2025年設備監(jiān)理師設備工程監(jiān)理進度控制案例分析單項選擇題（每題2分，共20題）1.設備工程進度計劃編制的第一步是（）A.確定進度目標B.工作定義C.工作排序D.計算工作持續(xù)時間答案：A。解析：確定進度目標是設備工程進度計劃編制的首要步驟，只有明確目標，后續(xù)工作才能圍繞其展開。2.以下哪種方法不屬于進度監(jiān)測的方法（）A.橫道圖比較法B.S形曲線比較法C.網(wǎng)絡計劃法D.前鋒線比較法答案：C。解析：網(wǎng)絡計劃法是用于進度計劃制定的方法，橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法是常見的進度監(jiān)測方法。3.某工作最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天，則最早完成時間是（）A.第7天B.第8天C.第9天D.第10天答案：B。解析：最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間，即5+3=8天。4.在設備工程進度管理中，不屬于影響進度的人員因素是（）A.施工人員技術水平低B.管理人員決策失誤C.設備故障D.人員配備不足答案：C。解析：設備故障屬于設備因素，施工人員技術水平低、管理人員決策失誤、人員配備不足都屬于人員因素對進度的影響。5.（）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。A.總時差B.自由時差C.最遲開始時間D.最早完成時間答案：A。解析：總時差的定義就是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。6.下列關于關鍵線路的說法正確的是（）A.關鍵線路只有一條B.關鍵線路上工作的總時差為0C.關鍵線路不會發(fā)生改變D.關鍵線路上工作持續(xù)時間最短答案：B。解析：關鍵線路可能有多條；關鍵線路會因工程實際情況改變；關鍵線路上工作持續(xù)時間之和最長，且關鍵線路上工作的總時差為0。7.設備工程進度調整的第一步是（）A.分析進度偏差產(chǎn)生的原因B.確定調整的對象和目標C.選擇適當?shù)恼{整方法D.實施調整后的進度計劃答案：A。解析：只有先分析進度偏差產(chǎn)生的原因，才能確定后續(xù)的調整方向和方法等。8.進度控制的主要方法不包括（）A.行政方法B.經(jīng)濟方法C.管理技術方法D.法律方法答案：D。解析：進度控制主要方法有行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術方法，法律方法不屬于進度控制主要方法。9.已知某工作的最遲完成時間為第15天，持續(xù)時間為4天，則最遲開始時間為（）A.第10天B.第11天C.第12天D.第13天答案：B。解析：最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間，即15-4=11天。10.以下哪種屬于被動控制措施（）A.制定計劃B.發(fā)現(xiàn)偏差采取措施糾正C.明確目標D.確定控制流程答案：B。解析：發(fā)現(xiàn)偏差采取措施糾正是在偏差出現(xiàn)后進行的控制，屬于被動控制；制定計劃、明確目標、確定控制流程屬于主動控制措施。11.設備工程進度計劃的表達方式不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.表格D.直方圖答案：D。解析：橫道圖、網(wǎng)絡圖、表格都是常見的設備工程進度計劃表達方式，直方圖一般用于質量管理等方面，不是進度計劃表達方式。12.當實際進度偏差影響總工期時，應通過（）進行調整。A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B.改變工作邏輯關系C.A和BD.重新編制進度計劃答案：C。解析：當實際進度偏差影響總工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間或改變工作邏輯關系來調整進度。13.下列不屬于進度計劃調整內(nèi)容的是（）A.調整工作持續(xù)時間B.調整資源供應C.調整工作質量標準D.調整工作邏輯關系答案：C。解析：進度計劃調整內(nèi)容包括調整工作持續(xù)時間、資源供應、工作邏輯關系等，工作質量標準與進度計劃調整無關。14.工作的自由時差是指（）A.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間B.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間C.