拆流程和安全措施。對大型機械設(shè)備的基礎(chǔ)施工、安裝調(diào)試、檢測驗收等環(huán)節(jié)進行詳細策劃，確保設(shè)備的安全運行。四、策劃文件的編制與審批（一）編制要求1.項目策劃文件應(yīng)內(nèi)容完整、邏輯清晰、針對性強，能夠指導(dǎo)項目施工全過程。2.策劃文件應(yīng)采用圖表、文字相結(jié)合的形式，做到圖文并茂，便于理解和執(zhí)行。3.策劃文件應(yīng)根據(jù)項目的實際情況進行編制，充分考慮項目的特點、難點和風(fēng)險因素。（二）編制流程1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行項目策劃文件的編制工作。2.項目團隊成員根據(jù)各自職責(zé)，分別負責(zé)相關(guān)部分的編制工作，形成初稿。3.項目經(jīng)理對初稿進行審核和修改，形成征求意見稿，征求項目團隊成員、相關(guān)部門和專家的意見。4.根據(jù)征求意見，對策劃文件進行進一步修改和完善，形成送審稿。（三）審批流程1.送審稿提交給公司工程管理部門進行審核。2.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對送審稿進行評審，提出評審意見。3.項目經(jīng)理根據(jù)評審意見對策劃文件進行修改和完善，形成報批稿。4.報批稿提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。5.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，策劃文件正式生效。五、策劃方案的實施與監(jiān)控（一）實施1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員對策劃方案進行交底，確保全體人員熟悉策劃內(nèi)容和要求。2.按照策劃方案的要求，合理安排施工順序，組織資源供應(yīng)，確保各項工作有序開展。3.在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行策劃方案中的各項措施和制度，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）監(jiān)控1.建立項目策劃實施監(jiān)控機制，定期對策劃方案的執(zhí)行情況進行檢查和評估。2.檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、環(huán)境保護、資源利用等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保策劃方案的順利實施。4.根據(jù)項目實施過程中的實際情況和變化，及時對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保策劃的有效性。六、考核與獎懲（一）考核1.公司工程管理部門定期對工程項目策劃管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括策劃文件的編制質(zhì)量、實施效果、監(jiān)控情況等方面。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，對考核結(jié)果進行評分和排名。（二）獎懲1.對策劃管理工作成績突出的