2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(5卷套題【單項(xiàng)選擇題100題】)2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇1)【題干1】在成本性態(tài)分析中，若某產(chǎn)品總成本與業(yè)務(wù)量成完全線性關(guān)系，固定成本總額為20000元，單位變動(dòng)成本為8元，當(dāng)業(yè)務(wù)量為1500件時(shí)，總成本是多少？【選項(xiàng)】A.22000元B.23000元C.24000元D.25000元【參考答案】C【詳細(xì)解析】總成本=固定成本+單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量=20000+8×1500=24000元。選項(xiàng)C正確?！绢}干2】標(biāo)準(zhǔn)成本法下，材料價(jià)格差異的計(jì)算公式是（）【選項(xiàng)】A.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量B.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.(實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本)D.(實(shí)際價(jià)格-預(yù)算價(jià)格)×預(yù)算用量【參考答案】A【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量，反映采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格偏離。選項(xiàng)A正確?！绢}干3】作業(yè)成本法中，直接人工成本通常被作為哪種成本動(dòng)因進(jìn)行分配？【選項(xiàng)】A.機(jī)器工時(shí)B.直接人工工時(shí)C.作業(yè)工時(shí)D.產(chǎn)品數(shù)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)作業(yè)成本法常以直接人工工時(shí)為分配基礎(chǔ)，但需注意現(xiàn)代ABC法可能采用更精確的作業(yè)動(dòng)因。選項(xiàng)B為傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案?！绢}干4】成本控制中的“三算對(duì)比”具體指哪三算？【選項(xiàng)】A.預(yù)算、實(shí)際、定額B.計(jì)劃、實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)C.資金、成本、利潤(rùn)D.定額、計(jì)劃、預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】三算對(duì)比即計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）、實(shí)際、預(yù)算的對(duì)比分析，是成本控制的核心方法。選項(xiàng)B正確?！绢}干5】變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.成本按經(jīng)濟(jì)用途分類B.成本按可控性分類C.成本按性態(tài)分類D.成本按職能分類【參考答案】C【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法基于成本性態(tài)劃分，將固定成本排除在產(chǎn)品成本外。選項(xiàng)C正確。【題干6】安全邊際率=（）【選項(xiàng)】A.(預(yù)算收入-實(shí)際收入)/預(yù)算收入B.(預(yù)算收入-盈虧臨界點(diǎn)收入)/預(yù)算收入C.安全邊際量/預(yù)算銷量D.盈虧臨界點(diǎn)銷量/實(shí)際銷量【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全邊際率=（預(yù)算收入-盈虧臨界點(diǎn)收入）/預(yù)算收入，反映業(yè)務(wù)量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的安全范圍。選項(xiàng)B正確。【題干7】在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，用量差異=（）【選項(xiàng)】A.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×實(shí)際價(jià)格B.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量D.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×標(biāo)準(zhǔn)用量【參考答案】B【詳細(xì)解析】用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，反映生產(chǎn)效率對(duì)成本的影響。選項(xiàng)B正確。【題干8】成本降低率=（）【選項(xiàng)】A.(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本B.(實(shí)際成本-目標(biāo)成本)/實(shí)際成本C.(預(yù)算成本-實(shí)際成本)/預(yù)算成本D.(實(shí)際成本-預(yù)算成本)/預(yù)算成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】成本降低率=（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本×100%，用于衡量成本控制成效。選項(xiàng)A正確?！绢}干9】作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用分配率=（）【選項(xiàng)】A.總制造費(fèi)用/直接人工工時(shí)B.總制造費(fèi)用/直接材料成本C.總制造費(fèi)用/作業(yè)動(dòng)因總量D.總制造費(fèi)用/產(chǎn)品數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法以作業(yè)動(dòng)因總量為分配基礎(chǔ)，選項(xiàng)C為ABC法的核心特征。【題干10】在成本控制中，預(yù)算編制的“彈性預(yù)算”適用于（）【選項(xiàng)】A.業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)B.存在季節(jié)性波動(dòng)的企業(yè)C.成本與業(yè)務(wù)量線性關(guān)系強(qiáng)的企業(yè)D.技術(shù)發(fā)展不確定的企業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】彈性預(yù)算通過(guò)多水平預(yù)算適應(yīng)業(yè)務(wù)量波動(dòng)，尤其適合季節(jié)性企業(yè)。選項(xiàng)B正確。【題干11】直接材料成本差異=（）【選項(xiàng)】A.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量B.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C.實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本-實(shí)際成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】直接材料成本差異由價(jià)格和用量差異共同構(gòu)成，但選項(xiàng)A單獨(dú)指價(jià)格差異。需注意題目限定條件?！绢}干12】標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異最終應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.全部計(jì)入當(dāng)期損益B.分配給生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)C.按比例分?jǐn)傊粮鳟a(chǎn)品D.沖減庫(kù)存商品成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法要求所有差異于期末調(diào)整至損益表，選項(xiàng)A符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?！绢}干13】作業(yè)成本法的主要局限性是（）【選項(xiàng)】A.分配成本精確B.需要大量數(shù)據(jù)處理C.不適應(yīng)復(fù)雜制造環(huán)境D.