企業(yè)6s管理制度評(píng)審會(huì)議記錄一、會(huì)議背景

本次會(huì)議旨在對(duì)企業(yè)6S管理制度進(jìn)行評(píng)審，以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工工作效率。會(huì)議于[日期]在[地點(diǎn)]召開，由[主持人姓名]主持，參會(huì)人員包括[參會(huì)人員名單]。

二、會(huì)議議程

1.6S管理制度執(zhí)行情況匯報(bào)

2.6S管理制度存在問題分析

3.6S管理制度改進(jìn)措施討論

4.6S管理制度評(píng)審

5.6S管理制度實(shí)施計(jì)劃

6.會(huì)議總結(jié)與部署

三、6S管理制度執(zhí)行情況匯報(bào)

[匯報(bào)人姓名]就企業(yè)6S管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.制度執(zhí)行范圍及要求

2.制度執(zhí)行過程中存在的問題

3.制度執(zhí)行取得的成效

四、6S管理制度存在問題分析

[分析人姓名]對(duì)6S管理制度執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，主要包括：

1.員工對(duì)6S管理制度認(rèn)識(shí)不足

2.管理制度執(zhí)行力度不夠

3.制度內(nèi)容與實(shí)際工作不符

4.激勵(lì)機(jī)制不健全

五、6S管理制度改進(jìn)措施討論

針對(duì)存在的問題，參會(huì)人員就6S管理制度改進(jìn)措施進(jìn)行討論，提出以下建議：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高對(duì)6S管理制度的認(rèn)識(shí)

2.嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

3.完善制度內(nèi)容，使其更符合實(shí)際工作需求

4.建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

5.定期開展6S管理活動(dòng)，營造良好氛圍

六、6S管理制度評(píng)審

[評(píng)審人姓名]對(duì)6S管理制度進(jìn)行評(píng)審，提出以下意見：

1.制度基本符合企業(yè)實(shí)際需求

2.部分內(nèi)容需進(jìn)一步完善

3.建議加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

七、6S管理制度實(shí)施計(jì)劃

[計(jì)劃制定人姓名]制定6S管理制度實(shí)施計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.制度宣傳與培訓(xùn)

2.制度執(zhí)行與監(jiān)督檢查

3.制度評(píng)估與改進(jìn)

八、會(huì)議總結(jié)與部署

[主持人姓名]對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作部署如下：

1.各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)6S管理制度執(zhí)行

2.定期開展6S管理活動(dòng)，營造良好氛圍

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行到位

4.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善6S管理制度

九、會(huì)議結(jié)束

本次企業(yè)6S管理制度評(píng)審會(huì)議圓滿結(jié)束，參會(huì)人員紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，共同推進(jìn)企業(yè)6S管理工作。

十、會(huì)議資料歸檔

請(qǐng)相關(guān)部門將本次會(huì)議記錄及相關(guān)資料歸檔備查。

二、6S管理制度存在問題分析

在企業(yè)6S管理制度的執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，具體如下：

1.員工對(duì)6S管理制度的認(rèn)識(shí)不夠深入。部分員工對(duì)6S管理的內(nèi)涵和重要性缺乏了解，導(dǎo)致在日常工作中的參與度和積極性不高。

2.制度執(zhí)行力度不足。盡管6S管理制度已經(jīng)制定，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，部分員工對(duì)制度的遵守程度不高，存在執(zhí)行不到位的情況。

3.制度內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)?，F(xiàn)有的6S管理制度在某些方面未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作流程，導(dǎo)致制度在實(shí)際操作中存在適用性不強(qiáng)的問題。

4.監(jiān)督檢查機(jī)制不完善。目前，企業(yè)對(duì)6S管理制度的監(jiān)督檢查主要依靠人工，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，導(dǎo)致監(jiān)督檢查效果不佳。

5.激勵(lì)機(jī)制不健全。在6S管理制度執(zhí)行過程中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工參與6S管理的積極性和主動(dòng)性不高。

6.6S管理培訓(xùn)不足。企業(yè)對(duì)員工的6S管理培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致員工在執(zhí)行6S管理制度時(shí)缺乏必要的知識(shí)和技能。

