天車包機管理辦法一、總則（一）目的為了加強天車設備的管理，提高設備的使用效率和安全性，規(guī)范天車包機作業(yè)行為，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有天車設備的包機管理，包括但不限于生產車間、倉庫等場所的天車。（三）基本原則1.安全第一原則：確保天車設備的安全運行是首要任務，所有管理活動必須以保障人員和設備安全為出發(fā)點。2.責任明確原則：明確包機人員、維護人員、管理人員等各方的職責，做到責任到人。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理安排天車的使用和維護，提高設備的綜合效能。二、包機人員職責（一）日常操作1.嚴格按照操作規(guī)程操作天車，確保天車的正常運行。在每次使用前，對天車進行全面檢查，包括但不限于電氣系統(tǒng)、機械部件、制動裝置等，確認無異常后方可啟動。2.根據生產任務合理安排天車的吊運作業(yè)，提高吊運效率，避免設備空轉或長時間等待。在吊運過程中，要密切關注天車的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停止作業(yè)，并采取相應的措施。3.負責天車操作區(qū)域的現(xiàn)場管理，保持操作場地的整潔和通道暢通。吊運作業(yè)完成后，及時清理現(xiàn)場，將天車停放至指定位置，并做好設備的清潔和保養(yǎng)工作。（二）設備維護1.協(xié)助維護人員進行天車的日常維護和保養(yǎng)工作，如定期對設備進行潤滑、緊固螺栓等。按照維護計劃，及時通知維護人員對設備進行檢修和故障排除。2.在日常操作中，注意觀察天車設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設備故障或隱患時，應及時向維護人員報告，并詳細描述故障現(xiàn)象和發(fā)生過程。3.配合維護人員進行設備維修后的調試和驗收工作，確保設備恢復正常運行。在維修期間，積極提供必要的協(xié)助，如提供設備運行記錄、操作經驗等。（三）安全管理1.嚴格遵守天車安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。對違反安全規(guī)定的行為要及時制止，并向上級報告。2.負責天車操作區(qū)域的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)天車存在安全裝置失效、零部件損壞等情況，應立即停止使用，并設置警示標志。3.對操作人員進行安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。組織操作人員參加安全演練，熟悉應急處置流程，確保在突發(fā)情況下能夠正確應對。三、維護人員職責（一）定期巡檢1.制定詳細的天車設備巡檢計劃，按照計劃定期對天車進行全面巡檢。巡檢內容包括設備的機械結構、電氣系統(tǒng)、安全裝置、潤滑情況等，確保設備各部件處于良好的運行狀態(tài)。2.在巡檢過程中，認真填寫巡檢記錄，詳細記錄設備的運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，應及時進行處理；對較為復雜的問題，應制定維修方案，并及時向上級報告。（二）故障維修1.接到天車設備故障報告后，應迅速響應，及時到達現(xiàn)場進行維修。在維修過程中，要嚴格按照維修操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質量和安全。2.對天車設備的故障原因進行深入分析，采取有效的維修措施，徹底排除故障。維修完成后，對設備進行調試和試運行，確保設備恢復正常運行，并填寫維修記錄。3.建立天車設備維修檔案，對每次維修的內容、更換的零部件、維修時間等進行詳細記錄。定期對維修檔案進行整理和分析，總結設備故障規(guī)律，為設備的預防性維護提供依據。（三）技術支持1.為包機人員提供技術支持，解答包機人員在操作和維護過程中遇到的技術問題。定期對包機人員進行技術培訓，提高包機人員的技術水平和操作技能。2.參與天車設備的技術改造和升級工作，提出合理化建議和技術方案。跟蹤新技術、新工藝在天車設備上的應用，不斷提高設備的性能和可靠性。3.協(xié)助制定天車設備的維護保養(yǎng)標準和操作規(guī)程，確保維護保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標準化。四、設備管理部門職責（一）制度制定與完善1.負責制定和完善天車包機管理制度，明確包機人員、維護人員、管理人員等各方的職責和工作流程。根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，不斷優(yōu)化管理制度，確保制度的科學性和有效性。2.對天車包機管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進措施。定期對管理制度進行評估和修訂，使其適應公司發(fā)展和設備管理的需要。（二）設備檔案管理1.建立健全天車設備檔案，包括設備的采購合同、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修檔案、運行記錄等。對設備檔案進行分類管理，確保檔案資料的完整性和準確性。2.負責天車設備檔案的日常維護和更新工作，及時將新的設備信息、維修記錄、運行數(shù)據等錄入檔案系統(tǒng)。定期對設備檔案進行備份，防止檔案數(shù)據丟失。3.根據設備檔案資料，對天車設備的運行狀況進行分析和評估，為設備的維護保養(yǎng)、更新改造等提供決策依據。（三）資源調配1.合理調配天車設備的使用資源，根據生產任務和設備狀況，統(tǒng)籌安排天車的使用時間和吊運任務。協(xié)調各部門之間的設備使用需求，避免設備閑置或過度使用。2.負責天車設備的采購、租賃、報廢等管理工作。根據公司生產發(fā)展的需要，及時提出設備采購計劃，按照相關程序進行采購。對閑置或報廢的設備進行妥善處理，確保資產的合理利用。3.調配維護人員和維修資源，確保天車設備的維護保養(yǎng)和故障維修工作能夠及時、有效地進行。當設備出現(xiàn)突發(fā)故障時，能夠迅速組織維修力量，保障設備的正常運行。（四）監(jiān)督考核1.對天車包機管理工作進行全面監(jiān)督，定期檢查包機人員、維護人員的工作執(zhí)行情況，確保各項管理措施得到有效落實。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。2.建立天車包機管理考核機制，制定考核標準和評分細則，對包機人員、維護人員等進行考核評價?？己私Y果與績效獎金、崗位晉升等掛鉤，激勵員工積極履行職責，提高工作質量。3.定期召開天車包機管理工作會議，總結經驗教訓，分析存在的問題，提出改進措施和工作要求。對在天車包機管理工作中表現(xiàn)突出的個人和部門進行表彰和獎勵。五、安全管理（一）安全培訓1.