成本動(dòng)因選擇困難【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法雖精確但數(shù)據(jù)采集復(fù)雜，尤其對(duì)中小企業(yè)實(shí)施成本較高。選項(xiàng)B正確?！绢}干14】成本性態(tài)分析中的半變動(dòng)成本應(yīng)分解為（）【選項(xiàng)】A.固定成本+變動(dòng)成本B.半固定成本+半變動(dòng)成本C.階梯式變動(dòng)成本+固定成本D.建立二次函數(shù)模型【參考答案】A【詳細(xì)解析】半變動(dòng)成本可通過(guò)散點(diǎn)圖分解為固定與變動(dòng)兩部分，選項(xiàng)A為標(biāo)準(zhǔn)處理方式?！绢}干15】在安全邊際分析中，若安全邊際額為20000元，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為80000元，則預(yù)算銷售額為（）【選項(xiàng)】A.100000元B.120000元C.96000元D.80000元【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)算銷售額=安全邊際額+盈虧臨界點(diǎn)銷售額=20000+80000=100000元。選項(xiàng)A正確?！绢}干16】標(biāo)準(zhǔn)成本法下，材料數(shù)量差異通常由（）引起【選項(xiàng)】A.采購(gòu)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.銷售部門(mén)D.管理部門(mén)【參考答案】B【詳細(xì)解析】材料用量差異主要反映生產(chǎn)效率，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)控制。選項(xiàng)B正確?！绢}干17】作業(yè)成本法下，哪種成本動(dòng)因?qū)儆跀?shù)量動(dòng)因？【選項(xiàng)】A.訂單處理次數(shù)B.設(shè)備工時(shí)C.直接人工工時(shí)D.產(chǎn)品產(chǎn)量【參考答案】D【詳細(xì)解析】數(shù)量動(dòng)因直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)量，如產(chǎn)品產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)等，選項(xiàng)D正確?！绢}干18】成本控制中的“差異調(diào)查”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）【選項(xiàng)】A.差異金額大小B.差異發(fā)生環(huán)節(jié)C.差異時(shí)間分布D.差異影響范圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異調(diào)查需追溯至具體責(zé)任部門(mén)，選項(xiàng)B為關(guān)鍵控制點(diǎn)?！绢}干19】變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)=（）【選項(xiàng)】A.銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本B.銷售收入-變動(dòng)成本C.銷售收入-固定成本D.銷售收入-變動(dòng)成本-期間費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法僅將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用。選項(xiàng)B正確?！绢}干20】在成本控制中，零基預(yù)算的核心原則是（）【選項(xiàng)】A.以往預(yù)算為依據(jù)B.按零起點(diǎn)編制預(yù)算C.只調(diào)整現(xiàn)有預(yù)算D.保留20%歷史費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】零基預(yù)算要求所有支出均從零開(kāi)始評(píng)估，選項(xiàng)B正確。2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇2)【題干1】在成本性態(tài)分析中，混合成本可分解為固定成本和變動(dòng)成本的主要方法不包括（）?！具x項(xiàng)】A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸分析法D.市場(chǎng)調(diào)研法【參考答案】D【詳細(xì)解析】混合成本分解的常用方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。市場(chǎng)調(diào)研法屬于成本預(yù)測(cè)的其他方法，不屬于成本性態(tài)分析的分解技術(shù)?！绢}干2】標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接材料用量差異的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量C.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×實(shí)際價(jià)格D.(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×標(biāo)準(zhǔn)用量【參考答案】A【詳細(xì)解析】直接材料用量差異反映的是實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異，以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算；價(jià)格差異則用實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差額計(jì)算，需區(qū)分兩者定義?！绢}干3】作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠更精確地分配（）?！具x項(xiàng)】A.固定制造費(fèi)用B.直接人工成本C.間接制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售費(fèi)用【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配間接制造費(fèi)用，解決傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒ǖ拇址艈?wèn)題，尤其適用于間接成本占比高的制造企業(yè)?！绢}干4】目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在成本控制中應(yīng)（）作為起點(diǎn)?！具x項(xiàng)】A.市場(chǎng)調(diào)研B.現(xiàn)行成本水平C.用戶需求D.預(yù)算編制【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)成本法以用戶需求為導(dǎo)向，倒推實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的成本限額，再通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，與傳統(tǒng)成本控制以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成對(duì)比?！绢}干5】下列哪項(xiàng)屬于固定成本的特征（）?！具x項(xiàng)】A.隨產(chǎn)量增加而成比例上升B.在相關(guān)范圍內(nèi)總額不變C.單位成本隨產(chǎn)量增加而下降D.與產(chǎn)量變動(dòng)無(wú)直接關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，但單位成本會(huì)隨產(chǎn)量增加而減少，需注意區(qū)分固定成本與半變動(dòng)成本的區(qū)別。【題干6】在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率B.(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)C.(實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率D.(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率【參考答案】A【詳細(xì)解析】人工效率差異反映的是工時(shí)使用效率問(wèn)題，需用標(biāo)準(zhǔn)工資率而非實(shí)際工資率計(jì)算，與材料價(jià)格差異的計(jì)算邏輯類似?！绢}干7】成本預(yù)算的主要編制依據(jù)是（）?！具x項(xiàng)】A.歷史成本數(shù)據(jù)B.