2025一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題答案及解析!一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是（）。答案：業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間）和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的投資目標(biāo)（通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低投資），施工方的成本目標(biāo)是其自身的成本目標(biāo)，而非項(xiàng)目總投資。因此正確選項(xiàng)為業(yè)主方的投資目標(biāo)是總投資目標(biāo)。2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。答案：每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此每個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了多頭指揮的矛盾，但可能導(dǎo)致高層管理者信息過(guò)載。職能組織結(jié)構(gòu)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)則有兩個(gè)指令源（縱向和橫向）。3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。答案：項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。項(xiàng)目施工成本計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容，并非目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。4.施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)中，數(shù)量指標(biāo)是（）。答案：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。解析：施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)（如按子項(xiàng)匯總的計(jì)劃總成本、分部工程計(jì)劃成本、單位工程計(jì)劃成本）、質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率）、效益指標(biāo)（如設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額）。因此“按子項(xiàng)匯總的計(jì)劃總成本”屬于數(shù)量指標(biāo)。5.某工程計(jì)劃工程量2000m3，計(jì)劃單價(jià)500元/m3，實(shí)際工程量2200m3，實(shí)際單價(jià)520元/m3。采用贏得值法分析，該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。答案：-4.4。解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。BCWP=2200×500=110萬(wàn)元，ACWP=2200×520=114.4萬(wàn)元，CV=110-114.4=-4.4萬(wàn)元（負(fù)值表示超支）。6.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間為第12天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。答案：3。解析：自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間。本工作最早完成時(shí)間=5+4=9天，自由時(shí)差=12-9=3天。7.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。答案：編制施工質(zhì)量計(jì)劃。解析：事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，包括編制質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任等。事中控制包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控（如技術(shù)交底、工序質(zhì)量檢查），事后控制包括質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和偏差糾正（如成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收）。8.工程質(zhì)量事故按損失程度分類，造成直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元的事故屬于（）。答案：一般事故。解析：根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故分為：特別重大（≥1億）、重大（5000萬(wàn)～1億）、較大（1000萬(wàn)～5000萬(wàn)）、一般（100萬(wàn)～1000萬(wàn)）。800萬(wàn)元屬于一般事故。9.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。答案：必須包括應(yīng)急預(yù)案。解析：施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對(duì)于采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，必須制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；預(yù)防自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊等）的措施；防火防爆措施；應(yīng)急預(yù)案。安全技術(shù)措施必須在開工前制定，且應(yīng)針對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程，并非所有工程都需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案（超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程需編制）。10.下列環(huán)境管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。答案：環(huán)境方針。解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審（10個(gè)）。輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；信息交流；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；不符合、糾正措施和預(yù)防措施（6個(gè)）。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知書的時(shí)間是（）。答案：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)。解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。12.關(guān)于分包合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。答案：發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得直接向分包人付款。解析：分包合同履行過(guò)程中，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包人與其他分包人的關(guān)系，對(duì)分包人的管理應(yīng)納入承包人的管理體系。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包人支付各種款項(xiàng)，否則承包人有權(quán)拒絕認(rèn)可。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。13.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。答案：項(xiàng)目管理人員的能力。解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、水文地質(zhì)條件等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)文件、施工方案等。14.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。答案：為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。解析：信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。15.關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。答案：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化。16.施工成本分析中，針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法是（）。答案：專項(xiàng)成本分析。解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；綜合成本分析方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析；專項(xiàng)成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。17.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。答案：旬施工作業(yè)計(jì)劃。解析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是確定施工作業(yè)的具體安排（如月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃），它必須非常具體，以直接指導(dǎo)施工作業(yè)?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃（如施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）是對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃（如月度施工計(jì)劃）介于控制與實(shí)施之間。