7.6S管理成果評(píng)價(jià)體系不完善。目前，企業(yè)對(duì)6S管理成果的評(píng)價(jià)主要依靠定性指標(biāo)，缺乏定量指標(biāo)，難以全面、客觀地評(píng)價(jià)6S管理效果。

針對(duì)以上問題，我們需要在今后的工作中采取措施，逐步完善6S管理制度，提高管理效率。

三、6S管理制度改進(jìn)措施討論

針對(duì)6S管理制度執(zhí)行中暴露出的問題，與會(huì)人員展開了深入的討論，并提出以下改進(jìn)措施：

1.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：通過定期的6S管理培訓(xùn)，提升員工對(duì)6S管理制度的理解和認(rèn)識(shí)，確保每位員工都能積極參與到6S管理中來。

2.優(yōu)化制度內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)6S管理制度進(jìn)行修訂，確保制度內(nèi)容與實(shí)際工作流程相匹配，提高制度的實(shí)用性和可操作性。

3.加大執(zhí)行力度：建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)6S管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。

4.完善激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：引入信息化手段，建立6S管理監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的自動(dòng)化和智能化，提高監(jiān)督檢查的效率和效果。

6.豐富培訓(xùn)形式：采用多種培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場觀摩、案例分析、互動(dòng)討論等，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性。

7.建立評(píng)價(jià)體系：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，建立科學(xué)合理的6S管理成果評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)估6S管理的實(shí)施效果。

8.定期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)6S管理制度進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保6S管理制度始終符合企業(yè)發(fā)展的需要。

四、6S管理制度評(píng)審

在深入討論了6S管理制度的改進(jìn)措施后，進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。評(píng)審由[評(píng)審人姓名]負(fù)責(zé)，以下是對(duì)6S管理制度的評(píng)審內(nèi)容：

1.制度符合性：評(píng)審認(rèn)為當(dāng)前的6S管理制度基本符合企業(yè)的管理需求，能夠有效指導(dǎo)員工的行為，提高工作效率。

2.制度完善性：評(píng)審指出，部分制度內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)其針對(duì)性和實(shí)用性。

3.執(zhí)行可行性：評(píng)審認(rèn)為，現(xiàn)有的6S管理制度在執(zhí)行上存在一定難度，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠正確理解和執(zhí)行。

4.監(jiān)督檢查：評(píng)審建議加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，建立一套系統(tǒng)化的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行的有效性。

5.激勵(lì)機(jī)制：評(píng)審指出，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)需要更加合理，以激發(fā)員工的積極性，提高參與度。

6.持續(xù)改進(jìn)：評(píng)審強(qiáng)調(diào)，6S管理制度需要持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。

7.培訓(xùn)與溝通：評(píng)審建議加強(qiáng)6S管理制度的培訓(xùn)和溝通工作，確保所有員工都能充分理解制度內(nèi)容，并積極參與到6S管理中來。

8.成果評(píng)估：評(píng)審提出，應(yīng)建立一套科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)6S管理的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

綜合評(píng)審意見，6S管理制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上具有一定的改進(jìn)空間，需要企業(yè)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。

五、6S管理制度實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果和評(píng)審意見，制定以下6S管理制度實(shí)施計(jì)劃：

1.制度修訂與發(fā)布：在[時(shí)間]前，由[負(fù)責(zé)部門]完成6S管理制度的修訂工作，并正式發(fā)布更新后的制度文件。

2.培訓(xùn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等，確保所有員工在[時(shí)間]前接受至少一次6S管理培訓(xùn)。

3.宣傳推廣：通過內(nèi)部公告、會(huì)議、海報(bào)等形式，廣泛宣傳6S管理制度的重要性，提高員工的參與意識(shí)和執(zhí)行意愿。

4.監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)6S管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保制度得到有效實(shí)施。

5.激勵(lì)機(jī)制：建立6S管理激勵(lì)機(jī)制，包括設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金、表彰先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)等，激發(fā)員工的積極性。