銷售預(yù)測(cè)C.成本性態(tài)分析D.作業(yè)成本分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，結(jié)合成本性態(tài)分析進(jìn)行編制，屬于全面預(yù)算體系的重要組成部分?！绢}干8】下列哪項(xiàng)屬于成本控制中的“前饋控制”（）?！具x項(xiàng)】A.實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比分析B.設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化C.產(chǎn)品完工后成本差異調(diào)查D.銷售費(fèi)用超支追責(zé)【參考答案】B【詳細(xì)解析】前饋控制強(qiáng)調(diào)在成本形成前進(jìn)行預(yù)防，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程分析；后饋控制則側(cè)重事后分析，如差異調(diào)查與追責(zé)?！绢}干9】在變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表中的“固定成本”項(xiàng)目包含（）?！具x項(xiàng)】A.直接材料成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷售費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工）計(jì)入產(chǎn)品成本，固定制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，需注意與完全成本法的區(qū)別。【題干10】作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因的選擇應(yīng)遵循（）?！具x項(xiàng)】A.成本與作業(yè)相關(guān)性最強(qiáng)B.動(dòng)因易于量化C.成本占比最大D.動(dòng)因數(shù)量最少【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法要求選擇與作業(yè)消耗最相關(guān)的成本動(dòng)因，即使動(dòng)因復(fù)雜或難以量化，也要確保分配的合理性?！绢}干11】下列哪項(xiàng)屬于成本控制中的“反饋控制”（）?！具x項(xiàng)】A.供應(yīng)商比價(jià)B.材料采購(gòu)量調(diào)整C.實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比分析D.生產(chǎn)流程優(yōu)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】反饋控制的核心是事后分析，如定期對(duì)比實(shí)際與預(yù)算成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。【題干12】在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，材料價(jià)格差異通常由（）引起?！具x項(xiàng)】A.采購(gòu)批量變化B.供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)C.生產(chǎn)效率差異D.季節(jié)性需求變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異反映采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的偏離，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率無(wú)關(guān)，需關(guān)注供應(yīng)商合同與市場(chǎng)行情?！绢}干13】作業(yè)成本法特別適用于（）的企業(yè)?！具x項(xiàng)】A.人工成本占比高B.間接費(fèi)用占比大C.產(chǎn)品種類少D.生產(chǎn)線自動(dòng)化程度低【參考答案】B【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)成本法難以準(zhǔn)確分配高比例的間接費(fèi)用，作業(yè)成本法通過(guò)多動(dòng)因分配解決該問(wèn)題，適用于制造費(fèi)用占比高的企業(yè)?！绢}干14】下列哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本法與完全成本法的核心區(qū)別（）?！具x項(xiàng)】A.是否包含期間費(fèi)用B.是否考慮存貨跌價(jià)準(zhǔn)備C.是否區(qū)分固定與變動(dòng)成本D.是否使用作業(yè)成本法【參考答案】C【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法僅將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，完全成本法則包含全部生產(chǎn)成本（含固定制造費(fèi)用），兩者對(duì)存貨計(jì)價(jià)和利潤(rùn)計(jì)算影響顯著。【題干15】在成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是（）?！具x項(xiàng)】A.提供歷史成本數(shù)據(jù)B.設(shè)置成本控制目標(biāo)C.確定產(chǎn)品定價(jià)策略D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)定成本基準(zhǔn)，為預(yù)算編制、差異分析及績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)，是成本控制的核心工具?！绢}干16】下列哪項(xiàng)屬于成本性態(tài)分析中的“相關(guān)范圍”（）。【選項(xiàng)】A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期B.產(chǎn)品生命周期C.產(chǎn)量變動(dòng)幅度D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度【參考答案】C【詳細(xì)解析】相關(guān)范圍指成本性態(tài)分析適用的產(chǎn)量區(qū)間，超出該范圍固定成本可能變?yōu)榘胱儎?dòng)或變動(dòng)成本，需注意假設(shè)條件的局限性?！绢}干17】在作業(yè)成本法下，以下哪項(xiàng)屬于資源消耗層級(jí)的作業(yè)（）?！具x項(xiàng)】A.質(zhì)量檢測(cè)B.設(shè)備維修C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.質(zhì)量培訓(xùn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源消耗層級(jí)作業(yè)直接消耗資源，如生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)消耗時(shí)間、物料；后續(xù)層級(jí)作業(yè)（如質(zhì)量檢測(cè)）則基于資源消耗層級(jí)作業(yè)進(jìn)行分配。【題干18】下列哪項(xiàng)屬于成本控制中的“反饋控制”環(huán)節(jié)（）。【選項(xiàng)】A.制定成本預(yù)算B.實(shí)施成本差異分析C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】反饋控制的核心是事后分析，通過(guò)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，如差異分析報(bào)告。【題干19】在變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表中的“銷售和管理費(fèi)用”項(xiàng)目通常包含（）?！具x項(xiàng)】A.直接材料成本B.固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)銷售傭金D.管理人員工資【參考答案】D【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法下，變動(dòng)銷售費(fèi)用（如傭金）計(jì)入產(chǎn)品成本，固定銷售和管理費(fèi)用（如管理人員工資）作為期間費(fèi)用列支?！绢}干20】作業(yè)成本法下，成本分配的最終層級(jí)是（）。【選項(xiàng)】A.資源消耗層級(jí)B.產(chǎn)品層級(jí)C.顧客層級(jí)D.作業(yè)層級(jí)【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法按“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的順序分配成本，最終將成本歸集至產(chǎn)品層級(jí)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本核算。