組織天車操作人員、維護人員等參加安全培訓，培訓內容包括天車安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、事故案例分析等。培訓應定期進行，確保人員熟悉安全知識和操作技能。2.新入職的天車操作人員必須經過專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗操作。對轉崗、離崗一年以上重新上崗的人員，也應進行相應的安全培訓和考核。3.在安全培訓過程中，要注重培訓效果的評估，通過現(xiàn)場操作演示、模擬事故演練等方式，檢驗人員對安全知識和技能的掌握程度，及時發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題并進行改進。（二）安全檢查1.建立天車安全檢查制度，定期對天車設備進行安全檢查。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等多種形式，確保設備安全裝置齊全有效，機械部件無損壞，電氣系統(tǒng)無隱患。2.安全檢查人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，嚴格按照檢查標準進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全檢查結果進行詳細記錄，建立安全檢查檔案。對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，要立即停止設備運行，并采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。（三）應急管理1.制定天車安全應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。應急預案應定期進行演練，確保相關人員熟悉應急處置流程，具備應急處置能力。2.在天車操作區(qū)域配備必要的應急救援設備和器材，如滅火器、急救箱、安全帶等，并定期進行檢查和維護，確保設備器材完好有效。3.當發(fā)生天車安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援工作，及時向上級報告事故情況。事故處理完畢后，要對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設備維護保養(yǎng)（一）日常維護1.包機人員負責天車設備的日常維護工作，每天在使用前對設備進行簡單檢查，包括設備外觀、潤滑情況、電氣連接等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備正常運行。2.定期對天車的各部位進行清潔，清除設備表面的灰塵、油污等雜物，保持設備整潔。對設備的關鍵部位，如鋼絲繩、制動器、減速器等，要重點進行清潔和檢查。3.按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對天車設備進行潤滑，確保各潤滑點潤滑良好。檢查潤滑油的油位、油質，及時添加或更換潤滑油。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以包機人員為主，維護人員為輔，每[X]月進行一次。保養(yǎng)內容包括對天車設備進行全面的檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.檢查天車的機械結構，如橋架、小車、大車運行機構等，確保各部件連接牢固，無松動、變形等情況。檢查鋼絲繩的磨損情況，如有超標應及時更換。3.對天車的電氣系統(tǒng)進行檢查，包括電機、控制柜、電纜等，確保電氣設備運行正常，絕緣良好。檢查各電器元件的動作情況，如有異常及時維修或更換。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維護人員為主，包機人員配合，每[X]年進行一次。保養(yǎng)內容除了包含一級保養(yǎng)的內容外，還應對設備進行較全面的解體檢查和調整。2.拆卸天車的部分部件，如減速器、制動器等，進行清洗、檢查和維修。對磨損嚴重的零部件進行更換，確保設備的性能和精度。3.對天車的液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等進行檢查和維護，確保系統(tǒng)工作正常。檢查各安全裝置的可靠性，如限位器、制動器等，進行調試和校準。（四）保養(yǎng)記錄1.建立天車設備維護保養(yǎng)記錄檔案，對每次維護保養(yǎng)的內容、時間、人員等進行詳細記錄。維護保養(yǎng)記錄應包括設備名稱、型號、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)情況等信息。2.維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以備查閱。記錄應真實、準確、完整，不得隨意涂改。對維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，要詳細記錄在案，為設備的后續(xù)管理提供依據。3.定期對維護保養(yǎng)記錄進行分析和總結，了解設備的維護保養(yǎng)情況和運行狀況。根據分析結果，合理調整維護保養(yǎng)計劃和措施，提高設備的維護保養(yǎng)質量。七、包機費用管理（一）費用核算1.明確天車包機費用的核算范圍，包括設備租賃費、維護保養(yǎng)費、維修費用、操作人員工資等。制定詳細的費用核算標準和方法，確保費用核算的準確、合理。2.建立天車包機費用臺賬，對各項費用進行詳細記錄。每月對費用進行核算和統(tǒng)計，分析費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)費用異常波動的原因，并采取相應的措施進行調整。3.根據天車的使用情況和維護保養(yǎng)計劃，合理預測包機費用的支出，為公司的成本控制提供依據。定期對包機費用進行預算和決算，對比分析預算執(zhí)行情況，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化費用管理。（二）費用控制1.制定天車包機費用控制目標，明確費用控制的責任人和控制措施。通過加強設備管理、優(yōu)化維護保養(yǎng)計劃、提高設備利用率等方式，降低包機費用支出。2.對天車設備的租賃、維修等費用進行嚴格控制，選擇性價比高的供應商，簽訂合理的合同條款。在設備維修過程中，嚴格控制維修費用，避免不必要的開支。3.定期對天車包機費用進行分析和評估，與控制目標進行對比。對費用超支的情況進行深入分析，查找原因，采取有效的改進措施。通過費用控制，提高公司的經濟效益。（三）費用報銷1.規(guī)范天車包機費用的報銷流程，明確報銷所需的憑證和審批程序。報銷憑證應包括發(fā)票、合同、維修記錄、費用清單等，確保報銷內容真實、合法、有效。2.報銷人員應按照公司財務制度的要求，填寫報銷申請表，附上相關憑證，經部門負責人審核