6.評(píng)估與反饋：定期對(duì)6S管理制度實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工反饋，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

7.案例分享：定期組織6S管理優(yōu)秀案例分享活動(dòng)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。

8.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，不斷優(yōu)化6S管理制度，確保其與企業(yè)發(fā)展同步。

9.資源保障：確保6S管理制度實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到充分保障。

10.跨部門協(xié)作：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)6S管理制度的實(shí)施。

實(shí)施計(jì)劃將從[開始時(shí)間]開始執(zhí)行，至[結(jié)束時(shí)間]完成。

六、會(huì)議總結(jié)與部署

會(huì)議進(jìn)入總結(jié)與部署階段，[主持人姓名]對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署：

1.確認(rèn)改進(jìn)措施：各參會(huì)部門需認(rèn)真落實(shí)會(huì)議中討論的6S管理制度改進(jìn)措施，確保每項(xiàng)措施都有明確的執(zhí)行責(zé)任人。

2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：明確各項(xiàng)改進(jìn)措施的實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。

3.跟蹤監(jiān)督：由[監(jiān)督部門]負(fù)責(zé)對(duì)6S管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期向管理層匯報(bào)進(jìn)展情況。

4.評(píng)估反饋：在6S管理制度實(shí)施一段時(shí)間后，組織評(píng)估小組對(duì)制度實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整改進(jìn)措施。

5.員工溝通：加強(qiáng)員工溝通，確保每位員工都了解6S管理制度的重要性，鼓勵(lì)員工提出建議和反饋。

6.持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)6S管理制度是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，要求各部門根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善制度。

7.資源支持：企業(yè)將為6S管理制度的實(shí)施提供必要的資源支持，包括人力、財(cái)力、物力等。

8.跨部門協(xié)作：各部門需加強(qiáng)跨部門協(xié)作，共同推動(dòng)6S管理制度的執(zhí)行。

9.成果分享：鼓勵(lì)各部門分享6S管理成果，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全企業(yè)6S管理水平的提升。

10.會(huì)議紀(jì)要：將本次會(huì)議的總結(jié)與部署內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給所有參會(huì)人員，以便于后續(xù)工作的執(zhí)行和監(jiān)督。

七、會(huì)議結(jié)束

隨著對(duì)6S管理制度實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)討論和部署完成，本次企業(yè)6S管理制度評(píng)審會(huì)議進(jìn)入尾聲。[主持人姓名]對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并宣布會(huì)議結(jié)束。以下是會(huì)議結(jié)束時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)：

1.會(huì)議成果：會(huì)議成功總結(jié)了6S管理制度的執(zhí)行情況，識(shí)別了存在的問題，并制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。

2.行動(dòng)承諾：所有參會(huì)人員均承諾將會(huì)議中提出的改進(jìn)措施付諸實(shí)踐，并確保6S管理制度得到有效執(zhí)行。

3.跟蹤與反饋：要求各部門在執(zhí)行過程中定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情況，并及時(shí)反饋遇到的問題和解決方案。

4.持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)6S管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的改進(jìn)過程，要求各部門持續(xù)關(guān)注管理效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化制度內(nèi)容。

5.資源保障：企業(yè)將提供必要的資源支持，包括人力培訓(xùn)、資金投入和設(shè)備支持，以確保6S管理制度的順利實(shí)施。

6.溝通協(xié)作：強(qiáng)調(diào)跨部門溝通和協(xié)作的重要性，鼓勵(lì)各部門在實(shí)施過程中相互支持，共同提升企業(yè)整體管理水平。

7.成果展示：要求各部門定期展示6S管理成果，以激勵(lì)其他部門學(xué)習(xí)和借鑒，形成良好的競爭氛圍。

8.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要將被整理并發(fā)送給所有參會(huì)人員，作為后續(xù)工作的重要參考。

[主持人姓名]感謝所有參會(huì)人員的積極參與和貢獻(xiàn)，并祝愿6S管理制度實(shí)施順利，為企業(yè)帶來積極的變化。會(huì)議在一片積極向上的氛圍中圓滿結(jié)束。

