市政交工管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強市政工程交工管理，規(guī)范交工流程，確保市政工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，保障工程順利交付使用，發(fā)揮市政工程的社會效益和經(jīng)濟效益。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔的所有市政工程項目的交工管理，包括道路、橋梁、排水、照明、綠化等各類市政基礎(chǔ)設施工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：交工驗收必須嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準進行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平，滿足設計要求和使用功能。2.合規(guī)合法原則：交工管理過程應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關(guān)規(guī)定，確保各項工作合法合規(guī)。3.責任明確原則：明確各部門和人員在交工管理中的職責，做到分工清晰、責任到人，確保交工工作有序進行。4.及時高效原則：在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短交工周期，提高工作效率，及時交付使用，減少對社會和市民生活的影響。二、交工條件（一）工程完成情況1.市政工程已按設計文件和合同約定的內(nèi)容全部完成，包括主體工程、附屬設施及相關(guān)配套工程。2.工程中如有甩項，必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和本公司共同認可，并明確后續(xù)處理方案和時間節(jié)點。（二）質(zhì)量驗收情況1.工程質(zhì)量符合國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設強制性標準及相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，各分項工程、分部工程質(zhì)量驗收合格。2.已完成工程質(zhì)量檢測，檢測報告齊全、有效，檢測結(jié)果符合標準要求。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應按規(guī)定進行抽樣檢測和功能性試驗，試驗結(jié)果合格。（三）資料整理情況1.工程技術(shù)資料齊全、完整，內(nèi)容真實、準確，能夠反映工程建設全過程。資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、試驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件等。2.資料整理應符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定，分類清晰、裝訂成冊，便于查閱和存檔。（四）其他條件1.施工現(xiàn)場清理完畢，做到工完場清，臨時設施已拆除或清理，場地整潔，無建筑垃圾和雜物。2.工程設備、材料已按合同約定全部進場并驗收合格，設備運行正常，材料堆放整齊有序。3.已完成對工程質(zhì)量問題的整改，整改記錄完整，整改結(jié)果經(jīng)復查合格。三、交工流程（一）施工單位自檢1.工程完工后，施工單位首先進行全面自檢。自檢工作應按照相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和標準進行，對工程質(zhì)量、資料整理等方面進行詳細檢查。2.施工單位自檢合格后，填寫工程交工報告，向項目負責人提交交工申請，并附上自檢報告和相關(guān)資料。（二）項目負責人審核1.項目負責人收到施工單位交工申請后，組織相關(guān)人員對工程完成情況、質(zhì)量驗收情況、資料整理情況等進行審核。2.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知施工單位進行整改，整改完成后重新提交審核。審核合格后，項目負責人簽署意見，同意提交公司內(nèi)部預驗收。（三）公司內(nèi)部預驗收1.公司成立預驗收小組，成員包括工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員。2.預驗收小組按照本辦法和相關(guān)標準對工程進行全面檢查，包括現(xiàn)場檢查和資料審查。對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，明確整改責任人和整改期限。3.施工單位根據(jù)預驗收小組提出的整改意見進行整改，整改完成后向預驗收小組提交整改報告。預驗收小組對整改情況進行復查，復查合格后，形成公司內(nèi)部預驗收報告。（四）申請建設單位組織交工驗收1.公司內(nèi)部預驗收合格后，向建設單位提交交工驗收申請報告，附上公司內(nèi)部預驗收報告及相關(guān)資料。2.建設單位收到交工驗收申請報告后，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位召開交工驗收預備會，確定交工驗收時間、地點、驗收程序等事項。（五）建設單位組織交工驗收1.交工驗收會議由建設單位主持，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位參加。2.施工單位匯報工程建設情況、施工過程質(zhì)量控制情況、工程完成情況及自檢、整改情況等。3.驗收組查閱工程資料，對工程實體進行現(xiàn)場檢查，包括外觀質(zhì)量、實測實量、功能測試等。4.驗收組根據(jù)檢查情況，對工程質(zhì)量進行綜合評價，形成交工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在交工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，明確整改要求和期限，施工單位整改完成后重新申請驗收。四、各部門職責（一）施工單位職責1.負責按照設計文件和合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進度，完成工程全部內(nèi)容。2.負責工程施工過程中的質(zhì)量控制、安全管理、資料整理等工作，對工程質(zhì)量負總責。3.按照本辦法和相關(guān)標準進行自檢，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程達到交工條件。4.配合建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行交工驗收工作，提供相關(guān)資料和情況說明，對驗收提出的問題及時進行整改。（二）項目負責人職責1.負責組織本項目的交工管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保交工工作順利進行。2.審核施工單位提交的交工報告和相關(guān)資料，組織對工程進行內(nèi)部檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。3.組織項目人員配合建設單位等相關(guān)單位進行交工驗收工作，對驗收過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。（三）工程技術(shù)部門職責1.負責審核工程技術(shù)資料的完整性和準確性，對工程技術(shù)問題提供技術(shù)支持和指導。2.參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標準進行評價。3.協(xié)助項目負責人組織交工驗收會議，對驗收過程中的技術(shù)問題進行解答。（四）質(zhì)量部門職責1.負責制定工程質(zhì)量驗收計劃和標準，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。2.組織對工程質(zhì)量進行驗收，對驗收結(jié)果進行審核，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，提出處理意見，跟蹤整改情況。（五）安全部門職責1.負責檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，確保施工過程安全無事故。2.審核工程安全資料，對工程安全情況進行評價。3.參與交工驗收工作，對工程安全情況進行檢查，確保工程交付使用后的安全性能。（六）物資部門職責1.負責工程設備、材料的采購、供應和管理，確保設備、材料的質(zhì)量和供應及時性。2.提供設備、材料的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，配合工程質(zhì)量驗收工作。（七）檔案管理部門職責1.負責指導和監(jiān)督工程資料的整理歸檔工作，確保資料符合檔案管理要求。2.接收和保管交工驗收合格后的工程檔案資料，建立檔案管理制度，便于查閱和利用。五、質(zhì)量保修（一）保修期限市政工程的保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，道路、橋梁等主體工程保修期限為1年，排水、照明等附屬設施保修期限為6個月至1年不等。（二）保修責任1.在保修期限內(nèi)，施工單位應按照合同約定承擔工程質(zhì)量保修責任。接到建設單位或使用單位的保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。2.施工單位應建立質(zhì)量保修檔案，記錄保修情況，包括維修時間、維修