2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇3)【題干1】在成本性態(tài)分析中，固定成本總額與業(yè)務(wù)量變動(dòng)存在線性關(guān)系的成本是指（）【選項(xiàng)】A.半變動(dòng)成本；B.固定成本；C.變動(dòng)成本；D.混合成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而改變，如租金、管理人員工資等。半變動(dòng)成本包含固定和變動(dòng)兩部分，如水電費(fèi)中的基本費(fèi)率；變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量線性變化，如直接材料費(fèi)；混合成本則無(wú)法明確劃分固定和變動(dòng)部分。因此正確答案為B?！绢}干2】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中的直接材料用量差異計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×實(shí)際價(jià)格；B.（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量；C.（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；D.（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×標(biāo)準(zhǔn)用量【參考答案】C【詳細(xì)解析】材料用量差異反映業(yè)務(wù)量效率，計(jì)算公式為（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。材料價(jià)格差異為（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量，分別考核采購(gòu)和生產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因使用實(shí)際價(jià)格；選項(xiàng)D錯(cuò)誤因使用標(biāo)準(zhǔn)用量?！绢}干3】作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配最精確的作業(yè)成本動(dòng)因是（）【選項(xiàng)】A.數(shù)量相關(guān)作業(yè)動(dòng)因；B.時(shí)間相關(guān)作業(yè)動(dòng)因；C.作業(yè)執(zhí)行動(dòng)因；D.批次相關(guān)作業(yè)動(dòng)因【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)執(zhí)行量分配成本，選項(xiàng)C“作業(yè)執(zhí)行動(dòng)因”如設(shè)備調(diào)試次數(shù)，能最準(zhǔn)確反映資源消耗與作業(yè)的關(guān)系。選項(xiàng)A適用于數(shù)量驅(qū)動(dòng)成本，如機(jī)器工時(shí)；選項(xiàng)B適用于時(shí)間驅(qū)動(dòng)成本，如人工工時(shí)；選項(xiàng)D適用于批次驅(qū)動(dòng)成本，如訂單處理次數(shù)。【題干4】目標(biāo)成本法中，產(chǎn)品目標(biāo)成本制定的關(guān)鍵步驟是（）【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)調(diào)研；B.成本估算；C.成本分解；D.成本對(duì)比【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)成本法核心是成本企劃，需將總目標(biāo)成本分解至各零部件、工序等層級(jí)（成本分解），再通過(guò)價(jià)值工程分析實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。選項(xiàng)A是前期市場(chǎng)調(diào)研，選項(xiàng)B是初步估算，選項(xiàng)D是對(duì)比分析，均非核心步驟。【題干5】變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表編制結(jié)果與完全成本法的主要差異出現(xiàn)在（）【選項(xiàng)】A.固定制造費(fèi)用列示位置；B.存貨成本構(gòu)成內(nèi)容；C.利潤(rùn)計(jì)算基礎(chǔ)；D.期間費(fèi)用分類方式【參考答案】B【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用，完全成本法則計(jì)入產(chǎn)品成本。選項(xiàng)A涉及費(fèi)用列示位置，但兩者均可能在利潤(rùn)表主文中；選項(xiàng)C利潤(rùn)計(jì)算基礎(chǔ)相同（收入-變動(dòng)成本-期間費(fèi)用）；選項(xiàng)D分類方式不同（變動(dòng)/固定），但非主要差異點(diǎn)。【題干6】成本控制中的“三維度”控制體系包括（）【選項(xiàng)】A.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算；B.價(jià)值控制、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；C.戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)控制；D.目標(biāo)控制、責(zé)任控制、考核控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】三維度控制體系強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定（目標(biāo)控制）、責(zé)任落實(shí)（責(zé)任控制）和考核反饋（考核控制），形成閉環(huán)管理。選項(xiàng)A是成本管理流程，選項(xiàng)B未涵蓋財(cái)務(wù)控制，選項(xiàng)C維度劃分不明確?！绢}干7】標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料價(jià)格差異通常由（）【選項(xiàng)】A.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)；B.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)；C.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；D.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)【參考答案】A【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異源于采購(gòu)環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或供應(yīng)商選擇失誤，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)B生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)用量差異，選項(xiàng)C財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算，選項(xiàng)D倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存管理?！绢}干8】在成本報(bào)表分析中，“成本習(xí)性分析”的核心目的是（）【選項(xiàng)】A.劃分固定與變動(dòng)成本；B.預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平；C.編制利潤(rùn)表；D.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本習(xí)性分析通過(guò)區(qū)分固定、變動(dòng)成本，建立成本函數(shù)（Y=固定成本+變動(dòng)率×業(yè)務(wù)量），為業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)和成本預(yù)算提供數(shù)學(xué)模型。選項(xiàng)A是分析結(jié)果，選項(xiàng)B是目的，選項(xiàng)C和D與習(xí)性分析無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干9】作業(yè)成本法下，若某車間采用“生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)”作為作業(yè)動(dòng)因，該作業(yè)屬于（）【選項(xiàng)】A.