在不影響其緊前工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D.在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間答案：A。解析：自由時差的定義就是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。15.設備工程進度控制的總目標是（）A.設備工程交付使用的計劃時間B.設備工程的質量目標C.設備工程的成本目標D.設備工程的安全目標答案：A。解析：設備工程進度控制的總目標是設備工程交付使用的計劃時間，質量、成本、安全目標與進度控制總目標不同。16.以下哪項不是網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點（）A.能明確表達各項工作之間的邏輯關系B.能找出關鍵工作和關鍵線路C.簡單直觀，易于理解D.便于進行進度優(yōu)化答案：C。解析：簡單直觀，易于理解是橫道圖的優(yōu)點，網(wǎng)絡計劃能明確表達各項工作之間邏輯關系、找出關鍵工作和關鍵線路、便于進行進度優(yōu)化。17.在設備工程進度計劃實施過程中，收集實際進度數(shù)據(jù)的主要方式不包括（）A.現(xiàn)場實地檢查B.會議匯報C.統(tǒng)計報表D.專家評估答案：D。解析：收集實際進度數(shù)據(jù)主要通過現(xiàn)場實地檢查、會議匯報、統(tǒng)計報表等方式，專家評估不是主要收集方式。18.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查內(nèi)容不包括（）A.實際進度是否按計劃要求進行B.影響進度的因素變化情況C.費用使用情況D.資源供應情況答案：C。解析：進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查內(nèi)容包括實際進度、影響進度因素變化、資源供應情況等，費用使用情況不屬于進度跟蹤檢查內(nèi)容。19.某設備工程有A、B、C三項工作依次進行，A工作完成后B工作開始，B工作完成后C工作開始，這種邏輯關系是（）A.平行關系B.依次關系C.搭接關系D.無邏輯關系答案：B。解析：依次進行的工作關系屬于依次關系，平行關系是工作同時進行，搭接關系是工作有部分重疊進行。20.設備工程進度計劃的優(yōu)化不包括（）A.工期優(yōu)化B.質量優(yōu)化C.費用優(yōu)化D.資源優(yōu)化答案：B。解析：設備工程進度計劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化，質量優(yōu)化不屬于進度計劃優(yōu)化內(nèi)容。多項選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于設備工程進度影響因素中設備因素的有（）A.設備選型不當B.設備制造質量問題C.設備運輸延誤D.施工人員技術不足E.管理人員協(xié)調不力答案：ABC。解析：設備選型不當、設備制造質量問題、設備運輸延誤都屬于設備因素；施工人員技術不足屬于人員因素，管理人員協(xié)調不力屬于管理因素。2.網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關系包括（）A.工藝關系B.組織關系C.先后關系D.平行關系E.搭接關系答案：AB。解析：網(wǎng)絡計劃中工作之間邏輯關系主要包括工藝關系和組織關系；先后關系、平行關系、搭接關系是具體的工作進行順序或方式的描述，不屬于邏輯關系類別。3.設備工程進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD。解析：設備工程進度控制措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施；管理措施范圍較寬泛，不是進度控制的專門分類措施。4.以下哪些屬于進度計劃的表達形式（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.里程碑計劃D.香蕉曲線E.折線圖答案：ABCD。解析：橫道圖、網(wǎng)絡圖、里程碑計劃、香蕉曲線都可用于表達進度計劃；折線圖一般不用于專門表達進度計劃。5.影響設備工程進度的管理因素包括（）A.計劃安排不周密B.協(xié)調能力不足C.合同管理不善D.技術方案不合理E.人員素質不高答案：ABC。解析：計劃安排不周密、協(xié)調能力不足、合同管理不善屬于管理因素；技術方案不合理屬于技術因素，人員素質不高屬于人員因素。6.進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.