中層任用管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司中層管理人員的任用管理，建立科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制，提高公司中層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及各下屬分支機(jī)構(gòu)中層管理人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用中層管理人員，要堅(jiān)持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部。2.任人唯賢、唯才是舉：按照崗位需求和干部實(shí)際能力，選拔任用優(yōu)秀人才，不拘一格降人才。3.公平公正、競爭擇優(yōu)：建立公平公正的選拔任用機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)的方式，選拔出最適合崗位要求的中層管理人員。4.民主集中、依法依規(guī)：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度辦事，確保選拔任用工作的合法性、規(guī)范性。二、任用條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織開展工作。4.具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)、本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作。5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）任職資格1.學(xué)歷要求：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.工作年限：在公司工作滿[X]年以上，或者在相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)技能：具備與崗位要求相適應(yīng)的專業(yè)技能和管理能力，取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)I(yè)技術(shù)職稱。三、任用程序（一）崗位空缺申報(bào)各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置情況，填寫《中層管理人員崗位空缺申報(bào)表》，報(bào)人力資源部門審核。（二）資格審查人力資源部門對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合任用條件和任職資格要求。（三）民主推薦1.內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部員工可通過填寫《中層管理人員內(nèi)部推薦表》，推薦符合條件的人員。2.外部推薦：人力資源部門通過人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站等渠道，收集外部優(yōu)秀人才信息，進(jìn)行外部推薦。（四）組織考察1.成立考察組，對(duì)推薦人選進(jìn)行全面考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。2.考察組通過個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，廣泛聽取意見，了解考察對(duì)象的真實(shí)情況。3.考察組撰寫考察報(bào)告，對(duì)考察對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出任用建議。（五）討論決定1.公司黨委（黨組）或董事會(huì)根據(jù)考察情況，對(duì)中層管理人員任用事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。2.討論決定時(shí)，應(yīng)充分聽取考察組的意見，對(duì)擬任用人員進(jìn)行表決。表決采取無記名投票方式，須經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員的半數(shù)以上通過。（六）任職公示對(duì)擬任用的中層管理人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。（七）任職審批公示無異議后，按照干部管理權(quán)限，辦理任職審批手續(xù)。四、考核評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)全面、客觀、公正地反映中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：以中層管理人員的工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，考核其履行崗位職責(zé)的情況。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作效率、工作質(zhì)量等方面的成效。5.廉：主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對(duì)中層管理人員進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：在中層管理人員任期屆滿時(shí)，進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為續(xù)任、晉升、降職、免職的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)中層管理人員在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、解決某個(gè)突出問題等方面進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整中層管理人員的薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員，在晉升、提拔時(shí)優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和能力水平。4.與獎(jiǎng)懲掛鉤：對(duì)考核結(jié)果不稱職的中層管理人員，視情節(jié)輕重給予誡勉談話、降職、免職等處理。五、獎(jiǎng)懲管理（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的中層管理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）懲處1.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的中層管理人員，給予批評(píng)教育、誡勉談話、降職、免職等處理。2.對(duì)違法違紀(jì)的中層管理人員，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提高中層管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，提高中層管理人員的政治素質(zhì)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)中層管理人員的崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。3.管理技能培訓(xùn)：開展組織協(xié)調(diào)、溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的管理技能培訓(xùn)，提高中層管理人員的管理水平。4.創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)：培養(yǎng)中層管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派中層管理人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線學(xué)習(xí)，方便中層管理人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排中層管理人員到基層單位或其他部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高其實(shí)際工作能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為中層管理人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)中層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。七、交流與回避（一）交流1.公司根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。2.交流方式包括崗位輪換、跨部門交流等。（二）回避1.中層管理人員在任職期間，如有親屬關(guān)系在同一部門或存在其他可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的情形，應(yīng)實(shí)行回避制度。2.回避范圍包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。八、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全中層管理人員任用監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作的全過程監(jiān)督。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員任用工作進(jìn)行日常監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)選拔任用工作中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。（二）投訴舉報(bào)1.設(shè)立投訴舉報(bào)電話和郵箱，接受公司員工對(duì)中層管理人員任用工作的投訴舉報(bào)。2.對(duì)投訴舉報(bào)的問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。（三）檔案管理1.建立中層管理