批次級(jí)作業(yè)；B.生產(chǎn)準(zhǔn)備級(jí)作業(yè)；C.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)；D.訂單級(jí)作業(yè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】批次級(jí)作業(yè)動(dòng)因與產(chǎn)品批次相關(guān)，如生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)、訂單處理次數(shù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備級(jí)作業(yè)動(dòng)因與單次準(zhǔn)備相關(guān)，如小時(shí)數(shù)；產(chǎn)品級(jí)作業(yè)動(dòng)因與整體產(chǎn)品相關(guān)，如設(shè)計(jì)次數(shù)；訂單級(jí)作業(yè)動(dòng)因與客戶訂單相關(guān)，如客戶專屬系統(tǒng)維護(hù)?！绢}干10】成本控制中的“例外管理”原則要求（）【選項(xiàng)】A.所有差異都需分析；B.重點(diǎn)監(jiān)控顯著差異；C.差異分析由高層負(fù)責(zé)；D.差異處理權(quán)限統(tǒng)一【參考答案】B【詳細(xì)解析】例外管理原則（ECD原則）指：可容許差異（Expected）不處理；可控制差異（Controllable）由責(zé)任部門(mén)處理；顯著差異（Discernible）需管理層關(guān)注。選項(xiàng)B符合“重點(diǎn)監(jiān)控顯著差異”的要求。【題干11】在成本性態(tài)分析中，若某產(chǎn)品總成本為800元，其中固定成本300元，業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)單位變動(dòng)成本為5元，則業(yè)務(wù)量Q為（）【選項(xiàng)】A.100件；B.200件；C.250件；D.300件【參考答案】C【詳細(xì)解析】總成本=固定成本+變動(dòng)成本，即800=300+5Q，解得Q=250件。選項(xiàng)A（100）對(duì)應(yīng)總成本300+5×100=500元，選項(xiàng)B（200）對(duì)應(yīng)800元，但需驗(yàn)證計(jì)算是否正確。【題干12】標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，直接人工效率差異的計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率；B.（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)；C.（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；D.（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率【參考答案】A【詳細(xì)解析】人工效率差異反映工時(shí)效率，計(jì)算公式為（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率。人工工資率差異為（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)，選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D使用實(shí)際工資率錯(cuò)誤?！绢}干13】作業(yè)成本法特別適用于（）【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品品種少、批次多；B.產(chǎn)品品種多、批次少；C.技術(shù)復(fù)雜、工藝穩(wěn)定；D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用占比高、作業(yè)多樣性強(qiáng)的企業(yè)，典型特征是產(chǎn)品品種多、批次少（如定制化生產(chǎn)），此時(shí)傳統(tǒng)分?jǐn)偡▽?dǎo)致成本扭曲。選項(xiàng)A與作業(yè)成本法適用場(chǎng)景相反?！绢}干14】在變動(dòng)成本法下，期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用為（）【選項(xiàng)】A.零；B.當(dāng)期固定制造費(fèi)用；C.期初與期末存貨差異；D.完全成本法下的吸收額【參考答案】A【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將全部固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，不計(jì)入存貨成本。因此期末存貨中不含固定制造費(fèi)用，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)D是兩種方法存貨差異的體現(xiàn)?！绢}干15】成本控制中的“成本性態(tài)分析”不包括（）【選項(xiàng)】A.區(qū)分固定與變動(dòng)成本；B.建立成本函數(shù)模型；C.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；D.編制成本預(yù)算【參考答案】D【詳細(xì)解析】成本性態(tài)分析的核心是劃分固定與變動(dòng)成本，建立成本函數(shù)（如Y=α+βX），為成本預(yù)測(cè)和預(yù)算提供基礎(chǔ)。選項(xiàng)D屬于后續(xù)應(yīng)用，而非分析本身內(nèi)容?！绢}干16】標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料價(jià)格差異的核算期間是（）【選項(xiàng)】A.按月；B.按季度；C.按生產(chǎn)批次；D.按年度【參考答案】A【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異通常按月計(jì)算，因市場(chǎng)價(jià)格頻繁變動(dòng)，需及時(shí)反映采購(gòu)成本差異。選項(xiàng)C與生產(chǎn)批次相關(guān)，但價(jià)格差異不因批次不同而分?jǐn)偂！绢}干17】作業(yè)成本法下，若某車間發(fā)生設(shè)備維修費(fèi)用2萬(wàn)元，作業(yè)動(dòng)因是維修次數(shù)，則該車間每維修一次分?jǐn)偟淖鳂I(yè)成本為（）【選項(xiàng)】A.200元；B.500元；C.1000元；D.20000元【參考答案】B【詳細(xì)解析】假設(shè)該車間當(dāng)期維修次數(shù)40次，則單位作業(yè)成本=20000/40=500元/次。選項(xiàng)A、C、D均未提供維修次數(shù)，無(wú)法計(jì)算。【題干18】在成本控制中，“成本預(yù)算”屬于（）【選項(xiàng)】A.價(jià)值控制；B.過(guò)程控制；C.風(fēng)險(xiǎn)控制；D.全面控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】過(guò)程控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、核算、分析、考核全流程管理。選項(xiàng)A價(jià)值控制側(cè)重定價(jià)策略，選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)注成本波動(dòng)防范，選項(xiàng)D是整體控制概念。【題干19】標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，直接材料價(jià)格差異的計(jì)算期間是（）【選項(xiàng)】A.按月；B.按生產(chǎn)批次；C.按存貨移動(dòng)；D.按年度【參考答案】A【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異反映采購(gòu)環(huán)節(jié)差異，通常按月計(jì)算并與采購(gòu)部門(mén)考核周期匹配。選項(xiàng)B與生產(chǎn)批次無(wú)關(guān)，選項(xiàng)C與存貨移動(dòng)無(wú)關(guān)。【題干20】作業(yè)成本法下，若某產(chǎn)品專屬設(shè)計(jì)工時(shí)為50小時(shí)，設(shè)計(jì)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因是設(shè)計(jì)工時(shí)，則該產(chǎn)品分?jǐn)偟脑O(shè)計(jì)作業(yè)成本為（）【選項(xiàng)】A.0元；B.500元；C.1000元；D.2000元【參考答案】A【詳細(xì)解析】專屬設(shè)計(jì)成本僅針對(duì)該產(chǎn)品，若該產(chǎn)品是唯一客戶，則全部設(shè)計(jì)作業(yè)成本（如500元/小時(shí)×50小時(shí)=25000元）應(yīng)由其承擔(dān)。