國定資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司國定資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)使用效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)所擁有的國定資產(chǎn)的管理。（三）定義本辦法所稱國定資產(chǎn)，是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等。（四）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則。公司對國定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分支機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門、本單位國定資產(chǎn)的具體管理工作。2.歸口管理原則。根據(jù)國定資產(chǎn)的類別，分別由相關(guān)職能部門歸口管理，確保資產(chǎn)的合理配置與有效使用。3.責(zé)任到人原則。明確國定資產(chǎn)使用、保管人員的責(zé)任，確保資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.審批公司國定資產(chǎn)管理制度、年度購置計劃、處置方案等重大事項。2.監(jiān)督檢查公司國定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)管理中的重大問題。（二）資產(chǎn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司國定資產(chǎn)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，并組織實施。2.組織編制公司國定資產(chǎn)年度購置計劃，審核各部門、分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)購置申請，報公司管理層審批后執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)公司國定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、清查盤點、統(tǒng)計報表等基礎(chǔ)管理工作，建立健全資產(chǎn)臺賬和檔案。4.負(fù)責(zé)公司國定資產(chǎn)的調(diào)配、處置等管理工作，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。5.監(jiān)督檢查各部門、分支機(jī)構(gòu)國定資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行考核評價。（三）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門國定資產(chǎn)的日常使用、保管和維護(hù)工作，確保資產(chǎn)安全完整、正常運(yùn)行。2.提出本部門國定資產(chǎn)購置、更新、改造等需求計劃，報資產(chǎn)管理部門審核。3.配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查盤點、統(tǒng)計報表等工作，及時反饋資產(chǎn)使用狀況和存在問題。4.負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)和教育，提高資產(chǎn)使用效益。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司國定資產(chǎn)的財務(wù)核算，按照國家財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則，正確計提折舊、攤銷等費(fèi)用。2.參與公司國定資產(chǎn)購置、處置等經(jīng)濟(jì)事項的審核，監(jiān)督資金使用情況。3.定期與資產(chǎn)管理部門核對資產(chǎn)賬目，確保賬賬相符、賬實相符。三、資產(chǎn)購置（一）購置計劃1.各部門、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和資產(chǎn)實際狀況，于每年年底前向資產(chǎn)管理部門報送下一年度國定資產(chǎn)購置計劃。2.購置計劃應(yīng)包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算金額等內(nèi)容，并詳細(xì)說明購置理由和預(yù)期效益。3.資產(chǎn)管理部門對各部門、分支機(jī)構(gòu)報送的購置計劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合公司實際情況和資金狀況，編制公司年度國定資產(chǎn)購置計劃，報公司管理層審批。（二）購置審批1.經(jīng)公司管理層審批后的年度購置計劃，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實施。2.購置金額在規(guī)定限額以下的資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門按照公司內(nèi)部采購流程進(jìn)行采購；購置金額超過規(guī)定限額的資產(chǎn)，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的招標(biāo)采購程序進(jìn)行采購。3.采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購質(zhì)量和資金安全。（三）資產(chǎn)驗收1.資產(chǎn)購置到貨后，采購部門應(yīng)及時通知資產(chǎn)管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、性能等進(jìn)行全面檢查，確保資產(chǎn)符合要求。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫驗收報告，簽字確認(rèn)，并辦理資產(chǎn)入庫手續(xù)。對驗收不合格的資產(chǎn)，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或辦理退貨手續(xù)。四、資產(chǎn)使用與保管（一）使用登記1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立國定資產(chǎn)使用登記制度，對資產(chǎn)的領(lǐng)用、歸還等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.使用部門領(lǐng)用資產(chǎn)時，應(yīng)填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，到資產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單及時更新資產(chǎn)臺賬。3.資產(chǎn)使用人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，由資產(chǎn)管理部門監(jiān)督交接過程，并在資產(chǎn)臺賬上進(jìn)行變更登記。（二）日常保管1.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門國定資產(chǎn)的日常保管工作，確保資產(chǎn)安全完整、擺放整齊、清潔衛(wèi)生。2.資產(chǎn)使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用資產(chǎn)，不得擅自更改設(shè)備性能、用途，不得違規(guī)操作，防止因使用不當(dāng)造成資產(chǎn)損壞或安全事故。3.