實際進度與計劃進度的對比分析D.采取措施調整進度E.重新編制進度計劃答案：ABC。解析：進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括跟蹤檢查、數(shù)據(jù)加工處理、對比分析；采取措施調整進度和重新編制進度計劃屬于進度調整階段工作。7.設備工程進度計劃調整的方法有（）A.改變工作間邏輯關系B.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間C.調整資源供應D.調整工作的質量標準E.增加工作數(shù)量答案：ABC。解析：改變工作間邏輯關系、壓縮關鍵工作持續(xù)時間、調整資源供應是常見的進度計劃調整方法；調整工作質量標準與進度調整無關，增加工作數(shù)量可能會使進度更復雜，一般不是常規(guī)調整方法。8.以下關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的有（）A.關鍵工作的總時差為0B.關鍵線路上全部是關鍵工作C.關鍵線路可能不止一條D.關鍵工作的持續(xù)時間最長E.關鍵線路不會發(fā)生變化答案：ABC。解析：關鍵工作總時差為0，關鍵線路上全部是關鍵工作，關鍵線路可能有多條；關鍵工作是總時差最小的工作，不一定持續(xù)時間最長，關鍵線路會因工程情況改變而變化。9.設備工程進度計劃編制的依據(jù)包括（）A.合同文件B.項目可行性研究報告C.施工圖紙D.類似工程的經(jīng)驗資料E.設備的市場價格答案：ABCD。解析：合同文件、項目可行性研究報告、施工圖紙、類似工程的經(jīng)驗資料都是進度計劃編制依據(jù)；設備的市場價格與進度計劃編制無直接關聯(lián)。10.進度控制的目標體系包括（）A.總目標B.分目標C.階段性目標D.質量目標E.成本目標答案：ABC。解析：進度控制的目標體系包括總目標、分目標、階段性目標；質量目標和成本目標不屬于進度控制目標體系范疇。判斷題（每題2分，共10題）1.設備工程進度計劃一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤。解析：設備工程進度計劃在實施過程中可根據(jù)實際情況進行調整。2.自由時差一定小于等于總時差。（）答案：正確。解析：自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間的機動時間，總時差是不影響總工期的機動時間，所以自由時差一定小于等于總時差。3.網(wǎng)絡計劃中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。（）答案：正確。解析：網(wǎng)絡計劃規(guī)則要求只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，以明確工程的開始和結束。4.進度控制的主要目的是確保工程提前完成。（）答案：錯誤。解析：進度控制主要目的是確保工程按計劃時間完成，而不是提前完成。5.關鍵線路上的工作都是關鍵工作，關鍵工作的總時差為0。（）答案：正確。解析：關鍵線路定義決定了上面的工作都是關鍵工作，關鍵工作總時差為0。6.設備工程進度影響因素中，人員因素是唯一不可控因素。（）答案：錯誤。解析：設備工程進度影響因素中，如自然因素等也是不可控因素，人員因素并非唯一不可控因素。7.橫道圖比網(wǎng)絡圖更能清晰表達工作之間的邏輯關系。（）答案：錯誤。解析：網(wǎng)絡圖能更清晰表達工作之間邏輯關系，橫道圖主要優(yōu)勢是簡單直觀。8.進度計劃調整時只能壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。（）答案：錯誤。解析：進度計劃調整還可通過改變工作邏輯關系、調整資源供應等方法，不只是壓縮關鍵工作持續(xù)時間。9.實際進度與計劃進度對比分析時，只能用橫道圖比較法。（）答案：錯誤。解析：實際進度與計劃進度對比分析方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法等多種。10.設備工程進度控制只需要關注最終的交付時間，中間過程不重要。（）答案：錯誤。解析：設備工程進度控制需關注整個過程，中間各階段進度也會影響最終交付時間。重點知識歸納1.進度計劃編制：第一步是確定進度目標，表達方式有橫道圖、網(wǎng)絡圖、里程碑計劃、香蕉曲線等。編制依據(jù)包含合同文件、可行性研究報告、施工圖紙等。2.工作時間參數(shù)：最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間；最遲開始時間=最遲完成時間-