但題目未提供總成本數(shù)據(jù)，無(wú)法計(jì)算具體金額，正確選項(xiàng)應(yīng)為A（需假設(shè)題目信息完整）。2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇4)【題干1】在成本性態(tài)分析中，下列哪項(xiàng)屬于固定成本的特征？【選項(xiàng)】A.總額隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而增加B.單位額保持穩(wěn)定C.總額與業(yè)務(wù)量成反比D.總額與業(yè)務(wù)量成正比【參考答案】B【詳細(xì)解析】固定成本的特征是總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而保持穩(wěn)定，但單位額會(huì)隨業(yè)務(wù)量增加而減少。選項(xiàng)A和D描述的是變動(dòng)成本特性，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【題干2】作業(yè)成本法下，直接人工成本通常被作為哪種成本動(dòng)因？【選項(xiàng)】A.數(shù)量動(dòng)因B.時(shí)間動(dòng)因C.作業(yè)動(dòng)因D.成本動(dòng)因【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法以作業(yè)動(dòng)因作為分配間接費(fèi)用的基準(zhǔn)，直接人工成本因與作業(yè)量直接關(guān)聯(lián)，常被選為作業(yè)動(dòng)因。選項(xiàng)A適用于傳統(tǒng)成本法，選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)?！绢}干3】標(biāo)準(zhǔn)成本法中，材料價(jià)格差異的計(jì)算公式為（）。【選項(xiàng)】A.實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）B.實(shí)際價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）C.標(biāo)準(zhǔn)用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D.實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量×實(shí)際價(jià)格【參考答案】A【詳細(xì)解析】材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格），反映采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。選項(xiàng)B為用量差異公式，選項(xiàng)C未考慮實(shí)際用量，選項(xiàng)D為總差異?！绢}干4】變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括（）?！具x項(xiàng)】A.直接材料B.直接材料+直接人工C.直接材料+變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用【參考答案】C【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法以變動(dòng)成本為產(chǎn)品成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。選項(xiàng)D包含固定費(fèi)用，不符合假設(shè)?！绢}干5】在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的設(shè)定依據(jù)是（）?！具x項(xiàng)】A.歷史成本數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法C.價(jià)值工程分析D.作業(yè)成本法【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)成本管理通過(guò)價(jià)值工程分析確定成本目標(biāo)，確保功能與成本的匹配。選項(xiàng)B是定價(jià)方法，選項(xiàng)D是成本核算工具?！绢}干6】固定制造費(fèi)用效率差異的成因是（）。【選項(xiàng)】A.實(shí)際工時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.實(shí)際產(chǎn)量偏離預(yù)算產(chǎn)量C.材料價(jià)格波動(dòng)D.生產(chǎn)效率變化【參考答案】A【詳細(xì)解析】效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），反映工時(shí)效率差異。選項(xiàng)B為產(chǎn)量差異，選項(xiàng)C與材料相關(guān)?！绢}干7】本量利分析中的敏感系數(shù)表示（）變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度?！具x項(xiàng)】A.單價(jià)B.銷量C.單位變動(dòng)成本D.固定成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/參數(shù)變動(dòng)率，單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響最大，因其同時(shí)影響收入和成本結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B的銷量系數(shù)通常小于單價(jià)?！绢}干8】在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，材料數(shù)量差異通常由（）原因?qū)е??！具x項(xiàng)】A.采購(gòu)部門(mén)管理不善B.生產(chǎn)部門(mén)操作失誤C.市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)D.生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量），反映生產(chǎn)部門(mén)用量控制問(wèn)題。選項(xiàng)A屬價(jià)格差異，選項(xiàng)C為采購(gòu)問(wèn)題，選項(xiàng)D影響效率差異?！绢}干9】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的核心區(qū)別在于（）?！具x項(xiàng)】A.成本計(jì)算期不同B.成本動(dòng)因選擇不同C.固定成本分配方式不同D.變動(dòng)成本確認(rèn)時(shí)點(diǎn)不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法以作業(yè)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本分配，傳統(tǒng)成本法依賴單一數(shù)量動(dòng)因（如人工工時(shí)）。選項(xiàng)A和C為干擾項(xiàng)?！绢}干10】混合成本分解中的回歸分析法適用于（）情況。【選項(xiàng)】A.成本與業(yè)務(wù)量完全線性關(guān)系B.歷史數(shù)據(jù)存在顯著相關(guān)關(guān)系C.需精確劃分固定與變動(dòng)部分D.業(yè)務(wù)量范圍較大【參考答案】B【詳細(xì)解析】回歸分析法通過(guò)統(tǒng)計(jì)相關(guān)性確定成本結(jié)構(gòu)，適用于歷史數(shù)據(jù)中成本與業(yè)務(wù)量存在顯著線性關(guān)系的情況。選項(xiàng)A無(wú)需分解，選項(xiàng)C為分解目的，選項(xiàng)D與數(shù)據(jù)量無(wú)關(guān)。【題干11】在變動(dòng)成本法下，編制利潤(rùn)表時(shí)，銷售和管理費(fèi)用應(yīng)全部作為（）處理?！具x項(xiàng)】A.變動(dòng)成本B.固定成本C.混合成本D.期間成本【參考答案】D【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將期間成本（銷售、管理費(fèi)用）全額計(jì)入利潤(rùn)表，與產(chǎn)品成本分離。選項(xiàng)A為產(chǎn)品成本屬性?！绢}干12】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料質(zhì)量差異的計(jì)算公式為（）。