八、會(huì)議資料歸檔

為確保會(huì)議成果的后續(xù)追蹤和參考，會(huì)議資料歸檔工作如下：

1.歸檔內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要、6S管理制度評(píng)審報(bào)告、改進(jìn)措施清單、實(shí)施計(jì)劃、參會(huì)人員名單、相關(guān)討論記錄等。

2.歸檔形式：將會(huì)議資料整理成電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式，便于不同需求的使用。

3.歸檔地點(diǎn)：指定企業(yè)檔案室或相關(guān)部門作為會(huì)議資料歸檔的存放地點(diǎn)。

4.歸檔責(zé)任人：由[負(fù)責(zé)部門或個(gè)人姓名]負(fù)責(zé)會(huì)議資料的整理和歸檔工作。

5.歸檔時(shí)間：在會(huì)議結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)完成會(huì)議資料的歸檔工作。

6.查閱權(quán)限：歸檔資料僅限于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員查閱，確保資料的安全性和保密性。

7.更新維護(hù)：定期檢查歸檔資料的完整性，如發(fā)現(xiàn)缺失或損壞，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。

8.存檔期限：根據(jù)企業(yè)檔案管理規(guī)定，會(huì)議資料將長期保存，以備后續(xù)查閱和參考。

9.查閱申請(qǐng)：如有部門或個(gè)人需要查閱會(huì)議資料，需提前向歸檔責(zé)任人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。

10.資料保密：歸檔資料涉及企業(yè)內(nèi)部敏感信息，查閱人員需遵守保密規(guī)定，不得泄露或傳播。

九、會(huì)議結(jié)束

隨著會(huì)議議程的圓滿完成和各項(xiàng)決議的明確，本次企業(yè)6S管理制度評(píng)審會(huì)議正式落下帷幕。[主持人姓名]在會(huì)議結(jié)束前進(jìn)行了簡短的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1.會(huì)議成果：會(huì)議成功達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，明確了6S管理制度的改進(jìn)方向和實(shí)施路徑。

2.個(gè)人責(zé)任：每位參會(huì)人員都應(yīng)承擔(dān)起個(gè)人責(zé)任，確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行。

3.溝通協(xié)作：強(qiáng)調(diào)部門間溝通與協(xié)作的重要性，鼓勵(lì)大家共同努力，形成合力。

4.持續(xù)跟進(jìn)：要求各部門對(duì)6S管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。

5.成效評(píng)估：將定期對(duì)6S管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整策略。

6.資源支持：企業(yè)將提供必要的資源支持，包括培訓(xùn)、資金和設(shè)備等，以保障制度順利實(shí)施。

7.成果展示：鼓勵(lì)各部門積極展示6S管理成果，以激勵(lì)其他部門學(xué)習(xí)和提升。

8.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要將被分發(fā)至所有參會(huì)人員，作為后續(xù)工作和決策的依據(jù)。

9.感謝致辭：[主持人姓名]對(duì)參會(huì)人員的積極參與和貢獻(xiàn)表示感謝，并對(duì)企業(yè)未來的6S管理工作充滿信心。

10.會(huì)議結(jié)束：[主持人姓名]宣布會(huì)議正式結(jié)束，并祝愿所有參會(huì)人員工作順利，期待在下一階段的工作中看到6S管理制度的積極成效。

十、會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與執(zhí)行

為確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行，以下是對(duì)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與執(zhí)行的具體安排：

1.紀(jì)要整理：由[負(fù)責(zé)部門或個(gè)人姓名]負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，確保紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。

2.紀(jì)要審核：[審核部門或個(gè)人姓名]將對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核，確保其符合會(huì)議精神和決議內(nèi)容。

3.紀(jì)要分發(fā)：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)審核通過后，將通過電子郵件、內(nèi)部通訊系統(tǒng)或紙質(zhì)文檔的形式，分發(fā)給所有參會(huì)人員及相關(guān)部門。

4.知識(shí)共享：要求各部門將會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容傳達(dá)至所有員工，確保每位員工了解會(huì)議決議和后續(xù)