18.施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。答案：專業(yè)監(jiān)理工程師。解析：檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收；分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收；單位工程由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。19.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）。答案：企業(yè)新員工上崗前需進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育。解析：三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。經(jīng)常性安全教育的形式包括安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。20.下列合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是（）。答案：工程范圍不確定。解析：承包人的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)包括：工程范圍不確定；工程變更；業(yè)主拖欠工程款；合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)有缺陷等。業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主不能及時(shí)支付工程款、隨意變更設(shè)計(jì)等；外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、物價(jià)上漲等；合同條款風(fēng)險(xiǎn)屬于合同本身的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于組織論的基本內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的有（）。答案：A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；B.組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工；C.工作流程組織反映邏輯關(guān)系。解析：組織論的三個(gè)重要組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式（反映指令關(guān)系，如職能、線性、矩陣）、組織分工（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工）、工作流程組織（反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，如管理工作流程、信息處理工作流程、物質(zhì)流程）。2.施工成本控制的依據(jù)包括（）。答案：A.合同文件；B.成本計(jì)劃；C.進(jìn)度報(bào)告；D.工程變更與索賠資料。解析：施工成本控制的依據(jù)包括：合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。施工組織設(shè)計(jì)是成本計(jì)劃編制的依據(jù)之一，但不是成本控制的直接依據(jù)。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)有（）。答案：A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)；B.可能有多條；C.非關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零（錯(cuò)誤）；D.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差最?。ㄥe(cuò)誤）。解析：正確選項(xiàng)應(yīng)為A、B。關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，可能有多條（當(dāng)有多條線路持續(xù)時(shí)間相同時(shí)）；關(guān)鍵工作指總時(shí)差最小的工作（計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零）；關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作不一定都在關(guān)鍵線路上；非關(guān)鍵工作的總時(shí)差大于零；自由時(shí)差是總時(shí)差的組成部分，關(guān)鍵工作的自由時(shí)差可能為零或更小，但并非“最小”是其特點(diǎn)。4.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，適用于修補(bǔ)處理的有（）。答案：A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面；B.結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，經(jīng)加固后能滿足要求；C.裂縫寬度不大于0.2mm的混凝土裂縫。解析：修補(bǔ)處理適用于工程某些部分質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在一定缺陷，但通過(guò)修補(bǔ)可以達(dá)到要求的情況（如蜂窩麻面、裂縫（寬度≤0.2mm時(shí)表面密封，>0.3mm時(shí)嵌縫密閉或結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)））。返工處理適用于嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如混凝土強(qiáng)度不足），限制使用適用于無(wú)法返工但不影響安全的情況（如結(jié)構(gòu)尺寸偏差），不做處理適用于法定驗(yàn)收合格的情況（如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）。5.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。答案：A.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，市區(qū)主要路段高度不低于2.5m；B.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施；C.施工場(chǎng)地的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理；D.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。解析：文明施工的要求包括：圍擋高度（市區(qū)主要路段≥2.5m，一般路段≥1.8m）；場(chǎng)地硬化（主要道路硬化，材料堆放場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)）；排水系統(tǒng)（有組織排水，嚴(yán)禁污水直接排放）；食堂管理（衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證、生熟分開）；宿舍管理（人均面積≥2.5㎡，不得通鋪）等。6.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有（）。答案：A.業(yè)主企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化；B.業(yè)主不能及時(shí)支付工程款；C.業(yè)主不合理壓縮工期；D.業(yè)主指定分包商違約。解析：業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)包括：業(yè)主企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化（如倒閉）、業(yè)主信譽(yù)差（拖欠工程款）、業(yè)主不能完成合同責(zé)任（如未及時(shí)提供場(chǎng)地）、業(yè)主工程師（監(jiān)理）惡意刁難等。業(yè)主不合理壓縮工期屬于合同條款風(fēng)險(xiǎn)中的單方面約束性條款；指定分包商違約屬于分包商風(fēng)險(xiǎn)，但根源可能是業(yè)主的不當(dāng)指定，因此也屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目信息編碼的內(nèi)容包括（）。答案：A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼；B.合同編碼；C.進(jìn)度編碼；D.質(zhì)量編碼。解析：項(xiàng)目信息編碼應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)控制，主要編碼內(nèi)容包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、合同編碼、進(jìn)度（計(jì)劃）編碼、成本（投資）編碼、質(zhì)量編碼、安全編碼、文檔編碼等。8.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（）。答案：A.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；B.業(yè)主可直接與分包人簽訂合同；C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的；D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包人的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。解析：施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般不承擔(dān)施工任務(wù)（除非業(yè)主同意其參與施工），業(yè)主可直接或通過(guò)施工總承包管理單位與分包人簽訂合同；分包合同價(jià)由業(yè)主與分包人協(xié)商確定，對(duì)業(yè)主透明；施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包人的管理和協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）；與施工總承包模式相比，合同總價(jià)不是一次確定，可能需要多次招標(biāo)。9.下列施工成本分析方法中，屬于綜合成本分析的有（）。答案：A.分部分項(xiàng)工程成本分析；B.月（季）度成本分析；C.年度成本分析；D.竣工成本分析。解析：綜合成本分析方法是對(duì)施工項(xiàng)目成本形