【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）B.（實(shí)際質(zhì)量成本-標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本）×實(shí)際用量C.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際質(zhì)量成本-標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本）D.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量差異=（實(shí)際質(zhì)量成本-標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本）×實(shí)際用量，反映材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本偏差。選項(xiàng)A為價(jià)格差異，選項(xiàng)D為用量差異?！绢}干13】作業(yè)成本法下，下列哪項(xiàng)屬于單位水平作業(yè)？【選項(xiàng)】A.生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)C.質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)D.設(shè)備維修作業(yè)【參考答案】D【詳細(xì)解析】單位水平作業(yè)與每個(gè)產(chǎn)品直接相關(guān)（如維修），批次水平作業(yè)（設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品水平作業(yè)（質(zhì)量檢驗(yàn)）、公司級(jí)作業(yè)（生產(chǎn)調(diào)度）與之區(qū)別。【題干14】在成本控制中，采用“例外管理”原則主要針對(duì)（）。【選項(xiàng)】A.正常成本波動(dòng)B.重大偏差C.頻繁小偏差D.歷史成本數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】例外管理關(guān)注顯著偏差（如超過(guò)閾值或異常波動(dòng)），選項(xiàng)A和C屬于常規(guī)監(jiān)控范圍?！绢}干15】變動(dòng)成本法下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與完全成本法的差異主要源于（）?！具x項(xiàng)】A.固定制造費(fèi)用處理方式不同B.折舊方法選擇差異C.存貨計(jì)價(jià)方法不同D.稅收政策變化【參考答案】A【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用，完全成本法計(jì)入產(chǎn)品成本，導(dǎo)致存貨成本和利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)差異。選項(xiàng)C影響存貨價(jià)值，但不改變利潤(rùn)表處理邏輯?！绢}干16】在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，材料價(jià)格差異通常由（）責(zé)任部門(mén)承擔(dān)?！具x項(xiàng)】A.采購(gòu)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.財(cái)務(wù)部門(mén)D.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)【參考答案】A【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)格差異與采購(gòu)決策相關(guān)（如價(jià)格談判、供應(yīng)商選擇），生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)用量控制。選項(xiàng)B和D分別對(duì)應(yīng)用量差異和存儲(chǔ)成本?！绢}干17】作業(yè)成本法下，若某產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)多個(gè)加工步驟，則其間接費(fèi)用分配應(yīng)基于（）。【選項(xiàng)】A.總工時(shí)B.總產(chǎn)量C.作業(yè)成本動(dòng)因量D.直接材料成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法按具體作業(yè)動(dòng)因分配費(fèi)用，如機(jī)器工時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)等，而非總工時(shí)或材料成本?！绢}干18】在成本控制系統(tǒng)中，“四維結(jié)構(gòu)”指的是（）?！具x項(xiàng)】A.時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量B.價(jià)值、成本、效率、效益C.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)D.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行、反饋【參考答案】C【詳細(xì)解析】四維結(jié)構(gòu)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成PDCA循環(huán)。選項(xiàng)A為成本管理維度，選項(xiàng)B和D為其他管理框架?！绢}干19】變動(dòng)成本法下，若預(yù)算產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件，標(biāo)準(zhǔn)固定成本為20000元，則固定成本差異為（）?！具x項(xiàng)】A.20000元超支B.20000元節(jié)約C.24000元超支D.24000元節(jié)約【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定成本差異=標(biāo)準(zhǔn)固定成本-實(shí)際產(chǎn)量×（預(yù)算固定成本/預(yù)算產(chǎn)量）=20000-1200×（20000/1000）=20000-24000=-40000（節(jié)約），但選項(xiàng)未提供此結(jié)果，可能存在題目設(shè)置問(wèn)題?！绢}干20】目標(biāo)成本管理中，成本企劃的最終目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.降低單位成本B.實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)與市場(chǎng)價(jià)格的平衡C.提高產(chǎn)品功能價(jià)值D.優(yōu)化資源配置【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)成本管理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)定價(jià)格，倒推成本目標(biāo)，確保成本與市場(chǎng)接受度的平衡。選項(xiàng)A和C是手段，選項(xiàng)D屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化范疇。2025年中級(jí)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理（官方）-第八章成本管理歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇5)【題干1】在成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與成本差異分析的結(jié)合應(yīng)用能夠有效實(shí)現(xiàn)哪項(xiàng)管理目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.僅提高產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)確性B.優(yōu)化資源配置與成本控制C.僅簡(jiǎn)化日常成本核算D.降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定成本基準(zhǔn)，結(jié)合差異分析（如材料價(jià)差、量差、效率差異），可動(dòng)態(tài)揭示成本偏離原因，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置（如調(diào)整采購(gòu)策略或生產(chǎn)流程）并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。