對大型、貴重、精密設(shè)備，使用部門應(yīng)制定專門的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）維護(hù)維修1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織對公司國定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，及時掌握資產(chǎn)使用狀況和存在問題。2.使用部門發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)出現(xiàn)故障或損壞時，應(yīng)及時填寫資產(chǎn)維修申請單，報資產(chǎn)管理部門審核。3.資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)維修申請單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修評估，確定維修方案和維修費(fèi)用。維修費(fèi)用在規(guī)定限額以下的，由資產(chǎn)管理部門安排維修；維修費(fèi)用超過規(guī)定限額的，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。4.維修完成后，使用部門應(yīng)組織驗收，填寫維修驗收報告，確認(rèn)維修質(zhì)量。資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時更新資產(chǎn)臺賬，記錄維修情況。五、資產(chǎn)清查盤點（一）清查盤點計劃1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)每年制定國定資產(chǎn)清查盤點計劃，明確清查盤點的范圍、內(nèi)容、時間、人員等要求。2.清查盤點計劃應(yīng)報公司管理層審批后實施。（二）清查盤點實施1.清查盤點工作由資產(chǎn)管理部門牽頭，組織使用部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員共同參與。2.清查盤點人員應(yīng)按照資產(chǎn)臺賬和實物逐一核對，檢查資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況、存放地點等是否相符，同時核實資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)情況。3.清查盤點過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)清查結(jié)果，對盤盈、盤虧、毀損等情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并填寫資產(chǎn)清查盤點表。（三）清查盤點結(jié)果處理1.資產(chǎn)清查盤點結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)清查盤點結(jié)果編制資產(chǎn)清查報告，報公司管理層審批。2.對于盤盈的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理入賬手續(xù)；對于盤虧、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批后處理。3.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)清查報告調(diào)整相關(guān)賬目，確保賬賬相符、賬實相符。六、資產(chǎn)處置（一）處置范圍公司國定資產(chǎn)處置包括資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等。（二）處置審批1.資產(chǎn)處置申請由使用部門提出，填寫資產(chǎn)處置申請單，詳細(xì)說明處置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、原值、凈值、處置原因、處置方式等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。2.資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)處置申請進(jìn)行審核，提出審核意見后報公司管理層審批。3.資產(chǎn)處置金額在規(guī)定限額以下的，由公司管理層授權(quán)相關(guān)部門審批；資產(chǎn)處置金額超過規(guī)定限額的，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。（三）處置實施1.經(jīng)審批同意處置的資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定程序組織實施。2.資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的交易程序進(jìn)行，確保交易公平、公正、公開。3.資產(chǎn)報廢、報損應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行鑒定和審批，對報廢、報損資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理，防止資產(chǎn)流失。（四）處置收入管理1.資產(chǎn)處置收入應(yīng)按照國家財務(wù)制度和公司規(guī)定及時足額上繳公司財務(wù)部門，納入公司預(yù)算管理。2.財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定對處置收入進(jìn)行核算和管理，確保收入真實、準(zhǔn)確、完整。七、產(chǎn)權(quán)管理（一）產(chǎn)權(quán)登記1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時辦理國定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，確保產(chǎn)權(quán)清晰。2.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織辦理產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)工作，填寫產(chǎn)權(quán)登記表，提交相關(guān)證明材料，報產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)審核。3.產(chǎn)權(quán)登記內(nèi)容發(fā)生變更時，應(yīng)及時辦理變更登記手續(xù)。（二）產(chǎn)權(quán)糾紛處理1.發(fā)生國定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛時，公司應(yīng)及時查明情況，分清責(zé)任，積極與相關(guān)方協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，通過法律途徑解決產(chǎn)權(quán)糾紛。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司管理層應(yīng)定期對國定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。2.資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對各部門、分支機(jī)構(gòu)國定資產(chǎn)管理工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對國定資產(chǎn)財務(wù)核算和資金使用的監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。（二）考核評價1.公司應(yīng)建立國定資產(chǎn)管理考核評價制度，對各部門、分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)應(yīng)包括資產(chǎn)管理水