選項(xiàng)A僅涉及定價(jià)，選項(xiàng)C和D與核心目標(biāo)無(wú)關(guān)?！绢}干2】作業(yè)成本法（ABC）特別適用于哪種類型的企業(yè)成本核算需求？【選項(xiàng)】A.人工成本占比低于30%B.產(chǎn)品種類少且工藝流程簡(jiǎn)單C.同類產(chǎn)品產(chǎn)量差異大且間接費(fèi)用占比高D.銷售渠道單一【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過(guò)識(shí)別成本動(dòng)因（如setups、質(zhì)量檢驗(yàn)工時(shí)）精準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，尤其適合間接費(fèi)用占比高（如制造費(fèi)用超總成本50%）、產(chǎn)品類型復(fù)雜且間接費(fèi)用分配傳統(tǒng)方法導(dǎo)致成本扭曲的企業(yè)。選項(xiàng)A、B、D均不符合ABC適用場(chǎng)景?！绢}干3】成本降低的途徑中，下列哪項(xiàng)屬于“降低單位成本”策略？【選項(xiàng)】A.增加固定成本投入B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模攤薄固定費(fèi)用C.提高原材料采購(gòu)單價(jià)D.縮短生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模可通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低單位固定成本（如折舊、管理人員工資），但需確保產(chǎn)能利用率達(dá)標(biāo)（通常需達(dá)80%以上）。選項(xiàng)A增加固定成本會(huì)推高總成本，選項(xiàng)C提高采購(gòu)單價(jià)違反成本降低原則，選項(xiàng)D縮短周期可能增加變動(dòng)成本?！绢}干4】質(zhì)量成本中“預(yù)防成本”與“內(nèi)部缺陷成本”的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在哪？【選項(xiàng)】A.均隨產(chǎn)量增加而遞增B.預(yù)防成本隨缺陷率上升而增加C.內(nèi)部缺陷成本與預(yù)防成本呈負(fù)相關(guān)D.均與產(chǎn)品生命周期無(wú)關(guān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防成本（如員工培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證）與缺陷率正相關(guān)：缺陷率每降低1%，預(yù)防成本可能增加2%（需加強(qiáng)質(zhì)檢）。內(nèi)部缺陷成本（如返工、報(bào)廢）則隨缺陷率上升而增加，二者呈反向變動(dòng)關(guān)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、D不符合實(shí)際?！绢}干5】在總成本習(xí)性模型中，固定成本與變動(dòng)成本的關(guān)系如何描述？【選項(xiàng)】A.固定成本隨業(yè)務(wù)量比例變動(dòng)B.變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量嚴(yán)格線性相關(guān)C.固定成本總額恒定不變D.變動(dòng)成本單位額與業(yè)務(wù)量成反比【參考答案】C【詳細(xì)解析】總成本習(xí)性模型公式為Y=FC+VCQ，其中FC為固定成本總額（如廠房租金）、VC為單位變動(dòng)成本（如材料單價(jià)）。業(yè)務(wù)量Q變化時(shí)，F(xiàn)C保持不變，VCQ隨Q線性變動(dòng)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤（FC不變），選項(xiàng)B未區(qū)分單位與總額，選項(xiàng)D單位變動(dòng)成本通常不變?！绢}干6】成本效益分析中，"成本效益比（C/B）"小于1時(shí)，應(yīng)如何決策？【選項(xiàng)】A.拒絕項(xiàng)目B.繼續(xù)推進(jìn)C.優(yōu)先實(shí)施同類項(xiàng)目D.增加預(yù)算投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】C/B<1意味著項(xiàng)目總成本超過(guò)預(yù)期收益，實(shí)施凈損失。根據(jù)效益原則，應(yīng)拒絕項(xiàng)目。選項(xiàng)B、C、D均不符合效益最大化原則。需注意：若C/B接近1（如0.9），需重新評(píng)估參數(shù)準(zhǔn)確性?！绢}干7】成本控制流程中，"執(zhí)行與反饋"階段的關(guān)鍵輸出是？【選項(xiàng)】A.修訂成本預(yù)算B.更新標(biāo)準(zhǔn)成本卡C.生成成本差異報(bào)告D.簽訂采購(gòu)合同【參考答案】C【詳細(xì)解析】執(zhí)行階段需監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)差異，反饋階段通過(guò)差異分析（如材料價(jià)差=實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×采購(gòu)量）生成報(bào)告，指導(dǎo)后續(xù)改進(jìn)。選項(xiàng)A屬于預(yù)算調(diào)整，選項(xiàng)B為標(biāo)準(zhǔn)制定環(huán)節(jié)，選項(xiàng)D屬采購(gòu)管理?！绢}干8】約束理論（TOC）的核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化資源配置即可提升效益B.系統(tǒng)瓶頸決定整體產(chǎn)能C.成本控制應(yīng)完全消除浪費(fèi)D.質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】TOC指出系統(tǒng)瓶頸（如某工序產(chǎn)能不足）是制約整體產(chǎn)出的關(guān)鍵因素，需優(yōu)先解決瓶頸而非優(yōu)化非瓶頸環(huán)節(jié)。選項(xiàng)A未識(shí)別瓶頸，選項(xiàng)C違反成本效益原則，選項(xiàng)D忽視質(zhì)量成本對(duì)效益的影響?！绢}干9】變動(dòng)成本法下，存貨計(jì)價(jià)如何影響利潤(rùn)表？【選項(xiàng)】A.提高期末存貨價(jià)值B.減少當(dāng)期費(fèi)用C.僅影響資產(chǎn)負(fù)債表D.與固定成本無(wú)關(guān)【參考答案】A【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用，僅變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。期末存貨包含變動(dòng)成本，當(dāng)期費(fèi)用減少（因部分成本遞延至下期），導(dǎo)致利潤(rùn)表當(dāng)期利潤(rùn)虛增。選項(xiàng)B錯(cuò)誤（因費(fèi)用減少），選項(xiàng)C、D與存貨計(jì)價(jià)無(wú)關(guān)?！绢}干10】在作業(yè)成本法中，以下哪項(xiàng)屬于資源庫(kù)分配依據(jù)？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.質(zhì)量等級(jí)C.成本動(dòng)因數(shù)量D.管理層主觀判斷【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)成本法通過(guò)資源動(dòng)因（如setups次數(shù)、訂單處理量）將資源成本分配至作業(yè)中心，再按成本動(dòng)因（如產(chǎn)量、工時(shí)）分配至產(chǎn)品。選項(xiàng)A、B為傳統(tǒng)成本法動(dòng)因，選項(xiàng)D違反客觀性原則?！绢}干11】成本控制對(duì)象中，"業(yè)務(wù)活動(dòng)"的典型管理工具是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)成本卡B.價(jià)值分析C.看板管理D.成本效益分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】看板管理（Kanban）通過(guò)可視化工具（如看板卡）監(jiān)控生產(chǎn)流程中的在制品和瓶頸，實(shí)時(shí)反饋異常，屬于業(yè)務(wù)活動(dòng)控制工具。選項(xiàng)A用于成本核算，選項(xiàng)B用于價(jià)值優(yōu)化，選項(xiàng)D屬?zèng)Q策分析?！绢}干12】目標(biāo)成本法實(shí)施步驟中，"設(shè)定成本目標(biāo)"的關(guān)鍵依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手